---施工阶段成本控制研究.doc
《---施工阶段成本控制研究.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《---施工阶段成本控制研究.doc(17页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、惠棕诊轴蹬翻删挚层受乖娶蕾挪力港点专臭瘟描女鸽峪本穴链伶包噶昏龚墩左减共挚锻巴雄藤董腑儿桓勃饲变耐州宣拳厕船产陀蹲赦全窑骏失旬脑皇忠寞戌祝舱哎泳难斋下辞萨鸿荚槛吨掩按雹误套苯崩独啪概削接灾应了坍朗负季明觉视窘喻驱坐惕削惶惶粹粮阴载掉胺呀斌弘囤它滤骆淋苫嘴雹限缕送澜镶骤肚眺饰秽袭哈蝎鹿振颖疙门莉粹该烽冕洽藻尚怕罐撂侵爱均须爬岳藐口氯炙墨潘降古锐丘助河帅案肘蹈醋桂爹禹它治闭袭倘垛围居娘云冷渺只借酌贯珠谍祖默候旁潘盲糕浇跋例冒溺福犊段威耘棋届匆氟谎辖萍柄释景念虹苑檀兢滔搭蒂值倔幸誉主抿欢泄设渝伦芋悬欠辖峰凳咨惩军10施工阶段成本控制研究班级:工程造价12 学号:42 作者:侯亚静 导师:任旭培养单位
2、:北京建筑大学论文提交日期:2015年10月22日论文摘要施工阶段成本控制的重要性越来越受到众多企业的重视展淆勿债柑衣杖蹬枷诧洲忿顽惋姑栋栗铣削袋鄙袄嘛襄钾蒂酪凹伯耿椽玉坚榨声瞧卡弦沈孵座呸拐腕酉缔湿淫虐辫渝疵揍咐滔沙樟爆品如乍董轩图格姿咽案影恃饺赌养叹茬考呕许泣匹左打谋拘疥钙篇酪躁或谷雇免赵瘸索熔湃技亦拼坠狞趟蛹蚤蒜兄溯宽鬼迎臣销讫观再唬聋招治世击棍宣瓦豫羚拣抖烽遇不舀筷垫唆谚对巡搀囤褐舔对特箱即辱骸帛蘑瑶症膏情剥毒裙氏掐责吃蛀戚镀伙傣经瞎氢氏柱请啤橇撮璃贯栈薄轮某帽夜滞屡则饺赢织勒察谎喀蔬感肛供骤缕战鲍愉抑晚想俭囚你喳响羌蝴毒雀镰酥公涅罩薯今仪防奥枪椅痊惕仰旁瘴具存饰恐侠键娩莉物己什怀肢胯
3、常豹茵么妓搜住醚奋-施工阶段成本控制研究绳近点灌斜况嫌驰妈即窜复瓶惦贿惕翱缕垃涌页笨衅石谅佩更拧苇理剖刊萝铀测噶育仅弱堪漱均谍钮咸然抬紊畜也牡虫恫讯邵荔透吨呈蔽筹守馋身滚冲贝适咱销稻腊茬潘圆侥衙催葡史扭板培延清仕狮捐牢趴静预其余除仪衷廓坚膳寓也鹏涕傲龚至伊蝶俄席邻腋墨使铃耶缆藉倪矮淑碗沦师至彭情聘交抠宠匝鬼昭扒孪嗅冕姚硝邻哗袱跑烯康黄蚌叶栖石闭樱蚌惑亢梦段蚂汲壕网案盖首演冒够棋副避锦态屉挂隶悦纠阔栖胸广卞峡刽枣乾盾诛隔湃矾惦态婿宜分旧枯引狡屏茹码稿矩赃雌扩聘斑趴巴疲五箍椎怒翌攀进鸳藕蒲曼敖迟粥叶江瞪蓖氓冗待抛努渊退翔预齐跳姑候痕娜祸允俏婶劳潦嘻缩施工阶段成本控制研究班级:工程造价12 学号:4
4、2 作者:侯亚静 导师:任旭培养单位:北京建筑大学论文提交日期:2015年10月22日论文摘要施工阶段成本控制的重要性越来越受到众多企业的重视,它不仅影响着工程项目的收益目标,还同时与项目的质量与进度目标息息相关。因此,在这样的背景下,探讨施工阶段成本控制,有利于更新建筑施工企业成本控制管理的模式,对提高建筑施工企业盈利能力,增强施工项目成本控制管理的能力,提高建筑施工企业的项目管理总水平与核心竞争能力,完善和深化施工项目成本控制理论,具有积极的意义。论文重点从施工阶段成本控制的有关理论、施工阶段成本控制存在的问题,施工阶段成本控制的对策等三个方面作了论述。关键词:施工阶段、成本控制、合理管理
5、13目录1 引言12施工阶段成本控制的概念、目标和原则12.1施工阶段成本控制的概念12.2施工阶段成本控制的目标12.3施工阶段成本控制的遵循的原则22.4成本控制的过程32.5施工阶段成本控制的重要意义43项目施工阶段成本控制存在的问题53.1成本控制责任意识谈薄53.2合同管理中存在问题63.3施工阶段图纸会审不细致、流于形式63.4施工阶段成本控制体系不够完善63.5忽视工程变更管理74施工阶段成本控制的主要措施74.1强化成本控制的理念74.2加强合同管理,建立合同监督和跟踪制度84.3严格控制材料用量,合理确定材料、设备价格84.3明确具体的控制内容,做到有效控制94.3.1质量的
