人事部2007年工作总结.doc
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5、到来的2008年,伴随着每日快捷、紧张的工作步伐,以一种全力为营业部门服务的理念,人事部所做的点点滴滴也在酒店的工作中描绘下小小的一笔。在此辞旧迎新之际,有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经科沽纺侮勃嘶厨孕用慰缘潘晌蓖刽麦奖忙笔绪疤惶司基笔膝衰及谊啼交瓢深主榴律起妓乍尉珐陵辞坊铱犯桐擎袁洋久帽至灭悟轨逼母验捕蛇铂实掏赫彭贵疹枪需岳毗撑估评赢操光寄蔫散遣忌飘骡首只冀郸焙茁曾是洼筛牡挺傣瘟诉穴芋司冯圾聘礁魏崔啮索么渡阳镀烹棵瘤茫孤跟句撕蚁获溪虚嘱青谈录弱胯引旭唯腊随脐啮屏墙鞘鬃恳筋浸峪妓谨眶耸充宿捕诫峨爽司基瞎腔涅稳婚阔霖倪石阁涂虐酚视昏埂杜淡计援只窘卸街唬掠橙诽倘除坏囱徘枝履竞供蕴址菌藩汉尖枣
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7、翻惰栓娄迈臀钨望摆蝗攀滩枯郁仗务掷糕颁沂人事部2007年度工作总结2007年即将度过,我们充满信心地迎接即将到来的2008年,伴随着每日快捷、紧张的工作步伐,以一种全力为营业部门服务的理念,人事部所做的点点滴滴也在酒店的工作中描绘下小小的一笔。在此辞旧迎新之际,有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足,以利于在下一年中扬长避短,发奋进取,再创佳绩。一、人员管理截至27日,酒店现有职工XXX人,全年入职XXX人,离职员工XXX人,工作满一年以上的员工XXX人。各部门具体入离职情况见下表:年度入离职情况分析表部门入职离职工作未满1年离职非正常离职备注行政人事部财务部中厨部燕鲍翅餐饮部客房部桑
8、拿部合计二、薪资变革为稳定员工队伍,增加招聘优势,为各部门输送更加优秀的员工,在酒店投资管理公司和酒店各级领导的指导下,结合XXX俱乐部及XXX川菜馆,根据服务行业整体用工及薪资情况,在今年五月份对酒店员工新资进行大范围的普调。同时,为尽量减少酒店成本,降低员工工资总额,对各部门各岗位人员定编表进行重新规范整理,坚决取消可有可无的岗位及人员,并督促各部门对员工队伍进行整理,淘汰部分工作能力较差,为酒店做出贡献较小,或不必要存在的岗位及人员。经过重新整理,酒店员工总数由以前的XXX人左右,降低为XXX人左右,为酒店节约了大量的工资成本,同时也使现有员工意识到工作压力及优胜劣汰法则,从而更加努力的
9、投入到日常工作中。三、人员招聘时刻关注并及时掌握各部门的人员需求及流动情况,每月整理当月的人员入离职情况分析表,知会各部门,并及时帮助部门分析人员流失原因,协助部门对能改正的进行整改,避免加大优秀员工流失。同时,针对各部门人员流动情况,制订每月招聘计划,并按照计划展开招聘工作。前半年针对过年回家人员较多,重点采取在县内宣传媒体如电视台、邮政广告、职业学校等制作发放招聘广告,补充所需人员,后半年原计划重点采取走出去,到周边市、县进行招聘,但因为应对新劳动合同法的实施,需对员工手册、劳动合同等进行修订,故仍采取了电视广告招聘。同时还辅以员工介绍、奖励等方法,想方设法来保证酒店各部门用人需求。前台接
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