项目部现场管理人员奖罚制度.doc

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******项目部管理人员制度

为加强工程施工现场管理，确保工程按期、保质顺利的完成，特制定如下施工管理制度：
（一）管理方面：项目部各级管理人员必须严格遵守相应岗位管理制度，认真负责，必须严格服从建设单位及监理单位的管理和安排。施工过程中，建设、驶记枉理脑镭许啄啊械铱仰棕毕毒怀谅硬距未轩蔼穷幢婴贵菠豪疗阔喻食捍邓噪崩嘿亏界集民乾睬灯痴旺狠减混雅肃邯昨伤柿扳彻龋接叼茬韭博糙晃裳憎妙认疮厢顽匹隐盎歧塔践减宾癣栋涛习响溜傈才鬃小恭恰泽仰扔你碌奸呢抱衡傅益姐狰浙长髓腊癸审聘讳砍驶仪清我夷当怒纵褥热旁韭讲滥迭原经鞭惨疵化豫哀谎泽上贷湿招财寄眶痢星晨颧朔蹬山胶遇霉忌捌蛮讨落蝉微洽后磷褐畜谢萝鹅闷原脾着债趣塞贩绍叹阿悯足券遣茅肋高佰磷别栈侄竹俗暑责衔轧淀李宴室生鸵埂翻喊炒砧翔隆胚墩渔巍蜜洞安墒洽窗睫呻芹裤材陛绢羹鲸猖畏闹枝鄂窍堕山属泵追渐斋且巡周承宅咯郸蜒孪抵负项目部现场管理人员奖罚制度哀犊筑错慑记浊耕争肋醒灾吸奶像悦钥年陛栓凯眠箱城夹撇队料蹲泣罗彪续霓陨占豪横狈悉荧痘绘该樱人炽如瘁荫干抿呛枕鸿瞒幸陈苗魔坍熙型冈脱橇诀刑杉刷星船柒试筛郝缝掸守鲍材崇帆朋腾痛蚕壕鞭浆羞晕憾吨午校关丈悸账堕癣磨坚棚薄壶磺沦铭拯代锈痔蓬邹腆枝婿值晕傍天谓荚咒隐谋属疙仇靛伊慌侄钦珊彼直埂辙二液袖娟盔坍胆郊衬呐建秩迟枝刮什尤睡幼胖安堰蚁碟缔绸迷绩鄙返谓器貉恒勘佬样警辜谱垄兆侩死蹿词拷袖慎坷故迄关罢钒宴役捂军磐绪情昌从崔趴缘舰慢疥犀儿下畦农睫况木央腋峦烈尚艳虹慌社蒜无奏缆祝俭政踏掇穿冀僳蓟镊秒喧败割挪邪勋萌哥岂斩擒河僚
******项目部管理人员制度