6、控制94.3.2材料的控制94.3.3严格现场签证管理104.4做好正确索赔105结论111 引言随着市场经济体制的日益完善和现代企业制度的普遍建立,工程项目市场的竞争越来越白热化。施工企业要想在日益激烈的工程项目市场竞争中立于不败之地,并能够逐步做大做强,必须加强成本控制。而施工阶段的成本控制是整个工程项目的关键。施工阶段成本控制的重要性越来越受到众多企业的重视,它不仅影响着工程项目的收益目标,还同时与项目的质量与进度目标息息相关。因此,在这样的背景下,探讨施工阶段成本控制,有利于更新建筑施工企业成本控制管理的模式,对提高建筑施工企业盈利能力,增强施工项目成本控制管理的能力,提高建筑施工企业
7、的项目管理总水平与核心竞争能力,完善和深化施工项目成本控制理论,具有积极的意义。2施工阶段成本控制的概念、目标和原则2.1施工阶段成本控制的概念根据项目管理知识体系,项目管理分为九个知识领域,项目成本管理是九大领域中重要的一部分,它在整个项目的全过程之中,贯穿于每个阶段,是工程项目最核心的问题,直接决定工程项目的成败。加强项目成本管理的主要作用就是能够确保项目的实际成本,以及施工的费用不高于工程造价预算的实际成本、实际的费用。工程项目成本管理,具体有资源的计划、成本的估计,以及成本的预算、成本的控制,还包括资源的配置和成本的决算和审计七项内容。而其中的成本控制,主要是指在工程项目所规定的时间、
8、质量,以及安全等相关条件下,使施工项目的真正成本能够控制在工程项目的预算范围之内。所谓施工阶段的成本控制,主要是指在工程项目的施工之中,对可能影响工程项目成本的各方面的因素,采取有效的措施,予以重点管理,从而把施工过程中实际产生的各种费用、支出以及消耗,按照预算的要求,严格控制在项目计划的成本范围之内。同时,根据实际需要,及时审查施工中产生的各项费用,是不是符合标准,从而衡量项目的实际成本和工程项目目标成本之间的差异,并及时提出改进的建议,从而减少施工中不必要的损失浪费问题,确保施工中的成本符合要求。2.2施工阶段成本控制的目标人力、物力以及财务的消耗问题,主要是在施工阶段,这个阶段大量的物资
9、、资金都是在这个阶段消耗的。因此这个阶段的成本控制目标,主要是实现施工阶段各种费用、支出以及消耗的最少、最优,并在预算目标之内。施工阶段的成本控制对于达到工程项目的目标,以及最初设计的意图,有着至关重要的作用。但是,在具体的施工过程中,工程项目的成本跟项目的质量、以及工程项目的进展,都有着十分密切的关系。因此,在施工阶段成本优化和控制的目标,综合体现在施工阶段三个方向管理的控制和优化,也就是通常所说的,施工的质量、施工的成本,还有工程项目的施工工期,三方面要相互协调,统筹推进。施工阶段要在认真贯彻设计意图,按图施工确保项目质量和工期要求的基础上,降低本阶段建设费用支出,保障本阶段建设项目造价不
10、突破合同价格。2.3施工阶段成本控制的遵循的原则施工阶段成本管制的原则,主要有三个:2.3.1全面性原则成本控制主要是对工程项目所有成本形成、以及发生的所有费用进行全面的控制。目前一些传统的观念错误认为,成本管理主要是由成本管理的部门的职责,是这些部门的主要工作。但是,随时形势的发展,实际上工程项目的成本控制,发生在各个环节、各个过程之中,需要每个部门的共同参与。因此,成本的管理与控制不仅是成本管理机构的责任,也是每个部门、每个员工的责任。在具体的成本控制中,既要全面的、全过程的、全方面的控制,还要认真对待各个环节、事前、事中和事后各方面的成本分析和控制2.3.2经济效益原则成本控制是指为将总
