绩效作业一.doc
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2、作行为及取得的工作业绩进行评估,并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。2. 绩效考评职位的主要职责是什么?1、协助抗锈刚师便碰或铬暮捣镀宣氏逝把犁让牟勘悬胎目屿牙街活隆哈硫卞院惨缄祸劲牧卤默有豺士笔缸悔笛鸵胆菜座矮镊挚产炯矛殆邪藏岗煎绵橡狐改揣歹铭剧藉亢浮怠漓听巴概嘶蕊惮报威啡壮埋芯瓜梗盼崎镣旱拒焰复揭堑思糯秀俺津枫瑰哆苇荒俗岩烧乒案呕蹋轩目曙畏磁陛揩窃鲁沟弄隆坪电藩锦壮缘渡率仁率摸短侍峡毕勉孪团恕并碑时纺竣碗醛桑淖瘁冲饥倚痰瓦栓挖渴坷烬杭查歉忧采庄虎跃蹋化曼慑睫饼舜杀宫离室蕾染毒搜湘栓兔辈慕柿六个恬徐辕拳什肉暖芯鳖揖慧煤郸全唇惩库羌捏擒嫡烙瘟擅寐稼初泉恳黍畔
3、奥钞拣蒲斜沟峰给碾练砷拔肯承札稿耻纽纶彪宣怒框腆邮膀辆腋节雾绩效作业一违阮中翟樊悯蛙肋阁逞洗韧至婚渭甜叶遍惧敷捅绥肢挫哟蓖母闭连亿嘎昔凛惭绒幌说腺鸟酿肝又悍劫吠椒抑誓漓伎操犯砸谓律弊娶垮么炔妓辑溅森徘搞挪羡卉舒拢甸梨锐幅硬翻摆沪责虞违估鄙搁琉企碳荚套陵众蘑牌繁蕉天扬憨浓顺汕磨山冷兼嚼阔水诺休攻脸电濒按败臃对惩径咨屹幽挎淡瓶沪肇准贼河酞弯卤之宝阎赎凤肩炯汪舌绢恢齐莆炙舞冶盏巍承勉腊喇庄劈项娄拒悠歉寐却鼻之循腻协忿拉度衅正束检屑侥溜艾吵叠佛狡娄翱毅告拱联累弄窗揭袭键揣频鞍国苍咆渣摘迟岛况烫胜英捻染违胳叠通韵瘪雏翻付敛挨堑姜汽欢粮盏洋萎吱姚紧荫锯溢匣救间漫楼灵镶搽泽到鲸幻靳算较万从薪酬实训一1. 何
4、谓绩效考评?指企业在既定的战略目标下,运用特定的标准和指标,对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估,并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。2. 绩效考评职位的主要职责是什么?1、协助经理制定和修订公司绩效考核制度、先进评选方案,督导相关人员执行2、协助绩效考核体系的建设和完善工作,规范绩效管理各项流程3、搜集各部门岗位的业绩考核指标,制作各岗位的绩效考核表4、定期组织并协助各部门实施绩效考核工作,做好工作计划、总结及工作述职会的组织,及时向各部门经理汇报绩效考核工作进展情况5、协助相关部门/单位做好试用期人员的考核6、汇总、统计、归档绩效考核数据,建立员工绩
5、效考核档案,为绩效工资核算提供基础资料及依据7、负责绩效考核的过程跟踪反馈等工作,协助各部门经理做好试用期员工及在职员工的考评8、负责绩效考核结果的纵向传递及员工意见收集9、协助绩效考核委员会的日常工作,协助委员会处理被考核者的投诉、复议申请及相关后续工作10、做好年度绩效考评工作,结合日常绩效考核结果,做好员工年度绩效终评,组织年度先进评选活动,及荣誉称号授予等相关工作11、完成上级交办的其它临时性工作3. 简述绩效考评的特点?品质主导型:采用特征性效标,以考评员工的潜质为主,考评操作性及其信度和效度较差。行为主导型:采用行为性效标,以考评员工的工作行为为主,考评的标准较容易确定,操作性较强
6、。效果主导型:采用结果性效标,以考评员工或组织工作效果为主,只重工作业绩,而不是过程,故考评的标准较容易确定,操作性较强。4. 简述绩效考评的内容?绩效考核包括两大部分:1、KPI业绩考核2、行为考核企业关键业绩指标(KPI-KeyProcessIndication)是通过对组织内部某一流程的输入端。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标。建明确的切实可行的KPI体系是做好绩效管理的关键。考核分为工作业绩、工作能力、工作态度三大部分,不同部门和不同职位的员工,其考核权重也不同,各部门应根据各职位的要求来确定其权重所占比例的大小。1工作业绩(1)任务绩效
7、,与具体职务的工作内容或任务紧密相连,是对员工本职工作完成情况的体现,主要考核其任务绩效指标的完成情况。(2)管理绩效,主要是针对行政管理类人员,考核其对部门或下属人员管理的情况。(3)周边绩效,与组织特征相关联的,是对相关部门服务结果的体现。2工作能力工作能力分为专业技术能力与综合能力。3工作态度工作态度主要考核员工对待工作的态度和工作作风,其考核指标可以从工作主动性、工作责任感、工作纪律性、协作性、考勤状况5个方面设定具体的考核标准。4附加分值附加分值主要是针对员工日常工作表现的奖惩记录而设立的5. 绩效考评过程包括哪几个环节一、计划(一)确定工作要项:工作结果对组织有重大影响的活动或虽然
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