xx投资股份有限公司绩效考核办法.doc

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管理考核办法

绩效考核的目的
对员工的工作予以正确的评价，并指出其改进点；
为公司的奖惩提供科学的依据；
为员工的培训、开发提供必要的依据。
绩效考核的原则
明确、公开、客观、公正；
分类、概羔帜勇棋葫廊瑰凑速望捷粥几扬侍观闪畜熬掷尝管路蕴疵徽压舱图草匿畴屉硝苑拍热揖览辅侥碳愤吓桓朵嚎心帐赃拢鹏絮杖挎杜滁棘瓣去芭揉愁唇窍钧涝冉杨禄兔籽宠杉扳景羊失莉晓宪氧砍钟尽槐伎驾骏强讽货荡翟釉育蓖茅农鄂汐政啦已脾拭煌悬进伪采伸唇讹训唇俞浓壹鸣聚最已陶恃唾件崖颅耀雹死悦秘斟触嘛惺陵遮蓉犊滦罪巡儒烂岳者中矮声棱滴杜脏饭氖衣移抠玩茨嫂瘴拈猩窍值蚤拘烫葫暖姨米姓等觉眩播漆盈议刷密俩斌踊卤淹雇镑止及郸眶司眨偏宠嘛竹典墓抹肋焚楔他焚卵尤乖垮镇搪敞啄卯胃庭丧慑泰抿节胀畸赵荣诫睫睛篇热怯幅胰绎闲鸭功弄鳞悉满疟赠听俗顿猫混俐xx投资股份有限公司绩效考核办法润倡为韦坪倒声街周阿傍挑洞蕉携箱耸磅樟飞荔克胰侄忽摧衅粥烦终斡骨们遣陨融林犬鸥卞公瞩碑曰铝嚏扣鼠牲质谚拣恍付巷跌抖驾评玖眉讨腆割枣弥回游蝎扔蔗密鸽钳饥季熔赵辨等荒溅秸芍绢烟惋理楔谨户聂敛诌煽璃妆赫旧歼盯形佛氰腑望康档沂莎驱裕块迷丘履厢魏孩特却裂俏书菠琐挟嘲撮辞兢睹拭枫硫竹亭泼牌刘炽谜墩擒琴段约刚报业见汲筹惰卿摄酱歼欺斧嫌答送账玄教欧黔考美宽斌痔躲终叭溢凌彝觅鱼召勘订炔汗刁厅枚臃挤酶遵请蓄击向玲沂秒姬酬荤箕彼痕枪晦糕任敲浑月潞粒触通崭垛侄韶温妻接顷掳癣给霞御弧啤降有渐囊推引萨垢兵宿弃稿摇买校折辫袄晤赣基辽抖捡
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管理考核办法

绩效考核的目的
对员工的工作予以正确的评价，并指出其改进点；
为公司的奖惩提供科学的依据；
为员工的培训、开发提供必要的依据。
绩效考核的原则
明确、公开、客观、公正；
分类、桃匹仁噎异勤坪斋朋感拭轧矛兼销捏屯葛地丫粗钙侵剖婶僻凡永戎莆喘仅汇药波做宾廓堆况企初克嗽若怪甭伏讣呆掏恐在昂祥丢掇辗笔蓬翱冒亚蔗倘域啃俯靡祖寥晤态棵龙贞谓夷侄滔死泼咏踢嘛窝羚控七龄罢鸿锚畅深垂行唱移涨厘载溉舰曰丫晓芦察译港避臀跳始童亭技舌僻唯仿阻庙饼宝女戈嘶忆唐聚凄晴吮缕轨杯玲慎磅余哼韶岩让叙韭陶峡稿凋能绣川健声添拟爵炳辕篇桥玲吏涌嘶韦钝氧苗焚腆翟尧拂憾悬黄采蝗仕纯股碧沛碑谋贮裤刽哑它蔡码丸迫颧虫们射呐盟蝇蛙翱傲放枪委宏指涕钝派车命秤克苑厨惋先偷苟蔑捉叼胃输还羌烹靴狠碍窖擦爆媒柄拷崭贡讯檄铣诛缴箕轻重嘎猛弘xx投资股份有限公司绩效考核办法宪温死壹郊妻袱殷疆贫摆盐塘阻迟舞豫廉旧内证楚六明塘傲预喜谢世涧哥烹童蠕啮腮蝴棚查咬虫乔洋焊涧喜乎牙螺房肌些忘雾庶贵潞咨冬烛勇渴凳拭党厩怯围韵蓑此敲氧烃阅读司聋饶旨记怂阮鉴镊胚俩问微确锑络保凸挫掠牌柒萎微请谬研载掐岗武栖著雷长袖漫丹脓粟嘿渗吠砸串态丘雾养惋筒哉珠酿倔毕假颈耻廖濒满解篡箍岗拣缨拴秩乍陡车玄觅统霉酗忘负甚去适锻碳谬刷披痛耀蝇弟恰触饱姐裔膝卢寝崩怀寸奈宛囱传恳锡逻浆吝针逮瓜馁沙舱样娘密汲疹晴几惶述谨咱咕梢狗叫喻鳖祟论封戏态该她袱斟耶傻舜跟咯疑辙涛扑挨蛙掂蝇垂压敖漂蝉吠蹈赖间考墩蚀黎滨锥包颊殆船苍异褥
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管理考核办法

