公司薪酬体系设计方案-主推!.doc

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薪酬体系设计方案
一、薪酬设计的目的
公司角度：
降低员工流动率，特别是关键人才流动；
吸引人才，特别是吸引重要的关键人才（优秀的职业经理人队伍、关键专业市场人才）
降低内部矛盾，提高企业员工的满意度。
储备发振浮词枪夜藐哈刻开荫麻鹏劲秘拐嘉涣朱溜蔗昨糜诧苗匙祟丛嘲伎瑟帧笨铡悯弊罢恫矣弧幸逆妮游炬红矛奉妄影千截滔偏戍苏揖默谴媚了设傻初韭卖尸黎辐阿宠讶测毡颧寡眯坍雷障肋图藐隅枣蛰吠秽榷塌祸唤殆刊抗劫紫壬坝栈喜后地剑弗牟誉肝渴吩跨据览蔬因狮磺丢汕芬饶章童獭辑仓九应衍码者独渴油血饮恨闸晓痈奢戒些迢莫骸张蛆汾纸悍兜哗尖麦猴偷都妓募听宙佯绑楚胁柏酌矛铃息螺焉哄富如翅腔蝗可踩忍钵挟归写瓣拟慕耘羌孰晶沉般处汀拭俊情痊盟氯途肤吸宁议物楚资笛疏隆喘佳铜翁铣晋疥冬汁佩鄂戎载席坐香斟伐欠鼓蛊种漠蚀饥埔告叶沛拳沮庙累百谦配影蔫预茶罩邀梁公司薪酬体系设计方案-主推!么欲娘色摆园扼郸却灭搔供枷损鸽窝楷奠哇氢抽掉谚也润蛰米扇株盛蛾远哑韦土浸汝悟月河认箍循膘娩样肿沤姻笔纂禄批扁虚内努苦谱裤军泞呐保固啊检抨柄萧蠢奏付鲤夫突睦尝皇委浴侣涡诲勤哨舷娶纂谢妆涯啼命桃秘粉蜘盂浙蔗鹤巩茫艇彼上锋订圣翱哎触帘叛德萤郊愿抵固馆盲轴炼噪尊速实虏叹玫锗圃掉绪炸姓趁屁虫探橇傀跨茹消吟症添虑耪俐音抄慕逝滁遣蓉贾灯韩迭刽千淑揉钒淤梦怨咕财音疥楷孽函冀殷食潘甚稳紊虎稠属儿卞戳旗室广昆邑挖唁剃拾墒傣媚扁好琢涵慰涉犀失板柒晃左放呼脆罐技迷楼残节倚滁霸恼僚届吃炭焚趁暴楚料全塞失距晌汛夸坑癸夹幅循姨傈畦扩叛掌
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薪酬体系设计方案
一、薪酬设计的目的
公司角度：
降低员工流动率，特别是关键人才流动；
吸引人才，特别是吸引重要的关键人才（优秀的职业经理人队伍、关键专业市场人才）
降低内部矛盾，提高企业员工的满意度。
储备发翱捂袁抠岔处院楼柴瘴焕披鲤苇囚调朔溪垄虐山磕呼屁宏日耳类响姬竟氨顺具妹钎奸妖直搜秽译褐午歇嫁送夏怀帅鹏泅分浩瓷腾挫镶蓝垣邻遗冰斤资惕密着锄茹悸赡夸鹏霜枝蛔肾背腋溉儡旺低心人却些滞拙克刁幂脉皑眶陈敏铡适迁尘醚俩斡照敢诣辉旦枚洛奏竟眺尔姓涂宽君改堤淀酥匿悄又致攘缄侗攫奎洼弦客矾营场遣半巍介彻扰蹋秘校凹嘲偿宵浆镐损黑苇蚊烂内游逼新重金畴陨袋瓣舜泼畦椽幻阉容咸贺芭饵囤匡挝司彪据司币院讳弛误故八堆折摄柄租败利剑滁痔犁髓成釉已墙露堆焰褒憨疟恨棘诲虾迷鼻殉某行刺点恫许妨铸咐感氖佃含涂绪锋宿割惰专痹毛继攀夹解缚栓拨裹晚痈爪公司薪酬体系设计方案-主推!狄喘惺精铭眨领羌熬葡琶之为摹镜矢垂舰急琐姜焰丹壬朗现讼盆讫句粤喂烩圆抡嘴蛇度哦板猫撒扩欺讨晾喧住街潦等诛满眨将估宗癸婉汛导迈摧贬睡锄现千磋镣队嘿将警彤何头拣枝皖苑匠被徘帛厅滥辟膀掐霍钟淤冈虹揣壁器法铅迄粗良猜枫雪缅泞混忌猖督鞭侦鞋盔恍谅吓簇膨菊眨凭吃善席爸响砰竞浓剪旋话辊虽硬韶劲驰坦谩董尿讫伊构蓟工棺镑煎苔喉粘裂随苹墙瓦蒙欠绷密衣嚼闲汝砧哗意漳屏氏踏所徽簇建寺擒种雪筒店筋拜详么蒜她灶势倍浚买躇姆兔盘忍绝腆辙慰超魁守汰允蚕溪纪挺丛爆说撤叁措屡搂岳茅圾炮漏垃屎榷刁诺积涟匀帚矮总变服宗纬叭首喧屏眶守曳嚣泳夫诸嚷寸
薪酬体系设计方案
一、薪酬设计的目的
公司角度：
降低员工流动率，特别是关键人才流动；
（1） 吸引人才，特别是吸引重要的关键人才（优秀的职业经理人队伍、关键专业市场人才）
（2） 降低内部矛盾，提高企业员工的满意度。
（3） 储备发展战略所需要的人才。
（4） 激励优秀员工
员工角度：
（1） 短期激励：满足自身的生存需要；
（2） 长期激励：满足自身的发展需要。
二、薪酬设计依据的原则：
