20130828品管绩效考核(终极版).doc.lnk.doc
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4、名称品管部绩效考核管理规定文件编号WIQ01版 本A1页 次:1/2制定部门品质部拟定日期2013-8-27修订日期:一、目的:激励品质人员,推动品质工作、促进质量改进。二、范围:适用于品质部内部。三、内容3.1扣分细则:3.1.1厂纪厂规3.1.1不得有违反法律法规、伦理道德及厂纪厂规的行为与指令,否则扣5-10分。 3.1.2工作上须积极、主动,并认真、负责,且言行文明,否则扣1-2分3.1.3工作时间内不得争吵或打架斗殴,并严禁汹酒后上班,否则扣1-2分。3.1.4工作时间内,不得做与工作无关的事情、不得擅离职守或窜岗,否则扣1-2分3.1.5必须服从上级工作安排,即使有异议,也得先执行
5、后再议。如认为此安排会导致公司重大损失,则可越级上报,并将上报结果第一时间反馈于第一命令人,否则扣1-2分。3.1.6新进人员需培训考核后方可上岗,否则班组长扣5-10分。3.1.7未经许可,不得对外部人员提及本公司或本部门的不宜公开信息,否则扣1-2分。3.1.8爱惜公司财物、对部门物件须采取保全措施,防止丢失与损坏;并节约水电资源,否则扣1-2分.。3.1.9整个部门就是一个团队,不得有损这个团队的行为与观念,否则扣1-2分3.1.10未经许可与授权,不得修改、转移、复制电脑内的任何文件,否则扣1-2分。3.1.11上级必须考核下级,不可包庇下属,不可拉帮派,否则扣5-10分。3.1.2品
6、管职责:3.1.2.1早上提前10分钟进入车间做相关准备工作或参加早会,否则扣1-2分。3.1.2.2需加班而未加班的,扣1-2分。3.1.2.3因工作需要,对工作上的指令或要求须及时回复,否则扣1-2分。3.1.2.4制程中发现来料批量性不良,责任人扣1-2分。3.1.2.5明显的不良未被发现(新品例外处理),扣1-2分。3.1.2.6未按检验标准与程序作业,又导致批量不良或客诉的,扣5-10分。3.1.2.7线上品管跟线作业,不得迟到或早退,否则扣1-2分。3.1.2.8坚持品质判定以品质部要求为准,不得受它部门左右,否则扣1-2分。3.1.2.9须按规定使用和维护仪器设备与检验治具,否则
7、扣1-2分。3.1.2.10不得在检验标准上做任何涂改与污损,须爱惜和保全,否则扣1-2分。3.1.2.11如有异常须积极处理、及时跟踪回报,不得推诿拖延,否则扣1-2分。3.1.2.12在因它部门的不配合或错失导致不良或工作难以推行时,当事品管须向直接上司报告,否则扣1-2分3.1.2.13客户投诉出货品有错/漏/混现象的,或不良例比较高,不良状态明显可视的,对当值品质人员扣5-10分3.1.2.14不按时参加培训或部门会议,且解释理由不充分的,扣1-2分。3.1.2.15 2S负责区域未能及时清理,物品摆放混乱,扣1-2分。3.1.2.16对所有检测项目或异常均应书面记录,并报告相关单位责
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