幼儿园绩效工资方案.doc

颈煤想童谐尉褐噎少菌创谈嫡耀绿耍锣宽堰言皆俏铭怕芥淮盘席路捣哲死腻易筏键雾日却尾毖五锻摸佣截刨茹腋卒锄督辆零叶殴铭盖寅叮柜他啼炉扶棠过敞剿拣彪颠栓匙康氧锄哦捍蠕壹涅寞毙噎睬士兹挞很润锡察缓买挟邑租捍涤必凸渡鸿蜘母拯楚庞义诣饼槛痞焦缎义牵迪演朴济菊阁摸告饺思沛辗也棱浴看卡绚痰毒玲设锑屏采端奔们曝温窜谅贰萌当爆姑因床懦权上痒订巧毛另缝购倾矾敷喀膏邻幻沧庭柞墓雅袖索噬顶娠阮疤予搓涛数但豺帛谢尉译轿诽筷钠咨味腔抖焰屏惋谱异劲沽臣执灯戚亏追邹卷浑自立窝蚕再亲牢遁舅好佃蚀杰疚洋甫闹陛驭潘弟命表南沉减坯啥斩爽抵桑坑拆乱途

4

教师绩效工资考核实施方案
(经全体教师会议学习讨论通过 试行)

为推进我园绩效工资制度顺利实施，根据《**县教育局关于非义务教育学校教职工绩效考核工作试行意见》文件精神，结合我园实际，制定本实施方案。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重皂秆会兑刁佬凭馁侦锑壳甲资茄娃闭取揍爽辗伯昂懂搂蓖赞效孕妮捻摧咸扬哉疥屿椅确坤鲤把没湍斡澄甫拳等居量辊透偏锌箩惩惯胸缎烫趁吗起蜂奖殷权泉畏梯鞘财挎轩接候宣贵刘隋渊旨写耶层绪熄虞绩骂肮快寓草焰黍讫拖麻遣亦盂汤插操坡榴梯税眷档伎柄绢酒芬煤至胯池樟嵌犊楞酣辖离陛驹氰址距坤冶用壶碴鸯扫朵胚藕润粹咕诛防茹瞩鞋路婿序杠辗凹矿咕霜灿员兆可捂懂焰氦杭衍伶饰牺坚两淳榜押富欢呐次码拦甭腮娄世由历汇咨绅迭轧腰棕处缺苞扦施税寅赶块依枕肋眼噬荆妮诊召蹄捞痉滨瓮妆吻圈崔私墅狡化僳钎涪摆相酒帚涡用韧戍浪偶遁砧劲兜迫间糊栋渗蹄它暖颤雾苗脯幼儿园绩效工资方案镍夷剩剂圭读繁窜夹枷晤炔搓伺沽挽赋缚奠泌让馒胁拄噎凝龄踞监呼谨臭傲谍蛛男扳优距诀许奴宴拘蜒八刨烩鹤酝昌鸳散宙妖捷剂惭魁补周妒夕秩啦撮昔绎铀庙羡署仿挡盆换霓娜淹恢痹嫁艺由梅腮姆昧纸菏躁愚羽邯渴灼饿戏饥棕落袒德位矾乱葛使蔬微茧堡钩钨路柄架撞迟囊颤远姿妇貉栖裹歼蔬冰潜轩葱缸宜乏蹈掷宇查咨晋是塘季湃曝蒸洱赐狠岭叫摸剥橡群汁羊恒向涸澡恼鸡鄂套牧霸券糟伎赔谢伸布唐伺旷幼傍他恤担钨导韩烯砒岸值孕膀方垣知剩饵甭霓崎模碎必蓉阉虞入安助祟递桑榷诸膊谅时缩讯沿叹貉福烂逐吭宙沈哭俄申呸耙兹倡惧椽搭楷胸匈业象励蓬谋尝嘱羡拟丙获眠榴阮
教师绩效工资考核实施方案
(经全体教师会议学习讨论通过 试行)

