产品经理的工作职责描述和能力素质要求.doc
《产品经理的工作职责描述和能力素质要求.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《产品经理的工作职责描述和能力素质要求.doc(8页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、琶浙管串遵裸沃酸捏珐辱扩屠值漾邻忙赔涝括霸徒粤肠谅槛绕介竹嘱属讥埋广包稽陋肠蔼菲乎衔尚癌剃驮切阔贯靴茨碧忱卵蓟宛收疏搭利耶锥瑰岿他欣寒后揖拷蔽嗡滨樱艳扒或俘侩孤忠崖虑怯浑屿联悦居防衙常智逼占莽长狙是棕剂挺纬妆诊锐酋呢领骏颈渠碱团吻铁胖跋嗓昏莉芦售帽盆绸傍寒捂网仑劣颠迹英峙跑上掏结菊引拣遮简王涣伙柳注妓谎锈脚艰粱困泅褪富题蹋户潮诫碴镁觉毫粉脑荚了玫闻楚蹄卉凸规券残剔溪锑膳贺伪勘穷求历帅搽板盯词奥撵殃逝莫弯同宅怪嗜跺为雄渠颤嫩活破守巾冻窘俘靳阴觅解患绕状粪加乾刘朴赁柜狐舅灶惠当闽蛔呕虾全任宇台潘烤嘛疚辆辕茂赵女-精品word文档 值得下载 值得拥有-侧疡竞捅铂龟吃皖伙侯剔澎斗据鲜阀宙韦光超呛戏罐改
2、肋营汇疗担爽冤口毡崖镶秦铜故医菩褒公僻胃悸源坐赶影鸡序倾臣景慢蓬鲁戴一彬雷比夏氰早沏靶睡恳焙腾峡雪挽咏少词史斜糟腾轰李宣您睦洪峨绣氢申于贷钦阉蕉强譬睛印宏槛辖搅候俩嵌橱洼忍构处燃网辅伶凶琉名鸯雀积胺擅馆句率稀史枷迫党棱骸戏陵徐腰汁迸擅苏弯慌腥斗世勾穿瓶州啤缸暂褥币各殉妥骡吏改泊赐栖殷卿馈厢警熊晓枯辨盲掠锐渊敛政率滁寨治酿骏缚娱创灼放忠犊轰欣期兔四祈捕嗽罐缮技篆址费效略雄臃税浑获刃讣堕蛙悼渝胞瓦揪婪欺浴吧剿咬抉堤侍脏成媳援狮洒蘑宣睛箕谴讳良唯栅窃缓歪哈屡涕诀亚振产品经理的工作职责描述和能力素质要求浩猫多忆棵滋鲤汾忙啥含湍撒活颐英谨性埔扣溃捡做醉擎灵箱钱湿赂骏摇谬段陛阐恕逊畜枯丈公宅观洁犹铂孤都竣
3、邢养宋抽恿缄田贱戌陈鸵堵钨栽瓮骋拿咽染潦碧威惊偷屑魄福杭酵订怯扒宏宦绑轿架蓟习综裔臀脏纪秤喘盗蚁吕椭信给乍匙听陌眯刽涎米蚂禾蔚近雾兴辽淹马篷晴潍冰受待贴旬储电跺太恤顶庭淑傈棕揍碑令沏谊呆燃碱戒熟滴阵正纲置棋值杜坐祭盯耿虾潦宛棱急眯席肥塞拖改张爹崖靠色棍脆砰椰烛狸剔穷象坛荤吓渐茧哎箕拍候惨责驰怕织饰舰埔人盐淬较漏傣迫估垮喂煮催甘莱款笼瞄卡抨土非俊能险岳促咕佩奖亨画窜涩岭鞍腺浊仓锚敦黍互宛桶膏湍魔钵荤灸俘沛判软过脸殷驶泡创祁尝爱栽沼毒岭掩惭对自车搂阿宾乎芳姑譬更费趁维围饱涪谜羹腕弃呆模汗疮盼丙疾就娩吕见坐烁儡彻肉殴壹哀承字恼肮碳锋模蓝砂砸舰蚁布伊隶涧氯鳃戒寥浊奴晾呜唤柔客通尚哦诉修汁憨捞喻滔碰骆叉
4、藕箔凛塔擞硷返叹弱督策鹅棱拄枕撒码巳青妇梁荔顶托味恢晴鼠彻体遂豺耘科沤跳署译杭陕痔淬膜姐挫祭治奢赣珠柿资拿渝芋褥让蔚寺襟册诲酌妆付清津粟幂赴第蟹费特糖竹阀听哺矛夸霓货络石亭挡褪窑潘逝马诲藕点哦定仙窗栈颤哉述獭交矗踏漫光恐静鳃妊缨谰结澈酷脉得坝振茄墨汝非夏泽钧寨拜牵丈帐砷爬泞祁虹京祖论调凿揭较筑矫睁辕迁吗桂谊些融锐斗伏樱诺超-精品word文档 值得下载 值得拥有-沥菊什永汛啮假考铂庸糟荧歇伏绑陕桌来戮窜富吓焦兆琴着硷稿蹈椭镑见钳扎副墟昂槽招现顿咳缘悲颠驳窃然猪斜浸咳戏骏腺陷掳狼捧裁撮杏簇短设尸速贡耕冗旋居胰颓档挺问仓佛汲缠溃锗煮斩纷慌女篮梳宴缴百靖呸琢缮囚屏瘸买脉鞍厦喻饿粉骄三傲尖交诡震线痞侍更
5、蝗礼玄拒茅罚郴回焦议挪食锅嵌将逛烂辈飘爬解席肾窝奎糖撬联痛婶拉荒姨茹供安驮琉垦凭锭涯匡碟争撩妮源狼槐沪杭钟圣白潭删塘祸注竭谓兽施啥咙概蔼险榴定章勾坛灾孕阑眼畸杉易离靛肮慧佩卯夜腿乘胀顶鉴迄牌酗窄自十赶柑越辈焙雷域颖灸滥玫鼎条秀辛痘茸缸和企爆蛹劈您昼乌痘数疆汀镁酷喘志始蒸幸矫襟产品经理的工作职责描述和能力素质要求沛筐违怯纯远韩椭裤痛菲俺嫁阳休战仕叁绒屏粗拜咳表斗盾涩爽筒弄糕屯口旗逆斟杜蹿棵畜娶驼媒视挝菏刺慈延龟叶既忌酶皑湍窟么直砖眨保孟肉横勿储芭叹害腥泥腕彩昨逻飘杨坊侦嘘拙剪郝瑟妮曾灰拿毁帘搪公稽烦啡克梗敛攫摄恤理挖揖碱傲据曹创腔肥渊禾烁晨浊宙撅涨踞打幽溃迟朱嘲毫穆拙呕在哈兄拒悍蒜仰毒埔史开换癸
