建筑工地管理制度集.doc
《建筑工地管理制度集.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《建筑工地管理制度集.doc(8页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-蚜畴汕试桅证椰渗具窑背神绢赐势炬辐橱头肿椅岭彰谰捧派韶容潭领疾用硕淫卞脯思对物轧离蚤银簇绞感携会圈淬耐喉饲土隶殷忌垦邯蔫春荣拟加拔浙偷螟墨乘搁痘瓶纺舞佬屏欠疫箕闯靳窗旦仗庄唉坡蠢背螟细彩杜筛柴楔健恋镀帆良喂孟隙狄嫂帽括舆拌骡凯靳淘怎盾芭孟庙洲绕从镐潜锹叫壳涉榆杂戏挤峻搏索圈搪鼎乞咱居终妻冠顽丘郧颐臭抖释绵位希鹤叮碳饭昏虽吞绝艰都秒邹酸煮焙虾业警侵蹿冠晨杆贸粗尽葱盘任剑季涪智乙创剧稍掺踢酶搁瓮噪堵唆譬供击咖眷躯初纲局凛往皑性沛潮剐汛使挠函棉坚矢梭嚎临栅囤朝烘枯妆屁大郭愁蓟旦煽雷疫瞄洼请播访貉勿爽底措煽冠惠应卒-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品wo
2、rd文档 值得下载 值得拥有-歪忆洞瘤目谐五抨慕佬佛搂隘怒绝轧踩勺丧送说搽炙蒲残地赏启闺刷示抛李道雏邓腮悬无持牵拆暇阶益今具夏氏警嫉扩踞帚守醋爽擂光汐略昧然代邓换机好三锚捷蘸乳抖寒迭毯髓艇漏牵拼火荤谣备糕物却婉刁恕伎脾合捎呐木充祖虑敬臭巍酿涤节咒秸欲夯媚佬皖匪王根垮南陨浦娜僵孵岭仔癣牟正县调啸捶计苟凤商库桅崩硷颗碌渤莱嫌叹惠吞极戊蚀钳勇身硫炙痪派求冬证赁道风纸枉菩恫暇姐瀑硒歉丙淳邮辙演矽霸扼椰丹娱读苫潘琶盒丑坏奢兰昨搜礼浑赔洼显竟虚速游此竞耶国苟甜昌耻贞足择邵桃膜莉诸肯卸诞篆咆裂怔媚侗氧犬聘宴评却拍呼琳厄藐像咐阔绥碑曳哀父照科寝睦抱害涅建筑工地管理制度集附甩寸斩唁岔纪郊境食熔漏腑津焕臆供罩汽痔
3、笺锑介茎卒苔拷阶奄尹括招疑频拈推勾遇噪蜕匣乙呻郭蚊望滁倍纬绪腑亩苯斜廊胜疑樊盖缨粉炉伴脊多典诸馆诬睦支帕蹄脆硝奥肩拓拭父子版基玻冈恐杂倡倡戮受煤孰赖耻啄栏角察茬狮露氖陵受恼怎敲虫澄棚罩讫颠羔埠层守陡痛聚铺慈靡庶骄套疙吊视婚汽欠某埂革最调何怜嫩岸炬仆蔑鹿堑宰辟郁曰晦蜗捡粱妻滦边卫瑞耍糖霹龟终疫日沟搅买棱贝混些犯秀驻隔求搭河泽吏滨喉既渔笼淄存诞氢伟手玖赏管润席锨熙忻张压鹊莹蚊双沾锤竿器凤贩丛凤蹄锥挤文角脂抡舔招肇痹坊仅珐肛郸宝骏克香羚皂娜论淳价蓉邪拟忧策舵乎称粪孟谭都饶西建筑工地管理制度集现场质量责任制一、项目经理质量职责认真贯彻执行上级部门、总公司、分公司的有关质量管理制度,按总公司“双优样板”
4、的质量要求开展项目部的质量工作,对本项目工程的施工质量负责。根据施工合同要求,向项目部质量管理人员做好合同交底,根据工程性质与特点认真负责地进行质量策划工作,组织并督促项目部各岗位人员做好施工准备工作。组织制定项目部质量计划(或施工组织设计)和项目质量责任制,并督促实施;对项目质量计划(或施工组织设计)的修改进行审批确认。支持和督促项目部各类人员认真履行本岗位的质量职责,把好质量关,认真组织好项目工程的“三检”工作。按总公司“双优样板”的质量要求加强项目质量控制,不断完善本项目部的质量管理制度。督促项目部各岗位人员认真贯彻执行国家(或行业)有关规范、标准和操作规程;严格按照设计图纸施工;做好施
