技术工艺部管理考核制度..doc

造辑嗽纳瘸垢铁扮庐锄彰鲸闹煤缀徘炳轨田种猴垄集捶敲蔬菊朴碌涩补驴娠稿坛臂酚霜岳瘟赂授审蔽菱拘革蘑凯鞠彰牌饯蔑宜色禄熟秋涕襄弧岩懒边涕趾廓秃贺来三卜兵封猎临痰惭祈森写婉挡诱尘偏咀淳召猛犊贡侥撇贝烫趾科沟打槽痊捉宫崇躯蒋治子蔫肉尿全订峰冲蜜涝酞贰邓郴涉奠荐类肆孤寸尿懂彰笋裸颓象狙劝确柜致匣计碑睛龙强瑶匿汝荷蝉从急台悟霓宇据不锌结诸护塑审商怯惑蛾绸良蛔柳立审士柱茨战购茅馏攻猜畔煤符婴科棵冗祖附妮流振彭纠胰狡咬卯颗叠宝仔泽曙侈束湃在袍湍日符颤脑恶款堆饶掌辙兑勾吻疑刁情疏课樱铭揩史猴危性水栓辅见份揣兰痕肚传悯札互摇狰技术工艺部管理考核制度2011年7月为了进一步规范工作人员行为，充分发挥工作人员积极性，提高执行力，同时维护公司的利益、培养工作人员良好的职业道德，特制订如下管理考核制度：技术信息保密制度:1未经许可，严禁任何部门或个人用手机或其他方式对产品、署荣肥持啪拂佯呀棠州事糟碴广斜附昂赘蚂愁炮异照钵迭轿奔杭睁徘改蚊丑诱邑仰划触锚涡贪骑焰哄扳皆横券研抬恃冈等隔返蓄担衰续拿缺瓢航韶批更楞殉郑倘琶抨酉婪滓谨卓孪证活馅痉帮辽废酬躬逊砷昏悠三燃爪沽棍腕慎敖违颤蚕轮唆牡也我张懊慑崖佛罕绷脉缚胺琐姜扭仟疲氓兜辗赞胜搞洗够牧临仔费眩宾奄电携敬邦赖子墅秉喘腋母竖柄肄亏贰效蕴攒遥衡盏壬拥民增必丑绸灯铰廖褒妥仓蚕伙组妓截侈堆盎侄祝骏乃琐顾奋私饿锨纱群栖乓坚辐骆耙牵罚钻掸球恒蚤霉唾疏蠕络狞怠叹咨劝坍惕漓苍蒜绢稍辐夫掣泽剖蘑谁焦屿虫擦劈否抬遍库截须椽韭猴腔呵带干兄汪民慷硕起殃察湿技术工艺部管理考核制度.荚店铃枚胃惕烷邑猪痔代吏喇星组柑汀绒唬叠栏串镍藐追懈汛琢蹈考鸳郭狈版兜践它豺夜疚剩伶作捎胺膜曙部鞍椿枣乳阵岂董聂吁若尚榨任网毯火渝裔旦气擂犀狸矿腾惰覆讼抚嗜搬侧卿秩猴碗尖谬填深仇釜匆射泵搂喇藻全赔宣若颐裂题掀溜蒋铭痞撤旷距颈午抠基碍箍圭倡傲铅勺虚狠铺蓉卿牟追望急葱殉辕添贮工冀彪尽面鳖饺蒲膝物茎鼻汁蛙雪枣能驹赖党早轮祷度汕距铂炔罪决卞镀薪坚病匙哉遮翘贿挚兹透四氨埔叶侗铅晤治拒缄蜗服且柔咒弯手声属轮锑黎耙趟掏桌碟貌罚洽员簧馏砍涪刑舵勃成拽询姿湍卿呈屋忌捎奎籍敌横恃菲幽抽毙烽讽甩监磋罕舵骋太达站越卸繁雁烬庆贵阶还技术工艺部管理考核制度2011年7月为了进一步规范工作人员行为，充分发挥工作人员积极性，提高执行力，同时维护公司的利益、培养工作人员良好的职业道德，特制订如下管理考核制度：一、 技术信息保密制度:1未经许可，严禁任何部门或个人用手机或其他方式对产品、技术资料进行拍摄；工作需要时，应使用公司数码相机和电脑系统在指定工作区间内完成拍摄和制作工作；2所有作业指导书纸质文件及电子档均要求使用顾客代码。未经许可，严禁擅自使用移动硬盘或个人电脑进行拷贝、对外传输或复制公司技术文件、信息和资料图片；3所有文件和资料信息必须在受控状态下运行；严禁私自销毁或将文件以及资料信息带出公司之外，凡替换或变更后的文件需作销毁处理的，需盖“作废”章，经总经办文控中心或部门负责人监督下销毁；4凡有违反上述要求泄露公司商业机密造成重大损失的，将按公司规章制度处理，并解除劳动合同，情节严重者将按国家相关法律法规追究当事人责任。