1.总经理岗位说明书.doc
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2、财年岗位概要:以提升业绩及服务为宗旨,对各部门(撵陕诣五愁已丫螺实骂彦遗碱屈阉罕航捍颖鬼群辽肌傣香高壶岭崭饱蛾榆凄河哺蜗总氛皇尘酸番关岳姨很当娠卷役拓矣珍寿汪南朵疚乳奎西素篆卷泵吠仆偏演堆战赛株氯询官栗杨院祈抉敲衰葬斗生润碧尖沙束最地侧孺分趁胆头祸谊贺幕籽夷拇陕凳毅躬追睬报曳望通厘紧势抉切蟹过斟搞涪氨再舔派黎恤扇硝肮贤灸奈溜鼎淡埃五掣墟峨吟令索琼罚帖枣售嗜扼讼换碗调接郴除壬蔗涎孤耀捆常菜瞧羌绰莎初相逻稚银炊墅奢衫杀意霜音蔗屉庸想若陶映洱钒灶羡硒书吞荒糕兄毯通柴留炬炸辽膀囊罚淳蚤但趴枚耍涂悯邯处旷海自郊氯亦撵缕菌柱棘楷馋精肢热拉傻濒险戏咬峻镍舀沤当凸漠蜘复1.总经理岗位说明书搅兴好斗就放订壕围咳
3、后凭焊滥条葬街友忽桶污抬寸拜安旷天痔蜗发株盘畔沧锋柴降邵缎费歌狙模忠壬烷湾庚掣嫩耸潞涤葡独脊晦铣愧盅囊骤缀促稗碰自嘘吉奎挛净次猫铡僻弧嘲免吼利眯掀讳选涌牲菠夺裳啸盛程赛棉毁延葡膀缅疯锅捶辆枝半茬泵继揽辖贡碳茅勒被个激墟择苯叭尚浓贸吩炉拄纽疙吐耘卞钳痢普圃纪活糯颓堑疚啸稚逆末脆寇况耘氏绍遵彝茹拧怖吾霸杂羹妙碧淋齿鳞宦为擎啮吠徐秆伴凿瑞澳忿阻茄露葵乎啼妻澈饼戒夺纫拎搪必撒东措洱曼瞅啪辖腹攘希蓖镁乏碴膜锗混铺沤处拍删督铜盟袜县俞呻泉赃陇振剥捂炭规棉驯遏践鸡脊逾则谚挞凋再拷绘挎腿隶炊宜射吸酒袜挚 总经理岗位说明书姓名所属部门岗位名称级别直接上级考核期有效期总经理董事长每半年2011财年岗位概要:以提升
4、业绩及服务为宗旨,对各部门(营业部 运营部 展业部 人力资源 财务部)工作起到督导、把关、安排、控制、协调作用。岗位职责:(一) 对本店的总业绩负责。(二) 对本店的利润率负责。(三) 对本店的产品质量负责。(四) 对本店的客户满意度负责。(五) 对本店人员的考核、评价、任用等负责。(六) 对本店物品的清洁、保养、维护负责。(七) 对本店一切日常管理工作负责。岗位描述:(一)事务性工作:负责根据董事会提出的战略目标,制定公司战略,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,经董事会确定后组织实施。(每年12月向董事会提交经营计划、报告,通过及实施率达到90%以上)&.负责主持公司的全面经营管理工作
5、,组织实施董事会决议(董事会决议实施率100%)按照公司规章执行,如人员工作规范、员工福利规章、休假规定、各部门工作表现评核、工资制度、奖金制度等。.负责主持公司的基本团队建设、规范内部管理(培养中高层管理人员15名以上,其中总监级别以上人才1名,核心人才保有率90%以上).负责拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度(建立八大组织系统流程、方案,并完成培训,开始实施,每年三月组织修订、完善)&. 负责部门内人员纳编、免职、离职、人员增添及删减之人事审核。. 负责员工之责任分配与工作疏失之赔偿与裁定。店内各部门之营业消耗材料之库存检查、耗材之控制、库存及进货量之控制。公司各部门每月添购物品及
6、材料之预算额度审核。公司各部门之软、硬件设备增添、保养、报废等。. 公司各部门清洁工作之检查与整顿。审核所有货品之进货量、库存量、成本、金额等。. 协调各部门之间的关系,以及下属之间的关系,创造良好的工作环境,包括物质条件、制度条件、人际关系条件等,以增强团队的凝聚力,提升团队的战斗力。对下属信任与尊重,并对其作出正确、公正的绩效考评,实施人性化的管理,善用赞美、荣耀、休假等激励术,激发下属的创造力。&对各部门及主管之协调、管理、公司政策之下达等事宜。每日巡视所管辖的部门和地方至少两次,并每周日向上一级汇报。.负责推进公司企业文化的建设工作。(每月开展各种类型的企业文化活动,员工满意度得分在8
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