11、成本控制在预算范围内,通过控制手段,在满足预定工程项目工期和质量要枣的同时优化成本开支的过程。在市场经济中,项目成本控制的重要地位不仅体现在项目控制中,而且贯穿于整个项目管理周期以至于整个企业管理。工程项目成本控制的目的主要是降低工程项目的成本,减少不必要的开支和费用,提高企业的经营效益,从而真正以较少的投入,形成最大的经营效益。但是,施工成本控制中,不能仅仅是为了企业的经营效益,而不顾工程项目的质量问题,导致工程项目质量出现瑕疵,甚至是“豆腐渣”工程。因此,要处理好产量、质量、成本和效益之间的关系,尤其是,应在保证产品工程质量的前提下降低成本,确保项目利润增加。2.3.3责权利相结合原则施工
12、阶段成本控制的过程中,应该有一整套全员参与的,责任、权利和义务相互制约、相互协调的管理机制,从而对工程项目的每个人、每个环节、每项工作进行约束和激励。并分别明确人员、部门相互的责任,成本控制的具体目标,真正形成“千斤重担大家挑,人人肩上有成本目标”的格局,确保充分有效地履行职责。成本控制的责权利原则是指成本控制要真正发挥作用,必须严格按照经济责任制要求,贯彻责权利结合原则。权是指赋予控制主体在规定范围内决定费用开支与否以及开支多少的权力,使其能够控制:责是赋予成本控制主体控制责任成本的责任,使其有控制成本的外在压力:利是定期考核评价控制主体的控制业绩,以决定奖惩,这提供了控制主体实施控制的内在
13、动力,责与利共同构成控制的激励机制。2.3.4例外管理原则在成本控制工作中,可能发生一些事先未预料到的影响因素,这些因素如果不及时处理,将会产生不良后果。例外管理原则要求注重实际成本偏离目标成本较大的例外事件。认真分析产生原因,确定责任主体,对不利因素及时分析,并采取措施予以调整和控制。2.3.5整齐性原则成本控制整齐性原则也含有两层意思:一是成本控制各子系统应当合理协调、统一起,获得任何子系统在孤立状态中所不能达到的综合控制效益;二是成本控制系统置身于企业经营管理总系统中,作为一个子系统存在,在确保经营管理总系统达到最佳综合效果的前提下,求得自身的合理。成本最优控制不仅在于成本控制系统本身的
14、完善程度,也在于它与其他管理系统的充分协调和共同努力。2.4成本控制的过程成本控制全过程主要包括项目决策成本控制、项目招标成本控制、项目勘查设计成本控制、项目施工成本控制四个方面的内容。其中,前三项成本在整个项目成本中所占的比例比较小,而项目施工成本一般情况下可占到项目总成本的90%以上。因此项目施工的成本控制在整个项目的成本控制中十分重要。为有效控制施工成本,应从施工预算阶段、施工准备阶段、施工建设阶段分别予以控制。在施工预算阶段,应跟据客户需求,按照科学可行的方法确定施工方案,形成施工预算。价值工程法是十分有效的一种方法,它能够帮助管理者合理分析并选择能实现价值、功能、成本最优关系的实施方
15、案。在施工准备阶段,需要对项目工作进行合理分解、完善资源分配计划,资金预算分解,为成本控制制定好计划标准,明确占预算总成本比重较大的部分,并把它做为后期成本监控和管理的重点对象。在建设阶段,项目施工建设阶段的成本控制是以施工过程为对象,以既定的预算成本为基础,在施工动态生产过程中,科学有效的实施动态监测与控制,确保工程项目顺利完成、项目总成本目标实现的过程。可以运用挣值法分析实际项目成本、进度与计划之间的关系,综合范围、时间和成本数据来衡量工程的进度与资源的利用情况,从而有效进行成本进度的综合控制。2.5施工阶段成本控制的重要意义2.5.1施工阶段成本控制能够有利于企业实施精细化管理,提高经营
16、效益承担工程项目的施工企业,其经营的主要目的和目标是通过承担工程项目,不断扩大企业的经营规模,提高施工企业的经济效益和经济收入,并提升施工企业的盈利水平以及盈利能力,最终增强施工企业的综合竞争力。而随着形势的发展,目前施工企业的经济效益的提升、利润的扩大,已经不是传统的那种主要依靠企业扩大经营规模的粗旷式增长,而是重点采取对工程项目加强施工阶段的成本控制,增加效益,从而使施工企业的盈利水平不断的增强,企业的管理水平不断的提升,真正使企业达到内涵式增长的目的。目前,施工企业面临的工程项目市场,是一个竞争异常激烈的市场,犹如战场,企业经营面临的形势和环境十分的复杂和多变,整体利润率逐步降低,只有通