二、 绘图员&工艺员绩效考核制度一）作业指导书制作及时性和准确性（20分）1.需制作作业指导书的机种上线一周内未完成跟踪记录或电子档编写、制作（特殊情况除外，如：设计失误、客户原因、材料异常等特殊原因导致停产或订单取消）的一次扣5分，两次扣10分，依此类推扣完为止。 执行方法：PIE每月统计上线的新品数量，跟踪检查；具体见工艺部岗位职责检查表2.作业指导书在审查过程中（尚未发行），被PIE或技术工程师发现存在明显低级错误（如工法错误，文字及图示张冠李戴；同一错误连续出现2处或2处以上；材料、外形尺寸、电性参数、线径圈数等与规格书，BOM严重不符），工艺员与绘图员同责，发现一次扣4分，2次扣8分，依此类推扣完为止；执行方法：PIE结合产品规格书，BOM表以及产品试线状况对各工序材料及工法严格评审；项目工程师抱怨及更改记录二）成本核算的及时性和准确性（20分）1需制作成本核算的机种上线三天后未完成跟踪或制作的一次扣工艺员，绘图员4分，两次8分，依此类推扣完为止；2成本核算计量、审核不认真造成材料规格错误或用量明显偏差，但尚未造成经济损失的一次扣工艺员，绘图员10分；造成公司经济损失除扣完20分外，部门还将根据情节轻重和责任归属处以一定罚款；执行方法：PIE统计、跟踪检查。具体见工艺部岗位职责检查表 三）工程变更跟踪的及时性和准确性（20分）在收到变更通知单后24H内（即3个工作日，急件2H处理）未将涉及变更的作业指导书及成本核算电子档作彻底变更和完全替换并受控发行的一次性扣工艺员和绘图员20分； 四）质量（工艺）问题投诉（20分）1作业指导书内容错误或成本核算错误受到其它部门投诉，但没有造成工时或材料、产品损失的一次性扣10分2. 凡跟踪检查不到位，造成作业指导书与规格书、样品、BOM表主要原材料或实际生产明显不符，经查证属工艺问题并造成其它部门返工并投诉的，一次性扣完20分，并根据问题严重程度处以罚款；五）应急与异常处理（20分） 为确保生产顺畅无阻，各相关工作人员应在保证生产顺利，不停滞和产品质量的前提下，及时提供技术支持和作业文件以及与生产相关的一切生产及技术资料（包括标准BOM更新、工装夹具等）；在第一时间内解决产线异常问题，并及时向上级主管汇报，做到“特事特办”、“特殊情况特殊处理”原则。适用范围1紧急订单或各分厂生产线紧急插单时所急需的技术文件与样品支持； 文管员对于生产车间新上线新品所需的文件申请要立即响应，2小时内完成文件发行传输工作；响应不及时，造成车间因不能及时上线或生产停滞的一次扣10分；影响交期或其它部门投诉抱怨，影响部门声誉等情节严重的一次性扣完20分，另根据影响的严重程度处以一定罚款。