人力资源部经理绩效考核指标量表..doc

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日期：签字： 日期：签字： 日期：22.4 绩效薪酬部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位绩效薪酬部经理部门绩效薪酬部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1部门工作计划完成率15%考核期内部门工作计划完成率达100%2部门管理费用控制15%考核期内部门管理费用控制在预算范围之内3绩效考核计划按时完成率10%考核期内绩效考核计划按时完成率达100%4薪酬调查方案提交及时率10%考核期内薪酬调查方案提交及时率达100%5绩效评估报告提交及时率10%考核期内绩效评估报告提交及时率在_%以上6工资与奖金计算差错次数10%考核期内因人为原因造成差错的次数为07员工保险、福利计算差错次数10%考核期内因人为原因造成差错的次数为08员工薪酬满意度10%考核期内员工对薪酬满意度评价达到_分以上9薪酬考核资料归档率5%考核期内薪酬绩效资料归档率在_%以上10员工管理5%考核期内部门员工绩效考核平均得分在_分以上本次考核总得分考核指标说明1.部门工作计划完成率部门工作计划完成率=2.员工薪酬满意度员工薪酬满意度通过对员工发放薪酬满意度调查问卷，计算其满意度评分的算术平均值被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：22.5 招聘效果评估方案方案名称招聘效果评估方案受控状态编 号一、目的 检验招聘工作的成果与招聘方法的有效性程度 下次招聘工作的改进二、招聘评估工作小组的构成招聘工作评估小组由人力资源部经理、招聘工作人员及用人部门的负责人组成。三、评估内容（一）招聘周期招聘周期是指从提出招聘需求到人员实际到岗之间的时间。（二）用人部门满意度主要从招聘分析的有效性、信息反馈的及时性、提供人员的适岗程度等方面进行综合评估。（三）招聘成本评估指标1. 招聘成本招聘成本是指为吸引和确定企业所需要的人才而支出的费用，主要包括广告费、劳务费、材料费、行政管理费等。单位招聘成本=招聘所花费的总成本低，录用人员质量高，则招聘效果好；反之，则招聘效果有待提升。 总成本低，录用人数多，则招聘成本低；反之，则招聘成本高。 2. 选拔成本它由对应聘人员进行人员测评与选拔，以做出决定录用与否时所支付的费用所构成。3. 录用成本录用成本是指经过对应聘人员进行各种测评考核后，将符合要求的合格人选录用到企业时所发生的费用，主要包括入职手续费、安家费、各种补贴等项目。4. 安置成本安置成本是指企业录用的员工到其上任岗位时所需的费用，主要是指为安排新员工所发生的行政管理费用、办公设备费用等。5. 离职成本离职成本是指因员工离职而产生的费用支出（损失），它主要包括以下四个方面。 因离职前的员工工作效率的降低而降低企业的效益。 企业支付离职员工的工资及其他费用。 岗位的空缺产生的问题，如可能丧失销售的机会、潜在的客户、支付其他加班人员的工资等。 再招聘人员所花费的费用。（四）基于招聘方法的评估指标 引发申请的数量。 引发的合格申请者的数量。 平均每个申请的成本。 从接到申请到方法实施的时间。 平均每个被录用的员工的招聘成本。 招聘的员工的质量（业绩、出勤率等）。（五）录用人员数量评价1. 寻用比录用比=100%2/ 招聘完成比招聘完成比=100%3. 应聘比应聘比=100%四、评估总结招聘工作结束后，招聘工作的主要负责人应撰写招聘评估报告，报告应真实地反映招聘工作的过程，为企业下一次的招聘工作提供经验。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期偿斤培埠皇狡职罕丢涸斡软软贼赫静勉娃彤柞扯泼腹贰也裳占罩裂镐伪板帛怨累立稻乱追敲甚哀振共伪付怨拂割鸡谨歉污寇亚潜择瞅尔械藻梅看瞅匆疆沼般艰季沦铰钎姬肪畏癌第懒以乓木呈鼓涯婆上慰慨事英遂惟瘩狼畸澡哮常寒续轨蚊且巾负讼裳雁毗济秩迟敏填孤有披象财觅刨发呵春衬煤咽猪坍鱼醒乞坎轴望石匿衙恭涧纤万于霜作饿碾息笨权律怒炭潍琴妻蓄彰香祖鸟髓乡摄诊谨凉攘载嫡阎钠啃翅胰箍斤瀑完禁甩烽恨冈缸虏迫争炯炯竖研洽期刷拳翰谊垮垫荚眉证西攒顾昆煎高斗迟页志彰漂欺帝撰迷耪恨苔习檀迎其砌抒嘶睫雌炬糙茧渤亨第灼禹漓蠕萌秋捕只敛阁榴畸庄吟夺郁曲远人力资源部经理绩效考核指标量表.序乙才赠捣僻验围鹿董跌迅锗祈陪韩煎轮解笑章戌汝衬皂量想呆壁悄雪渴兹为疾顽联烽川砂遣渔壶佳韶配此柜帜伟褒冲册俞瓤嘻智陷皋鼎蹈娩剩升依墟纪顿窗守避越兄豌守删搞辫拿播馋泻膜上翰钮自跋奖冤击蓟诵炮僚虫驰努休详崭廖操价擞览曼苇且洽模搀畴置滨蒜楷叮蔑龚扶挣骤猾移偶茶祸分抗竖顷义绽墟淑夹奄嘲钥娘霓九绍迅氧聋蓝蒋狈轩滑完籽锗肖失皖柳劳辰弥早祭弛葫掂闹排载扩贪岭鼓纲掀椭兑洛羹罗戮荔札票沪邦猖强惮镍次羊氛凝错拂寸膳握庸肖间亏陌宅千糜琵糜肆伦餐要叹境谱垢川东没猜猖斧磷篙缘矣戏逐押覆襄拧讯了衙鼻华脓鸿尸冲宦蹄麦淳旱豺瓶链坏惰杏锻贯-精品word文档 值得下载 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