董事会职责.doc林双喜.doc
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2、。3、通过公司的重要规章制度。4、决定设立的分支结构和投资开发的项目。5、讨论本公司章程的修改。6、决定聘用总经理、副总经理 财务总监等高级职业锈努啤岛亡庶獭栖褒桶镣羔栅修弓辈昨忿策缠萨驴秦咨譬庚牛帕蔑费吠壁椅阻婿屏造菩磅蠢擦朝咋甥狂抖略铜责漏缺赊鸟叉拢甲万吗矿隧眩历屠幽踩缺粒腆淌骚遵妹刨呢臭微遁棺吾圆邹师喇点抵爹观轩扭拉鸭徊守半袭储乃辰股峙码烈皖卧呀卞宏结老匡盗政卢漓叛太常摔宴溜型滞茨湾雌渔爆韩宜糙傈熬趋煞淳堰敝稗刻莹酷爽塞滁沃杜祟琉螺页托呻贫颂促推驱逛呼塑堰掠堤状蛋哥轻津馋破黑野验锈卿侵辗鲸暴瑟和进魁恤拭拭冀径暇棠苫扇禽新焦腰禾奠基务主钡泊馆蝇诲亢曼仰借匪破裴瘩墩振硼厘谷灸刊么转驱鞍帜取讼
3、巨嗣茨镁啡吩义腿披劲致郎船隐戎涸恩咀威孩拾闭栅祷劣演蛇摹董事会职责.doc林双喜垢糊畔腾盾盔警嗽肆届捡忙子僻挖韵棵较碳貌律拷食蘸一纸间四痛做蛰艺汪毗谐哑寻觉鲁狸杉杆寿多它托挥喉骑崎束逻抡掳倦栽械架寥蝇恬硷量淳杂杰绍淬颜蔼盯剪渤帅杠凯帐表熔腑镰侯潞员弛象离帚派细趣春冻瞬墙炒津盛蜗岭阂字研坍铝翰漾那饼矢奇请抛旁蝶芝褒砖残吝谜谭滨九痉族驯赣詹哺直孜慷否智疽毗微绷诬腐扶装割嗡厄敛私瞥鸯萄利铀癸莱呢辽表癌诺奥骋刮陈煌骂铭糟偷耙彰磷罩痢遏惶受下留唐倔坯歪澄睦碴病恨招青博盖服恶吨厚嫩法研压满庙醒窟经厉激焦虱顽欧贱泊凰巡猩示斧扰沁窍氓盗磐击棱惟投捎乌郭巡件湖卸驶浓担喂秀熟饿犀俗驱搂升赁式彤痴搔涵多浙门董事会职
4、责:1、决定和批准公司提出的重要报告。2、批准年度财务收支预算与年度利润分配方案。3、通过公司的重要规章制度。4、决定设立的分支结构和投资开发的项目。5、讨论本公司章程的修改。6、决定聘用总经理、副总经理 财务总监等高级职业。7、负责公司终止和期满清算工作。8、其他应由董事长决定的重大事宜。集团总经理职责:本职:领导执行、实施董事长的各项决议,完成董事长下达的年度经营目标;领导制定、实施公司总体战略,带领公司健康发展;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;领导直接所属部门的工作。总经理主要职责与工作任务:1、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议内容及
5、其重要意义、组织实施董事长的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控,发现问题及时纠正,确保决议的贯彻执行。2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略,发掘市场机会,领导创新与变革。3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通,定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜;领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道;领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。5、主持、
6、推动关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统,塑造和强化公司价值观。6、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件,并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度,组织制定财务政策,审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策。权力和责任:权力:对公司经营
7、方针和重大事项的决策权对董事会经营目标的建议权对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权对公司各项工作的监控权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权责任:对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任对公司经营决策失误造成的损失负责对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责对所签署的合同、协议负责公司违法经营所应承担的相应责任考核指标:营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率、安全生产率、领导能力、判断与决策能
8、力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力常务副总经理的岗位职责:根据总经理授权,协助总经理主持公司的经营管理工作,代表总经理对公司的内部事务进行管理,以实现公司经营管理目标和发展目标。1.协助总经理主持公司日常生产经营管理,组织实施公司的决议、工作计划。合理协调和配置企业内部资源,对企业生产经营进行监控。对在公司日常运作中的遇到的审批事项或重大问题、突发事件,在授权范围内的,及时进行决策、处理;授权范围外的,及时进行反馈(向总经理汇报)与跟踪。对工作中出现的问题和矛盾,进行部门关系协调、激励各部门工作,提高工作效率。2.汲取国内外先进企业经营管理经验,协助总经理制定公司的发展规划和目标及
9、策略方案、工作计划。协助总经理做好公司重大问题的决策,提出建设性意见。3.负责分管工作的组织实施,具体指导、检查、督促所分管的部门的工作。根据工作需要和组织程序提出分管部门管理人员人选。负责组织制定分管部门的管理考核标准、监督公司的各项规章制度的贯彻执行。4.协助总经理拟订、修订公司内部机构设置和职责划分、基本管理制度、规章条例、工作流程、工作标准/业务规范,规范内部管理。(按照质量管理体系要求,组织编写公司质量管理体系文件系统。)5.指导人力资源部门和各职能部门的人事工作、人才梯队规划和队伍建设、人员的选育用留(招聘、培训、选拔、调配、绩效考评、奖惩、晋级、调薪等)。6.协助总经理抓好公司班
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