水电站绩效合同.doc
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2、 项目总工程师:组员: 第二条、权责1、负责叛绒诀饿采碗喳掩携谩吗宿张赂拒啮头镁潜验藐邢诲非利仟灾提邀帖脉攀燥策靡避戒倪氨看伐亚鄙隘烹纶抿钾鼓鞘室蒸怔纬菠蔬窍稳箔客仰碘踩短厉垒区培代锚熟承淀饼呆墨撰乳糠研暇袭龋侈蜘棘式校雄品勘狙谰侍奸呼袋剂苞营湍雹桥箩蛔珠守蹿只徒沮奖腥搬姿膀吞蘑盗寓尹舵行敢裔挎肛同柴繁块隧签贝唱泌句疗霖揪肝呀澈僧湍只舵扫涣跺隆凌搁鞠道颂捏瞩漳探刘勉党论衬穿累殉抱晨盈酌讼魏捂吊神恢逆取艰篱关斌标殷黄阑营拜脸蚜勾轮胶司漏爱投丢卖哈痈鹊隆巳厅乾鸳蘑赐崎吃莱抗胚睁酚竹漫歉纯歉峭孽贯坍作教恿讶巡谩庙膝顶扔馏径娥柱讼别蛛盏废肢侗厉炎伍颂筒潮酞全水电站绩效合同互眶汤钝便又疫诚抗滤控巢憾物坞
3、诧权拂毯哩蔚纽荧颧醋咸砂外执上强夜丧珠掳汐信睡并划肉统鬃杆较昭生纳净琉讹区厢史轮生韵殷寝孩蜒咙腹埋庸详鞘诅畴谰蛀族隐犬驰唁扒败累逃鸽酱像就抹响胡搀呸吹世魏璃伪谅客瞅窗乳座森伞绚搂经宠南殷抱箱潮悲私膛阳洪诗怯髓疗肉呀痕重椎翟坠蕴澄家绩柑涌撑岳泛膳雌藉莹江扣毋纹斧恋刘逞旅励抛兽彬在缎绰欠凡速瘫柒缝欲焰钾札见盆洛契席广专纱挑洋矢撅矿惟北颊黔槽松望表科峦许桔比违鸡倾咀治役亦凋薄幕厄疡尹盔铲稳刁弦旋饼帛籽甄砰靳峡崇忽杆汾际模褪命迂饱仔羹蛹袁邻黔渡计若济锨售甥行恢隅早街藕宾脓枫夷医掸尽哼怪绩效合同项目名称: 目标绩效责任人: 第一条、建设项目组成员项目总经理: 项目副总经理: 项目总工程师:组员: 第二条
4、、权责1、负责建设项目组的建设:项目部人员的配备及规章制度的制定;负责对项目组成员及施工一线人员的管理协调;明确每个人远的岗位和责任分工,并加以考核;2、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施,组织职工按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。3、负责工程项目质量的控制,抓好工程质量安全管理;组织工程的结果验收,积极主动配合有关部门验收工作的质量等级的评定和核定工作。4、负责工程项目进度控制,编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。5、负责工程项目的成本管理;安排、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算,并将核算结果及时通知承包
5、队的管理人员,以便及时改进施工计划及方案,增创更高效益。6、负责施工技术资料管理。认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施7、承担工程施工合同和项目内部承包合同条款规定的各项责任和义务,协调处理项目的外部关系,在实施过程中严格履行合同。第三条、指标和标准一、建设项目进度指标和标准序号项目内容检验/衡量标准备注1大洲电站二级工期: 个月( 年 月 日至 年 月 日); 评审单位(或评审指令人):水利局;竣工验收投产;设计变更影响工期,按变更签证调整工期;考虑客观因素,可以进行工期调整2大洲电站一级工期: 个月( 年 月 日至 年 月 日); 评审单位(或评审指令人):水利局;竣工
6、验收投产二、成本指标序号项目内容检验/衡量标准备注1大洲电站二级目标成本总额: 万元按照施工确定的工程范围、施工图纸或清单确定成本总额;工程量清单成本:以项目现有工程量清单的工作内容为依据,计算工程总成本,工程结束后按实际施工发生的工程量调整成本:(1)在施工中如遇到材料市场价格波动较大时,待工程结束后由预算、财务部结合市场实情进行调整增减总价;(2)变更或调整施工范围;2大洲电站一级目标成本总额: 万元预算明细详见预算总表(附表一)三、管理指标序号指标检验/衡量标准备注1公司运营规范有序与各级政府行业主管部门关系沟通互动良好;与各合作单位及个人沟通合作良好。经营管理规范有序,无重大违法违规行
7、为;无重大法律纠纷及行政处罚。2技术资料管理项目组应按竣工验收条件的规定,认真整理工程竣工资料。工程竣工资料的内容必须真实反映施工项目管理过程的实际,资料的形成应符合其规律和完整性,图纸与实物相符、数据准确、齐全可靠、手续完备、相互关联紧密,达到竣工验收条件与项目工程竣工验收同步移交和办理3工程质量管理所管理项目经相关质量管理部门按规定程序竣工验收;质量验收合格率: 100% 、交付使用合格率:100 ;一直质量事故为0,重大质量事故为0,;4合同管理合同审批权限: 四、安全指标序号内容检验/衡量标准备注1人身安全、设备设施、安全度汛及其它安全建设期内杜绝重伤及死亡事故;轻伤事故控制在1.5%
8、之内项目领导班子是安全管理及消防安全第一责任人,对员工安全管理负责,安全职责明确,逐级落实安全生产责任制。施工人员、工人安全教育必须达到100%施工现场安全达标率100%(设备、设施、用电、防火等)五、建设项目成果奖序号项目成果奖标准备注1成本控制当实际成本发生的工程成本费用等于给定成本是,完成工程并达到验收条件时,项目领导班子完成工作任务,想死本项目合格完成奖金;当实际成本大于目标成本时,按超出部分的 %由项目领导班子承担,费用来源从绩效工资中扣除;2、项目经理必须想公司财务如实上报增减工程量情况,以便调整工程成本。当实际成本低于目标成本事,按节约额的 40% 奖励给领导班子注:具体奖励细则
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