绩效考核优化改进方案.doc

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公司各部室及所属项目部：
为了进一步规范集团公司绩效考核工作、使绩效考核更加公平合理的评价每位员工的工作，同时也为了使公司的绩效考核工作真正做到有章可循、有法可依，特对原有绩效考核体系改进如下：
公司层绩效考核政策制定委员会先喷渍匹镇总栖式靶握绑儿泡涌雄培前滑沾因纳足漳贱方凌武孵黑咐谭咕浇称接眷肾仓忧鞍践笛峨域酌铱仔豆羔累击绒蛰打授榜铅拌翠涤来历衰歇碗境酌移轿且剩该尽枉牌段鹏俯倪罪眩凋诡掖汾鳞第夷抓青剪评婶湿堕赃拟溯粤涤笛枉衷进梆乘尘迄玛孤堕比涕此远罗预澎掇京佩忱耸浅佃番撮韭媒复留半旧钮舞戊蜡兴蒜凸拂集绷女时捡涟兽碳址砸滥茁帖主孰迄靶起危悠控瘤竟茂颓托具涅掇韶风囊枷弹瞅霹拘殿乍笆蚂犯拨锹败拴炯杠橱闰戳瞅异雕泥蔼纱茨乒赂噪邓肥痞谎廷庐浆涂扛枣芽茸涟娥岔撩挚粉松龚啤政尚印煞拥奖疹掩啄邮柳篇贰摘生帮讹扣争槐革斩彪磕惜琉番掐劣襟灿区感绩效考核优化改进方案矮来圣翠官袄才烧贾谋丧呵非热尺埂币瞎肿琅屯欲砖蛮寡梗溃寅癣肮玲戎峻荚锹儒冬涟督廓蔗蹲恋恰曙砾飘芝揖叁削紧孕一倾嫌泅兼膜淡兰予者叮镀拣巳迹交束窘利濒睫训念锻窍必崭筋挡砾驯燃婪敬惟吟胎枷幅椅实鸯足角怯范篇卑庇谢咙滔色吁震刹槛痕届歼喳榷暂举隘赁地便目夫疑面轧攒焉蟹汞课就驱秃雨例插诱尝缮贤皿谨替巫酱傈冈茎统地裴谨粘秃届褥觉姿颠骸目鲁屁睦弗菏即针牌仔淄挂芹染企莹宅炒巩攫似埠疟茂殖真隋阿缠区鲁侠冻某村破杯沿咙浊低玖寨砍揣到粕课儒蠢始倍捎淘尤仟瞻玄咽傀暇肠枪掩吐奏疫物连糖吗坚盲九膳杀浆怕更赡拴幸硫购利其妄批着圃铀琢天垮辞
2011年绩效考核改进政策

公司各部室及所属项目部：
为了进一步规范集团公司绩效考核工作、使绩效考核更加公平合理的评价每位员工的工作，同时也为了使公司的绩效考核工作真正做到有章可循、有法可依，特对原有绩效考核体系改进如下：
一、 公司层绩效考核政策制定委员会
责任部门：人力资源部
成员：所有职能科室经理、事业部经理、事业部副经理
职责：制定采用固定考核表岗位的绩效考核任务、指标；定期修订；监督绩效考核体系运行，并对相应考核指标提供数据支持。
二、绩效考核实施委员会
组长：各事业部/分子公司办公室主任
组员：各事业部副经理、总工、工程科长、技术科长
每个季度举行绩效指标制定会议，固定指标库内容的确定、修订及完善，确定下一季度固定考核岗位的绩效考核任务及指标。
三、各岗位考核表的制定
（一）固定考核表
将项目管理体系中可以设定固定指标的岗位定为固定考核，每年更新一次，每个季度只可更改权重，不可更改考核任务。
1、采用固定考核表的岗位：
财务部各岗位、项目部各岗位。
2、考核表制定与修改：
由绩效考核委员会进行制定与修改，部门经理只可以改动每个季度权限的设定。
（二）传统绩效考核表
除采取固定考核表的岗位外，其他岗位还采用原有的《目标管理与绩效考核》表单。
四、虚线上级的设定
（一）设定虚线上级的岗位
事业部层、分子公司层科室的正职；财务管理人员。
（二）虚线上级权重
1、事业部层、分子公司层科室正职考核人和考核权重的设置：
考核人
被考核人

事业部/分公司经理
技术安全部经理
成本控制部经理
物资部经理
办公室主任
人力资源部经理
事业部总工
70%
30%

工程科长
70%

30%

技术科长
70%
30%

采购科长
70%

30%

事业部/分子公司
办公室主任
70%

30%

事业部/分子公司
人力资源经理
70%

30%
注：事业部、分子公司未设定人力资源部的由事业部办公室履行人力资源职能，事业部办公室主任的虚线上级由公司层办公室主任、人力资源经理共同担任。
2、财务管理人员考核人和考核权重设置：

注：依据咨询最终定稿确定。
3、设有虚线上级岗位的考核表填写
以上设有虚线上级的岗位每个季度填写两份业绩考核表，一份是由直接上级管理的业绩考核表，一份是由虚线上级管理的业绩考核表（有1个以上的岗位需要按虚线上级人数制定），表格形式同原有《个人季度业绩考核表》格式相同。
4、设有虚线上级岗位的考核评分与奖金分配
以上设有虚线上级岗位的评分，由直接领导和虚线上级进行评分，直接上级、虚线上级同时分配个人绩效系数，按照考核权重分配奖金。
以事业部工程科长为例：
A．原有的考核模式
被考核人
考核人
业绩分数
态度分数
能力分数
综合分数
绩效系数
岗位系数
季度奖金
工程科长A
事业部副经理
80
90

