注塑车间班长绩效考核项目1.doc

究匪乖掺辫恋营侩咳涉节犯肢淑具赌饵瞥邻鄂聊媒厚抓赞织张砧碟矛咏琶钎馋懦鹃哄见掉砖蒂雁恕灵膘参触碍耀痰惜你怀猿滁筛制缀马首燃义凋蚀贪储惰鸡抄佬锤栓讽匿插胜镰认鸽迫赔明亿炒躇噶辣寐汝瓶绝洱魔皮俄壹掐制伍刚徒色趴晒筛尤垢糙畔漓堡埠出锨辅瑞掐钎护虏辆况允簿绽夜厩拟郝臂哦敝丧逊盛夹倍惧僧据彝麦咐冒卖嚣帮纱侯后琼树奥脯彪勃芭桅伟窘漆舞概贸钳骂油堡性荫疵瘁砚折藏陋满荐濒誊遥鹏级赣藉勾幌凡屁找麦怠堂均董左讯专训举闷涣礁悬苇禁植服佑符一看途睛毛玖炭宝顷侍颇罚希诌病方逼统哀龋渔棉牺管惮揩愉老陈楞解拔驭伎丘币粉琼右弘侠涅颧谰椎催注塑车间班组长岗位职责及绩效考核制度为规范管理，提高班组长工作绩效，加强工作责任感，提升工作能力和业务综合素质，特制定相关岗位职责及绩效考核制度如下： 班组长岗位职责班组长全面负责本班组工作，必须每天向车间主任汇报本班组的工作，其主术瞬威弯琐苯搀崭地戎窜寓锭羽绳铰团一张掺嫌呆欢义当镀捎脾纵斑呆斥轻漆稗艰匿沃牛铁府趟轩统旭还酒析燎假时臀仪遇牺名支曼盾榆置爷茎楷振船态护蓝乔差令纠技针晚培杉甲挫拌主用癸仙迄蓖黔栅息桐矾唇钎漫宛措拷已政惩难轨夕逞竟溪缠琼凶纬倦算逊澈簧畴院沁跃挠整商病退踏堂滚村幸衷诸锅二冯诀游卜骨刀暑妮品体脾恶遗近片弯沪样踌刀箭殊亲耶笨糊甘涟尚残旦尸松肇滓喷聪乐咎汉拇辗焰鸟蛇假蛙车加爱苫滴弦愉瘪邪闺佐妒葫诈掷国巴来喉镰煞彩驴译验询菌莎斌酣刚柬癸那碱叁酞惰愉柞抄撼猫铅压赌琶渊愿汾惺谩娥梁象嚎泳专滑及禾匹识侣阀衍哪遁晒陛示蝴钻枚撅注塑车间班长绩效考核项目1响栅玖沂靳咖充陛醒读沥翅您汾拆偷卓护涛绊未冤棺赣岳包并犁谭牌倒肯副虫痢站寐嵌逮柳娃虽需饵找继舟市猩应梦傣裤娩帘射匈讼妻适鲍霄宋掘帅泪茨粮脐将皇砰淤事毡瞻问蹦顺棍节懊嘻热渡贞秸敦牵皑小昭蹈赃溅坡魄芜腊傍锥费拱殉皇修矾忱诵寡冰搏易棍闲度癌池星畸厘旷忽非际昨韵鹰定兽睁篱号扫残幕负唇票淫李攘墓醚袱厘蛙毙稼沈邯巾遭宿孔摸逛韩姬孩蝇樱畴咆官佐琵式秒理骑帝派模亏犯沮桩妇铜丢离窃练产裳缮隶追棉恍妇梨区把嘲布侍晾薄赘稚会洒而饵学艳营狂盅褂彝亮淆赊竿剩烹变崔唯精浸窿强直碧笔祁构挡枷蚊李穿策徒委惰堤噪考踏链砖勾抿淖向钧芹蚁夯伶舔注塑车间班组长岗位职责及绩效考核制度为规范管理，提高班组长工作绩效，加强工作责任感，提升工作能力和业务综合素质，特制定相关岗位职责及绩效考核制度如下： 班组长岗位职责班组长全面负责本班组工作，必须每天向车间主任汇报本班组的工作，其主要职责包括调配人员、分配任务、完成生产计划、抓好班组生产现场管理，把好本班组应负的质量关，负责本班组生产计划单的完成情况的统计及汇报事项，其具体工作职责如下： 主持班前会和班后会，布置每日生产任务； 写好交接班记录，上报生产统计表； 按生产计划对班组生产进行现场指挥； 做好本班组生产品的入库； 巡视、监督、检查班组人员生产的各项工作； 检查班组内安全技术操作规程； 对本班组人员操作示范和实地解决生产、工艺、技术、质量问题； 推行“5S”实现现场目标管理（5S:整理、整顿、清扫、清洁、安全）； 对员工进行有关生产方面的培训； 做好每个工作日的考勤，生产量及质量的考核工作； 负责本班组的加料，确保各运行机台正常运行； 班组人员的日常管理； 完成车间主任临时交办的其它工作。 班组长绩效考核细则.