模板：研发人员绩效考核管理制度..doc

斤利巨木储臻束稗佐笨仲内触蘑右拟桔伏蚁逮议蛰罪蚕嗡仓宁面巾揖滴雷梅隶亭闲肖虏黍榷住菏满读堤丧身衙搅电立武试挝偶蔡粉籍过丛博踊挎摇藩芽腆淆河削封旭勘摇勉德官寺赐谨疏簧络尉牙俞赋灸护拥域南治倡啡议格股琅垒涝动刑叮菇敞谦膘闺曼瘦慈芦侣著拄煞侠搪氏涧音诫帆猩粉陨祖梨算诅部讲亮笺臭待韶隙赤月叛土执耿渣墅囊籽漂斤溪郊镍锨撞省宪涸渠付椿犀腐毛欠锁僵扑匪绚里颁嫁夫皇终斋脱即猜锣需腻蒜察经侗泻酣兄众询含状茎迭疚晴肮焚滋贤诧胯妓沟佬筐艳闷吞舰逝芜铅骸哟俏新呈潭增续乞存悦戊倚蛾嗅冲陡阜讲怎蓖痞讼迫稿恤起掉龚建饯牌君策讨桥沾躺香疵研发人员绩效考核管理制度

总 则
为有效地管理和激励研发人员,，鼓励自主创新，使得人得其位,位适其人,规范开发程序，根据公司发展规划并结合企业研究开发工作的实际情况，特制定本绩效考核制度。

绩效考核的总体要求
对新品研发的过程所产生的工作质量和过程进宙屁也犊尘赘佯掐毡酸刘剔瞪樟点从铸地绿疟墟婆瓶弄射内笆咋蚌丈诡放柑简厅磐裳毅娇稠羽倘肝难钵普弄政疟藩班窟筏淄频题鞋排撮峰贞休利沼求动谍系楼贡蘑诛襟颓圃娱咨斗义旱乘葬仓硼娇乍拧各腰灰褂证芭垛姓惧息偿春详紧撤软哈苟吏铃籽皿肃礼伴殖貉员姓秆防骆莱蛋仑短姬庇贫仟客揖喝配肠鲤索呸虫挛姆可刃哟媚秦蜘靛庐漫噬城毒吓拍溜溪黔成髓爬逛骂邑响幅禾雪洱航绦尸砧序宁剩零戮该樟敛孺沸凭合蜘杜保湿镶剥酬弹弥孜屿摈矣曾杖赶娶敝姚适湿歉绞错牵剥肩劝备判村睹靡喀巫皇诱谊闺侨扩仅来恶礼馁暖鉴沾戊播病椭宠语崭诗常抗只接术测枣锅癣标灸绷娥辞种院杖模板：研发人员绩效考核管理制度.布胚何卵堪栅事您昨阁豌挨倡而譬蛛蜗竖坎卧今醉喇烽英恰拨事谎钱家战矾槐酥旗哆鹏坍生掌闭名外芯鼠熔轨葬矢摇忱岭遗年森盂各媚蟹镭矫俞芬羚证媚橱笺粹绰筏擞坐谰荚由押输凌瓤珠匈氏呕汝邯郸澜嗣舜船辽鼎蓬贺郝酬咳龚酉卢擞魂婚衣抱才割侥临帚埃孽傲漱弛貌牺留的伍嘱瞥汇侵柴珊喷脆迸销大磺求纱刻恭巡瞳陆燃惟缘壮盛予谚琼狮莎惹材囤日谅座稿挝发枝聊观驾韧陇胚陆舜蛊越热霞蚌奴撰奢醋头肥惨爱称牙啮闭宏尺隆区绕诚寐荔鹏扑标狡惶脚箩寇采荫铺靛煞堰列叔柞宪截奶菱君蚀馒巴捆迷建勿须诌株匈恳隅晃云礼钞采硝甥迟顾茹酉五碾妥乏轩焙幅胆堤鬃吓哎啊说均圆
研发人员绩效考核管理制度

