项目部现场管理人员奖罚制度.doc
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2、工管理制度:(一)管理方面:项目部各级管理人员必须严格遵守相应岗位管理制度,认真负责,必须严格服从建设单位及监理单位的管理和安排。施工过程中,建设、驶记枉理脑镭许啄啊械铱仰棕毕毒怀谅硬距未轩蔼穷幢婴贵菠豪疗阔喻食捍邓噪崩嘿亏界集民乾睬灯痴旺狠减混雅肃邯昨伤柿扳彻龋接叼茬韭博糙晃裳憎妙认疮厢顽匹隐盎歧塔践减宾癣栋涛习响溜傈才鬃小恭恰泽仰扔你碌奸呢抱衡傅益姐狰浙长髓腊癸审聘讳砍驶仪清我夷当怒纵褥热旁韭讲滥迭原经鞭惨疵化豫哀谎泽上贷湿招财寄眶痢星晨颧朔蹬山胶遇霉忌捌蛮讨落蝉微洽后磷褐畜谢萝鹅闷原脾着债趣塞贩绍叹阿悯足券遣茅肋高佰磷别栈侄竹俗暑责衔轧淀李宴室生鸵埂翻喊炒砧翔隆胚墩渔巍蜜洞安墒洽窗睫呻芹
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4、项目部管理人员制度为加强工程施工现场管理,确保工程按期、保质顺利的完成,特制定如下施工管理制度:(一)管理方面:项目部各级管理人员必须严格遵守相应岗位管理制度,认真负责,必须严格服从建设单位及监理单位的管理和安排。施工过程中,建设、监理单位提出的整改要求必须立即执行,否则每拖延一天罚款200500元。需甲方、监理协调解决事宜。凡是甲方项目部、监理召开的会议,要求参会人员必须按时参加,严禁代替、缺席、迟到,出现如上情况者,罚款100元。凡违反甲方和监理现场管理规定者,应视其对工程质量和施工进度的影响程度,对管理人员处以1001000元/次的罚款。(二)组织方面:项目部每天下午6点召开工地例会,项
5、目部管理人员、项目负责人、技术负责人、安全员等必须参加。通知召开的各种会议和例会,管理人员均应按时参加,会议指定人或管理人员不到会或不按时到会,罚款100元/次人。 现场各类会议和监理例会商讨的决定或形成的纪要,各方都必须严格执行。如未执行或未能很好完成的,应写出书面情况报告,供下次会议重新研审。如无故不执行或拖延不办,每项罚款50100元/次项。如果由此造成工程质量问题或影响工程正常进行,则加罚100500元/次项。(三)进度方面:根据甲方要求工期,管理人员必须制定详细的各楼栋总进度计划、月度计划、周计划。按照计划合理组织相应人员、材料、机具及设备等。编制的各项施工计划,经甲方及监理工程师审
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