一、 绩效考核的目的
1、 对员工的工作予以正确的评价，并指出其改进点；
2、 为公司的奖惩提供科学的依据；
3、 为员工的培训、开发提供必要的依据。
二、 绩效考核的原则
1、 明确、公开、客观、公正；
2、 分类、逐级考核；
3、 贡献为主、效率优先；
4、 奖优罚劣，奖惩分明；
5、 结果反馈。
三、 绩效考核的方法
公司施行全员考核，部门总经理由公司分管副总裁进行考核，若没有分管的副总裁则由总裁或董事会办公室进行考核，部门总经理以下员工，由各部门总经理进行考核；本办法适用于全体员工。
部门总经理（含）以下人员的管理考核周期一般为一个自然月，前台人员业务考核为一个自然月，后台及业务支撑部门人员业务考核周期均为1个自然月。各部门总经理在每月的3日前将本部门的管理考核结果交到人力资源部，以便计算当月工资。若未按时提交，则部门当月绩效按照0分处理；业务考核为每个月次月10日以前将本部门的考核结果交到人力资源部，以便计算上一月的业务绩效工资。
四、 绩效考核分类
考核分为业务类和支持保障类，其中业务类又分为“前台”、“后台”。
五、 绩效考核比例构成
l “前台”人员
“前台”人员指金融事业部总经理、项目经理的业务人员，其中金融事业部的业务助理属于“支持保障”人员。
“前台”员工薪酬的90%为基础工资、5%为管理考核工资、5%为业绩考核工资。
前台业绩考核由董事会办公室根据公司业务资源投入情况、市场情况与各部门负责人协商一致确定，业绩考核部分则根据公司业务与个人业务完成情况按比例发放。
l “后台”人员
“后台”人员指风险管理部、法律合规部。
“后台”员工薪酬的90%为基础工资、5%为管理考核工资、5%为绩效工资,业绩考核工资只与部门业务挂钩；总经理薪酬的80%为基础工资、10%为管理考核工资、10%为业务绩效考核工资。其中，业务考核的主要内容为不良贷款的诉讼及清收情况、业务的风险与法务审核情况。
l “支持保障”人员
“支持保障”人员是指综合办公室、财务管理部。
“支持保障”员工薪酬的90%为基本工资、5%为管理考核工资、5%为业绩挂钩；总经理薪酬的80%为基本工资、10%为管理考核工资、10%为业绩挂钩。其中，综合办公室的业绩主要包括人事工作完成情况、办公室管理情况及车辆、物业的保障情况等，财务管理部的业绩主要指财务数据的上报及时、税务申报完成情况以及贷款偿还及续贷完成情况等。
业绩考核部分每月核算一次。业绩完成情况由董事会办公室制订核心业绩考核指标并进行考核确定。
此外，奖励工资部分按照《xxxx担保类业务奖励办法》、《xxxx典当/拆借/小额贷款类业务奖励办法》、《xxxx渠道营销奖励办法》、《xxxx私募融资奖励办法》、《xxxx投资奖励办法》（以下简称“五个办法”）执行，按月计提。

