员工手册附件七:绩效考核制度..doc
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4、体现定性评价与定量评价相结合的原则。第三条 员工绩效考核的结果,将作为员工薪资调整、任免、晋升等各项人事工作的重要依据。第四条 绩效考核以员工在考核期间的工作行为及其效果为依据,非此类因素不得影响考核结果。二、工资的构成第五条 员工工资由基本工资和岗位工资两部分构成,其中基本工资的50%作为绩效考核部分根据绩效考核规定发放,岗位工资部分根据不同岗位的量化考核规定发放。三、考核的组织第六条 考核工作采取由上到下,逐级评价的方法。1、 各部门经理由公司行政管理部门进行考核,每月一次。2、 部门员工由各部门经理或主管进行考核,每月一次。a) 部门经理应每月组织部门员工拟定工作计划及目标,并根据实际情
5、况客观地对部门员工进行评估,填写员工绩效评估表,所得分数与绩效考核系数的标准如下:评估分数90分(含)以上80-8970-7960(含)-6960分以下考核等级优良中差劣绩效系数1.00.90.80.70绩效评估得分60分以下者,当月绩效工资扣除,并下发过失单以示警告。实得绩效工资=基本工资*50%*绩效系数b) 考核采取面谈、填表、审阅工作报告(论文)等,考核形式以上级主管考核为主。 c) 绩效评估表分为管理人员和销售人员两种类型。销售人员评估表适用于销售经理、销售代表等一线岗位;其他人员适用管理人员评估表。d) 各部门经理组织填写考核表,并于次月5日前将具体考核结果报行政管理部,由行政管理
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