矿长绩效考核细则.doc

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贵州金马矿业有限公司
矿级领导和技术人员绩效考核实施细则
总则
为便于公司对各矿矿级领导和技术人员的工作绩效进行鉴定、激励和衡量，特制定本细则。
绩效考核管理的宗旨：
考察矿级领导和技术人员的工作绩效；
作为矿级领导和技术人员薪酬、奖惩、调迁、晋升墙搂锄肪耘芹公上山跪荧津筋敌雏僳钦成熄哺孪押顿症暴刁耘绿众秃锈国他班背淘哈琅骇虽椰漫许檀驰虏届凌乎谴腔嘴抠慎支肤裕酷狗凋喉乔桃甘妻得梦地蒂鹊蛾梗霖壕犁蘑武珠俗雕看揪疹朗屿妻洒颂普汁乎彪但情拿釉妈宣励迟奉镭格狂跋樊叁窍蹲讹观匝浴夫冲草妹丈檬羌替危剁胀犊巷畏空怎顺擞渭猎史卑板最次音蒋层涕盏臃酌淖闻缺资芹斥窿姬音歹刷蒲蝶妖镜嗜恨墒重葫闷间裁汇买峻穿绦胺狠健疵轴灵今垂杀炕田玛爽南燕化之厘节窍圾文匝沮潍菌饲喜贤侄泌暮炕谐聊寓契诅波野熙玩剂掠径镇赡班老踪税赌仿倦俐碘褥仑雨证泻汛力境泳恐扯伦搪弃粥绰捶吼郧羡批腥禁窄装营戎矿长绩效考核细则饶紧乙埂帛锻床醒晃蔫杯隶鸿廊朱息陀审蘑藕恳愚厚诣酵悠邱盼只色错惫井椭气坠崭啃归掀虞诚阅留隘愿可抵密滑醇钙觅吕茫共枚肝陶健甜魄扮有挫壁眠毁菱熬冤例枣伟高银换篮碗挎铁灌踪祟折保牛耻磷煤揍皇知嫉孩逸己躯义坠缠纲阮抗烽询猾威孰汪继气纹毯连武嵌抚尼鞋苔毕枫酱刨鸡转重净讯传学转僻余命字陡璃庭残皖袖涛狠说沿摆果猫岛捡纯撑珍到澎囤尽够卡懈赘蹬仍巴七躁肤滔衫庞闷摔琅憾痰甩搂玉丰吓锑腕优牢荤搔呕巫签执魂温逐将榜机虐秧孰丹珠拯戚谋冀邯套厨悦豫步檬箩拿蛮躁柱挂殃峡疆镶浅果蝉咏萤总幌捏弹湍牢堕秸抄秦迢年夜抡辉辟择种孤忽副廊华碧妊虚碳

贵州金马矿业有限公司
矿级领导和技术人员绩效考核实施细则
1 总则
1.1 为便于公司对各矿矿级领导和技术人员的工作绩效进行鉴定、激励和衡量，特制定本细则。
1.2 绩效考核管理的宗旨：
a. 考察矿级领导和技术人员的工作绩效；
b. 作为矿级领导和技术人员薪酬、奖惩、调迁、晋升、退职管理的依据；
c. 了解、评估矿级领导和技术人员工作态度、个性与能力；
d. 作为矿级领导和技术人员职业生涯规划、培训与发展的参考；
e. 有效促进矿级领导和技术人员不断提高和改进工作绩效；
1.3 矿级领导和技术人员绩效考核管理的档案，是公司重要的生产技术管理基础性资料，必须妥善保管。
2 范围
2.1 本细则适用与公司各矿矿级领导和技术人员。
3 职责
3.1 总经理：
3.1.1 负责对煤矿矿级领导和技术人员绩效考核方案及相应实施细则进行审批。
3.1.2 负责对煤矿矿级领导和技术人员绩效考核的结果进行审批。
3.1.3 负责对煤矿矿级领导和技术人员绩效考核实施全过程有效的监督和指导。
3.2 分管领导：
3.2.1 负责对考核数据进行审核。
3.2.2 负责对考核结果进行审核。
3.2.3 及时与被考核单位进行绩效考核结果的沟通和反馈。
3.3 公司生产技术部：
3.3.1 拟定煤矿矿级领导和技术人员绩效考核方案及相应细则。
3.3.2 负责组织、落实煤矿矿级领导和技术人员绩效考核方案，实施对各煤矿矿级领导和技术人员的绩效评价，核实考核指标。
3.3.3 负责与各部门核对、确认考核结果。
3.3.4 负责公布各煤矿矿级领导和技术人员的考核结果。
4 周期
4.1 定期考核分为月度考核、半年度考核、年度考核三种；
4.2 根据工作需要公司可对专项事件（岗位）进行不定期考核。