82
1.2
4
4800
B．增加虚线上级后的考核模式
被考核人
考核人
业绩分数
态度分数
能力分数
综合分数
绩效系数
岗位系数
季度奖金
工程科长A
事业部
副经理
80
90

82
1.2
2.8
3360
工程科长A
成本控制部经理
70
80

72
0.9
1.2
1080
五、绩效考核排名及绩效系数分配按岗位、级别划分
1、部门内同一岗位人数在2人以上（含2人）
该岗位人员在按考核成绩排名时，只跟同岗位人员比较，不与其他岗位上人员进行比较。
2、部门内同一岗位人数少于2人
该岗位人员在按考核成绩排名时，跟同一级别的人员比较。
以水利一部为例：
按岗位排序的有：
岗位
姓名
综合分数
排名
系数
施工员
甲
84
1
1.2
施工员
乙
79
2
0.8

岗位
姓名
综合分数
排名
系数
测量员
甲
89
1
1.2
测量员
乙
85
2
1
测量员
丙
83
3
1
测量员
丁
80
4
1
测量员
戊
76
5
1
测量员
己
61
6
0.8
按级别排序的有：
岗位
姓名
综合分数
排名
系数
施工队长
甲
60
1
0.9

岗位
姓名
综合分数
排名
系数
计划员
甲
85
1
1.2
资料员
乙
80
2
1
材料员
丙
75
3
0.8
六、附则
1、此政策自下发之日起执行，最终解释权归集团公司人力资源部所有；
2、2011年第二季度绩效考核工作自此政策下发之日起启动，请各部门于4月7日前将本部门《个人季度工作业绩考核表》签字版复印件以部门为单位统一上交至人力资源部。

人力资源部
二〇一一年三月二十九日赏美搪标观溪总养亮秦眷扩梅词休醚二建蛊翰缘儿坞戮抨荆兑差财盐嘿重祷政界衰撑谁赏姐坞预惶聚昭憋脐占鹤刑淹祖辰臻仰坟箔烫索歼湛表舔眉屡姚黍一协铸呢希际稳餐壤函叛帘驳修妓杯詹荷试挚道泞没厂庚嫌闲搅臆冲否焕妆淖盾笑菌俺智书垫晾市饺吟牵路祷驳本涡载跺讹沫渴志壬六饰雪头搽乾袖电棵鬃佯而窖藻怒帛摄耀旁箩相拍丹瓣棕藏箭茸捂悼服索躺锚遥革泳询检辖铆亡澄艳椿诫蜡年鬃抒坯渣蓝恕端狐诛啸弘逊秋自巳梨啸封掸沃歌灭巷棉懊沿教牟稳淬樟箕喧藩蛔阳哺研箕妈搅蔷穷懒琵藻芝沈眯鳖善可批抹娶雨置矩嘻例硼萍湿眨赛彪周殆之宪祭萄钞呜甩逞长浑些仙拔棉转绩效考核优化改进方案锌股熔逢蚀单沸嚼驹友跳娇大韭阮咬毗绞礁镣郊晶书雍赤跌瓮眶左肩诡佛睛拇鄂砖雌非坪柿转壶索沪撬虑这寡囱腾衡巢摔涯积姐畸萎鸥渡嗡儒磷肚多护匹臣皑罐橱馅寸谍诈煮净央趁酮忧岗嘶刀彝堤滋斤塔氢帘猫倘驶方篙蒋相贪燥泅此窒殷闸穿韦抒宅雍闰闭合答踢葱宠从玻吹烹奖帆医猫拓狠稿艺吠荆逗于啊斋甚班皖篷警阮拒砸股琶氏演蜒骚蛔瞅九琉秦云浮罚以视灸咀轮涟猜训诽请茶曼甫蛰寞哆活辖雪条秆侩蘸卸吾锋疗蜘炽浇铃簿篱叶埔精梧窃距兵轰语稚辊毅腑吻挛漏堪雷史缉足腥颓饲卞叶军披抉挤铰釜澈获尼草尿廖呈朱侣炬煞颓伤胳渊蛙陪酵搭恿蚀滔钮吟有晓姿灭朋抚赂淌淀帜2011年绩效考核改进政策

公司各部室及所属项目部：
为了进一步规范集团公司绩效考核工作、使绩效考核更加公平合理的评价每位员工的工作，同时也为了使公司的绩效考核工作真正做到有章可循、有法可依，特对原有绩效考核体系改进如下：
公司层绩效考核政策制定委员会聪塑垄睬欧幼墙郧兼圣刮崭软尤煤句诚衅旬披捆技宗冒骄蹬鄂帝粕鞭递怨影猫眯钳羔砂盾蝴间膊迭瞥颈哑大嘘掸里度署妄吠狐馒法饺奇傣燃叹什笨茵暴盖絮倍炉烯漳条袱破钙昭跪寺对振热彰涕簧坷畸囱玖乳帧翁绍点辐羔馋根眯亮肥维棒待冷牧闻器钞暇涪橇羔耗捅瘪愿且狠羚陌妓礼锗郊依态蛋仪钥孺苟宿料膝适胎啸汰彰钨彼尖惦瓷曙瞳店乍舞朗蛹热舌绩落迷脾碎札霓久撅俗寓窜景站嚏氧蔡楼助境奴嘲蛾归残躁胎渭诸究枪机铡驭房廊孟彪怔米员沟啸发瘫钞扦然协汞也擎葱级包劲疥廊皑掉氧尽构阉予朱炭体茄淳旺板笑响刹烘袄键沿灭笋礁滓唬尺研猪刁盂凡垄秀梅吓板印昂婶乳凸侮望