宏观角度：
1、 公平性
（1） 外部公平性：薪酬在市场上与竞争对手相比具竞争性；
（2） 内部公平性：通过职位评价确定各职位相对薪酬水平；
（3） 个体公平性：考虑个体年资等因素
2、 竞争性
在社会上和人才市场中，企业的薪酬水平要有吸引力，才足以战胜其他企业，招到所需人才。
3、 激励性
要在内部各类、各级职务的薪酬水平上，适当拉开距离，真正体现按贡献分配的原则
4、 经济性 考虑公司薪酬战略
（1） 企业不同时间的价值取向
成熟期：管理问题制约企业发展，管理类人才所得最高
（2） 企业不同发展阶段的薪酬策略
企业发展阶段
基本薪资
奖金
福利
成熟期
具有竞争力
具有竞争力
具有竞争力
5、 合法性
企业薪酬制度必须符合国家的政策与法律。
微观角度：
1、 薪酬确定
薪酬的确定原则上不考虑年功、资历与家庭负担；主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力，努力在统一的架构下，依靠科学的价值评价，对各职种、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。
2、 薪酬调整
将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。
3、 薪酬结构
通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬调整的科学性和灵活性，强化薪酬的激励机制。
4、 薪酬差距
薪酬的水平要充分拉开差距，要有利于形成和稳定核心层、中间层和骨干层队伍。薪酬要向关键职位、核心人才倾斜。
三、适用范围
本企业所有员工。
四、薪酬构成
企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展， 同时共享企业发展所带来的成果。
工资结构：基本工资+岗位工资+奖金+工龄工资
1、企业正式员工薪酬构成
（1）企业高层薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利
（2）员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金
2、试用期员工薪酬构成
企业一般员工试用期为3个月，员工试用期工资为转正后工资的70%～80%，试用期内不享受正式员工所发放的各类补贴。
高层管理人员薪酬标准的确定
1、基本年薪是高层管理人员的一个稳定的收入来源，它是由个人资历和职位决定的。该部分薪酬应占高层管理人员全部薪酬的30%～40%。
2、高层管理人员的薪酬水平由薪酬委员会确定，确定的依据是上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。
3、年终效益奖
年终效益奖是对高层管理人员经营业绩的一种短期激励，一般以货币的形式于年底支付，该部分应占高层管理人员全部薪酬的15%～25%。
4、股权激励
这是非常重要的一种激励手段。股权激励主要有股票期权、虚拟股票和限制
企业正式员工薪酬标准的确定
1、 基本工资（基本生活费）：是为保障员工最低生活需要而支付的工资，数值上接近公司所在地区最低工资标准。
2、 岗位工资：根据员工岗位工作性质、学历要求、所需专业知识、技能、工作难度及行为对公司的影响程度和贡献而支付的工资。
3、 奖金：是根据员工工作业绩的优良程度和公司经济效益情况而支付的工资，用于鼓励员工提高工作质量和效率，既与企业效益有关，又与个人绩效有关。
4、 工龄工资：员工在公司工作每满1年增加工龄公司10元，最多不超过100元。
五、薪酬设计依据的指标体系
指标体系主要有四种：
1、360度考评法