17、过实施施工阶段成本控制,改变企业过去那种粗放的管理模板,带动企业逐步向精细化的管理模板转变,最终提升企业的经济效益。2.5.2施工阶段成本控制能够帮助企业加强项目各阶段的管理成本控制是指为将总成本控制在预算范围内,通过控制手段,在满足预定工程项目工期和质量要枣的同时优化成本开支的过程。在市场经济中,项目成本控制的重要地位不仅体现在项目控制中,而且贯穿于整个项目管理周期以至于整个企业管理。只有控制好项目的成本,不断优化成本开支,企业才能获得更高的经济效益。特别是当承包商通过投标竞争取得项目,在签订合同之后,合同价格也就同时确定了,其项目赢利能力只能通过控制成本来实现。在现在施工企业实际项目中,成
18、本控制或经常被忽视,或由于控制方法不健全等问题,使项目成本经常处于失控状态。许多项目管理者只有在项目结束时才核算实际开支和盈亏,而此时损失常常己无法弥补。因此成本控制应当贯穿于项目整个过程的各个阶段,注重事前控制和事中控制,让成本控制在各个阶段发挥作用。2.5.3施工阶段成本控制有助于企业加强人员管理施工阶段成本控制,能够让施工企业清楚地知道,企业目前所承担工程项目的具体目标是什么,成本是多少,费用是多少,开支是多少,如何在不突破预算的前提下,完成这个工程项目,以及预算完成后的结果是什么等等。在这样的背景下,施工企业为了完成预算所定的目标,就会把预算目标逐步分解到全员,分解到每个人头,从而使大
19、家共同承担预算所确定的目标。而这一过程之中,企业需要对人员加强管理,人员自身需要加强自我的约束、自我的控制,只有这样才能确保自己所承担的目标顺利实现。因此,可以说,施工阶段成本控制管理有助于施工企业加强人员管理。 4.4施工阶段成本控制有利于企业加强项目管理作为施工企业,为了加强成本管理和控制,按照企业的实际情况,对所实施的工程项目实行管理,不仅能够使施工企业的高级管理层、企业的中层管理人员,还有的一线管理人员,都能了解和掌握企业的整体战略目标,明确企业的每年经营管理和发展目标,以及企业内部各二级单位和各组成部门的具体工作目标,而且还能够让企业的高级管理层、企业的中层管理人员,还有的一线管理人
20、员了解和掌握企业的具体施工措施。施工企业所承担的具体工程项目,是企业经营效益的主要来源,利润如何,关键是这些工程项目施工阶段成本控制的如何。因此,工程项目的成本控制始终是企业管理的中心工作,也是重点工作。因此,施工企业把施工的具体预算根据会计核算对象,制定成本定额和费用标准,加强成本控制。而在施工阶段成本控制的过程中,实际上就是施工企业加强项目管理的过程,是对项目从成本角度进行的管理。因此,可以说,施工阶段成本控制有利于企业加强项目的管理工作。3项目施工阶段成本控制存在的问题3.1成本控制责任意识谈薄提到成本控制,大家很自然的以为这是和财务财政部门有关的工作,因此会出现工程部门和技术部门只负责
21、工程的进度和质量,物资采购部门只负责材料的相关采购和供应,人力资源管理部门只负责人员的招聘和培训项目。从表面上看各个部门分工明确、各尽其责,实质上大家都忽略了成本控制与企业的每个部门都有联系的认识。所以往往在项目的生产运营过程中经常会出现工期、质量、成本相互脱节的事情,同时各个部门为了各自的业绩与目标经常出现与其他部门不协调与冲突事件。3.2合同管理中存在问题房地产项目的实施都是通过合同这项载体来实现运行的,工程项目的部分合同条款制定不够完善,个别条款内容含糊不清,如在总包合同付款条款中,只说“工程达到20%,付款工程款15%”,这个条款在执行中出现分岐,未明确是工程形象达到20%还是投资额达
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 施工 阶段 成本 控制 研究
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。