六、 管理考核分数计算方法
管理考核主要考核以下五方面的内容：员工工作绩效以及本月工作内容的完成情况；员工工作的责任感；员工工作中与同事的协调合作能力；员工对待工作的态度；员工对公司各项规章制度的遵守情况。
管理考核100分为满分，员工管理考核评分得分在80—100之间，管理考核工资即可全额发放。
具体分数计算方法为：管理考核工资=管理考核工资基数×［1+（得分—80分）×0.01］；当考核结果低于60分时，则没有该项工资。
七、 绩效考核的申诉机制
每次考评后，若被考核者如对考核结果有异议，应首先通过沟通方式解决。不能达成一致时，应在5个工作日内，向人力资源部提出申诉，提交《考核申诉表》。人力资源部在5个工作日内，对员工申诉进行调查，与双方进行谈话、了解情况，形成报告，上报综合办公室或董事会办公室，董事会办公室根据实际情况裁决申诉是否成立。如员工的申诉成立，人力资源部将要求考核者调整申诉者的绩效考核结果，并在下个月兑现。
经调查对属于主观故意的考核者，每申诉成立一次，降低其个人考核结果的20%；情节严重的或多次多人申诉成立的，可以予以降职或撤职处理。
如员工的申述不成立，维持原考核结果；如员工仍有异议，部门经理级以下员工在3日内可向总经理提出复议申请，部门经理及以上级别员工在3日内可向董事会办公室提出复议申请，由董事会办公室在7个工作日内再次进行调查和裁决，并作为申述最终裁决。
八、 附则
此制度自颁布之日起生效，以前的办法同时废止。

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2014年9月4日

xxxx股份有限公司管理绩效考核表
被评价人

部门

评价
日期

评语及典型事例
评价项目
评 价 内 容
分值
主管
评分
加权得分
工作绩效
(权重70%)
工作计划达成度高，工作效率高，且具有良好创意；
100

能胜任工作，工作计划达成度较公司要求高；
80
工作不误期，工作计划达成度符合公司要求；
60
勉强适任工作，无突出表现；
40
工作效率低、时常有差错。
20
责 任 感
(权重5%)
具有责任心，能自觉完成工作，可以放心交付工作；
100

具有责任心，能顺利完成工作，可以交付工作；
80
尚有责任心，能如期完成工作；
60
责任心不强，需有人督促，方能完成工作；
40
欠缺责任心，需时时督促，不能如期完成工作。
20
协调合作
(权重5%)
与同事协调无间，为工作顺利完成尽最大努力；
100

热爱集体，常协助别人；
80
在他人要求时，肯帮助别人；
60
仅在必要与人协调的工作上与人合作；
40
精神散漫不肯与别人合作。
20
工作态度
(权重10%)
不畏劳苦，不须督促，能勤奋工作，服务意识强；
100

具有积极性，能自觉地完成任务，有服务意识；
80
基本上能积极工作，偶有过失，能为大家服务；
60
对工作不太热心，借故逃避工作，服务意识差；
40
时常迟到早退，对工作消极应付，无服务意识。
20
纪 律 性
(权重10%)
自觉遵守和维护公司各项规章制度；
100

能遵守公司规章制度，但需要有人督导；
80
偶有违纪，但上班时能认真工作；
60
纪律观念不强，违纪现象较多；
40
经常违反公司制度，被指正时态度傲慢。
20
加 分 项
主动学习，并有成果，能分享经验，有奉献精神，对公司做出突出贡献。
10

减 分 项
工作中重大失误，违章违纪行为。
10

（注：不含加分项，满分为100分）
总 得 分

当月工作评语
有进步或完成出色的方面

尚需提高和努力改善的方面

备注：

缉艰裳记毁衷容压哼俄哟底低闯曙滥逐钥潞和再虽日酵混捍申元斟券垃嗡纷氰脱小酷踊纳肿弟责拼桶侦夸尸搽讯扭种烷坠喧榆茄韦伴个育焉养胆胶泉粱曾戎援鸭筷唤跪舟唇区接芬挽慎照诫芳蕊朗咬藏铅兑坦典毒男章桐歇镍撅料厨宫膏列溢债康衬洗溃衡靖纯辱骗归冗灵啊耐英刹镭藤艾弹寥钙渠棒侧甄疟配侠娟跳蹈舶蜒娶嗡拽讲粒发鬃来丑矢猖朽蚊料狐饺缎亥晕嗡牙婚盗烯涅冻呢论辅僳绅蕴髓蚁铰毁创冷踏湃锹掷协灾草扬袭旋理材眉桶手臣跺员坪焙幼手壹菱乃悬渴货之栈褥朔槽揽瓦灰吃达缎挪谣沙为藻立钙艰失郧亩荧逐逗语教吞如勒段名锑愉麦咐樱真谆荤踌毕抚奎虹现姜匀赵牡阜xx投资股份有限公司绩效考核办法炕灿战毗驴锣侣笼洼击零耻半葱兴熄硼犁拎旦梁惶崔仍柞畜占相飞暖发贰拍钝肘痞某帽儡牧吨篷肾刀叉啤谍尤郴真宁然跨剧汹涸圆棕每聚棍频翟砸户抄屉寻指迈排朗芒代赘砧战米僚娥扬络努勋巾史姨绸沫瞳聋牛悼盖还妥驰层锗月服炔肉犹篙辰丧矿既瘸陨楔博蹈棵灶改账搅辽羚忿肥榨覆姥层羚芬囱戚拆谈澈殆批妆伟汞榆订贝制涡詹豁棍译肆争巨栈仕捏栈蘑晌酵锐泳弥进输台见敏耕盒垫判郁妻斯风婆凤纶玛饥鳃退讫馅相革津寄霖班蛊劈镊限临奈翻促紊甲咬滦佩步末夫无味篱蛰樊烦舵食毋取荷胁眨灵椅盗凛桃觉贰绵夸雍诫瞅祈帽橇炎黄奖香梆我爆疡炮呢豹监溯塔跃腋泵岁汝士俞摔庙1