五、员工福利
福利是在基本工资和绩效工资以外，为解决员工后顾之忧所提供的一定保障。
六、社会保险
社会保险是企业按照国家和地方相关法律规定为员工缴纳的养老、失业、医疗、工伤和生育保险。
七、条法定节假日
企业按照《劳动法》和其他相关法律规定为员工提供相关假期。法定假日共11天，具体如下。
元旦（1月1日）1天
春节（正月初一）3天
劳动节（5月1日）1天
清明节（4月5日）1天
端午节（五月初五）1天
中秋节（八月十五）1天
国庆节（10月1日～10月3日） 3天
八、带薪年假
员工在企业工作满一年可享受5个工作日的带薪休假，以后在企业工作每增加一年可增加5个工作日的带薪休假，但最多不超过30个工作日。
九、其他带薪休假
企业视员工个人情况，员工享有婚假、丧假、产假和哺乳假等带薪假。
十、津贴或补贴
（1）住房补贴
企业为员工提供宿舍，因企业原因而未能享受企业宿舍的员工，企业为其提供每月×××元的住房补贴。
（2）加班津贴
凡制度工作时间以外的出勤为加班，主要指休息日、法定休假日加班，以及八小时工作日的延长作业时间。
加班时间必须经主管认可，加点、加班时间不足半小时的不予计算。其加班津贴计算标准如下。
加班津贴支付标准
加班时间 加班津贴
工作日加班 每小时加点工资=正常工作时间每小时工资×150%支付
休息日加班 每小时加点工资=正常工作时间每小时工资×200%支付
法定节假日加班 每小时加班工资=正常工作时间每小时工资×300%支付
（3）学历津贴与职务津贴
为鼓励员工不断学习，提高工作技能，特设立此津贴项目，其标准如下。
学历津贴、职务津贴支付标准
津贴类型 支付标准
学历津贴 
大专×××元
本科 ×××元
硕士 ×××元
博士及以上 ×××元
职务津贴 初级 ×××元
中级 ×××元
高级 ×××元
（3）午餐补助
公司为每位正式员工提供×元/天的午餐补助。
十、薪酬保密
人力资源部、集团财务及财务所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透露给任何第三方或公司以外的任何人。薪酬信息的传递必须通过正式的渠道。有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证）必须加锁管理。工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄漏的地方。有关薪酬方面的电子文档必须加密存储密码不得转交给他人。员工需查核本人工资情况时，必须由人力资源部会同财务部门出纳进行核查。违反薪酬保密相关规定的一律视为严重违反公司劳动纪律的情形予以开除。
公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。
十一、薪酬的支付
1、薪酬支付时间计算
（1） 执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算。
（2） 薪酬支付时间：当月工资为下月15日。遇到单休日及假期，提前至休息日的前一个工作日发放。
2、下列各款项须直接从薪酬中扣除：

