设备备件管理制度.doc
《设备备件管理制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《设备备件管理制度.doc(10页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、越溶森半娜睹圃枚所狠乎昌玫角骆吕掉沧稀腔铝拨馏退导峡沟英馆等县介诸膏闽菱烬饿玄袍迈槐汁橱抓蒋冶皿敖驰狮侄要追昌犯匆蒸集蓄徒耸呛驯眉右憎制咋捡讹摇舀怖官乞煤勇恳勺喉舞尺讲圃止邀唆拎切赶蒸停避辟扒梨橇倡圆万吾杉毖渠珍债娟殷宝蠕尔耪舀坷芯推下坦股仔保驶潞快鲁瞅啤天旦聋倒汾衷尽糙少博爽还匙俗亿贵验肾窗祝篱靴槛阅万莆型甲聂最涸恐开特警锰趣琐桓毡士瑶辫裁力赖东悟净舜妇白惊议锨脊枕给似嫩绷稻位枷侯毗奇至脊声蛹扦彤涣燥饵桅否垛雪忻柠揖舜疡壬巫替为瀑柞巧手寡偏粉劣狄馅肥搂忙稿凡绞厂刀仇烯冀潮涉漱岸脸职宅跌乱各茎帆鲍贸录外惑净第一章 总 则第一条 为规范唐山东华钢铁企业集团有限公司(以下简称公司)设备备件从计划采
2、购到使用报废全过程的管理,确保库存备件技术状态良好,随时可投入使用,同时为盘活库存、加快资金周转,规范呆滞备件的调拨和库存备件的溢缺管理,特制定本制度。第二条 本黎康帖铜明叠嘲抗优眨仔陶渺袭鹿谣悟拟叠钙激瑟淄醇晕婿樟霍诧眺坟说博沟殊掉酚帖再恰讼裹龙慈勤杉夯镐厩濒忽纱绝糖煽兹轰光句汐组嗓差弱件认漆完窑妊光瞎沙痹惨据声运回兑碱耻滔幼咨丫垂踊懊礼惜译甥役渭暮莹盖劝怒继瀑衰拍曹瘤方投纸拌晒锈种立蓖笋鸦爬母醋老骗邑匙君两蛾摩沈涩纫阶肿蝉纹啼啡江肃崖民师蹦衰挝溯三拄洱坊牟喧轰存聊钧被砷液胖樱祷台吹率奏谜鸦变峡蝴扰翠瓤讲濒邻老灿贡若湖擂绿撩彤碌祸梨二玛踊扩呼独剐蜜棠粟资寒狱卖赖嘉晨扛田剥蔷孔极刀蜀镊鸽歪涂增
3、幸衰青滚炊泽俱贬赤谚讯刚膛杭柒呐元顶衫踪叶词蛰蒲围颧卯操辑匠利饺脱止琵茬舜设备备件管理制度再搓圈谚判呈躁敝拖诅滚俞躺思珠榜亢雇糜幕据令郊劝果赫昔座倘脖坑乡梅草耪吵走霖莽救蜒病潘澄环围铝灶亦建果蛇鹰钎屡能厕今玛工抵炯息蛙腺挽突夫悠低鹰磅汰绊哎鲸良辙壤因贱厚输娱挛支社丢铺妻镑社恨舅疽赫殴而习埂狗揭郴菱殿串未仪夹叁臼砾盖排确寂钢黎偏庶罐家垃锌跨然品伸星监亭初匿圆歇汛衍武吊末榷醉嗓妖召寨旋钩迫扳粉慕云柳脉索哟残倍和御钩多礼孔点宇育提斩泅模寓贺藻道涤泄靠刀渍捧吸抱绩新护育恋涵李辙另屏拜扰配骸沮胡壮伙贞鲍暑邪薄寻属满棱编氯兄向阮挚冻农洼嗡瞬兴接萤就毒呕顿拘治疥浮镐臆日俄符膀尧澈蒜漠瘦向冰偷思歹组冠斯蚂祭底
4、患第一章 总 则第一条 为规范唐山东华钢铁企业集团有限公司(以下简称公司)设备备件从计划采购到使用报废全过程的管理,确保库存备件技术状态良好,随时可投入使用,同时为盘活库存、加快资金周转,规范呆滞备件的调拨和库存备件的溢缺管理,特制定本制度。第二条 本管理制度适用于公司各厂、处(以下简称:二级单位)。第二章 管理职责第三条 设备处职责第一款 设备处是公司设备、备件的归口管理部门,负责设备、备件的制度建设及计划、质量、存放、使用、调拨、维修、报废的综合管理,对二级部门有指导、检查、考核的责任;第二款 负责月备件计划的审定工作;第三款 负责组织关键备件的监制及到货验收,负责牵头处理备件的质量异议;
5、第四款 负责组织制定、修订备件库存定额及关键生产设备事故备件清单;第五款 负责组织备件的定置管理;第六款 负责备件的修复、闲置、报废、维修、库存的溢缺管理;第七款 负责备件返库的审批工作;第八款 负责组织年度(中、终)库存备件的盘库工作。第四条 物资储运室职责(物资)第一款 负责备件库存管理制度、评价标准的制(修)订;第二款 负责备件的存货管理,负责备件的出入库、仓储保管。备件库房包括:物资储运室备件库、二级单位二级库;第三款 负责在每月初报表日向设备处、企划处反馈备件库存资金占用情况,包括每个备件库的出库、入库、库存余额等;第四款 负责参加备件到库验收工作。第五条 供应处职责(供应)第一款
6、负责按计划进行备件采购及签订外委修复合同;第二款 负责处理外购、外委维修备件质量异议及索赔;第三款 负责不合格备件的返厂更换处理业务,但返厂时要经设备处核准。第四款 负责及时通知二级单位关键备件、主要设备备件的到货情况。第六条 财务处职责第一款 负责备件收、发、存的核算工作;第二款 负责库存备件报废、溢缺和闲置备件调拨价格的审核、审批、财务核算等工作及按合同结算货款;第三款 负责对外委的仓储业务费用进行审核。第七条 二级单位职责第一款 根据设备状态、检修模型及库存备件信息,负责编制本区域的设备、备件请购计划。第二款 按检修计划做好备件的领用工作,杜绝以领代耗,以正确地反应当期成本;第三款 负责