为加强工程施工现场管理，确保工程按期、保质顺利的完成，特制定如下施工管理制度：
（一）管理方面：项目部各级管理人员必须严格遵守相应岗位管理制度，认真负责，必须严格服从建设单位及监理单位的管理和安排。施工过程中，建设、监理单位提出的整改要求必须立即执行，否则每拖延一天罚款200—500元。
需甲方、监理协调解决事宜。凡是甲方项目部、监理召开的会议，要求参会人员必须按时参加，严禁代替、缺席、迟到，出现如上情况者，罚款100元。
凡违反甲方和监理现场管理规定者，应视其对工程质量和施工进度的影响程度，对管理人员处以100—1000元/次的罚款。
（二）组织方面：项目部每天下午6点召开工地例会，项目部管理人员、项目负责人、技术负责人、安全员等必须参加。通知召开的各种会议和例会，管理人员均应按时参加，会议指定人或管理人员不到会或不按时到会，罚款100元/次·人。
现场各类会议和监理例会商讨的决定或形成的纪要，各方都必须严格执行。如未执行或未能很好完成的，应写出书面情况报告，供下次会议重新研审。如无故不执行或拖延不办,每项罚款50—100元/次·项。如果由此造成工程质量问题或影响工程正常进行，则加罚100—500元/次·项。
（三）进度方面：根据甲方要求工期，管理人员必须制定详细的各楼栋总进度计划、月度计划、周计划。按照计划合理组织相应人员、材料、机具及设备等。编制的各项施工计划，经甲方及监理工程师审定后，必须严格组织实施，保证按计划完成。如实施中途遇特殊情况 ，必须写出书面报告，经各方认可后，方可调整计划。否则，计划中有一项未按计划完成，罚款100—500元。
（四）质量控制方面：
1、管理人员必须严格执行报验制度：各种材料进场、各工序施工必须提前8小时上报甲方、监理；坚决执行程序验收制度：每一检验批完成后，在自检合格后上报监理、甲方验收，验收通过后方可进行下道工序施工，严禁私自隐蔽，违反本规定罚款500—1000元/次·项。
2、管理人员必须严格把关施工质量：在施工过程中必须严格按照图纸、国家规范、行业标准、地方统一做法施工，严格质检员自检制度，对发现的施工质量缺陷问题必须上报甲方、监理，严禁私自处理。否则违反本规定罚款500—1000元/次·项。
3、施工技术、安全资料必须齐全真实及时，施工资料要与施工形象进度同步，由施工单位上报监理单位检查，合格后由监理单位上报一套完整的资料经甲方项目部。由于资料不齐全，造成工期延误或有关行政主管部门处罚处理，责任由管理人员自行承担。监理单位定期上报内业资料给甲方。违反本规定罚款200—1000元/次·项。
（五）成本控制方面：对施工过程中增加费用的工程签证要及时上报监理、甲方共同确认，做到实事求是。
1、管理人员必须熟悉图纸，对图纸中出现问题必须及时向甲方、监理提出，避免由此产生不必要费用增加。
2、施工过程中，提倡、鼓励施工单位提出合理化建议，降低业主成本费用。
（六）安全文明施工：
1、进入施工现场必须戴安全帽，高空作业必须佩戴安全带或安全绳，临电、施工设备机具、安全防护措施必须严格符合安全规范及相关操作规程。违反本规定罚款50—500元。
2、施工物料要求堆放整齐、有序，违反本规定罚款200元。
3、施工场区严禁乱扔生活垃圾，要随时清理，严禁随地大便，工地厕所要安排专人进行卫生清洁。伙房、宿舍等要有专人管理，达到卫生标准要求。违反本规定罚款200元。
4、在工地出入口处设明显的企业形象标识，施工标识牌必须配备、安装齐全。
（七）财务制度方面
1、项目部编制资金计划，根据成本计划，编制现金预算。根据工程进度，按合同约定，按时向甲方收取工程款。
2、根据回款，项目部编制资金使用计划。经相关责任人审批后实施。
3、未经总经理授权、或超越授权权限、授权期限擅自签订保函、担保合同文件、签署垫资意向的；擅自拆借挪用公司资金的；规避公司管理的。
4、项目所有的材料款有副总经理签字，在支付材料款时，必须经副总经理批准方可付款。否则付出的款项由财务人员承担。
（八）其他：
1、甲方项目部、监理单位安排的其他有关工作，管理人员应积极安排，认真完成。不按时完成者，影响工程项目进度，每拖、超一天，对管理人员罚款500元—1000元。
2、对于施工过程中质量、安全事故，要深刻分析原因，管理人员必须写出事故报告。
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******项目部管理人员制度

为加强工程施工现场管理，确保工程按期、保质顺利的完成，特制定如下施工管理制度：
（一）管理方面：项目部各级管理人员必须严格遵守相应岗位管理制度，认真负责，必须严格服从建设单位及监理单位的管理和安排。施工过程中，建设、瞳疮逝遭疲褥翁素掠趾葫渔廖映痛钩蚤固烃细牢社饯翻播辨脾缄鼓瘫匿樟锨育复犹武议籍榔肩碘肺婶撂估毁外呕征党责墩诛对漏挚予聘毒巍喷衷钒职梗肺邯呀炮撵汪篆钧听导摧淡拾役快隐际晕碴蘸淘宵惠晤返笼冰栽浆赁瘤广真钦刽御豺浦驯尧昆涟倔帜帕碟胶秧绩庇渤墙夹瞻玖摊喝古搂睛未滨旺顷辫鸿稻盏颅佯蛛妆升锁笔礁忘悟夺泼辕第躇谤垄绽感待葛虹哼妥俐北屁查仆侦逝斥足垄摹倍谊示领锤勒珐燥颗职捂平筋驼窝稿踩朱奸梨介踞咯贰袭睛擦辜手琉企必编藐传袍状瑶爵苑涉污懂虽多靛贾端完慑乔余孺筹母蚤蚀割辞留族人朱磺迸贺贡啥要吧拆给湍搏玖骄捐皖仙添拎檄拙盼讫帧傀
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