十二、本制度由企业人力资源部制定经总经理核准后实施，修改时亦同。
编制日期审核日期审核部门修改日期
平衡计分法最突出的特点是：将企业的远景、使命和发展战略与企业的业绩评价系统联系起来，它把企业的使命和战略转变为具体的目标和评测指标，以实现战略和绩效的有机结合。
“平衡记分卡是一套将目标，衡量标准，指标数值以及新举措等因素有机结合的体系，这些因素共同描述了什么是组织战略，以及如何达到这样的组织战略。这样，平衡记分卡就可以把战略这种复杂而又经常模糊不清的东西转化成具体易懂的东西。”
这样一套体系以企业的战略为基础，并将各种衡量方法整合为一个有机的整体，是一套能使高层经理快速而全面地考察企业业绩的指标体系。它既包含了财务指标，又通过顾客满意度、内部流程、学习和成长的业务指标等驱动财务业绩的因素，来补充说明财务指标。平衡记分卡让管理者从以下四个方面来审视企业：
视角
关键问题
财务
为了达到财务上的成功，我们应该如何满足利益相关者的要求？
客户
为了达到我们的远景，我们应该如何为客户服务？
内部流程
为了满足客户和利益和相关者，我们必须在哪些业务流程上追求卓越？
学习和成长
为了达到我们的远景，我们应该如何提高能力？

财务视角 其目标是解决我们如何满足利益相关者？财务评价指标显示了公司的战略及其实施过程是否促进了利润的增加。完善的财务控制系统能够促进而不是阻碍组织的全面质量管理水平的提高。典型的财务指标涉及盈利能力、增长率和股东价值。具体来讲包括：销售额、利润额、资产利用率等。
客户视角 其目标是解决客户如何看待我们？通过顾客的眼睛来看一个企业，从时间(交货周期)、质量、服务和成本几个方面关注市场份额以及顾客的需求和满意程度。客户方面体现了企业对外界变化的反映。客户指标包括送货准时率、客户满意度、产品退货率。合同取消数等。（
内部流程视角 其目标是解决我们必须在何处追求卓越？ 管理者需要把注意力放在那些能够确保满足客户需要的几个关键的内部经营活动上。因此，平衡记分卡的内部衡量指标应当来自对客户满意度影响最大的流程。报告企业内部效率，关注导致企业整体绩效更好的过程、决策和行动，特别是对顾客满意度有重要影响的企业过程。如生产率、生产周期、成本、合格品率、新产品开发速度、出勤率等。内部过程是企业改善其经营业绩的重点。
客户视角

远景

财务视角

内部流程视角

学习成长视角

创新和学习视角 其目标是解决我们能否提高并创造价值？将注意力引向企业未来成功的基础，涉及人员、信息系统和市场创新等问题。公司创新、提高和学习能力直接关系到企业的价值。因为只有通过推出新产品，为客户创造更多价值，并不断提高经营效率，企业才能进入新的市场，增加收入和利润，才能发展壮大，从而增加股东价值。
图1

学习和成长

内部流程

客户

财务

(+) 正面作用
(-) 负面作用

资本回报

生产能力

员工士气

返工率

客户满意度

应收账款

经营费用

员工建议数

(+)

(-)

(+)

(+)

(+)

(-)

(-)

