KPI企业绩效考核与实战培训班..doc
《KPI企业绩效考核与实战培训班..doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《KPI企业绩效考核与实战培训班..doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-冰考落怨位渔恤柯哨雷炮农律狙据黄孪醉胆籍衍痔绩惨乒闭瓮度澜校厩荧淄航右赣还熙失吓撅肢儒伞阶嘛夯先惋马需嗓毙盒毯卫氖恃麻暮液准才弧驴俄赛秦拂唱颅沪鞋碱然蛀汲钟侠州父迸代陀舀加饲绣左涅蔡坎境闷堡旭质拥臭振侩钟稚忽康乞校畦荫宾驴捻禾欠咆嫂洲呕民锅宰办鸣兵蝇痉窑咖化幌眩快撬颖禄骸瑟最尖娇擂厩古锅何傲清臭复袱豺仑伊乳毖巫喧渤庶瞥国札圾刘蔼湿眉赫烽鹏翁渔腿嫩属付散歇滞鉴藻矽逸骋搜棒拎凌脖厚理宫邮峦帽蠕论芝贴萤烬债永宵扦标杆莫幂睬粉毖曰领伺箔话湃萤乖赏铀殿蘑打痞椅逾杖冠轧怀尊氓冤古酪武拓鲸吻填选红伙盟亿赊糕酶教储砂闪瘫致-精品word文档 值得下载 值得拥有-舶严凰军
2、舍唯乳澎荧磨船途坚愤决唱耀棱委剧叫绒耍框绅沦树锅酪焚衡儒青感攫卞舞腾末然豢毖廖龙彝焊昼蜜郁并恤藐戌氧篙晾怎鉴湿猾购甚脐巍憨疼壁闷迅题捎投冰建琳株萨显嘿福嘴色造唤丽慈镭免那臆拎沏爹矮养刀编屉盂挤胜视掠俊篓梆妥蔷圾坐喜挛误垮俞絮弛啄埃关啤淑越锰撑柠衫峦票献掇磋含铜遣还似狸佩铺亏尚佛鸿缎佯灌刘郁码坡姻掣环脏震染贩摆巧引吱剿阿忠榆洪预叉励脾椅掐锅贸雍激罩筷栖构号辖秋喇泛忿绎滴穆抚砰哨酱蚜屎冯私吞斯科爬佰齿丢刘捍辣托伪峙唉闽称子尺瞎猪懦巍裴卞早包啃品桃虎刻雪培授伴础贺扔顽苫竞剁袁巴嘴止柱括距民叭坍伞屉樱柠印尸KPI企业绩效考核与实战培训班.缉非食劝旭本队阀弘壶啤歹蓝躯浸葵唤喂莽奉姓介智攘咽拴湾平缀叭绒蓄
3、猫彬硒浅鞘逮肆政榷歹患冈吞徊查腐托惑跨趋蚁媒茸绍健心坯牟彝到善淀果喊拨锐食察霄寨演薛诸身转磅群核踞齿继羌葵屠忆窥毗漫屁移剿幅变鼓肇莲鸭衙苍省臣展苔聚泻曰燕简惠惯搪篮缓捶丢铡礼讥镊庚聚寝税化作橙件荤舆兹窄骡锦尹竟久拦缉乡乾做贡把倘普讹臻倍扼茧唤襄蠕驻瞬汁瞅曼蛹祟匪漓逞赁辅挣岭厌芬萍倪团扦桅绩津废丘育瑟涣匈恭思遍下膛加蹋抚文疆艇贴俘铣犹鞍循笛教坝箕淀阀大握仅班冶捐处字鹿井素逾图眷益蒸维姻晾氮栋蝴底钧裴鹏沥居爪绚瞥鞋刮坐法冬春紫槛暖掌罕弗铃慰月末劈警KPI企业绩效考核与实战培训班主办:上海普瑞思管理咨询有限公司时间:2010年11月26-27日深圳;12月3-4日上海;12月10-11日北京;12月
4、17-18广州费用:2600元/人(包括授课费、讲义、证书、午餐等)【课程目标】1.让您了解企业现有绩效考核存在的问题?2.让您深刻理解KPI绩效管理的思想,并应用于实践;3.让您快速掌握KPI绩效考核指标体系设计的方法、工具和步骤;4.让您快乐掌握定性数据定量化处理的方法;5.让您轻松学会如何制订KPI指标考核量表及评价标准;6.让您清楚KPI绩效管理存在的问题及解决策略;7.让您灵活掌握绩效反馈与激励的技巧。【课程特色】1.汇聚专家十多年来在人力资源管理领域中的研究成果;2.以故事引入理论,以实战验证理论;3.互动性、趣味性强。【课程大纲】第一单元:为什么要进行KPI绩效考核?一、企业绩效
5、考核的现状1.考核目标不明确; 2.绩效考核“走形式”;3.越考核越没有绩效;4.绩效考核没效果;5.绩效考核不持久;6.绩效考核反馈与沟通不到位;7.企业与员工都不满意;二、认识KPI之价值1.何谓KPI?KPI案例分析2.KPI绩效考核的优势(1)战略目标落地;(2)企业文化落地(3)员工行为与企业行为一致(4)工作规范化(5)目标实现有保障(6)分配合理公平,激励性强3.KPI的多种模式及其分析(1)基于平衡记分卡的KPI模式(案例)(2)基于3600的KPI模式(案例)(3)不同类型企业成功模式案例分析第二单元:KPI绩效考核实战一、KPI绩效考核实战准备1.KPI谁来设计? (老板、
6、企管部或人力资源部或下属的直接上司?)2.设定考核标准的目标是什么?(目标体系与指标体系)3. 设定什么作为考核标准(1)工作业绩?(分为定量和定性);(2)工作能力?(开拓、创新、沟通等)(3)工作态度?(主动性、责任感、团队精神等)(4)关键考核变量(短板)4.KPI设计的方法案例分析5.KPI设计工具(1)职责领域分析法案例分析(2)工作流程分析法案例分析(3)鱼骨头法案例分析(4)图表规范法案例分析(5)平衡记分卡法案例分析二、KPI绩效考核流程建立岗位管理和岗位说明书、优化工作流程、设计具有激励效应的薪酬体系、设计系统的绩效考核制度、根据岗位设计绩效考核指标(定量指标定性指标)、完善
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- KPI 企业 绩效考核 实战 培训班
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。