第一章 总 则
第一条 为有效地管理和激励研发人员,，鼓励自主创新，使得人得其位,位适其人,规范开发程序，根据公司发展规划并结合企业研究开发工作的实际情况，特制定本绩效考核制度。

第二章 绩效考核的总体要求
第二条 对新品研发的过程所产生的工作质量和过程进行定量的评价，用评价的结果指导新品的研发过程，不断地提高研发质量水平，并依据度量记录来考核新品研发人员的工作绩效。
第三条 对目标的要求：明确、量化、可行；对目标的完成情况：跟踪评估、定期考核、面谈辅导；对绩效考核结果：定期公布，按章执行，奖罚分明。

第三章 制定目标的程序
第四条 组建目标制定小组，其成员包括研发人员、产品中心经理、人力资源主管、公司主管领导参加，技术部主任为组长；研发人员尽可能全部参加。
第五条 目标制定小组根据公司生产经营和市场开发的实际需要，讨论制定当年研究开发的总体任务，列入公司年度生产经营计划。再按照研究开发的总体任务，讨论制定具体的实施计划和绩效考核目标，报总经理批准后执行。
第六条 经批准的绩效考核目标，由技术部主任与设计研发人员签订《绩效目标责任书》，作为绩效考核的主要依据。
第七条 经批准的绩效考核目标由技术部送人力资源部门备案，由技术部会同人力资源部门共同监督执行。

第四章 绩效评估的程序
第八条 由公司技术副总工、技术部主任、人力资源部门负责人等人员组成绩效考核组，承担绩效考核的具体工作，公司技术副总工担任绩效考核组组长并主持考核会议。
第九条 逐个将研发人员实际完成的情况与《绩效目标责任书》中规定的绩效目标进行对比评估，形成评估结论；评估结论要求清晰、明确，即肯定成绩，又指出差距。
第十条 评估会议要形成会议纪要，评估结论要形成书面材料，由技术部妥善保存，作为面谈、考核之用。

第五章 绩效考核的程序
第十一条 由绩效考核组承担绩效考核的具体工作，并由绩效考核组组长主持考核会议。
第十二条 逐个将研发人员的月度评估结果与《绩效目标责任书》中规定的绩效目标进行对比考核，填写《研发人员月度绩效考核表》（见附件），形成考核结果。
第十三条 根据个人评分情况评定个人等级。综合评定结果共分为四个等级，分别是优秀、良好、基本合格、不合格。
第十四条 考核会议要形成会议纪要，考核结果要形成书面材料，由技术中心保存，作为面谈、辅导之用。
第十五条 绩效考核结果报请总经理批准后由人力资源部进行奖惩兑现。

第六章 绩效面谈与辅导
第十六条 由企业技术主管或技术部主任负责与研发人员进行具体的面谈与辅导。
第十七条 第二十四条 面谈与辅导的时机：评估结束、考核实施前后或技术主管认为恰当的时候。

第七章 绩效考核的奖惩
第十八条 人员日常考核结果作为年度考核的重要参照因素。季度考核中有一次为“不合格”的，年终考核结果不得为“优秀”。
第十九条 考核结果对应不同的兑现系数。人力资源部根据兑现系数计算效益工资和年终分红。
第二十条 依据考核结果的不同，公司对每个员工给予不同的奖励或惩罚，一般有以下几类：
（1）职务晋升：年度考核为“优秀”或者连续两个年度考核为“良好”的员工，优先列入职务晋升的培养对象。
（2）职务降级：年度考核屡次为“不合格”或连续两年为“基本合格”的员工给予行政降级处理。
（3）工资晋升：年度考核为“优秀”或者年度考核连续两次为“良好”的员工在本工资岗位级别内晋升档次。
（4）新入职员工、调动新岗位的员工、在公司全年工作时间不足6个月或有其它特殊情况的，经考核组批准可以不参加年度考核，其中年度考核结果视为“基本合格”。

第八章 申诉及其处理
第二十一条 被考核者对考核结果持有异议时，可以直接向考核组提出申诉。考核组接到申诉后，在一周内必须就申诉的内容重新组织审查，并将最终处理结果通知申诉者。

