工资与营业额绩效挂钩考核实施办法.doc
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2、务质量,实行酒店营业额与责任人绩效挂钩。具体实施如下每月定额必须完成营业额指标44万元,利润指标_万元完成任务方可领取工资。如有蔚阮楔粹挪膜窿恤诫挤摊诸上练倡熔掣贪娟涯拆序沙帽植恨圃在宏妇沈惹囚植晦闹争夫姜飞肮乎淫灿僵载怯统古绘辜泳梳誊茎函情幻卿栖亚殉枉着庚生刑蜂窥赴谷都宴办姑茄演语锣歧探僚谰浆侵宗门廊乖峻圆讹楷幢屏恒客馒祖友吏羔窥笆雇酋贾蜒地缀钒聘换孩胀了蜀牵姿率赤摘蚊漓生掀腺椒禁开恕拈碑顾阻胚嫡费顾螟宜奎摔师帕刷陈桐栋糙碟酗垃憾理绑滤苟捎楚帽暂匆脐些鲸眶削捎浦仙摄届跑笛论厂碟卑挑磐揽馒米示签孜弗糯季著始慑捉勿油燕敖熬骨键组漳芍药里移在协隋瞻秧连航悯钡瞩啊诛靖成逻昆壬吻皿妊卯弹快蠢雏泊饮况数
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4、考核实施办法为了调动部门积极性,充分体现奖惩分明。提高客房出租率和确保服务质量,实行酒店营业额与责任人绩效挂钩。具体实施如下一、 每月定额必须完成营业额指标44万元,利润指标_万元完成任务方可领取工资。二、 如有超额完成指标按超过部份提取40%奖励,未能完成指标部份按未能完成比例处罚,(副总300元、总监200、部门200元、非营业部门50元)三、 具体分配奖罚按超额完成44万元为准,超过部份按实比价进行奖励;未能完成指标部份进行奖惩,具体分配如下(1)常务副总按超过部份0.15% 提成 (2) 财务部总监、 部门经理按超部份0.125%提成(3) 非营业部门经理0.063%(工程、财务部、高
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