中心经理工作绩效考核表.doc

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中心经理工作绩效考核表
考核项目
考核标准
分值
自评
上级审核

核心工作分解60分

人员管理10分
1、熟知公司《员工入职、工资评定、离职流程》，并严格遵守; 1分
2、了解所有人员工资水平和工资涨幅情况； 2分
3、按照公司制定的最高工资、平均工资、工资涨幅上限控制人力成本;2分
4、新入职员工的工资评定审核1;分
5、建议本中心管理人员构成、管理人员工资水平等报请总经理审批2分
6、建议本中心班组构成、班组长人选、班组长工资水平报请人事部审批2分

项目管理30分
1、项目经理带盖章的三联单、合同附件、详细图纸下单到制作部一并交与中心经理。中心经理审核完是否有三联单、合同附件、详细图纸后交给跟单人员做预算;1分
2、仔细核对《加工单》每项内容是否与合同约定一致;1分
3、《预算单》是否准确、完善；预算金额是否在公司允许范围内（1.5-2.5）;1分
4、有问题项目要求项目经理请示总经理，同时自己申请总经理处理意见；没问题项目，监督相关人员签字、到核算部门盖章;2分
5、没接到盖章的《加工单》、《预算单》前，中心经理可根据本中心实际情况，安排前期整理图纸、排版、甚至制作小样，接到盖章的《加工单》、《预算单》后方可动用物料成本;2分
6、《班组工作饱满度表》（见附表），要认真完善；避免出现安排不合理、后期调度帮忙的问题发生；1分
7、中心经理根据各组项目制作情况填写派工单、注明工艺要求以及交付时间;1分
8、中心填写完加工单后，召集各部分制作负责人员及业务经理开派工会。 派工会要求项目经理、制作经理、跟单人员、各部门组长同时到场。并下发派工单、各部门制作人员自审工费。2分
9、待项目完工三分之一时，要求班组自报工费情况，并登记到相应《各班组工作饱满度表》内，并及时同其确定基本工费（即中心经理审核工费）;2分
10、进度、质量控制，根据项目情况特点，掌握平衡点；1分
11、图纸对错抽查、必须亲自抽查，严格对图；1分
12、检查工艺执行情况，避免出现与要求不符情况；1分
13、根据项目进展，安排加班时间，主动控制项目进度；1分
14、过程中3次节点检查；并要求跟单员、业务等相关人员一同进行；1分
15、协调各部门工作配合情况，提高相互间的工作效率；过程中违规事件的及时处理；1分
16、客户来访前的工作准备安排；客户接待及迎送礼仪流程；1分
17、项目按照合同工期，如因图纸资料等延期造成工期延误，，请相关人员在《项目跟踪单》上签字；1
18、由业务部门同客户确定验收出场时间；并提前出具《模型交付单》和《出差申请单》到制作中心。1
19、根据车间情况，在工期用许范围内，自行安排项目完工、验收时间，提前填写《项目自检验收单》进行验收；并回收《派工单》；2分
20、确定交货日期后，项目完工，制作经理、跟单人员负责对项目实行质量检查，如有问题即时调整。并请业务经理在《项目验收单》上签字，验收完成后，将以上两单据交财务核算部审核盖章，方可出厂。2分
21、安排后勤经理、车间主管、副组长级别人员为送货负责人，并按照《出差申请单》，仔细安排送货前准备工作；出现遗忘、错误情况自罚损失的10%-50%。1分
22、送货人员回来后，第一时间到中心经理处当面汇报交付情况，并将交付单交中心经理。中心经理第一时间回访客户收货人验收情况，并书面记录在交付单上；及时将交付单上报业务管理部门（负责催缴）；2分
23、甲方没签收项目或有遗留问题的项目，必须第一时间处理；要仔细填写《维修单》，详细安排，避免重复维修；重复维修超过2次的，处罚中心经理和相关责任人，每次100元；1分

外加工与外协管理5分
1、所有外协外加工都应该在《预算单》内事先体现，并在财务部备案；如因工作不认真出现遗漏，处罚中心经理10元/项（中心经理可以指明下属责任人，经本人认可后处罚责任人）；2分
2、负责比价、审批外协款项在预算事项内金额低于2000元的款项，超出此范围，要向总经理申请；1分
3、对下属工作要求其“先申请、后行动”；1分 4、报销前，签字审核（属实情况、价格、质量等）；1分

物料管理5分
1、协助物料经理做好物料控制工作，和新物料的引进试用工作；1分
2、对物料经理提出的物料浪费问题，找出责任人，找不出的，中心经理负责；2分
3、固定资产的申购、使用管理、维修申请等；2分

安全、卫生、员工素质礼仪管理
10分
1、明确班组长安全责任，操作现场严格执行公司安全管理制度；2分。
2、车间安全检查每月组织一次同时召开安全例会；1分
3、车间、班组安全管理人员每天不定时巡检，发现不安全行为和不安全状态马上制止，发现隐患立即整改，如因此发生事故从重处理；2分
4、新员工入司必须进行三级教育、调换工种要进行转岗培训（所有培训要有记录）；2分
5、每星期不定期检查一次环境卫生（检查记录）。1分
6、员工必须穿工服，工服要求整洁、完好、协调，不漏扣、错扣，不穿拖鞋上班；1分
7、员工头发要梳理整齐，不留长指甲，男生不留长发、不染彩色头发，不戴夸张的饰物；1分

工作态度20分
责任感10分
1、能独挡一面无差错的自觉完成各县工作或任务10分 2、工作努力能基本完成分内工作7—9分
3、工作需督促指导方能完成，错误少后果不严重。5—7分 4、交办的工作多次督促3—5分
5、未能按时完成任务并经常出错。0

工作质量5
1、工作能经常自我改善，办事效率高，工作质量高5分 2、能做好本职工作，无自我改善措施3—4分
3、工作不认真但在指导下能做好1—2分 4、在指导下工作仍有错误发生。0

团队意识5分
1、团队意识强，能从大局出发与他人和部门沟通良好，工作不推诿成绩显著。5分
2、能与他人或部门良好沟通、合作、务实有效地做好本职工作。3-4分
3、团队合作意识不强，工作异常处理简单，协调能力差1—2分
4、无视团体合作，工作我行我素，异常协调能力差给公司造成不良后果。0

工作能力10分
工作技能5分
1、工作改善能力强，经常有创意性报告并被采纳，合理化建议多5分
2、工作技能、作业方法有改进效果比较好3—4分 3、偶尔有工作改进、基本完成任务。2分
4、工作技能无改善，勉强能完成任务。1分

处理能力5
1、分理解能力强，处理方案恰当，无后遗症5 2、理解能力较强，对事判断较正确3—4分
3、理解能力一般处理问题无错误1—2分 4、理解判断能力差，经常无法处理办公事物0

纪律性10

1、自觉遵守和维护公司各项规章制度。10 2、能遵守公司各项规章制度。7—9
3、能遵守公司各项规章制度但要有人督导5—7 4、纪律观念不强，偶尔有迟到早退违反公司规章制度。3—5
5、经常违反公司制度，被指正时态度傲慢。0—3

考评意见：

主管确认

经理确认

评定分数

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