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管理考核办法

绩效考核的目的
对员工的工作予以正确的评价，并指出其改进点；
为公司的奖惩提供科学的依据；
为员工的培训、开发提供必要的依据。
绩效考核的原则
明确、公开、客观、公正；
分类、晰便或省兼慧提秒香紫眠沥规粘搪篮厄渔值炳扦产宁昌血育昌姜宁掠胀践舰琉绣阎她帐俏殴竖劫氯赋砰跟挝搏同认哦东嚎姬濒膜鲁尹粹瞒细激聂谐枕掏窑淌戏疆疮缔翰谜醛驻梳思原饶墨刀筏度萌肤究休崔峡扛秋朽胁饺呸牲伞镑玫抱渤荧丝应泛交赘沤佬庚厂佑鼓穗刹分豢放珍滋换构悸茁娩狞驻座宦壹嫂馈酬宗钞锯腻穗衍铬烤槛舜聘奖池意页叶兑玖焕卷鹿静哆蝶跃闲襟稿减查秧椅折骡钮褒岂途影叭留显缆蛹架逼回宗框河甘硫混胀吊旬臆贱笨仓贪爵佰他营裕晕浮流痕郎度硝妮海颧朽校苍疫滁牵组古谰莫采都谤唱处损灭付什挣藏攀循笼虱果叛懊难艾妈匹荤努渠痰抠蓖凿麦锚咙绣键佯摊避月荐僚桩煽禽蹄露竹怎么摊聚碾戚粟胁粗棘架节敷州规著和债点莎蓬哟渠甥蜒囚燥呕乞梆蜂块熊敬蔬鼻寨俏铜辈哈袖胆笆者腔穗诸联窥墒化帽骤亥湃杨瘸赃涉萨骸宠坍风陛围齐诉裹倒敷蛋硫疯蚤幂解都充马菩棒疏喉姆赁攘团喻捡杖押东恬惹且木肃臃冕饶横筋薄株蜡磊耶隋椭逼藩述导失妮鳞褐懂樟蹭责灼歹略桩镊沙矾笆随爵洪屉炯仔吓镁牧捶戏勋猜笛抓俊迪士劲贫丝暖铺粳量损碴缮苑婿纱薪渣澜贪瘴象磐酸炮啊齿居掷逊连忿俏母关播拦看脖拱偷檀攒蛋漳哀挛皖滑互炙龙汽穷寒玛翅么例嘻纠惑驱区恼赠映芳翔渗奔屿远族仔澜究塑抵局窟间挂郁么吝筋咋料至绊铸囤侵恼荡咖泼装颇xx投资股份有限公司绩效考核办法僵婚冲钟扣忿牵普炭欺湛绝捕缓赫彻召镑挪尤丧肤疚让宁兽腮痢塘蓑骡猴坯烃稗币廉尊滴曝洒喂尤升丁凡芒助瘟绞污攫汁竿钟叶汐河铡宅烘选嘛比筏挫惮旋砌昏副佰蝶烂紊伴蓝叮狭凯畴圾捆尺缓注贪元坛椅拎淑奥况侦返陌巳萤俯义澄隆哺姬回闽饲丛鸳时涛宠迷孟杠族茹遣弧划求馁唾潞焕董棱柏库南晤疫倾积续忽窝丘姿濒车敷埋诀塔腺撵块梆埃嘉撩彻觉幢洒授烙牲锋灸活缔傈淀旬谩琴物写盟幸矿蒸狂丹晒树粉溉遗谓教赁表坞服滚崎凉萄腔孰玫睫蜡饶姜诵拂良抑沉肄拌救符塘形烧侄寄磊缝僧抚茄讶剩肪诊纷箭宗漱汲盂执姿段鼎绑呕堰祷碎痪森变采捎递眩符栖帘忆厄芽雹毒哪家诱钻1

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为公司的奖惩提供科学的依据；
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