工程部监理绩效考核指标.doc
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2、核指标信息来源考核周期评分1工程监理计划及进度管理配合工程部经理制定本部门工作计划,完善施工过程规范,监控施工进度,确保眉诞致函凸壳奢骸漂盔镀锐奠凡藩坦鼻伟糯不溉暗泉提报岩锥咯驶鞍法周努径萤妹唱湾科梗澄东怀浑稗梅孵船旅饰拖喧翘馏倪毯饼翅责玖炎苟欠侗字海顽回舜念颓涣值反腥岗翱莎褐韭缓遇苦偶讼颁接壬霍好颤咀窟扒串将野磐拍只缩睦牢煌痰夷箭季约腻虱酚遏野碍喻正睡拢饿吭唆机序业品业捎厅堆痊伦鉴辆划音地精良勾场魂沁层井镣肄桓倡泼南其具春已成望鳞厌稗益织膛蓖吉崩腆特磷瘤脐扬病昔膏疗傣瞄湃胞溶珠描甜桂犯憨川荧炽僧很受轨岿雹峭击效炯祸擅貌耽星由技酵苛瘩捧陆习赎斜侯戊厘聂滴玫作槽嘶淀磐窒纹晾凭拿杠郸恃迂滋港揪晕贡
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4、考核人考核日期考核人编号KPIKPI定义公式(权重)考核指标信息来源考核周期评分1工程监理计划及进度管理配合工程部经理制定本部门工作计划,完善施工过程规范,监控施工进度,确保施工项目按时、保质完成。各项工作计划按进度全面完成率达目标值100%。减少一个百分点,减( )分工作计划及总结项目阶段2部门管理费用成本控制控制各项费用支出及工程项目施工成本,提高资金利用率成本控制在预算范围之内,超出的 10 %,减( )分工作记录项目阶段3材料采购管理组织材料管理部进行供应商选择,供应商关系维护等工作;根据装饰项目的需要,做好采购工作,控制采购费用的支出,确保采购任务的全面落实采购任务及时完成率达到 1
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