云阳项目部管理人员绩效考核表..doc
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7、分;触犯法律法规,瞒报,漏报扣8分;2服从公司安排,明确工程范围,与各部门沟通协调,组织项目运作及相关方案编制,施工过程中满足业主监理对工程的合理要求。(15分)未听从公司安排扣3分,工程范围不明确扣2分;沟通协调不够,项目组织混乱扣2分,未达到业主监理要求,公司信誉受损扣8分。3现场文明施工管理不到位,各项体系不健全,组织机构不完善,各部门及人员分工不明确,不合理。(10分)文明施工管理不到位扣2分;单项机构或体系不健全扣1分;分工不明确不合理扣2分。4对工程项目的经营计划合理安排,及时签订各类合同及责任书。(5分)计划安排不合理扣1分;个人原因使合同或责任书签订不及时扣1分5及时提出资金计
8、划、进度或预付款申请。(5分)计划或申请不及时扣1分;6配合班组结算工作。(5分)非班组原因影响结算扣1分。7遵守工作纪律及公司的规章制度,手机保持24h通畅。(5分)出现违规违纪现象扣2分,手机中断联系耽误工作扣1分。8组织各项例会,并解决各分包之间的协调问题。(5分)未能组织例会并解决问题扣1分。9做好安全保证工作。(10分)出现一般以下安全事故扣1分;出现重大安全事故扣5分,出现特大安全事故扣10分。10积极组织各项验收完成清算工作。(10分)未能组织验收及完成清算工作,单项扣2分。11完成对成本的监督和控制,积极主动进行工程款的收取。(10分)单项成本管理失控扣2分,工程款收取不积极扣
9、4分。12确保施工范围内当月无质量事故。(5分)普通质量事故扣1分,重大事故扣3分,特大事故扣5分。13负责对项目其它成员如实考核,杜绝项目内部冲突,共建和谐项目。(5分)未能如实考核扣1分,项目内部出现冲突未能及时制止扣2分。冲突恶化并严重印象项目正常运作扣5分。总计100分项目部党支部书记工作标准考核表单位: 姓名: 年 月 日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1贯彻执行党的路线、方针、政策,国家、地方的相关法律、法规;传达落实公司、本单位的规章制度、文件和会议精神;认真履行本岗位职责,做到学习贯彻有记录。(15分)贯彻执行不力扣2分;工作落实不够扣2分;履行职责不认真扣1分;出现违规违纪现
10、象扣5分。2根据公司党委安排,制定支部工作安排意见,围绕项目生产经营开展思想教育工作,推进安全质量标准化建设,项目安全文化建设,保障项目各项目标的实现。(10分)无安排意见扣2分;标准化建设作用不突出扣3分;安全文化建设效果不显著扣3分。3负责做好项目班子自身建设,按要求召开民主生活会,经常与项目班子成员沟通情况,搞好团结,做好员工思想工作,协调关系,发挥班子的整体作用。(5分)未按要求召开生活会扣1分;班子成员沟通不好扣1分;未能做好思想工作并实际解决问题扣2分;班子整体作用发挥不好扣2分。4加强党支部自身建设,做好党员教育管理工作,落实“三会一课”制度,增强党员意识和党性观念,开展“争先创
11、优”、“党员身边无事故”等主题活动,发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用。(10分)“三会一课”制度不完善扣2分;主题活动效果不突出扣1分;支部和党员作用不显著扣3分。5负责按公司安全质量标准化标准,搞好“示范项目”建设,做好安全文化宣传工作。(4分)“文明三区”建设不符合要求一项扣2分。6负责健全项目工会、共青团组织,支持他们结合项目实际,独立负责地开展青年安全岗、合理化建议活动等,在各自岗位上建功立业。 (6分)青年安全岗、合理化建议、职工小家、模范职工之家活动缺一项扣1分。7负责项目社会治安综合治理工作,加强治安和消防管理工作,职工无违法违纪行为。(10分)发生治安和火灾事件扣3
12、分,职工有一人违法扣1分。8负责项目后勤服务管理工作,做好职工“一堂一舍一所”、环境卫生的管理和日常监督检查,安排好职工生活。(10分)卫生管理不好扣3分,监督检查不到位扣2分,职工意见大扣3分。9参加项目安全生产隐患排查、安全质量标准化检查、考核,及时督促整改。(10分)未参加检查扣3分,有问题未督促整改扣2分。10组织工会、共青团开展形式多样的文体活动,丰富职工业余文化生活。(10分)文体活动开展不正常扣2分,无活动不得分。11做好宣传报道工作,按要求及时上报各种信息和材料。(10分)上报不及时扣3分,没有完成上报任务不得分。总计100分生产副经理月度考核细则单位: 姓名: 年 月 日序号