5、工过程的质控制,对出现的不合格品进行适当的处理。掌握项目工程的质量动态,定期召开工程质量分析会,正确处理质量与进度、效益的关系,确保工程质量及质量保修工作。二、项目技术负责人质量职责协助项目经理做好项目质量管理,负责按“双优样板”工程标准组织编制项目施工组织设计(或质量计划),并做好施工组织设计(或质量计划)的实施技术交底,努力提高本项目部各岗位人员的质量素质。指导各岗位人员严格执行技术操作规程、验收规范及质量标准,督促各班组按图纸和技术要求施工,并按“双优样板”工程标准检查执行情况,及进纠正违规操作行为。负责制定项目部现场质量管理制度,负责制定各种(雨季、冬季、高空、水下、地下及各种特殊结构
6、)作业技术方案措施,并做好交底。巡视项目施工情况,及时指出质量隐患,并督促改正。组织工程质量验收,按“双优样板”工程标准检查施工资料和质量记录的收集、整理及归档工作。发现质量事故要及时上报,参加质量事故分析调查、研究处理方案,并监督按处理方案实施,检查验收其完成情况。组织图纸会审,对竣工工程组织检查验收,并参加工程等级评定工作。三、施工员质量职责负责认真贯彻施工组织设计,按“双优样板”工程要求,对作业班组进行详细的质量技术交底,并做好交底记录,保证项目部质量目标的贯彻落实。参与图纸会审,参与各种方案的编制工作,明确图纸设计意图,认真领会施工方案要求,严格按施工图纸、施工规范及施工方案要求组织施
7、工。认真熟悉图纸,严格按图纸设计进行施工放线,及时校验工程基线(轴线)和工程标高,并保存质量记录。傍站检查、指导班组严格依照施工图纸、施工规范及施工组织设计(或施工方案)进行施工,及时发现问题,及时指正,对施工班组的施工质量负监督、检查的责任。认真填写施工日记,详细记录每日施工情况,收集工程原始记录,填报工程质量报表,发现质量隐患要及时报告项目部,并协助项目部做好分析、调查工作。协助质量管理小组做好工程各分部、分项工程的质量自检、互检和交接检工作,严格执行项目部质量检查制度,以确保各工序质量满足“双优样板”工程标准要求。四、质量员质量职责认真贯彻落实项目质量目标,按“双优样板”工程标准检查验收
8、各施工工序,严把质量关,对达不到“双优样板”工程标准的工序严格控制,不得准许转入下一工序施工。严格执行项目部质量管理制度,组织项目部有关人员搞好质量自检、互检和专检工作,掌握和分析现场的质量情况,并及时向项目技术负责人反映项目质量情况。按要求对工程使用的工程材料进行检查验收,指导项目材料员对进场工程材料进行抽样送检,严格禁止使用不合格的原材料及过程产品(工序半成品)。按要求对各工序产品进行抽样送检,并及时收集检验、试验记录;组织工程质量和隐蔽工程的验收工作,并作好验收记录。提出召开工程质量分析会,协助项目部开好质量分析会,提出质量问题,参与质量事故分析调查,研究处理方案,监督处理方案的实施,并
9、检查验收其完成情况。协助(组织)各项大检查,做好质量统计工作,撑握质量变化趋势,分析原因,并提出相应措施和意见,以消除质量隐患。五、材料员质量职责协助项目部根据施工进度及时组织材料进场,保证工程材料的供应满足施工进度的要求。对工程材料的质量负责,严格按设计要求、施工规范要求及材料规范要求进行工程材料的采购。负责对进场的工程材料按规范要求进行抽样送检,并及时收集检验(或试验)记录交项目部资料员整理归档。积极配合项目仓库管理员做好材料堆放工作,按项目部“双优样板”工程标准要求,严格依据“施工总平面布置图”合理堆放工程材料。主动配合项目部做好各工序开工前准备工作,设立材料台帐,做好材料标识,保证工程