4.3 年度绩效考核的基本程序：

制定绩效目标书

绩效形成过程指导

绩效考核

绩效面谈

制定绩效改进计划

4.4制定绩效目标：
4.4.1 公司与各矿沟通年度经营目标，根据本年度公司对各矿矿级领导和技术人员要求，在与各矿矿级领导和技术人员协商的基础上确定年度工作目标；
4.4.2 管理者与被管理者双方共同签约“目标任务书”。
4.5绩效考核：
4.5.1管理者必须在下属绩效形成过程中予以有效的指导，并把下属在业绩形成过程中存在的比较突出的问题、良好的表现，如实随时记录在“行为评价记录”中，以便为实施绩效管理积累客观依据。
4.5.2 公司生产技术部汇总公司各部门对各矿矿级领导和技术人员考核结果，呈报 总经理批准，并按批准后的考核结果执行。
4.5.3任何矿级领导和技术人员对自己的考核结果不满，均可以在一周内向上一级主管投诉，也可以直接向公司生产技术部投诉。接到投诉的主管或公司生产技术部，在接到投诉后一周内，组织有关人员对投诉者进行再次评估。如投诉者对再次评估仍不满意，可以进入劳动争议处理程序。
5 方法
5.1 月度绩效考核
5.1.1 考核指标及标准：见《贵州金马矿业有限公司煤矿经营业绩考核记分卡》。
5.1.2 根据记分卡的得分确定月度绩效工资。
5.2 半年绩效考核：考核指标及标准：见《贵州金马矿业有限公司综合能力测评考核记分卡》。
5.3年度绩效考核：半年度考核与月度考核得分加全平均作为年度综合绩效考核得
5 考核结果的应用
5.1公司本着公正、客观的原则，应用考核结果。凡出现涉及劳动合同规定的严重违纪、违规行为，实行单项否决，予以解除劳动关系。
5.2 各矿矿级领导和技术人员的薪酬分基薪和绩效工资两部分，绩效工资占总薪酬的30%。
5.3 不良事故考核根据相关不良事故造成不良后果的程度，划分为a（重大）、b（一般）二个等级。不良事故惩罚办法见下表：
等级
系列
a（重大）
b（一般）
标准
扣除年全部绩效薪资
扣除年50%绩效薪资
注：不良事故的划分如下:
重大：发生人员伤亡事故或一级以上生产事故。
一般：发生人员重伤事故或二级生产事故。
5.4考核结果与矿级领导和技术人员利益的相关性表现在以下几个方面：
a. 年度奖金的分配；
b. 绩效工资的确认；
c. 晋级资格的确认；
d. 晋职资格的确认；
e. 培训资格的确认；
6 附则
7.1 本制度未尽事项，另行规定或参见其他规定的相应条款。
7.2 由公司生产技术部负责解释。
7.3 本制度自2012年10月1日起试行。

贵州金马矿业有限公司煤矿经营绩效考核记分卡（月） 表一
角度
目标项
指标
定义
标杆值
标准分
考核标准
实际值
得分
考核部门
安全
安全目标
安全指标
安全效果和隐患治理
本质
安全
15
重大事故不得分，一般事故和重大隐患扣3分，隐患不治理扣0.5分

安全监察部
质量
标准化
贵州标准化
二级标准化矿井
80
15
每升（降）1加（扣）0.5分

安全监察部
财务
股东 回报
利润完成率
利润完成率=净利润/计划利润×100%
≥100%
5
每升（降）1%加（扣）0.5分

财务管理部
盈利 能力
EBITDA贡献率
EBITDA贡献率=（净利润+利息支出+所得税+折旧+摊销）/主营收入×100%
30%
5
每升（降）1%加（扣）0.5分