13、得分标准扣分标准扣分得分备注1服从公司、项目经理的领导,接受分公司的检查监督和考核。(10分)有一次不接受、不服从管理的,扣2分。2按施工组织设计,进行合理的施工组织安排,落实各项工作,向项目经理负责的。(10分)工作安排、落实不到位,遇事隐瞒不与项目经理沟通扣2分。3参与编制月度施工生产计划,并组织实施的。(10分)工作不到位的,扣2分。4组织现场生产,及时开展班组的工程量抽查审核工作。(10分)不及时开展核算工作的扣2分。5协助项目经理做好项目分包工作,全过程参与项目分包管理,对分包队伍的生产计划、生产进度进行控制。(10分)分包管理不到位而对工程进度造成影响的扣3分。6采取措施建立安全、
14、质量保证体系,督促安全和质检人员,确保工程质量和人身安全的。(10分)检查中发现质量问题而无书面整改通知的,扣2分;工伤休息超过3天的扣2分。7负责一般事故的调查分析并及时上报处理的,得(10分)。不参与调查分析的,扣1分;不及时上报处理的,扣2分。8按时填报生产例会报表,汇总各专业施工计划。(10分)报表不及时扣1分。9负责整个现场人力机具的统筹安排。(10分)。工作落实不及时、不到位的,影响施工进度的,一次项扣2分。10协助项目经理做好各项工作,定期向项目经理汇报工作。(10分)不进行工作汇报的,不得分。合计100分预算员月度考核细则单位: 姓名: 年 月 日序号得分标准扣分标准扣分得分备
15、注1服从公司及项目部工作安排(10分)每拖一天扣1分2熟悉项目合同及补充协议,及时与项目有关人员交底并建立预算台账。(10分)交底不全面的,扣1分。不建立台账的,扣2分。3承接新增项目时,对各方面要求进行论证、计算无失误、并有一定的风险预见。(10分)计算失误造成利益损失扣3分。4对项目上的过程签证实时监控及时对内容填写等方式提出异议。(10分)未及时监控或提出异议,扣2分。5参与项目的材料管理,并在每月对实际使用的辅材同预算耗用辅材进行对比。(10分)单专业未做对比,扣2分。6每月对项目进行核算并对承包班组当月完成的工作同时核算,逐月做好项目成本指标分析,严格控制生产成本的。(10分)未能及
16、时对项目完成量进行核算扣3分,未能对班组及时核算扣1分,当月成本分析未做扣2分。7及时做好竣工预结算分析,并与会计保管进行核对的。(10分)未进行的不得分。8积极配合审计及核算工作,按规定及时向工程审计部提供变更及签证和报表。(15分)不能按时完成,每拖1一天扣1分。9结算书按合同规定的时间向甲方提供的。(15分)每拖延1天,扣1分。合计100分项目技术负责人月度考核细则单位: 姓名: 年 月 日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1当好项目经理助手,充分发挥五人领导小组成员的作用,当好项目贯标第一责任人, 配合项目经理做好要款工作,参与项目制度货币计酬、项目承包的推进工作,得10分。有一项工作不
17、到位的扣2分。2参加图纸会审,认真做好会审记录并齐全办理签字手续,对图纸会审提出的问题及时对相关专业人员作专门的交底,做好优化设计工作。(10分)未及时办理签字手续的,每次扣1分。不作专门交底的,每次扣1分。深化设计工作没有完成或质量达不到要求,扣3分。3结合具体要求及时编制分部及全部的施工组织设计和各项专用方案,内容全面综合规范的。(10分)无标化现场要求扣1分;无策划方案扣2分;内容不全扣1分。4在施工过程中对采用新工艺、新材料、新技术提出合理化建议的,组织QC编写(10分)无资料的扣2分。5对特殊过程和施工中的关键控制点作详细的交底,对施工中的轴线、标高、几何尺预埋预留认真复核,控制在规
18、范以内,为下道工序创造好的条件。(6分)对关键部位,特殊工序无专项措施进行交底或复核扣2分6进行各类NC台帐的填报。(4分)未填报或填报不及时扣2分7各类技术资料及过程签证的审核和整理,并将经济签证交预算部门纳入决算的,得10分。未审核及整理,每项次扣1分。8做好技术复检测记录、施工日志的填写,并做好项目部各种会议记录的,得5分。缺一项扣0.5分。9协助生产经理安排好生产,抓好质量、安全文明施工的管理督促工作,及时提供周计划及月度计划的,得10分。缺一项扣0.5分。10对承包班组当月完成的项目要有平面图和工作内容说明,进行技术、质量、计划方面的管理与协调,并有齐全签字的手续交项目经理和预算人员
19、的。( 5分)手续不全的,每缺一项,扣1分。11负责对项目职工技术和规范知识的培训,组织本项目的月度质量检查,分工种作出评定,对质量通病提出整改意见,对施工过程中违反技术交底和施工规范的行为进行处理的。(10分)检查无评定手续的,每项扣1分,未进行检查的不得分。12组织现场“五个家”等创模工作。(5分)工作未落实到位扣1分。13提供各种对外报验送检的原始依据,配合项目经理做好各项验收工作。(5分)原始依据未提供扣1分,未配合工作扣1分。合计100分质检员月度考核细则单位: 姓名: 年 月 日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1参与建立项目质量管理体系的建立,做好项目质量计划的编制工作并监督执行。
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