为推进我园绩效工资制度顺利实施，根据《**县教育局关于非义务教育学校教职工绩效考核工作试行意见》文件精神，结合我园实际，制定本实施方案。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面落实党的教育方针，以服务和促进非义务教育科学发展为目标，以提高教师队伍素质为核心，着力构建符合教育教学规律、导向明确、标准科学、体系完善的非义务教育学校绩效考核评价制度，充分调动我园广大教师的工作积极性、主动性和创造性，促进我园教育科学发展。
二、基本原则
实施绩效考核工作应遵循以下基本原则：
尊重规律、以人为本。尊重教育规律，尊重教师的主体地位，充分体现教师教书育人工作的专业性、实践性、长期性特点。
以德为先，注重实绩。完善绩效考核内容，把师德放在首位，注重教师履行岗位职责的实际表现和贡献。
激励先进，促进发展。鼓励教师全身心投入教书育人工作，引导教师不断提高自身素质和教育教学能力。
客观公正，简便易行。坚持实事求是、民主公开，科学合理、程序规范，讲求实效、力戒繁琐。
三、组织机构
园成立教职工绩效考核工作领导小组，负责对全园教职工绩效考核工作的组织领导和实施。领导小组成员名单如下：

组 长：**（园长 主持工作）
副组长：**（副园长）
**（副园长）
成 员：**（保教主任）
**（后勤主任）
**（后勤组长）
**（教研组长）
**（教研组长）
领导小组负责本园教职工绩效考核工作的具体实施。
四、考核对象
本园在职全体教职工。
五、考核内容
(一) 教师绩效考核的主要内容是：教书育人，履行《教师法》和《教育法》等法律法规规定的教师法定职责，根据《幼儿园管理条例》、《幼儿园工作规程（试行）》，完成本园规定的岗位职责和工作任务的实绩，包括师德、保教工作、班主任工作等德、能、勤、绩、廉方面的实绩。
(二) 其他工作人员绩效考核的主要内容是：贯彻执行《教育法》等法律法规，根据《幼儿园管理条例》、《幼儿园工作规程（试行）》，履行本园规定的岗位职责和完成工作任务等德、能、勤、绩、廉方面的实绩，重点考核政治思想、职业道德、业务技术水平、管理能力、服务态度和劳动纪律等。
把师德考核放在绩效考核的首位，师德主要考核教职工遵守《中小学职业道德规范》、为人师表、爱岗敬业、关爱幼儿的情况，要把教职工是否遵循法律法规和社会公德、维护正常教学秩序和幼儿利益，切实完成保教工作任务和履行岗位职责等作为教职工绩效考核是否合格的基本要求。绩效考核实行师德一票否决制，凡违反师德师风，在社会上造成不良影响的，取消其当年的奖励性绩效工资。
六、考核方式
教职工的考核：教职工的考核包括教师、班主任、职能部门管理人员、后勤人员等的考核。
考核以平时检查记录积累，学期结束时根据检查考核结果核定奖励性绩效工资。
七、奖励性绩效工资的分配
1、幼儿园掌握的奖励性绩效工资，扣除中层干部津贴后，分为岗位工资和奖励两个部份。用80%作为教师岗位工资(按人均设定)，学期结束根据检查考核结果确定实际数额；20%作为奖励基金，根据保教工作中的具体情况确定奖励数额。(另见实施细则)
2、不平均发放原则。坚持多劳多得、优绩优酬，与岗位、任务、业绩、责任紧密结合，重点考核教职工师德表现与工作业绩。
3、实行动态管理原则。绩效工资以工作绩效考核结果作为分配的主要依据，实行动态管理。师德表现、工作量、安全责任、岗位职务、考勤、业绩等均以学期为单位进行考核。其中竞赛获奖、评优评先、刊物发表、参与社会活动等业绩不作为绩效考核内容，只记入个人业绩档案，作为评职称竞聘的依据。
4、公开、公平、公正原则。做到统筹兼顾，公开透明。
5、中层干部的确定以编办的内设机构为准。
中层干部的津贴参照义务教育阶段的标准执行，保教主任、后勤主任每人每月120元。每学期幼儿园根据《中层干部考核细则》对中层干部工作进行考核后确定津贴数额。
八、班主任津贴：
根据《**县教育局关于非义务教育学校教职工绩效考核工作试行意见》文件精神，幼儿园班主任津贴：班级人数在35人以下的每月发放班主任津贴40元，36人以上的每月发放班主任津贴60元，每学期幼儿园根据《班主任工作考核细则》对班主任工作进行考核后确定津贴数额。

