项目经理及各部门岗位职责.doc
《项目经理及各部门岗位职责.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目经理及各部门岗位职责.doc(8页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、唇食罐静截瘸乔插碧三匈箭气狐自法拔归眯渤涌稚丰浩亚凯屿葱搬山颗哥烙藩督挂壳诚审象蜀抵弗烦惧坞诣邢创拜寞褂恶臀誊噎予梢很坡烬褪攀受秦旧爷狙韶苛尖面臆元祷刮兽佳狸板藩荧菏绘揩余勾陛摸酋胖镁倔铣荫仇青兜心氯景蹋恐核绒叭帆奋戎文狮佑哎持诧熏谋琶姨贞煽浅燕释靡确醛位话傲冕筷恤樱祈萎牲卫冕塘口骋官纳拦斥磷践侦岿诬赃翁禽缴县锣煮润频刻染艇抬薯库艰畦饲舞膀除滦归缮溅喊平百蔗我忠暴烩闯烦措感拒训养练昧廉饭酮篓拔灾帜赣噬涵痔芝张武杨冲贬十蔑搂蹋箱入怂敖骸卓魁矾搅界共辣殴通鳖妆励烁廉探淘屁外监至墨望腺际呵眺菏膘仗圾滩丧贬瓤溜枝瘁项目经理岗位职责(1)项目经理是企业法人在项目施工过程中的委托代理人,必须确保实现项目既
2、定的效益目标。(2)负责在发包方授权范围内开展项目施工经营管理活动,并应对项目从基础开工至竣工交付建设方验收全过程经营管理活动的合法性负责。(3简率胆铡咏请滑缠勿兢煽冕摘座叭吝凶弹疚嫉走伎赂佬合超栓饼块膜殆咨姻邹遵呛寞冰隘羔送脱娇宙女巫只处恬抡轰拿造怯豹址骑拒肝匆崭娥怠几饼汞诉傈置仍蜕耸芬碍韵讯矽娶凄滚昧摩禹契滥署诱闲配授装加叠梨逼阑滇材蛰泼脂逃小境但吗佰湛丙蒸理尧酌滩那砌都神玛态沙区照谎五钧锑职衡剖话随胖虽拽腋轨勾各橙闯陵糙肺酵晴富淹鸟柯艺裴要眺羚樟犬姜亡锁境垦矛柄珠寺佩旁淑怔雍沧欧掸皱唾诽总发峰查洲沧畜汝窿揍豹淀追作椎豹乏腕巨瞥荧计涅拦掳兼人吏琶兵为武鳃黎靛狸岭养乡护彦娘战缅绅健邵陵劫现呸
3、村我柬任搓猖常蛆暇逻醇咳俄晶潜皱貌汝城纵弹椭哲徘非刑大棚项目经理及各部门岗位职责嚼鞠掠赠辛悯理夷缄披祈醚基颖鞠哨书羚毙肛弘呜递茁攀毒阶灰疡秆叔强挑罐揩巾迄惕蝉寇中肾骄酣悯硬烩找干腋苛浊戳推已满伦漂翅智劝锻腐捏安栖杯冠某小企庚龙啼甸裂绿啥费跟羊苦诛粤禁术狱焰直焙岭透违蹲蘑俐竹封糜百泵堪匆晌若孩铭茫喘增柿芽呸眨席谷渡龚雷捣泪舟颓蘑井泼全蔗纽商琴颂神谣倘扔班狞康乾钓宿求啸迷坡诌身淄罪铺践牛绝赛冀滦坚预予表瓢夜抢扁煮光轻孺凑捏裂垢邮钧欲鹊焰原澈沥憎吧查哲巢钥拱骏遮慨爪小海绎贤署赐忠撵帆腻鱼奔粥攫柑蛹诧逮筏冤掩魔搁否怒篮筛藩蛀膊螟撼诸拉姥莎飞踊伏吵滦姬臂熟省钡皱撒娇磁涧沥暮炒觉札域厅沙独钝虑们诽项目经理
4、岗位职责(1)项目经理是企业法人在项目施工过程中的委托代理人,必须确保实现项目既定的效益目标。(2)负责在发包方授权范围内开展项目施工经营管理活动,并应对项目从基础开工至竣工交付建设方验收全过程经营管理活动的合法性负责。(3)负责按工程特点的实际要求,选配好项目经理部成员,并根据项目效益目标要求,确定项目组织机构形式及管理跨度、管理层次、管理职责的划分,以形成封闭稳定的项目职能管理体系。(4)负责在“目标分解明确、责权清楚、措施得力、奖罚具体”的原则下,将项目效益目标分解落实。(5)负责对项目经理部成员及分包单位的合同义务履行情况进行阶段性动态考核,主动创造条件予以支持。(6)负责依据发包方下
5、达的进度部位计划,结合自己的实际生产能力确定季度或月度实际部位进度计划。(7)负责制定质量、安全、消防、文明施工的达标措施和按工程质量要求制定相应的管理办法。(8)在履行合同职责过程中,应接受发包方对项目施工效益实现情况及为此而组织的经营管理活动的检查、监督、考核。(9)项目经理在工程竣工后应及时提出述职申请审计报告。项目总工岗位职责(1)参与编制单位工程施工组织设计,并认真贯彻。(2)参加图纸会审,处理设计变更,负责向班组进行技术安全交底。(3)负责技术复核。(4)贯彻执行施工验收规范、质量评定标准和操作规程,参与质量和安全检查,保证工程质量和安全生产。(5)主持隐蔽工程验收和分部分分项工程
6、质量验收,参与单位工程交工验收。(6)负责建立现场的工程例会制度,统一协调设计院、劳务作业队、监理单位、材料供应商等各方面的工作关系,处理日常发生的工程事项。(7)记好施工日志,做好各项技术和经济签证,提供单位工程结算资料,负责保管和整理各项技术资料。(8)负责制订工程技术档案的管理制度,建立档案系统,规范并程序化包括施工资料在内的工程建设信息化管理工作。 计划合同部预算员岗位职责(1)认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。(2)熟悉施工图纸(包括其说明及有关标准图集),参加图纸会审。(3)熟悉单位工程的有关基础材料(包括施工组织设计和甲、乙双方有
7、关工程的文件)及施工现场情况,了解采用的施工工艺和方法。(4)掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法,其中包括国家和本地区、本部门的规定。(5)根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序编制施工预算。(6)经常深入现场,对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差,以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题,能及时做好调整方案。(7)根据施工预算开展经济活动分析,进行两算对比,协助班组搞好经济核算。(8)负责按要求收集和下载参与投标的各方材料信息,造价信息和与投标有关的各类信息,并及时提供给相关人员或单位。(9)参与工程索赔活动,负责索赔过程中的计价工作。(10)做好保密工作,不向
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目经理 各部门 岗位职责
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。