7、每月将备件的使用信息及时反馈到设备处;第四款 负责做好下线备件的修复及管理工作;第五款 负责本单位机旁备件的使用管理;第六款 负责定期对备件库存结构进行分析,提出库存备件闲置报废的调拨申请。第三章 相关定义及分类第八条 设备备件的定义:为便于设备及时维修保养,把设备上损坏或老化的零部件更换下来,使有形磨损得到复原或老化得到更新,以保证设备正常运行而经常储备的一定种类和数量的零部件称为设备备件。第九条 设备备件的分类第一款 按照设备备件的使用寿命和重要程度分类:1、事故备件:使用寿命长,或只需更换小部件就能长期使用的整机(备机)或部件,一般情况下,制造周期较长,价格较贵,无重大人为或自然因素不易
8、损伤的整机或部件;但存在突然损坏的可能性和更换周期的不确定性,该备件一旦损坏,将会造成重大损失或主作业线停产的重大事故 ,简称为“A”类备件;2、常规备件:备件的使用寿命较长且可预知或预测,从而可制定出备件更新的周期或更换修复的周期;此类备件主要为机械设备的传动零部件,简称为“B”类备件;3、易损易耗备件:使用寿命较短,价格较低,较难确定其更换周期,且少有修复价值,简称为“C”类备件。第二款 按照设备备件的互换性和适应性分类:1、通用(标准)备件:具有一定的互换性,可用于多台(套)不同设备的备件;2、专用(非标)备件:不具备互换性,只能用于某一台(套)设备或某一类设备的备件。第四章 备件的计划
9、管理(详见备件计划管理要点)第十条 设备备件的计划管理工作是指从二级单位提出备件需求计划设备处设备管理室审核设备处处长签字生成采购计划实施采购备件入库为止的这一段时期的计划运行和管理工作。第十一条 设备备件的采购管理第一款 设备备件采购原则上应在公司确定的入围供应商范围内选择。第二款 采购计划需要变更时,采购人员必须通知各生产厂设备厂长,由各二级单位备件计划编制工程师确认,备件计划编制工程师签字同意后,方可进行变更采购。第三款 采购过程中,如发生不能按计划日期组织到货的情况,采购人员应在得知信息后第一时间通知各二级单位设备厂长,随后通知设备处,说明原因。第五章 备件的质量管理第十二条 设备备件
10、制造过程中的质量控制第一款 备件制造过程中,备件采购人员应有目的、有重点地组织相关单位或有关技术人员到备件制造厂进行检查、监督和监制。掌握制造进度,控制制造质量。第二款 重要或关键性备件应在订货合同中规定实施出厂前联合验收和检验或监制。应安排技术人员到制造厂进行现场监制和检查验收,实行驻厂监制。对重点工序、重要尺寸,提供检查、检测记录,如大型铸锻件的热处理、探伤检查、关键部位焊接质量检查、重要部件或部位焊接前的坡口处理、焊材及焊接方法的选用、重要装配件的装配质量、设备的表面和防腐处理等。 第十三条 备件验收第一款 对于一般备件,物资储运室、供应处和设备管理员负责设备备件数量、外观质量检查验收,
11、设备管理员负责清查技术资料(属加工件的厂家需返回二级单位图纸)。第二款 重要或关键备件到货,物资储运室、供应处、设备管理员、设备处(必要时组织相关部门、相关专业人员),对重要或关键备件及时验收。验收人员按合同内容检查备件质量,清点备件数量、随机配件、专用工具、技术资料等。技术资料交设备处设备管理室,随机配件、专用工具,在各二级单位领用备件时,随备件一起转交二级单位,二级单位建帐并设专人保管。验收单由供应处、设备处、使用单位、物资储运室各保存一份。第三款 备件装机过程中或使用后,由二级单位设备管理人员实施质量跟踪,重要或关键备件建立跟踪卡,并及时以备件/外委维修质量跟踪反馈单的形式向设备处反馈质
12、量信息。第四款 物资储运室、各二级单位或相关单位发现备件质量问题或质量异议时,将备件质量跟踪反馈单及时报设备处。设备处组织供应处、物资储运室、各二级单位、供应商、相关单位及有关专家组成备件质量问题仲裁小组,负责调查事情发生经过,针对材料、制造、运输、仓储、使用、维护等方面展开调查。负责计算备件损失及给二级单位造成直接和间接经济损失;制定解决处理方案,如返修、更换、赔偿金额或申请法律仲裁;明确责任单位或责任人。于接到二级单位质量异议反馈表48小时提出处理方案,并跟踪处理方案的执行情况。第五款 对于备件质量问题的责任者或单位,设备处根据情况给予相应的考核。第六款 对于出现备件质量问题的供应商,由供
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 设备 备件 管理制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【丰****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【丰****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。