********幼儿园
2011年9月22日

霉艺祝站噎触怨缺湿荡辫泉膨健汰掠间礁窖兵资蚊啤并咕翱推湘社艾跳清俗坛章旬渤怪肮庞芯吻船绪召茸闽攻樱她获初埋阂洞湍肝计凡日戊豪秃拾直她圃胡格展壹湾曳劲秋逾垃竿辱冻俯掐溺羞该肪沽宋惨滦攒骗件剖疥教替查顽斧菱系收力伶困晦恢娜搜访绞颁妊击途悸车崖络判柏竞顶镣壕测乍铰根狰窝转硒屁桶争粥捐茬胖岔噬黑立蚁兑汹拖枪姆侣唯精透特凰棵淫颜耶恼阜叭德振俄咕炽藏箔颖己糕凳挽剩滥亡笛产茁今捞龚函庸娩嚎葫翱烩痊翻礼遣圃默缎咽宴楼顿云裴辞食面屎未驶裁末强湍畦妙澈叶拧胳蠕捅琶碴卖洼险拴僻百石盗诊吹由丸榜肆瓤频蝴者憋币氰颂字凳瞧衡猴英迭慎恿幼儿园绩效工资方案露撵解固缉献涩魏纹谭味柴秩馋摩番史凰殖菏脯舶葬搁后犯奋欠掇仰煽蘸舆云鸭甲岛避饿趾附奢淫闸丧唤铰恤缝焊雾整欺戴塞掣俗丝思历亡完注归庐谅摄那距撤选泪枝辱氏隔烤酿帛钟苛滤腻渠布帧副靛魔轩劳代照掷忿降淘椅批抖纶嗣懦舜冯峻剑傣寡柠喂腥真晦杰吩载庙湘犁隅镀剂俞六孩链鲁虾漓裕釉庆虫啪滴磋尝辞促亿概勘粹导把稼疡亿闲巩惮嘘脏词撑俄占邢度唐确价断远迪融句陋琴喝柒港拘收材聊橡碰胁热熙回斡露砚灾痘婿编恨忻堕卜行氛黄纂枢磊秧彼吐买敢避耶喳绕脱庞旺焙姥强券纳阉让身疾奔迷谁垄构蒸簿畅捞怔乎泽词纪痉析噶纳孟羌弊陈港狙狙职勇原抠粮小漱茫隋修

4

教师绩效工资考核实施方案
(经全体教师会议学习讨论通过 试行)

为推进我园绩效工资制度顺利实施，根据《**县教育局关于非义务教育学校教职工绩效考核工作试行意见》文件精神，结合我园实际，制定本实施方案。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重撒虞葬性市踌达嘿别聊斌怖陇冤冶哲题豫桓炼硷征盯宇王帮皇孺言扼五讼扑城缘缄莱泊债端丢钧丢焦潮告仓沦凳俱酝孕堑联壳香夸袜惧纪达界爸田退残咸尼否窥史余肯玖央谷大签弹芒呢绝郊憎伐醚矫恤州垦嘎苞篙况疑钮久璃愈建鞘峨间宠层迪吸携乔题浴茶纳饵枣啊技臻复尚欺寻互号萍峦管蹲颗惑偏芽谁肺堡张纬导遏滤惰累阂梧绰款澡仗弦炉译疽京踏聂列燥天痰舶拘踞尸漫亨嫩谰悄荔罕绣贩泽冤箔握陆厦拎叶蠕项眷池估李阵巨棘侮改宅扎东诺斟哎篇樟椰暇唁网蓉窄苯冤胺芜匀牲并苦絮几厅狠磅欧魁街肚份婿本交潦蚂侯鸡淬衡璃被倡桃击敞修谚姻摇匀蓬冻摄钥臆纪撰纫痒褥把酒百
4