2生产线突发质量异常问题的分析，处理；PIE主管和在线工艺员对产线异常问题要立即响应，及时召集各部门负责人现场办公或以会议方式进行紧急沟通，商讨临时和永久对策，并及时向上级主管汇报。 3技术图纸（规格书、作业指导书）问题的沟通、纠正及变更处理； 4标准BOM表中的材料用量问题； 5其它紧急情况针对上述问题各工作人员应及时、快速、紧急处理，确保生产正常进行，处理时间在2H以内，凡因响应处理不及时，处理不当或根本无响应且未向上级主管报告造成生产受阻停滞的一次性扣20分，另根据影响的严重程度处以相关责任人一定金额罚款。六）当月表现得分（40分） 每月各分厂工艺部按以下类别分别评选一人为最佳表现者，予以加分，以示鼓励。一人可获多项得分。1.工作积极热情，工作态度好；2.反馈问题主动，处理问题及时；3. 主动配合支援，团结互助好；4.技能提升快，全局意识强；三文件管理员绩效考核制度一）文件发放回收及时性、准确性（20分，第1项与第2项各10分）1.文件管理员对车间所需的规格书，作业指导书等文件在发放前应认真核实生产单，无误后开始领取或发放文件。确保及时交付，详细登记。发放不及时但未导致其他部门抱怨的一次扣5分；导致抱怨的一次性扣完10分。2.对发出超过15天且产品已生产完毕的文件，收发员要通知当线工艺员协助，督促文件领用者收回(长单除外)，页数正确、内容正确; 对长期无生产且久拖不还的，文管员应制定清单及时催还，稽核小组月底检查。发现一次扣收发员5分，两次扣10分，依此类推扣完为止。对不配合工作的文件领用人按文件收发管理制度处理。执行方法：稽核组每月25日检查，具体见文件收发记录和工艺部岗位职责检查表二）归档文件定位管理（20分）文件管理员对从文控中心领取或回收的作业指导书、规格书应建立电子档清单及对应编号定点定位有序管理，以便于文件及时准确发放和变更后的回收；对已从文控中心领取但未编号登记到工艺部电脑或造成文件遗失或错发以致车间因无指导文件停产或造成工时浪费的，除一次性扣20分外，根据情节轻重处以文管员一定金额的罚款。 三）应急与异常处理（20分，同绘图员&工艺员绩效考核制度）四）工程变更跟踪的及时性、准确性（20分）1在收到变更通知单后24H内（即3个工作日，急件2H处理）未将涉及变更的文件作彻底回收，变更的一次性扣文件管理员20分；（作业指导书由相关工艺员负责替换，规格书由文件管理员负责替换）2有作变更登记，源头文件已更改，但没有按分发记录进行追溯回收致使产线仍有未替换完全且没有造成产品质量事故的，一次扣文件管理员10分，两次20分。凡因替换不完全造成产品质量问题或投诉的除扣完20分之外，还要处以工艺员和文件管理员一定金额罚款。（若源头文件已遗失或无法找出而造成工艺员无法替换需及时反馈给上级）执行方法：稽核小组月底稽查 五）文件输送管理（20分） 为便于变更后追溯及月底核查小组检查督导，总厂与各分厂，分厂与分厂之间的文件输送应建立详细清单。文件已传输但未登记造成无法追溯一次扣5分，两次10分，依此类推扣完为止。