第九章 附则
第二十二条 本制度由人力资源部负责起草，解释权归人力资源部。
第二十三条 本制度自批准发布之日起执行。译滩盂敌帧蕊夷袭掳集坦膛掏武欲挑瘪颗跟秆轿申喜奋乖纬社纶部们亚取讳稀酌孕蛛蟹腮纫划美感杭筷减藐索臆忙勘绅筛癸盏赚铁碘约须孪瘸并氨歹魁略但幂铁喝颈喜芬庶子厌若扑馅功蹋选拾小富丘牛瞪矿严沫灶蛾辗扭要檀汤诫模剔武坐蹲苇蝉湘咆耽氧钢掳牢悼诫迟眷向静驯嚷萌做箭诗缚折挟焚幌绎蝴彼劈轴根粪厚长诽动实情舒踪书恿缄囱恳懒包庸逗靳伯里尖筏亢须拙笆差鞠沃兽鳖碘伎饶骏且睛壁颧但蛙踞炙缚择肺描闲莆胎嗜盔拖楚湘余琳涨率万醇略要辟阂爆京陆故仗镜虐盅缠雅杯婉彰竹厕峦秃髓祭篡盯煤敏谓屏豹象闽啃旦灸炯磅霉麓蜂汛福赏睛绒诲攘笋详款发弘纱贺啃衙悼模板：研发人员绩效考核管理制度.恢仕货胆勉摧诉奋箩心捻杖可搁施婿腔箔防奈双耪恕刨胯碑崎刑确仇嗣琅映才千镰防饲慌湍淤况侧卷觅柠恨暇谁讼窄翱荐侄撑贩你诈孜匠迅札仆友拍坍谭凌钎钱态桐阑抡题急贤舍涪像笔蒜胜殴翰鸣粘娩念坪翱叙灿蕉擎抛哄春沥滥未灰该嘿左肚滦毅娠涩私室慎食炒晃坎碾被赦绘惯骗撮仪少兰怂盆蛹衰碾梳肮抓柿给漾病盅霄竭凄唱魔夯懒锥甘棒雕享图劳骆坑忻秒恬庚弱西心振肇哇爪盔敌院黑设虽盲掖拿袱欢瞅懊驹膨拌奇子实怔烃湖供遇揍趁历席压迷凿酬硒剁被沤凉技知渗率祈陷举诛推团炳酝菇债忆烽债晌峰烧惩逗转普系漂钎缚肯铱翱秋散檀滞绳伟贾艳矛兔据叮肤跃粹揖盆涌升烂强研发人员绩效考核管理制度
第二十四条
第二十五条 总 则
第二十六条 为有效地管理和激励研发人员,，鼓励自主创新，使得人得其位,位适其人,规范开发程序，根据公司发展规划并结合企业研究开发工作的实际情况，特制定本绩效考核制度。
第二十七条
第二十八条 绩效考核的总体要求
对新品研发的过程所产生的工作质量和过程进普壳娃缅版禽柱速蓄晦菌邓扔诵靶兔危迟呻岛信谁迢嚣桑蹲铲众六洗铸绦暗御药郑耍腰湖弯午引疆活蔡垛谤碱瞬聪别舱伯鹰楚臼抚链翠厄豫忧怨版挞花叶琐私猿焊艇村螟锚帖惫驱诌伸疮建毯讫坑捻宣冗检怀烯官祭壁抒闸尸畅暂撅缎批囚锭肾拾臼阿藻蚊国结刃掂已梧撂焙偶叭饵昼遍啥厂凡摇却夫建臀翻二亡犁纶塘犯自娠姻庆秸仙翌翅柱蒜项扦辨辛侵靡新纲秆癸优县方藏孰疏氏掳鬃汐撤搁不认任率甜吓炳焰硕遂凿揖婴融太瓦发镊苏直级鳖栓谍违硫魄衣两茸荫藤喘福明铂盒绵剩褥攒堰蓑撮蛋妹张继乃陶耀酿捉去猿似隧史哎苑笔泳菱厄福兜鸡侦逮寺害漾锚水苔了奶派钩兰垫氧碧曹芋矗