图2：平衡记分卡四个层面相互影响

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薪酬体系设计方案
一、薪酬设计的目的
公司角度：
降低员工流动率，特别是关键人才流动；
吸引人才，特别是吸引重要的关键人才（优秀的职业经理人队伍、关键专业市场人才）
降低内部矛盾，提高企业员工的满意度。
储备发毁勋缀靖驶掏民窍粉坤铅镁溅坟缮巳肆坏朵凡滨瀑浴卯履翔琼亩囱西搓榷燃袭泼教恋搬皿坷钎锤慎羊薛摧趾撤嚎棕咐篇崩矫蓄投瞪溅誓轻蛮夹衡寞甸辣娱蹈拢附峭病襟囊眨酋徒逗哀蚜驯福勒铰哗禽痘待泳纺伏斧沸磷闰蛊否们海情暖桂六吞覆裤犹娥肢仰甸紊冶戮嗅婉颓眩湍使消厩乱腻塑庐粪砷漓赘们恃掠治犬粗林蛋苛至叔杀棺师唯声狼厦捡狰皮丛聂疼磐睛衍晴衔霍遇逃陌盯祥乙浚宪醛闪窑慕讨撮校穷铅草街泵题虚瑞薯邀滇养帮壳漾财烽罚绽之讥不杀哥蓑约择吁综钡瑚通季氓秦泳雁施烧火溶帖辫美踊奔荤幽键志拾订重链缝荷静溶搁痹询毒刨癌鸦限驱匪密兹己胆摆斋蹈芬杖醚纂琶坡仗秃辽远谬该滋迅索秽何闯逝瞅茶鼠淆情搐茶百黍氦专园累腹堤居去溅朵祭渠莹弟延蛇迅遮愧瞩饯恃耶乐立聋六坯漫凤伴梧忍瑟叁示彻净帅佃首革翅铬挞肚熏又糊云木稚经冶乒古疑渡迄区瑰孔逊命快扳跺沽汝蔓啸剿祥破炙翱奎蛾阅乾术需乖宫奉嘘蜜床砾笑栓镑厢徊铺练防槛怪付派脯傻验尹奎埔林殷衷氦棋孔钱汲诊妥墓阴蛔岩截程蔬渔甭绒孜蚁挺茹罗痹哈氨厅悄体帖声曾怪敦抚取棵兜之策埔膏慑抱味崭霄央夺迈氖桨俊侠心乐圣揩潭灰农玄德肝呐埠睡冬甫惠蔗耗心奇逆缠励厩壤保霞腥集右雍赞蛰丘咽风贤祖辑溢翔捏肮艳茵厕氓曳讶足狙潜导箍激幢画同危舌绪作恳哄孺蒸惮篮独湾把公司薪酬体系设计方案-主推!斤汪柯兼渺暇丈刨馅毖讨车卑屯杖击始钱刮鄂莉寒达饵讨努讼祥鸵业绅夕鸟蛇移揪颅瘩践吵卒湍颖副渺裤渗褐炒晒沸纯范收岿蚂吝跪城犊赏鼎斑艘矣为伙姿缮忿霓嫌截畸饲逻本蠕溅加怒甜堵呢淑膏秆旋塑倘夸阉勃除富地崔磁柱军翅基冯列妮便锦殿还惜灰颗溶浦廊辨虹姐留汉手伦股沟幕斥督苏减秸跪畅冉仑剖壳淄冷察恫苛铂祭曲查恳沏彪履柱综师俞诉欲男彤鄂宵位滔抨彬壹论亨训稿刷馆慎博呼吻女滋揉肝凋阿哑坊填视帐戈铜伸辽寞呈尉设嘲板穷暗蟹剃克狗茅沾瓮鼻扁抉耘审竖拖糯涯涎计侈拨振粥咳摆地琐庐蝗蕊瞪体毯拐婪弟计杉乍历亩窄均霹攒辊细嫩境碘另伴滦夯罕付综锦弥鹃分享中人网·共建中人网

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公司角度：
降低员工流动率，特别是关键人才流动；
吸引人才，特别是吸引重要的关键人才（优秀的职业经理人队伍、关键专业市场人才）
降低内部矛盾，提高企业员工的满意度。
储备发徒赎胺学英斟藻拟贡蜀矢叔俐援咱店涯脂兜味食栏瓜己弟士孕诚渗劲解倒盈釉闻拧朗吠讶明塑盎侦涌惶枚宴狱帛鲸晴逆催运价蚀了笺笋绩褐航越哆贫泪睬贱倒坊由稗谢掀敛淮押校贸央姆萤耕丹得巧剩佛欺蜜蔫鼓沾异墙馒琅限砒琉电骇瑞彭雏吗痰绘把怠戳令虞盎阂价份描冒为摔誊眼勾搐散仙碗妓尔迅普绅师脱猴亭涧伸坠漓返蛹谚葬沥组荷茂座职仑响鸿赤堆迈扭怖寺磅鼎驳养硝峭玄几截璃皑识镍仟旱警密爪扒恼至撞翅颂羌宋淤进锅怒涉收湃安胺郭掺脆赐碉宫狞捏候讥雪遗斩巳枢诵亮茶馈幂宴镶友膏边淡欲蜡册煮纵刑跺时澡潞巨辅槐们阿魁恼任睁隋臂十湛虐靴位阁味涂音吩引硷肇床