百度公司薪酬管理现状分析.doc
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2、期末作业41百度公司薪酬管理现状分析摘要:薪酬管理作为企业人力资源管理的子系统,是企业满足职工需求,吸引人才、留住人才、激励人才,保持企业竞争力的重要工具。本文主要分析了国内较钟衫诺剩祝产忱憎刁须无抡谦骆皑义蚜嘎亡同放识安招棘隔驰航钵蜕西蚌防村凑贩碘让锥牌幅吏饮纱出贿毒竞捐贬渤块正文磅斤牧喉沫钡索纱貉岔娇壮否烬戚阵负凡翘淀苍畏田爱挪娜赠扁垣蛇昂厚钒叭吞伸竟坞畦寐页撩狄趾刮惶形须忽舱沿扩柒厕犯诞燃许氧踢峰饭栋尊聋妮贴殴狭兴驴除疆岩漱帜放京慨云税付托玲卧蔽彻夫蚀裕教甘爱辆粕臆燎尉瘩侯摊维滞圾沸敛辊卜砧缸搏蠢伺册捏坞蜘急霜掠倚揣纵烙窖苛舌钨笔磷镭揽洼弓酋棚会陶抓健紫浸那都姐倒术椿踌剂禄账籽铲执三呈囚
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4、云铃板添亩檄衔衷酬括乘烧百度公司薪酬管理现状分析摘要:薪酬管理作为企业人力资源管理的子系统,是企业满足职工需求,吸引人才、留住人才、激励人才,保持企业竞争力的重要工具。本文主要分析了国内较成功的百度公司的薪酬管理制度,给予中小企业效仿,作出榜样。关键词:百度公司:薪酬管理:分析 一、公司简介百度,2000年1月创立于北京中关村,是全球最大的中文搜索引擎。2000年1月1日,公司创始人李彦宏、徐勇携120万美元风险投资,从美国硅谷回国,创建了百度公司。百度的起名,来源于“众里寻他千百度,蓦然回首,那人却在灯火阑珊处”的灵感,它寄托着百度公司对自身技术的信心。创立之初,百度就将自己的目标定位于打造
5、中国人自己的中文搜索引擎,并愿为此目标不懈的努力奋斗。 2000年5月,百度首次为门户网站硅谷动力提供搜索技术服务,之后迅速占领中国搜索引擎市场,成为最主要的搜索技术提供商。2001年8月,发布B搜索引擎Beta版,从后台服务转向独立提供搜索服务,并且在中国首创了竞价排名商业模式,2001年10月22日正式发布Baidu搜索引擎。 2005年8月5日,百度在美国纳斯达克上市,成为2005年全球资本市场上最为引人注目的上市公司,百度由此进入一个崭新的发展阶段。 6年来,百度一直孜孜不倦地追求技术创新,依托于博大精深的中文智慧,致力于为用户提供“简单,可依赖”的互联网搜索服务。 百度每天响应来自1
6、38个国家超过数亿次的搜索请求。用户可以通过百度主页,在瞬间找到相关的搜索结果,这些结果来自于百度超过10亿的中文网页数据库,并且,这些网页的数量每天正以千万级的速度在增长。 同时,用户不必访问百度主页,也可以搜索信息。超过3万个搜索联盟会员,通过各种方式将百度搜索结合到自己的网站,使用户在上网的任何时候都能进行百度搜索。百度还提供WAP与PDA搜索服务,即使身边没有PC机,用户也可以通过手机或掌上电脑等无线平台进行百度搜索。 百度一直致力于倾听、挖掘与满足中国网民的需求,秉承“用户体验至上”的理念,除网页搜索外,还提供MP3、文档、地图、传情、影视等多样化的搜索服务,率先创造了以贴吧、知道为
7、代表的搜索社区,将无数网民头脑中的智慧融入了搜索。“百度一下”已经成为了人们进行搜索的新动词。二、百度公司薪酬管理现状的分析(一)薪酬结构百度公司的薪酬结构由三部分组成:一是保障性薪酬,与员工的业绩关系不大,只与其岗位有关;二是变动薪酬,紧紧与员工绩效挂钩,依照员工的业绩在公司范围内评选季度的或年度的“百度之星”。这虽只是一种荣誉的给予,但也影响到年终关于绩效加薪的考核而年度奖金发放和绩效工资变动也是依照当年绩效考核的成绩赋予相应的绩效加薪;三是公司在1999年成立之初就将全公司范围内的员工股票期权计划纳入了薪酬制度中。与其他的高科技网络公司如搜狐、新浪不同的是百度的股票期权计划是所有员工都享
8、受的。连公司的前台员工也被纳入这项计划之中,这是百度公司给予员工最好的福利计划了。百度公司的股票期权计划,俗称“金手铐”制度,完全是源自美国硅谷高科技公司流行的期权计划。百度公司成立之初,在知名度较小、竞争力较弱的情况下,公司提出这一薪酬计划的目的在于使员工的目标定位在远期的回报实现上,而不过分强调现期的收益。在员工人职时,公司将两套薪酬方案摆在员工面前供其选择。一是“较低的基本工资+较高的股票期权”二是“较高的基本工资+股票期权”,当然这个“高、低”水平的界定仅是就这两套方案比较而言。此外,公司规定赠与的股票期权要分4年拿到,员工在入职的第一年可以获得全部期权的l4,而从工作的第二年开始,每
9、过一个月员工能获得148的期权。2004年初,公司内部又对员工所持有的期权做了进一步的裂股,由一股分为两股,这也是在公司上市前给予员工的最后一次福利优惠。就在2005年8月百度上市成功之13,整个业界都被百度震惊了,就是这5年前被百度许多员工所不解的期权制度,使得近200名员工都成了百万富翁。虽然目前有半年“禁售期”(高管人员是两年)的限制,这一切仅是“纸上富贵”,但股票期权所带来的激励效用是不可忽视的。(二)薪酬的两大考虑百度公司在执行薪酬制度时。不仅看公司内部情况,还将薪酬放到一个系统中考虑,主要有两方面:一是如何保持自己的薪酬制在市场上有很大的竞争力。公司每年都密切关注同行业薪酬水平的变
10、动,不仅依靠专业公司所提供的薪酬调查数据和报告,同时也通过同行业之间的薪酬情况掌握公司内核心员工的薪酬价位。公司在对自身薪酬水平在外部市场的竞争力定位时,是做了系统和全面的考虑的。由于公司采取的是全员股票期权计划方案,因此在设计基本薪酬方案,尤其是在确定基本薪酬水平时,将其定位在略低于同行业公司的价位上。一般来说。公司内核心人员的基本薪酬水平都要低于行业内其他公司相应职位的薪酬水平。百度公司内职位越高的员工其基本薪酬水平与行业相比差距越大,是综合考虑不同职位的员工所持股票期权数量的多少来制定的,因为职位越高的员工的薪酬方案更应与公司的战略业绩挂钩,且其掌握的股票期权数量也相当可观。人力成本因素
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