广州证券待遇管理办法.doc
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1、广州证券有限责任公司员工薪酬管理办法第一部分 总则第一条:为提升公司竞争力,吸引和留住高素质人才,实现公司成为国内一流投资银行的战略目标,特制定本工资改革方案。第二条:本方案坚持兼顾股东和员工利益的原则,坚持保证外部竞争性、内部公平性、经济性的原则,将员工总收入与员工的能力、绩效和公司的经济效益直接挂钩。第三条:本方案的适用对象是所有与公司签订劳动合同的员工及借调人员(经营层、顾问、勤杂人员等劳务报酬规定另行制订)。第四条:本办法所指职能部门包括总裁办、人力资源总部、财会中心、研究中心、电脑中心、纪检监察法律室、稽核室、基金总部、行政后勤中心等部门,业务部门总部包括机构管理总部、投资管理总部、
2、资产管理总部、定息证券总部、投资银行总部、证券营业部等部门,业务部门分支机构指业务部门因工作需要在广州或外地设立的办事机构(证券营业部除外)。第二部分 正式聘用员工的工资第五条:正式聘用员工系指由公司发文聘任相应岗位职务员工。第六条:正式聘用员工工资包括三部分:基础工资、岗位工资及效益工资。第一章 基础工资第七条:所有正式聘用员工的基础工资沿用原方案,即根据员工的学历和职称确定基础工资。第二章 岗位工资第八条:岗位工资根据部门性质及所属地区的不同分类计发。计算公式为:岗位工资=岗位工资基数岗位工资系数第九条:广州地区员工的岗位工资基数定为1300元,外地营业部及公司业务部门在外地的分支机构员工
3、的岗位工资基数由营业部或分支机构提出,经人力资源总部审核后,报总裁办公会议批准。岗位工资基数一经核准,适用于同一地区所有分支机构。第十条:各地岗位工资基数每年5月由人力资源总部根据公司经营战略、社会平均工资、物价水平和同行业工资变动情况提出调整方案,报总裁办公会议审核批准。第十一条:职能部门与业务部门的岗位工资系数分为九等,每等五级,列表如下:职级职等 一级 二级 三级 四级 五级 级别九等 1.00 1.05 1.10 1.16 1.22 业务员八等 1.28 1.34 1.41 1.48 1.55 业务主管七等 1.61 1.66 1.72 1.78 1.84 襄理六等 1.91 1.97
4、 2.04 2.11 2.19 经理助理五等 2.26 2.34 2.43 2.51 2.60 副经理四等 2.69 2.78 2.88 2.98 3.09 经理三等 3.19 3.31 3.42 3.54 3.67 总经理助理二等 3.81 3.97 4.12 4.29 4.46 副总经理一等 4.64 4.82 5.02 5.22 5.43 总经理第十二条:营业部的岗位工资分为八等,每等五级,列表如下:表二: 职级职等 一级 二级 三级 四级 五级 级别 九等 1.00 1.05 1.10 1.16 1.22 业务员 八等 1.28 1.34 1.41 1.48 111.551.551.5
5、业务主管 七等 1.61 1.66 1.72 1.78 1.84 襄理 六等 1.91 1.97 2.04 副经理 五等 2.26 2.34 2.43 经理 五等 2.51 2.60 总经理助理 四等 2.69 2.78 2.88 总经理助理 三等 3.19 3.31 3.42 副总经理 二等 3.81 3.97 4.12 总经理 第十三条:应届毕业生试用期间的岗位工资标准如下:表三:学历 工资等级 系数大专及大专以下 九等一级 1.00本科(有学位) 八等三级 1.10硕士研究生(有学位) 七等一级 1.61博士研究生(有学位) 五等一级 2.26第十四条:公司业务部门的分支机构负责人一般相
6、当于部门副总经理或总经理助理。第十五条:营业部下属证券服务部或技术网点负责人的岗位系数根据服务部或技术网点的人员及经营规模而定,一般情况下,5人以下的为营业部副经理级,5-10人的为营业部经理级,15人以上的为营业部总经理助理级。第十六条:公司每年根据各部门的规模、定岗、定编情况核定其岗位工资的总额,超编人员的工资只能在效益工资中列支,不得另行增加固定工资总额。第一十七条:职能部门及业务部门总部副总经理以上员工岗位系数由总裁会同分管副总裁确定,其他员工由所在部门总经理在工资总额范围内确定并报人力资源总部审核。营业部总经理、副总经理系数由分管副总裁会同机构管理总部总经理确定,报人力资源决策委员会
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