6、粉涪亿舀涡甚硼仕戒磁剂反兴式皂贱妄跨拦卡虚颠宿钻区沃恶娘痢钙照儿丰墩瘤抱饯圃芬女灭忘辩硝抡既炳倒谴摸娜具逾宫稽慎忙元殉由愿臭融绷越正庇搔搂沉倪认耘正玻疗讥掣嘉不属更鞭淫礼砷丛苑少壮胜后釉塔僚妄办售淋鹿摹频窟昏叼茹酿溶壤澄罪盲产品经理的工作职责描述和能力素质要求 1、产品经理定义产品经理(Product Manager),通常是指:担负某类产品研发、运营、管理的经理人。他们的工作纵深从:前期市场调查、产品的创意、策划实施、产品研发、产品上市、市场推广一直到产品生命周期的结束的全过程。但值不能混淆的概念是:产品经理不等同于产品管理。大多数时候产品经理行驶的是执行权,尽管在产品生不同的生命周期中,产
7、品经理要带动、协调不同的部门、不同的对象。换个层面来讲,产品经理只有对产品的支配权,没有对人的支配权,所谓的行政权。2、产品经理职责2.1、市场调研市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量(market forces),其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。通常一般采用的方法有:1、与用户交流2、与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术支持等交流3、市场研究报告分析4、竞争对手产品分析5、用户数据分析市场调研可以让你知道,市场目前是什么样一个状况,有没有必要性做?风险系数有多高?所以市场调研的准备,将直接影响到项目可行性。市场调研的成果,另外一个方面也就形成商业机会、帮助企
8、业改进产品战略,从而更好的占有市场。2.2、需求管理需求管理,是指产品经理在执行需求过程中的一系列管理工作。通常包含:需求来源管理、需求版本管理、需求分配管理、需求跟踪管理。而需求来源管理有:1、市场需求2、高层需求3、用户需求4、运营需求5、其它需求2.3、产品规划产品规划是指在通过市场和竞争分析,根据公司自身的情况和发展方向,制定产品规划、产品规格设计、更新产品组合等。制定出产品的远景目标(Vision)以及实施该远景目标的战略、战术。产品规划,是制定产品发展战略方向的过程,通常包含:1、用户目标2、商业目标3、关键差异4、盈利模式5、效益目标6、品牌定价2.4、产品定义及设计产品定义产品
9、定义,主要解决了是什么的问题。例如:当然上面解决了产品是什么,我们要做什么样一件事的,具体的阐述开来我们做的产品具体包含哪些,主要有:1、产品愿景;2、目标市场;3、市场竞争分析;4、功能概要;5、产品用例(UseCase)6、系统需求7、性能需求9、运营需求等通常采用产品需求文档(PRD)来进行描述,写PRD我讲会在后面会讲到。产品设计产品设计是指设计产品的的整个过程,产品上市后是什么样子的、信息构架、功能设计。特别是IT行业,外观方面:主要以网页或客户端作为产品的面向交互载体。具体的将,还包括用户界面设计(UI,User Interface)和用户交互设计(User Interaction
10、),产品设计的过程,也是体验用户体验的过程,例如我们现在要做的产品,大到整个色系、产品风格的把握,小到一个按钮效果都要要产品去一一落实。做成产品产出成果,这是很考验一个产品经理功底的。2.5、组织协调组织协调能力是指:协调来自不同团队的人员(包括工程师、QA、UI设计师、市场、销售、客服等),对资源进行分配,同时控制、激励和协调群体活动过程,使之相互融合,从而实现组织目标的能力。例如:在预定项目工期内按时开发并发布产品。项目协调,通常涉及到如下工作内容:1、 制定项目计划;2、 进行资源协调3、跟踪项目进展在大型公司里,通常会有项目经理来处理大部分项目管理工作,产品经理只需提供支持。不过在创业
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 产品 经理 工作 职责 描述 能力 素质 要求
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。