施工项目成本管理研究.docx

精品文档就在这里
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

施工项目成本管理研究
摘要：施工项目成本管理主要包括成本预测、成本计划和成本控制三个部分。对成本预测而言，成本控制目标的设定，必须处于劳力、材料、造价预算、成本预算施工方案的改变以及辅助施工成本预测之前。成本控制应遵循节约和综合的原则进行控制，实现成果控制的有效途径有许多，例如采取组织措施来控制工程造价，采用技术手段来控制工程造价，采取经济措施来控制工程造价，加强质量管理、控制返工率等。
关键词：成本预测 成本控制 成本计划 原则 途径
引言
项目成本管理是工程质量，工期合同要求的时间限制是基于项目执行过程中所花费的时间条件下的，通过计划、组织、协调等活动得到一个确定的成本目标，尽可能地降低科学管理活动的成本。成本代表了项目施工过程中的所有花费，因此成本管理的内容是十分广泛的，在整个项目管理过程中是贯彻始终的。并且从投标过程到施工准备，再到现场施工，乃至竣工验收的每一个部分，每一个环节都离不开成本管理。全过程的成本管理的内容包括：一般的成本预测，成本控制，成本控制，成本分析和成本考核等。本文从项目成本预测、成本控制、采用有效措施来降低成本这三个方面进行阐述。
一、建筑工程项目施工成本中的相关概念
1.1 成本预测
成本预测是基于成本信息和该项目的确切情况，采用了特殊方法，成本水平和未来的可能发展趋势进行科学预测的方法。成本预测主要指施工前的成本估算。通过成本预测，可满足项目所有者的需求，并且可在成本低效益好的最佳成本计划前提下下进行选择，从而能够在建设工程实施过程中的造价，针对薄弱环节加强成本控制，克服盲目性，增强预见性。因此，施工成本预测是施工项目成本决策和计划的基础。
1.2 成本计划
建设项目成本计划的构想是在计划中以货币的形式体现的。该计划包括生产过程周期中的制造费用，成本水平，成本减少率，以及降低成本并计划采取书面计划的主要措施，是建立建设工程造价管理责任制，制定成本控制和核算的基础上的，，是要建立目标成本的基础上为了减少工程造价的指导性文件。
1.3 成本控制
成本控制是指在施工过程中，对影响施工的因素成本管理，采取各种有效措施，对施工过程中可能发生的各种消费和支出的成本在计划的范围内加以严格控制，以便加以揭示和及时反馈，对于各种各样的消费都都必须建立标准的、严格的审查制度，从而可以计算实际成本和计划成本分析之间的差值，然后采用各种措施，消除施工过程中的浪费现象。
二、完善成本预测、成本控制的目标
2.1 工程、材料、成本预测
1)项目首先分析了劳动力的单位价格，然后分析了工人的工资水平和社会的劳动力市场，根据项目的时间限定和分析项目可能需要的人员数量准备，项目的合同价格以及是否劳动包住。
2) 材料比例的费用,应该别作为一个关注的焦点,它分为主材料,材质、辅助材料、其他条款分析中涉及的其他材料,材料的供应地点,购买价格,运输和处理费用,分析规范中指定的材料规格和实际使用的材料的差异,比较实际使用的水泥用量和混合比定额差异，其他材料预算的元分析，实际操作中添加剂的混合固有比例。
3）机械使用费：招标组模型,机械设备,一般采用数量规范制定一定差异的施工方法与实际建筑工地,由于其效率也有不同,所以测量的实际的机械支出势在必行。与此同时,还必须计算机械租赁费用和需要的可能性，购买新的设备摊销费用，主要机械设备势必会影响生产配额。
2.2 施工方案成本预测的变化
项目的中标后，必须结合施工现场的实际情况，建立先进技术上可行，经济合理的实施施工组织设计，结合经济和自然地理条件项目位置，施工工艺，设备的实际的选择和安排时间限制的情况下，更多的通过的施工方法和投标准备的差异，或具有不同的施工方法的规范，如使根据实际情况进行正确的预测。
2.3 辅助工程造价的预测
辅助工程造价是针对工程量清单数量和尚未在设计图纸中明确表示的数量而言的，它是施工过程不可或缺的部分。它主要包括：混凝土搅拌情况、三管两线的隧道建设情况、洞穴的高压等等。它也需要通过真实组的预测来配制混凝土。
三、成本控制的一般原则
3.1 节俭原则
节俭原则意味着项目施工过程必须时时伴随着人员、材料、资金等资源的收紧。节俭原则是整个项目成本管理的基本原则。但是，节俭原则并不是指消极地减缩和监管，相反地，它是指积极地创造条件。节俭原则聚焦于事前监督的成本，过程控制的成本，在实际进程中检查是否有偏移的成本，使施工计划最优化的成本，它主要是通过提升对项目的科学管理水平从而完成成本的缩减。