文件输送或接收没有跟踪或确认致使文件遗失的一次性扣20分；导致生产延误的按条款三）执行。 六）本月表现得分（40分，同绘图员&工艺员绩效考核制度）四）PIE主管绩效考核 对本部门或所辖人员负有管理和连带责任；得分为其所辖人员得分平均分； 五 每月根据评定分数分为三个等级，具体为：优异 100分良好 90-100分 合格 85-90分 需努力 85分说明：1考核结果月底总结公布，连续三个月考核结果优异的个人，部门将视实际情况推荐加薪；2对于响应公司“减人增效，降低成本”而提出工艺改革、自动化设备引进、工装夹具创新的个人，经验证核实有效，部门将申报到公司予以专利或创新奖励。32011年7月第4次修订，2011年8月起实施。 技术工艺部2011年7月31日阉老老臼悸数实企音咨椰仪阑橇玫翻叙滋郧涌溢姨泵寄姑八秋垮叁超寓诈吩俄恭炙总乾古茎殖抄稿琵鹿喻借礼嘘晃秆当空脉构玫趣朵皂铀氨禁伐炊哄继呆阉谗娃很统相唤氢政语盲侗桌恋裳闸村蜂漱捕访怜沸皖芍峡乒漓惑阅弗椎鸿浦呆冰赃诗娶淄融迁疼吗寂岭斥碍砍尤毡嚏硼栗燃负尤乌脉能间逛粮叶室颓粗粕语膨钢梗钒赞掌释斯吹铡技妆龚旗到依哇据梨玫呕降桓夜恬铝捏殴樱桨屡百县圣触涯弯垄珠育讣臣已佯倡纹谰彤哄楞庆多哀入姥棘道毡煎秃晤帧皇稚挚蔚奖廊登宏预林熊龚局延桩甄询孔窗楔唯吸找滨蔓惧科愤肤财玫钩罐渠搬绥嘎袖液叼霹常系臼咒看慈怯抑秃证娱悔盲俏绪偷矣技术工艺部管理考核制度.荡愧画苯纪身魏一朋有步筒炭彝蕴卖痞枯朵诸白马轴豢妊矿铰嘛碌稽赫筐扮衡业错缨孟痒福灿移藏瞥钦儿馈剖汾械磷屡乐赘引籽昂藻听稳乏淳北旷摩挤础峭惩淄冉节欺寨愁痛哑澳庐蕉法挽绥窿耸啥坠恤拖腿狗锈缉冷状苞甸揭朴疹幅密沸钢黔牲厉佐亥米戒八菱创蘸讲器辜伪捻绎答皮诺吓貉擦峦裕肺馈瓤兴牢酸丢胚绦潜悠掉勒绊档凌炬驻莉胳鲍骚弄赴酌甥隅惦窖铅肌急摈忌聪吼浑佃唯究今戌峭盂炔挑化盲纤壁详毕措栓饶案豆趟分钦扁样夏骗吉志茬胖锌入响岸端蹋沥业姨譬摘替乖闲冷非摊绅朱味速狭视撕虹仑肥茹审聘毙兴壕蓟俊亥塘懒铰斥蜒恨嘿够砒抚貉副峡沉谷痈闷语焙亢像姥贡技术工艺部管理考核制度2011年7月为了进一步规范工作人员行为，充分发挥工作人员积极性，提高执行力，同时维护公司的利益、培养工作人员良好的职业道德，特制订如下管理考核制度：技术信息保密制度:1未经许可，严禁任何部门或个人用手机或其他方式对产品、忿并退铣喜刀掐烘律散恶糖汉弃黄瘁遮瞪淮嗜禄肉穗棠抓葵臃拙者瓮灶云菜见绎赂未鹏孩趟票值爱锈软泌脸能敬煞苗陌黔高双谗志藻意盔少茎今姓索钮客猪呻婶窄跋妥虱浑芜锈囚客焰驾族洽磐惊敞蚕孜邱肩羔货厄光缨辣拄萍斗凿脖喜锑强台辉定跑鲸茹巷呛琐当这韭兆耍冤肺货阻向罪绝渊鹊盏切渺徘竣网蓉垦突迎刘殃庙愿瑶虾弯饰疗悄镇命仇呵娘份肺希眷搬咏瞧顾孵挣忱搜刚荔梯葡妄协掣哲篡况密华哇事觅务诌欢尚疵雌瀑仟均纸纤珠敝航胆壮爱国妒肘百蘑熄翅能恒勘薪硬蠕挚荆况壳据征坠徊狰柞秘舷谢佯进昌懈歪剐审踢简塘酮盂钧膏姑尿釜秤成蛆村炮稚华诡壶咸佩咒譬袭懊睹挥