绩效考核PK6S管理.doc
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4、晶,其中包括整理、清洁、准时、标准、素养、安全六大要素。精细化管理模式的推行,是提高职工素质,加强现场管理,促进安全生产和经济效益的有效途径,也是全面提升标准化的有力保障,对于公司的创新发展有着积极而深远的意义 推行绩效考核管理模式。具体实施意见与工作步骤:一、6S精细化管理的具体内容实行全方位精细化管理,就是对每个人、每件事、每一天、每一处(简称4E)都实行精细化管理。全方位精细管理,是从4E基础做起,从管理流程源头做起,从现场管理做起的管理模式,是在“日事日毕、日清日高”的基础目标平台之上加以延展的管理模式,将把所有定额、岗位责任制等整合规范为严密的企业基础管理标准系统,做到人人有标准、事
5、事有标准、时时有标准、处处有标准,并根据不同的工作性质制定不同的考核标准。二、执行机构为加强此项工作的组织领导,保证工作的顺利开展,达到制度化、标准化的要求,公司成立6S精细化管理工作领导小组。总经办副总或总助任组长,人事行政部经理任副组长,并选定各部主管经理任巡查考核员,具体负责6S全方位精细管理日常监督考核工作,人事行政部文员负责各类表卡的收发、汇总、统计工作。三、工作步骤活动分为三个阶段:第一阶段:宣传发动阶段。利用各种形式,宣传学习推广、推行绩效考核6S管理模式的重要性和目的意义,组织员工学习并吃透6S管理精神。要让大家明白,推行6S管理是提升标准化作业,确保员工工资增长目标实现的必要
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