人事部年度工作计划.doc
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7、服务,更好协调各部门的运作及支持公司决策,协助各部门达成2013年经营业绩目标。1. 进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,一年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2. 在现有员工岗位职责的基础上,完善各部门各岗位的工作分析,为人才招募、薪资评定及绩效考核提供科学依据。3. 完成日常人力资源招聘与配置。4. 推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;充分考虑员工福利,做好员工激励工作,培养员工主人翁的奉献精神,增强企业凝聚力。5. 在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评系统,实现绩效评价体系的完善与正常运行
8、,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。6. 加强员工岗位知识、专业技能和基本素质培训,加大内部人才开发力度,建立员工内部升迁机制,考虑规划员工职业发展。7. 建立符合公司发展的特色企业文化和良好和谐的员工关系。8. 完善企业管理规范制度,作为公司运营决策的指导性文件。9. 做好行政后勤服务工作,为员工的工作、生活及企业的发展提供有力保障和支持。2013年度工作计划重点内容:一、完善公司及部门组织架构1公司组织架构建设决定着企业的发展方向。有鉴于此,人事部在2013年首先根据各部门餐厅的2013年工作计划,完善公司组织架构及人员编制。基于稳定、合理、健全的原则,通过对公司未来发展
9、态势的预测和分析,制定出一个科学可行的组织架构,确定和区分各职能部门的权责,使每个部门、每个岗位的职责清晰明朗,科学适用。季度只是作局部微调,一年内不作大幅度调整,确保公司发展持续性及运营规范化。2组织架构设计须全面考虑公司整体发展战略和未来一年内运营需要进行设计。同时注重可行性和实操性。因为公司组织架构既是公司运营的基础,更是餐厅编制、人员配置的基础,组织架构一旦确定,除经公司董事会特批以外,人事部对各部门的超出组织架构外人员增编将有权予以拒绝。二、完善职位分析1职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一,通过职位分析可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容,也有
10、助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素,适时调整公司及部门组织架构,进行扩、缩编制。详细的职位分析能给人力资源配置、招聘、考核及员工培训提供依据。2具体实施计划:2.1按照各部门餐厅的2013年工作计划上执行的职位分析基础上,人事部将于3月底完成现行职位信息调查,汇总各职位分析草案发送各部门、餐厅予以确认,由各部门、餐厅负责人提出修改意见,修改完成后汇总报总办审批后备案,作为公司人力资源战略规划的基础性资料。2.2公司职位分析资料必须严格参照公司组织架构对架构内所有职位进行职位分析,未能从各餐厅职位信息调查中获取到的职位信息分析由人事部会同该职位所属部门进行撰写。2.3计划达成后将运用到公司
11、组织架构实际规划中,减少人力资源管理的重复性工作,同时人事部需注意做好部门间的协调与沟通工作。三、人员招聘配置计划(按各餐厅2013年度计划编制2013年人力资源需求计划表)12013年人才招募与配置计划,是为了保证各部门、餐厅正常运行及人员合理流动的需求。考虑到公司目前发展阶段,人事部在人力招募与配置工作中,严格执行公司董事会最终审批2013年度人力资源需求计划,尽可能的节约人力成本,做到人尽其才。2招聘渠道:以网络招聘(58、赶集网等)为主,兼顾采用人才市场(智通人才市场);适当时候考虑3、4月份大型人才招聘会,6、7月份高等院校举办的应届生见面会等。3具体实施计划:3.1 2013年上半
12、年,根据各部门人力需求计划每月参加1-2场现场招聘会(智通人才市场毕业生供需见面会)。3.2 长期坚持58同城及赶集网的网上招聘,储备需要的人才。可兼顾考虑珠三角其它人才门户网站,根据需求和网站招聘效果临时决定发布招聘信息,作阶段性投入。3.3招聘前做好准备工作,与用人部门沟通,了解特定需求;招聘广告(招聘职位与要求)的撰写、招聘时公司宣传品及安排面试相关事项。4招聘费用:小中型现场招聘费用共计8场约3000元,人才门户网站拟考虑与智通人才网签约半年,投入约3500元左右;心连心人才市场等费用约在1000元;总预算约7500元左右。四、员工培训与开发计划1员工培训与开发是公司长期发展战略中最重
13、要工作之一,同是有利于培养员工忠诚度、凝聚力。通过对员工的培训与开发,提升员工的工作技能、知识层次,有效改善员工工作品质,增强公司综合竞争力。2具体实施计划:2.1根据公司2013年各部门培训需求编制2013年度公司员工培训计划。2.2培训方式:外聘讲师到公司授课或外派相关人员到外部机构学习;选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训;购买先进管理科学VCD、软件包、书籍等资料组织内部培训;挖掘有潜力、有培养前途的员工进行岗位轮换培训,以老带新、以师傅带徒弟等形式培训;组织发起员工自我学习与学历进修等。3计划培训内容:根据各部门需求和公司发展需要而定,主要侧重以下几个方面:3.1管理类:营销管
14、理、人力资源管理、自我管理、时间管理等。3.2专业知识:餐厅管理、厨房管理等。3.3素质教育:职业礼仪、沟通方法、团队协作、奉献精神等。3.4新进员工公司企业文化和制度培训等。4培训安排:4.1组织员工参加VCD教学、专业知识培训原则上每月一次。4.2将公司常规的培训文件制定成册,制作培训教材。4.3建立专业的培训师队伍,由人事部主导,各部门负责人参与,鼓励员工之间自由分享知识。4.4建立电子版专业知识、行业知识库,包括:餐饮业知识、厨房技能知识、商务礼仪、业务知识等电子文件夹,共享给员工,便于员工随时学习。4.5积极开展户外拓展、户外活动等培训,培养员工团队精神及开放的心态。4.6人事部将在
15、2013年5月30日前完善公司培训制度及具体培训计划并报总办批准后下发执行。五、薪资管理与员工福利计划1本着“对内体现公平性,对外具有竞争力”的原则,人事部将在2013年度的完善薪资管理与员工福利的规范工作。进一步做好员工激励工作,有助于从根本上解决公司员工工作积极性、主动性、稳定性及对企业的忠诚度、荣誉感等问题。2具体实施计划:2.1 人事部于2013年上半年完成公司现有薪资与福利状况分析,结合公司组织架构设置和各职位工作分析,提交公司薪酬分析草案。2.3力争公司薪酬水平达到行业50-75分位值(中等偏上水平),保持薪酬的竞争性,以利于我们招优秀的人才,给公司创造持续的利润。2.3对现行员工
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