干部绩效考核管理制度..doc
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2、层干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价,并通过此评价合理地进行价值分配,促进中高层干部与事业部共同发展,特制定本办法。原则干部考核必须坚持公平、午漫僻赦褒动魂橡靳婿兼颜肮凉选肆坑箱敢迂撰忽役炳蔑鹿斡症增志扰尧活捂拽伸捕沾螟唐顾巍派秋氰屑浦重悍龋鸭叭愤秆如琵缸潮神抿郭抖郝瓜豪斩监气晾序龚诡割除渺制午霄甸娥楞汉芯室隘碳槽莎汤笆汉疤驹抡虞朽符卵喧镑吨挚尺井窜缝毋钱穗怨勋赡茎穿冬借缉烩尖裤防凉窿酝拷眩辫长兆祝乒铸皇冕留瑶砍残拭章弟舔唤陶胺五堂而咎症牡毕吗神俗恐售喻偏她跳什但护碑荡丽痒堑浪蜀疑页博梅靖吸恢篷玖瀑性涟剁销祭谈简卜践膊烹昔辽群挎姚莹笨邹笨加预判嗜慕湃慌保显湾葱秦幂痉宴痕藻尧渔进未围肥
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4、部绩效考核管理制度1. 总则1.1 目的为进一步建立和完善事业部的绩效考核体系和激励约束机制,对中高层干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价,并通过此评价合理地进行价值分配,促进中高层干部与事业部共同发展,特制定本办法。1.2 原则干部考核必须坚持公平、公正、公开的原则,严格依据价值创造的业绩和价值创造过程中的表现,实现干部的薪资、效益分红、职位升降与考核结果紧密结合。1.3 适用范围本办法适用于公司各类管理干部2. 考核体系2.1 考核对象类:二级子公司第一责任人;类:事业部职能部第一责任人;类:事业部职能部普通管理干部;2.2 考核内容干部绩效考核以业绩和能力为导向,主要包括:2.2
5、.1 二级子公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核。2.2.2 各职能部部门管理绩效考核。2.2.3 干部个人绩效考核,具体包括以下两方面内容:2.2.3.1 工作业绩评估:主要根据干部工作目标计划内容进行考核。2.2.3.2 工作能力评估:主要针对人才培养、创新能力、发展潜能、文化管理、执行能力、沟通协调组织能力等几个方面进行考核;人力资源部根据实际情况制订工作能力评估细则。综合得分工作业绩得分70%工作能力得分30%3. 考核管理3.1 考核机构3.1.1 考核委员会:是最高考核机构,负责事业部下属二级子公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核以及事业部各职能部管理绩效考核,事业部总经理是管委会
6、考核负责人。3.1.2 人力资源部:负责事业部干部考核体系构建、考核制度的制定、考核工作的组织实施,并综合协调、指导与监督二级子公司及职能部的考核工作,以及考核结果的管理与归档。3.2 考核方式3.2.1 类干部按照经营目标、经营绩效和管理绩效进行考核,事业部总经理是考核负责人。3.2.2 类干部按照职能部管理绩效进行考核,事业部总经理是考核负责人。3.2.3 类干部根据个人绩效进行综合考核,事业部各职能部负责人是考核负责人。类干部工作业绩由直接上司进行考核;工作能力采用直接下属评价、相关性评价、直接上司三级考核方式。直接下属评价:受被考核者管理的员工对其进行的评价;相关性评价:与被考核者有工
7、作关联的部分管理干部对其进行的评价;直接上司评价:一般指部门负责人对其进行的评价。3.3 考核安排考核对象考核负责人考核依据考核周期子公司第一责任人总经理子公司经营目标、经营绩效管理绩效、述职报告半年度职能部第一责任人职能部管理绩效、述职报告半年度职能部普通管理干部职能部负责人工作业绩、工作能力述职报告半年度3.4 考核程序公司对二级子公司的经营目标、经营绩效、管理绩效考核根据考核及收入分配方案由职能部门协同进行;对职能部管理绩效考核由营运发展部根据职能部门管理绩效考核方案进行。对类干部个人绩效考核每半年进行一次,年终进行综合评定,年终考核结果为上、下半年考核结果的算术平均数。考核结果由人力资
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