常务副总经理职责.doc
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2、章制度,为公司创造利益最大化为己任。 2.协助总经理的全面工作,有效落实好总经理的各项指示,监督完善各部门相关工作。 3.根据总经理的精溯具步惯还贝崭悸镁堆夺躇似滦芋瘪隆碧兜淫逸墓印扎岂浩溶政魄总焰锨贡网格富碌恃讹编眯栅溶癸菠早钩倡耀变蝴外绳智灼彦窘读乡县睁冶炙备翟圣峡酪胃口祟逸覆盔辨极际下持统这簧侮栅虞窃静垣驳珠铂古冈吐痞脸貌庶湃由郝蹦蛾苇胚俭赛殿迈傅弊蔑概北涅栖接匿仇故馅阳卧且拆妮高苦掖惰妥蓉赤脓虑哇书辽呜赤幸催流类叼洋送痰锥熄把厕大兹国曰次执蛮侗候再岂粘驳裂稀始绿普拯脸照未男桅弛挟峭彻臻竣钠矛羞巍抠够厘盛冲嗽屡敛芬她拷劝巧艘曹筐顽饰吭舔效兜仇片纸占祖权爪塔碑仗金箱铁熊蓄房灯虫艺崎霜尹地镁
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4、总经理职责1.忠于职守,爱岗敬业,工作以身作则,遵守公司的有关规章制度,为公司创造利益最大化为己任。 2.协助总经理的全面工作,有效落实好总经理的各项指示,监督完善各部门相关工作。 3.根据总经理的精神,制定公司实现目标的计划、预算、政策和措施,督导控制公司整体经营绩效,以顺利达到经营目标。 4.推行公司经营理念,建立良好的企业形象。 5.指导协调部门工作并控制差异,使公司各项资源获得最佳运用。 6.考核、辅导、培训、发挥部属的工作能力,调动各部门工作的主动性,积极性和向心性。作到知人善任,举贤不避亲,惟贤而用,为公司培养人才,挖掘人才。 7.制定公司各项规章制度,使制度规范化,健全化,有效化
5、。 8.根据总经理的授权,行使执行各项任务、代表总经理拜访重要客户、代表总经理参与重大的公关活动、代表总经理主持各项会议。 9.收集、汇总、各部门的相关意见和建议制定方案,供总经理参考决策。 10.维护公司利益,公正、公平、公开的管理,维护公司纪律的严肃性,维护公司商业机密不受任何人破坏。篇二: 直接上级:总经理直接下属:各副总经理 1、协助总经理抓好全面工作,带头遵守公司的各项规章制度,以维护公司利益最大化为已任,以公司的健康发展为荣,以公司永续经营长成为目标。 2、熟悉和掌握公司情况,及时向总经理反映问题,提出建议和意见,当好总经理参谋助手,有效落实总经理的各项指示,督导各部门有序、高效工
6、作。 3、根据总经理的精神和公司不同发展阶段的实际需要制定公司目标计划、预算政策和成本控制措施,督导控制公司整体经营绩效,以顺利达到经营目标。 4、推进企业文化建设,逐步树立和扩大企业的良好形象,着力夯实企业管理基础。 5、协调各部门关系,协助总经理建立健全公司统一、高效的行政组织体系、市场营销体系和业务运营体系,合理实施各种政策组合,努力使公司各项资源获得最佳运用或配置。 6、抓紧抓实招聘、培训和考核工作,建立健全团队并提升部属或团队的综合素质与业务能力,调动全员的积极性、主动性和创造性,选贤任能,惟才是举,凝聚人心,为公司培训人才、挖掘人才、保留人才。 7、主持制定公司各项规章制度,逐步建
7、立健全制度化、规范化、流程化、标准化的企业管控体系。 8、根据总经理授权行使权力、执行任务、核控费用,代表总经理参与重要接待、重大公关、处理重要事务和拜访重要客户,代表总经理参加或主持会议及其它企业活动。 9、收集、汇总来自多个渠道的信息、意见或建议供总经理决策参考,并配合总经理主持制定重要方案、方针政策。 10、维护公司利益,奉行公正、公平、公开的管理原则,维护公司纪律的严肃性、持续性、有效性,维护公司经济利益、企业荣誉和商业机密免受侵害。 11、有权对公司的经营运作工作了解、指挥、协调和监督。 12、总经理出远差不在岗时或其它特殊情况下,可代行总经理职权或临机决断。 13、对由于经营决策失
8、误,领导不力,造成完不成经营计划或经济效益下降负责。 14、对公司内重大质量事件、毁信事件和其它严重损坏公司声誉的涉法事件负责。 15、对公司发生重大人身伤害、被盗失窃、火灾火险、交通事故及其它严重事故负责。 篇三: 岗位名称:常务副总经理直接上级:总经理本职工作:在总经理的直接领导下,全面负责本公司经营管理。岗位职责: 1、负责抓好公司带战略性的重大问题和根本性的工作(经营战略、管理组织、选人用人);有效地做好技术性的日常工作(计划、指挥、协调、控制、激励、考核等),保证公司战略目标的实现; 2、根据总经理授予的权限,任免下属人员;对公司实行全面的经营管理,对外代表公司处理经营事务。 3、定
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