特殊工时制度的考勤管理规定1.doc

特殊工时制度的考勤管理规定
第一章 总则
第一条 为提高工作效率，保证各项工作进展有序，明确员工合法劳动、休息的权利与义务，保障员工的身心健康和正当权益，依据国家相关法律，结合本司实际情况，特制定本规定。
第二章 工时类别及工作时间
第一条 特殊工时类别：
特殊工时包括：不定时工作制、综合计算工时工作制。
第二条 工时定义：
1、 不定时工作制：不定时工作制是指因工作特殊需要或职责范围的关系，无法按标准工作时间衡量或需要机动作业的员工所采用的一种工时制度。
2、 综合计算工时工作制：综合计算工时工作制是指企业因工作性质等原因，在一段时间内必须进行连续工作，而采用集中工作，集中休息、轮休调休、弹性工作时间等方式，确保员工的休息休假权利和完成生产、工作任务的工时制度。
第三条 适用范围：
1、 不定时工作制：适用于公司高层管理者，包括：公司总经理、常务副总经理、副总经理。
注：公司总经理助理、总监、部门经理、副经理原则上按照公司《考勤及休假管理规定》执行考勤，因实际工作任务需要可参考不定时工作制的制度执行。
2、 综合计算工时工作制：适用于公司技术体系且在项目中的技术岗位（不在项目中时按公司《考勤及休假管理规定》执行考勤）、销售体系中各类销售岗位，以及业务单元所有技术及销售岗位，具体包括：
（1） 技术体系：各级软件工程师、支持工程师、研发工程师、架构师；各级咨询顾问、售前工程师；各级网络工程师、系统工程师、安全工程师；
（2） 销售体系：销售助理（不包括职能体系销售助理）、销售经理、高级销售经理、销售总监。
第四条 工作时间：
1． 不定时工作制：
不定时工作制的工作时间以年度为计算单位，全年工作工时不超过2000小时。 日常工作时间及考勤制度按照公司《考勤及休假管理规定》中相关制度执行。
2． 综合计算工时工作制：
综合计算工时工作制以周、月、季、年为计算单位，上、下班时间原则上按照公司《考勤及休假管理规定》执行，全年工作不超过2000小时。具体工作时间如下：
（1） 技术体系：
技术体系以项目为单位，以员工在项目中的有效工时为准。核定周期以年为单位， 技术体系的综合工时原则上全年不超过2000个小时，具体安排根据项目实际情况而定。
（2） 销售体系：
销售体系上下班时间执行弹性工作制，原则上上下班时间按照公司《考勤及休假管理规定》执行，工作时间以周为计算单位，每周工作不超过40小时，具体时间根据销售人员的实际工作安排由其主管领导予以调整。
以上岗位超出标准工时工作的部分给予同等时间的轮休、调休。具体方法参见第三章“休假管理”。
第三章 休假管理
第五条 轮休、调休管理：
1、 调休与轮休的定义：
调休：员工因工作需要而产生的延长工时，由员工本人在工作淡季申请的休假。
轮休：员工因工作需要而产生的延长工时，由部门经理或项目经理依据部门或项目的实际工作情况，安排员工进行的休假。
2、 技术体系各岗位员工根据项目周期的工作安排在淡季可以申请调休或由部门经理、项目经理统一安排轮休，具体流程如下：
（1） 根据项目周期及进度安排，员工申请调休必须由本人履行审批手续。根据请假天数上报相关领导审批签字，并与职务代理人交接好工作后予以调休；
（2） 调休前一天必须将《调休申请单》递交人力资源部备案；
（3） 调休当日工时核算以标准工时为核算标准；
（4） 调休1天由项目经理审批签字，3天以内（含3天）由部门经理审批签字，3天至10天由分管领导审批签字；
（5） 人力资源部依照实际出勤记录确认可调休时间，对调休申请审核确认；
（6） 根据项目实际进展情况，员工轮休由项目经理统一安排。报部门经理、主管领导审批同意后方可安排员工休息。员工轮休需按请假流程办理相关审批手续，并报人力资源部备案。
3、 调休、轮休原则：
（1） 员工考勤及工时核算以月为单位，每月30日核定当月实际出勤及有效工时情况；
（2） 员工实际出勤记录以当月考勤记录为准，有效工时以项目管理部的《标准工时统计表》工时记录为准；
（3） 在项目中员工当月考勤记录及员工请假单由考勤员报项目经理审批签字后报部门经理签批，并于每月30日报人力资源部备案；未在项目中员工当月考勤记录及请假单由考勤员报部门经理审批签字，并于每月30日报人力资源部备案；
（4） 每月2日，人力资源部与相关部门对员工延长工时的调休实际情况进行核销；
第六条 本制度解释权归人力资源部。
第七条 本制度自发布之日起开始施行。

附：《调休申请表》
《请假申请单》
调休申请单
调休申请人

部门/项目组

申请时间

调休时间

从 年 月 日起至 年 月 日止

总共调休 天 小时
申请理由

审批意见
项目经理
部门经理
分管领导

本人签字

人力资源部签字

备注

请假申请单
请假申请人

部门/项目组

申请时间

请假时间

从 年 月 日起至 年 月 日止

总共请假 天 小时
申请理由

审批意见
项目经理
部门经理
分管领导

本人签字

人力资源部签字

备注

合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用文件
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责
合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责