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中心经理工作绩效考核表.doc
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7、员工资水平等报请总经理审批2分6、建议本中心班组构成、班组长人选、班组长工资水平报请人事部审批2分项目管理30分1、项目经理带盖章的三联单、合同附件、详细图纸下单到制作部一并交与中心经理。中心经理审核完是否有三联单、合同附件、详细图纸后交给跟单人员做预算;1分2、仔细核对加工单每项内容是否与合同约定一致;1分3、预算单是否准确、完善;预算金额是否在公司允许范围内(1.5-2.5);1分4、有问题项目要求项目经理请示总经理,同时自己申请总经理处理意见;没问题项目,监督相关人员签字、到核算部门盖章;2分5、没接到盖章的加工单、预算单前,中心经理可根据本中心实际情况,安排前期整理图纸、排版、甚至制作
8、小样,接到盖章的加工单、预算单后方可动用物料成本;2分6、班组工作饱满度表(见附表),要认真完善;避免出现安排不合理、后期调度帮忙的问题发生;1分7、中心经理根据各组项目制作情况填写派工单、注明工艺要求以及交付时间;1分8、中心填写完加工单后,召集各部分制作负责人员及业务经理开派工会。 派工会要求项目经理、制作经理、跟单人员、各部门组长同时到场。并下发派工单、各部门制作人员自审工费。2分9、待项目完工三分之一时,要求班组自报工费情况,并登记到相应各班组工作饱满度表内,并及时同其确定基本工费(即中心经理审核工费);2分10、进度、质量控制,根据项目情况特点,掌握平衡点;1分11、图纸对错抽查、必
9、须亲自抽查,严格对图;1分12、检查工艺执行情况,避免出现与要求不符情况;1分13、根据项目进展,安排加班时间,主动控制项目进度;1分14、过程中3次节点检查;并要求跟单员、业务等相关人员一同进行;1分15、协调各部门工作配合情况,提高相互间的工作效率;过程中违规事件的及时处理;1分16、客户来访前的工作准备安排;客户接待及迎送礼仪流程;1分17、项目按照合同工期,如因图纸资料等延期造成工期延误,请相关人员在项目跟踪单上签字;118、由业务部门同客户确定验收出场时间;并提前出具模型交付单和出差申请单到制作中心。119、根据车间情况,在工期用许范围内,自行安排项目完工、验收时间,提前填写项目自检
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