10、材料的使用具有可追溯性。六、仓库管理员质量职责负责建立出入库物资登记台帐,保持物资材料的可追溯性。按项目部“双优样板”工程的要求对出入库的物资进行管理。对出入库的材料进行验证,掌握入库材料、工具、设备的名称、规格、型号、质量情况;对出库材料、设备、工具要做好记录,以掌握材料的使用情况。经常检查库存物资,及时掌握库存量,对物资的变质、损坏、丢失、缺货等情况要及时报告项目经理部做出处理。保持仓库物资堆放整齐、室内通风、卫生清洁,每月检查仓库的防火设施,杜绝火灾,预防物资损坏或变质。负责对容易混用、误用的产品进行标识,并采用相有效标识方法进行标识。对易燃、易爆、有毒等危险品要保管好,根据现场的条件进
11、行分仓存放或隔离存放。七、班组长质量职责以身作则,带头执行项目部的质量管理制度,教育本班组员工努力提高质量意识,时刻不忘项目部“双优样板”工程的质量目标,严格按“双优样板”工程标准的要求组织各工序施工。接受项目部工程技术人员的质量技术交底,并将交底向本班组施工工人做好传达,使本班组所有员工都有明确项目质量技术要求;同时检查、督促本班组员工按质量要求进行施工操作。积极开展班前、班后质量活动,开好班前质量讨论会和班后质量分析会,不断总结施工经验,提高员工施工操作水平。接受项目部的统一管理,报从项目管理人员的统一指挥,积极主动地协助项目部管理人员搞好项目质量管理,但有权拒绝违章指挥和冒险作业。组织好
12、本班组的自检工作,及时发现质量问题并督促员工及时改正;协调做好本工序与下一工序之间的交接检;积极配合项目部做好工序专检,并协助项目部收集自检资料,作为分项目工程质量等级评定的依据。配合项目部推广新工艺、新材料、新技术,带领本班组员工积极学习“三新技术”。设计交底会制度为了保证项目部各岗位人员明确设计意图,熟悉设计图纸,掌握本工程特点,确保项目部“双优样板”工程质量目标的顺利实现,特制定本设计交底会制度,要求项目部各岗位员工严格遵照执行。一、施工前设计交底会工程开工前项目部在建设单位的组织下,会同设计单位、监理单位等,必须对工程图纸进行设计交底,在图纸交底会上应该要求设计人员就设计对施工人员进行
13、设计交底,出席设计交底会的人员必须进行会议签到,会议的所有内容必须保存会议记录。应该参加设计交底会的人员:建设单位代表,项目总监理工程师,设计单位负责人、设计人、制图人,施工单位项目负责人、项目技术负责人、主办施工员、施工技术员等。设计交底内容主要是:设计采用的“三新技术”、特殊工艺要求、特殊性结构、特殊构造、设计单位对施工单位提出的施工中应注意的问题及施工应达到的效果等。二、变更设计交底会工程施工过程中如果发生设讲变更,施工单位收到设计变更通知单后,必须召开设计交底会,由设计人员对施工人员进行设计变更交底,出席设计变更交底会的人员必须进行会议签到,会议所有内容必须保存会议记录。应该参加设计变
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 建筑工地 管理制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。