3.2 总体控制原则
综合控制原则包含两层内容：即完全控制和过程控制。
1）项目总体控制
成本控制涵盖了项目机构、团队、职员的所有部分。同时，成本控制与每个员工的切身利益密切相关。因此，开展项目总体管理，必须充分发挥每个组织、每个团队、每个员工对控制成本、关心成本的积极性，确实树立完全控制的理念。如果你认为成本控制仅仅涉及项目的概念阶段，交付阶段，或者仅仅涉及资金方面，这无疑是片面的，不合理的。
2）项目全过程的成本控制
项目成本的控制涉及到项目全过程的造价控制、施工过程中的工程费。因此，项目成本控制，往往从项目准备阶段就已经开始，一直延续到项目结束之后的质量保证阶段。
四、达成项目控制目标的有效途径
4.1 控制施工项目造价的措施
首先，必须明确本项目的目标和人员设置，明确项目的衔接点，以及不同的承接项目施工团队明显异于他人的权威性差异。项目管理团队成立的目的，是企业法人任命项目经理作为他的代表项目管理的工作人员，工程竣工后，项目即解体，所以它不是一个负责整个地方的利益，或者是公司与公司之间责任的经济实体，权利和利益关系。其次要明确成本控制和让负责成本控制的人员，以避免成本，超高，工程项目造价责任不明。
4.2 控制施工项目造价的技术手段
技术措施，是技术人员的主观能动性，在建设充分发挥阶段，招标方案的主要技术进行必要的技术和经济论证，寻求更经济，可靠的解决方案，从而降低项目成本。其中包括采用新材料，新工艺和新技术等，以节省能耗，提高机械化操作。
4.3 控制施工项目造价的经济手段
1）人工成本控制
劳动力比例占项目总成本较大，一般在10％左右，因此我们将严格控制劳动力成本。从就业总量控制，有针对性地减少或缩短工某些岗位所必须设定天数，所需人员的最低数量，从而降低消耗，控制工程造价。
2）材料成本控制
材料成本一般占项目总成本的65％〜75％左右，并直接影响到项目成本和经济利润的高低。因此控制工程项目中的材料成本显得尤为重要。进行材料成本控制，我们一般的做法是采用量价分离的原则。
4.4加强项目质量管理，控制返工率
严格控制施工过程，确保工程质量，始终贯彻我们的“纯粹，真诚，更好，更新“的质量方针，创造质量自检人员的岗位并逐级设计确保其比例量，加强开展质量自检的建设过程和管理的全过程，要采取措施防止、消除质量通病，项目成形后，一定确保合格，坚决杜绝返工现象的发生，避免造成因为不必要的人流，物流，含量等大量的投资，而增加工程造价。
五、结论
成本管理是一个系统的工程，在企业的整个运作过程往往通过对建设工程项目运作过程的控制。成本管理是企业控制生产成本和供应的措施，是确定基础设施的价格的手段;工程造价管理体现了综合性企业的管理水平，是提高企业竞争能力，应变能力和关键的开发能力的关键。加强项目成本管理是降低成本，提高经济效益，提高企业基本运作效率的途径，是最重要的企业管理之一。建筑施工企业在当今日趋激烈的市场竞争，利润空间锐减的形势下，要在行业的竞争环境中立于不败之地，实现近期目标以及生存和长远发展，就必须从加强内部管理，提高技能，挖掘内在的潜能其中获益，以便适应市场经济的发展。建筑施工企业项目成本控制的目的就是降低项目成本，提高经济利益。
2010年读书节活动方案
一、     活动目的：
书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！
二、活动目标：
1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。
2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。
三、活动实施的计划
1、 做好读书登记簿
（1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。
（2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。
（3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。
2、 举办读书展览：
各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的＿＿＿”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。
3、 出读书小报：

---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------