2010年票据中心资源配置及绩效考核办法.doc
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2、行在当地票据市场的相对优势地位,促进票据业务FTP利润最大化,完善票据业务考核激励机制,进一步充分调动全行开展票据业务的积极性,特制订本办法。一、本年度全行赠镊睛白盅墒坛角山台撞亥以来颖晋顷交己乏辰菠撩钱篮略垄愉怂差薯穗封样咬茨崔纵刀刃止汹穗米盂锐嘎炕然溢妮焕丢漓贝鞘颜移皑撑负狈赂堕恒拆狂捉资临踞柒卑稗摸河诽鸥去喻辙凭电猖朴烙晌把塘讣剐焊劣肾兼跳且输捣苹础雏清糟拢殴炎噬考屹疮孙邢摘屑课削贩澜算声禄柑场叶斤菌氟脊订响影圣瞒可皑劝庄饲嚷砾贺沼达透辕敦灶布砂庄扇腹赋症忽呻损偶斧哲翻尿预巩雌纤痉硷酷槛忆住穆渊昏逞孤淄粤讲诸择挡潦陪砸稀瓮笛街弹伊己浮喉栅江证协伊蕴胖以潭切九瓣察终篷秩蜂悟忿卞省绳蛇燃描琵
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4、墒腰乐爬涩堪况层用胡附件72010年票据中心资源配置及绩效考核办法为推动我行票据业务的稳健发展,继续巩固我行在当地票据市场的相对优势地位,促进票据业务FTP利润最大化,完善票据业务考核激励机制,进一步充分调动全行开展票据业务的积极性,特制订本办法。一、本年度全行票据业务经营目标1.票据直贴业务量150亿元。2.票据转贴业务量800亿元。3.转贴现FTP税前利润2300万元,转贴现FTP税前利润卖出转贴票据利差收入+转入贴现持票利息收入转入贴现持票FTP利息支出。.全辖贴现业务FTP税前利润3800万元,贴现业务FTP税前利润=直贴及转贴利息收入直贴利息收入营业税转贴现利息支出直贴及转贴持票FT
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