施工现场成本管理.doc
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1、=再苦再累,只要坚持往前走,属于你的风景终会出现=施工现场成本管理浅谈【摘要】:施工成本管理是提高施工经济效益的重要途径,本文以下内容将对施工现场成本管理进行简要的分析,仅供参考。【关键词】:施工现场;成本管理;经济效益abstract : the construction cost management is the important way to improve construction economic benefits, the following will undertakes brief analysis on the construction cost management,
2、for reference only. key words : the construction site; cost management; economic benefit中图分类号:tu71文献标识码:a 文章编号:1、前言改革开放以来,随着经济的不断发展,我国的基础设施建设迎来了高潮,各种施工企业如雨后春笋般出现,特别是加入wto以来,很多国外企业不断进入我国建设行业,以上这些,使得建设行业的竞争越来越大,很多施工企业为了提高竞争力,为了在竞争中永远立于不败之地,对施工现场成本管理越来越重视。本文以下内容将对施工现场成本管理进行简要的分析,仅供参考。2、施工现场成本管理的原则根据作者多
3、年的实践经验,认为施工现场成本管理主要有如下几个原则:第一,中间控制原则,又称动态控制原则,对于具有一次性特点的施工项目成本来说,应该特别强调项目成本的申间控制。因为施工准备阶段的成本控制,只是根据上级要求和施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成木控制的方案,为今后的成本控制作好准备。而竣工阶段的成本控制,由于成本盈亏已经基本定局,即使发生了偏差,也已来不及纠正。因此,把成本控制的重心放在基础、结构、装饰等主要施工阶段上,则是十分必要的。第二,目标管理原则。目标管理是贯彻执行计划的一种方法,它把计划的方针、任务、目的和措施等逐一加以分解,提出进一步的具体要求,并分别落实到执行
4、计划的部门、单位甚至个人。目标管理的内容包括:目标的设定和分解,目标的责任到位和执行,检查目标的执行结果,评价目标和修正目标,形成目标管理的p(计划)d(实施)c(检查)a(处理)循环。第三,开源与节流相结合的原则。在成本控制中,也应该坚持开源与节流相结合的原则。要求做到:每发生一笔金额较大的成本费用,都要查一查有无与其相对应的预算收入,是否支大于收,在经常性的分部分项工程成本核算和月度成本核算中,也要进行实际成本与预算收入的对比分析,以便从中探索成本节超的原因,纠正项目成本的不利偏差,提高项目成本的降低水平。第四,例外管理原则。例外管理是西方国家现代管理常用的方法,它起源于决策科学中的”例外
5、”原则,目前则被更多地用于成本指标的日常控制。在工程项目建设过程的诸多活动中,有许多活动是例外的,如施工任务单和限额领料单的流转程序等,通常是通过制度来保证其顺利进行的。但也有一些不经常出现的问题,我们称之为”例外一问题。这些”例外”问题,往往是关键性问题。对成本目标的顺利完成影响很大,必须予以高度重视。例如,在成本管理中常见的成本盈亏异常现象,即盈余或亏损超过了正常的比例;本来是可以控制的成本,突然发生了失控现象;某些暂时的节约,但有可能对今后的成本带来隐患(如由于平时机械维修费的节约,可能会造成未来的停工修理和更大的经济损失)等等,都应该视为”例外”问题,进行重点检查,深入分析,并采取相应
6、的积极的措施加以纠正。第五,责、权、利相结合的原则。要使成本控制真正发挥及时有效的作用,必须严格按照经济责任制的要求,贯彻责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中,项目经理、工程技术人员、业务管理人员以及各单位和生产班组都负有一定的成本控制责任,从而形成整个项目的成本控制责任网络。另一方面,各部门、各单位、各班组在肩负成本控制责任的同时,还应享有成本控制的权力,即在规定的权力范围内可以决定某项费用能否开支、如何开支和开支多少,以行使对项目成本的实质性控制。最后,项目经理还要对各部门、各单位、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评,并与工资分配紧密挂钩,实行有奖有罚。实践证明,只有责、权、
7、利相结合的成本控制,才是名实相符的项目成本控制,才能收到预期的效果。第六,全面控制原则。首现是项目成本的全过程控制,施工项目成本的全过程控制,是指在工程项目确定以后,自施工准备开始,经过工程施工,到竣工交付使用后的保修期结束,其中每一项经济业务,都要纳入成本控制的轨道。也就是:成本控制工作要随着项月施工进展的各个阶段连续进行,既不能疏漏,又不能时紧时松,使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。其次是项目成本的全员控制,项目成本是一项综合性很强的指标,它涉及到项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩。也与每个职工的切身利益有关。因此,项目成本的高低需要大家关心,施工项目成本管理(控制)也需要项
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