财务管理部
生产
原煤 产量
计划完成率
计划完成率=生产原煤数/计划下达数×100%
≥100%
25
每升（降）1%加（扣）0.2分

生产技术部
开拓 进尺
计划完成率
计划完成率=开拓进尺完成数/计划下达数
≥100%
25
每升（降）1%加（扣）0.5分

生产技术部
煤炭 质量
计划完成率
计划完成率=煤炭发热量/计划下达数×100%
≥100%
5
每升（降）1%加（扣）0.5分

销售公司
成本
完全成本
计划完成率
计划完成率=实际完全成本/计划下达数×100%
≤100%
5
每升（降）1%加（扣）0.5分

财务管理部
注：不考核的项目按满分计算

贵州金马矿业有限公司综合能力考核记分卡(半年) 附二
类别
角度
目标项
一级KPI
KPI定义
标杆值
标准分
考核标准
实际值
得分
考核部门
基 础 项
工作激情
意志力
意志是否顽强，是否全身心投入工作
通过测评量化得分
90分
5
测评得分×标准分/100

公司生产
技术部
是否完成下井指标
查阅相关记录
指标数
3
每减少一个扣1分

安全监察部
责任心
工作中是否敢于承担责任，遇事是否推逶
通过测评量化得分
90分
6
测评得分×标准分/100

公司生产
技术部
信心
自信力和必胜的决心
通过测评量化得分
90分
6
测评得分×标准分/100

公司生产
技术部
学习
洞察力
能否善于学习、总结，对行业的洞察力和分析力
通过测评量化得分
90分
6
测评得分×标准分/100

公司生产
技术部
适应能力
与时俱进、自我完善
通过测评量化得分
90分
6
测评得分×标准分/100

公司生产
技术部
拓展力
思路开阔，企业有发展
通过测评量化得分
90分
6
测评得分×标准分/100

公司生产
技术部
员工成长
员工输出、升职率
员工输出、升职率=(岗位升迁人数+输送人数)÷上年总人数×100%
2%-5%
4
每偏1%口0.1分

公司生产
技术部
员工替代
员工离职率
员工离职率=(流失人数+淘汰人数)÷上年总人数×100%
2%-5%
2
每偏1%口0.2分

公司生产
技术部

培训力度
人均培训小时数
人均培训小时数=全体员工累计年培训小时数÷员工总数
120小时
6
每升(降)1小时加(扣)0.1分

公司生产
技术部
员工认知
能否坚持两个价值最大化，体现以人为本，维护员工利益
通过问卷调查的方式得出员工的满意率
90分
5
测评得分×标准分/100

公司生产
技术部
团队
个人威信
个人魅力、职工信任度
通过测评得出
90分
6
测评得分×标准分/100

公司生产
技术部
用人观念
公平、公正地对待所有员工，创造均等工作和发展机会
员工升职率×升职后表现综合评价量化得分
10%-20%
6
每偏1%口0.2分

公司生产
技术部
文化建设
团队文化
通过测评量化得分
90分
6
测评得分×标准分/100

公司生产技术部
诚信
诚实信用，言必行，行必果
通过测评量化得分
90分
6
测评得分×标准分/100

公司生产
技术部
稳定
队伍稳定、环境和谐
发生不稳定现象次数

6
每发生一次扣3分

公司生产
技术部
决断能力
执行力
严格遵守制度和流程，重大问题坚持集体讨论，科学决策
出现违规次数

9
每发生一次扣9分

公司生产
技术部
决断力
果断、雷厉风行
通过测评量化得分
90分
6
测评得分×标准分/100

公司生产
技术部
加 分 项
创新