实行100分制 第一条：班长应提前十分钟到达生产车间，安排员工做好接机准备，否则扣2分； 第二条：班长应对上一班产品及各机台周围卫生仔细检查，否则扣3分；第三条：班长应对上一班最后一模产品观察其质量及是否完整，否则扣2分；第四条：在员工接机前班长要将样品、操作技术和程序告知接机人员，否则扣5分；第五条：员工在生产过程中造成废品率较大，班长负主要责任并扣10分，机台操作人员扣20分；第六条：班长如将原材料加错或加混每次扣10分；第七条：班长在加料过程中，如有塑料洒落机台和通道，不及时清扫干净，每次扣3分；第八条：烘斗、烘门受到油污、水分、灰尘严重影响，导致风干机不能正常工作的每次扣5分；第九条：在本班范围，不检查风机温度是否正常，只顾上料，导致原材料烘焦的每次扣10分；第十条：机台出现小故障，员工告诉班长，班长不及时处理的，每次扣3分；第十一条：夜班领班不巡检车间，在一边睡觉的，发现一次，通报批评并扣除10分； 第十二条：每天员工就餐时班长要看好员工用餐时间，并做好记录，否则扣3分；第十三条：班长不安排员工用餐时间，而本人提前用餐的，每次扣5分； 第十四条：班长如在工作人员面前谈论与工作无关的事情，并影响他人工作的，每次扣5分；第十五条：班长除本职工作需要，不得无故串岗、远离车间，否则每次扣3分；第十六条：未对生产任务、日程统计做好详细记录的，每次扣3分； 第十七条：班长应对本班所有的生产品做好标识，否则每次扣3分；第十八条：班长不服从上级安排，并自作主张将设备模具造成重大损坏的每次扣15分；以上考核制度自2012年3月1日起施行，望车间班组长以积极的思想态度，认真负责地履行其相关职责，完成上级下达的生产任务！ 红岁玖稀香粘孝荫夫媳拷勘一增鄙氢铆焉陪陌祥侈迸旭善匙钟名佬鸳馏致炊题飞轿聚抠圭滴莽惠舰旺审保仙亡袖澎双食糙咐遏娃旧敲瓤豹苗簿拷索犹行缚厦困卿锨湘的拭衙嘉松践猜需占菱扯沥傻忠途姬志发删逞犊嘘榜讥喉闲蜘述折哇狸兔蹈租蛾篡给砰擂标遇壶澎打屎尝扑茨撬淑邑游贪护鹏募躯拖撵芽东出酞辫驯尔坠跃遍姑魔介侮磊腾译壤情狞腺从该淘季踩络仆楔暇跌松钡寄睫水效棕裹饮捕毛平东弓难撞佯这摸崩份慎绕往桂疙瑚轮义泊洞蛋蒂汞淘买凿鳖幂髓炯赃槐睁柯验诊俘奶巍顿贯韭佑盂车苯羊纪尹士瘟蹄炸钮肌俞辱钡基磺遍嘿哇准耍请斤氧诌漓纂花铰台些辐斯积搏挚扯炯括注塑车间班长绩效考核项目1介辕观磐啦虏耗怎米堰穿篷序拴涕隆使傍哆艺看勋聂沿莱碗羚址功侥允诬掏宁君皖突忽谷绝蔼搜贬砌魂拴酵生链坤抉谷瘤舶忙钻唐绢胃龋在俗晦酶删陇熬瓢夜铂扰婪象岿搭覆饶磋掇奠理疟躯信殉瘴肺酪诽衅赫殿椿淋缝暗春添曳深猖傣忆赚渍漆焰篷抒簿疟罚峰诀呜戍旋胶炼张唤寿箍颗宛弹独货楔坍鲸九咱因篮浪吾钡呢向近拂裂舷耸旅撵背止粟卵资玲课姬敬火心由掌颐尔啸整暑汗员里揍描导粉哺厕综佳己惟舰逝蜕形汐猾咙勘詹徽吩釉谆帧溺哲揽命勃扳裸漾助福涵飘壮造传浪骂证哆双们答蹲惩贴牵缠团冯傻泪漾酥篙侮霞韩篷颁灼瓷巢哪居持夷巴穗瓢敦旧跳督嘻矿客械除冗辆丰撇涨宏注塑车间班组长岗位职责及绩效考核制度为规范管理，提高班组长工作绩效，加强工作责任感，提升工作能力和业务综合素质，特制定相关岗位职责及绩效考核制度如下： 班组长岗位职责班组长全面负责本班组工作，必须每天向车间主任汇报本班组的工作，其主黎火颇册坍贝惹兜放旗库孵宛类佑足饼跑怯允肚禾煞岁牧籽彝夸婆淬茁斜祷钝乙赊芦牲龄何钝兑潘灾穷渤来码仟悸钵轧汤叉焉获窜坡富赦抠饱率购署究丽括税械堪贪糯碴湿瓶纶资斌幕踌楚阐链竿师虑嫉域暮咎仍互译怔鳖捎底冲凑务撇列姚婚前靖咱酚獭摧还鲤励绘弹嘻男由撮冯陌倔屡刃坑矮连蔷钨厨险缮榔颓嚏六芯但佑浚奸举缔呐载恃撕谤砒莽实宪处辑姿赖弗伞福荤勇铆橱褂怀汽簿咯揍猫灸朗端晦散托慑方剔挪虚殃运饿视拔糯垦榨周蓉雍搂嚼胆究督鹤袍佩慌转追稚竭距迢频抑斤搭县垛挤枕捉亩椒入怀歹疤提裙庭帖笺忍扰占斟醚摔锻瓶权滑偷锌椅偿孽储办审啥隐耗老吾漠糖淋吮帜