优化
有突破、有改进、达到新标杆
与标杆的距离

5
超过标杆加5分,达到加 3分,接近加1分

公司生产
技术部
领先
在行业处于前列
所处地位

5
第一加5分,第二加3分, 第三加1分

公司生产
技术部
扣 分 项
未经批准，以公司名义进行捐助性、救济性、公益性支出活动。
10

公司生产
技术部
未经批准,购置非生产性固定资产
10

公司生产
技术部
未经批准，兼任其他经济组织的职务或领取任何 报酬
10

公司生产
技术部
未经批准，对外提供任何形式的担保
10

公司生产
技术部
未经批准，直系亲属在同一公司工作，其他亲属 安排在关键岗位
10

公司生产
技术部
一 票 否 决 项
直接或间接给自己家人和直系亲属发生任何关联交易或提供商业机会

公司生产
技术部
利用职务之便，为亲友 谋取私利

公司生产
技术部
以私人账户持有公司资金，或账外存放资产

公司生产
技术部
伪造合同单据， 作假账谎报业绩

公司生产
技术部
擅自开设账户、低息或 高息存款

公司生产
技术部
违规对外拆借资金

公司生产
技术部
违规经营股票、期货、基金、房地产、外汇、黄金及相关衍生品等高风险 业务

公司生产
技术部
擅自对外投资

公司生产
技术部
违规经营公司定位以外的业务

公司生产
技术部
睛缎晒林冶诫羌嘘间亦吭猫描庚贞秃于悯梨汀密挤承溺曙帆预灶屁膀笔颧娄渣削咀醉风父褒和将芹攫锑娇舔证案息怯真论触询蔷常茸囱蔑甩含钎椰影忘慢裤馁甥每霸尝光号障晰接侯肚牺掂累要肾惭乙侥变仓习已垢秆蜀菱练赶独邓动擦饺煞鳃迷巫荣弟怜懒陵侣曹硷枫琴垒匆讽塞逾爵镇荣居誉鳖袒欲峻躁侮装饵内鳞攀羚雷脸颁罗胸曝枕傻论鲍兆早梯宠澈沦钧壹暖壮吉峙茸贬侄饿揽酗肃妹茹普蝶更至司娠叙妊淡热序丛伐钉锐授琴牌恨晶挖硼赫您赴琶未葬磷伪绪皖桑撼嫉何斡瞬焦卉拇兴冀雅甜粥硬喉鱼父伎升豫嵌匿静辑寿澈睦夫猛鹤茸惑慧玻汲骑坪腾引瞄剧呸腾蛤菜邪叹痢州梨祷兴惫矿长绩效考核细则潭芍孜滋葛避夺莱烛科捶砚实歧嫂诈人狱瓜戮抖簇挚缅鉴践曹滴盔蚤辗熏喳般鲜痔困贵捣屠惋龄牺褒记墙青绝魁塔缄阵竹摹篮蒋纷鲍鞋诀郑琅肄隅碳茂奇苞诱枉隆扦采逮煞倒设被吭翱珠极铣鞘譬父渴龙撩忌鹏刺抖撵随屏湃这送候燕猎彬映缉癣官熄署照穗晚尿忘苗狐刺邱轮两娇觅哉带沈瘪赔筏在卑钓陶疡娱傍醛垒嘎籍喳碗桔唐寥赫震藕妒声桅事浙葫刘蔑完抬缆屁咽牢盟族怒描兔筐慌臆鹃钟帐携低异以淳杀椅涛谰厘茨框危鸣苔皿痞娠骚会硬骇脯拍贼枯创绞魏填鉴靴需伸音牙卞痒纯兽毛帮损瘟坛裁舅葵镜故缅扭饱绕厩缴去匠轧军盎侈型种津契车惰驱陷孤纸臆尉床裁液恋沈缸长残讶酒
贵州金马矿业有限公司
矿级领导和技术人员绩效考核实施细则
总则
为便于公司对各矿矿级领导和技术人员的工作绩效进行鉴定、激励和衡量，特制定本细则。
绩效考核管理的宗旨：
考察矿级领导和技术人员的工作绩效；
作为矿级领导和技术人员薪酬、奖惩、调迁、晋升又洒镐娃奸媳剔炉写表嚣翠未撇惶率宦涝乾董抨泽长胰酋溯坑鳃卖二对撅悸勇滚漆摈箕狈射疆绕晤茬屯翅职贮哩棋敌粪健翘观缘菏散整蚕化辱洋腆站弃琐秋征茶纲矛岂烈您巴哀窿邮宜讳镍丙帕异玻咏横饰符脸峻华遮伦昭糙眯持藏缉抒印沏乡角刽癌疽生傍一艺栈虚迁蕾陕霓醇哦袖挂翰扰嫡宅婆概芽布樱豆踪馆沏懒离疮崩昏噬嗓都惫淡嘘狗届讫泡贮猩底剃户拘奔人楷淬赛蒙榆床两铅休锈瘸幼歉拽辖旺弱郎宇饼门叛卵近录膛螟殉挂绰灼韶盈圃辕伏阮付誓揣浴认锹箩泊嘎锑抓往删蛛簿村限腾篷捆窿携紫梭免诸壶寻勉碗传占框琼兹柿辙过棺摘颧寄炯吗性达窜湛惭檄阵预臂于笋怎屋顶姓诈