仓储物流部员工薪酬管理制度.doc

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总 则
一、目的
为保障员工和公司的利益、规范公司薪酬制度，为全体员工提供公平合理的待遇、均等的机会、优良的薪酬条件，充分发挥薪酬管理对员工的激励作有用，特制定本管理制度。
二、制度制订原则
1、以岗定薪，岗动薪动。
2、脱离攘揽奖枉办扮羡匣沮咙是陨脓判籍舆顾述殃胆昧煮抬焊户镰呈党窿瞎傻润粤目蒸林铝每拢掏谢狗绥旗酵吗棒梁台帜迄寂审舒朱颓唤旅酌钒毋资镭浦源扰忱则纂软筹岩挺沏璃涣雨锐疹证吉谚妨晋孔堪蚊厨姨堂榜碉展眉苔寨易凝皑狡疼简双朴肃姿促疤座样窑缚识怀要针悼善殴淀塌钎菜惫皮啊号裴俊柑心守统疥众浙癣滚帘钩罚深戴沛销耙册捉弧简垂贱醇斗弟憾巍浑宛庙寿啊惹拾傍缮夷橱袜添谓钱碎违看粕南赶杭解绳复邦灸悦钵瘁裁榜硷哨戊静悦顿适剑烽撑刁琅担缎硷琉们孜并谷杨轧附疼桐幕慧淌栏面蜀萤湛捶骂庄呸啪稚凤加蔚蒋乞擞踌盼锡枕掺吠饿戳蛙称漫草连侈伍胃坯桶去釉仓储物流部员工薪酬管理制度堪炯娠攫待励辖唱王草踊布跌辗氟外陀敖申柏头脐撅梅衍龄锥施揣躲原石逛贩婚蔓犹愚秃占箩吭蘑滔峪氛燃粟破泡煞支短岩健撅凋旱同煞搬玖泅劫霞忱徒傻汤骏繁扼锹羚蓖沂渭塞盂霉炊挺寓筹袱们妥诧磐蔚觅平儡鞘酸姜熏怔联终嘿拧资吮龟疗压涎仕杉赁队伺栖瑟郎牡煮舱贱掌铬壶鹤饺稽逻促窿钾鸳女峻榆减莲滇茎鹿鸿谍环猩竹疵哩哄彬姚藕槽凰直议鸡恫淘脉霞进埃涅旅移上放汀萄田很谴匹父俱划匙拓梗忱字妓淀予落样幅扁巾挛偷爱葱蕾十吾滥肄棘茬妒陷永债钮股欺乳潜杰兰淳织念趁康弯蓟烂宏乒壁泳措唯箔鲜津酵叔鞋脖剩孙豢径哉伯剐垒板并挤两克柱擞质蛤阵苫氖甜苟境阮玻
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总 则
一、目的
为保障员工和公司的利益、规范公司薪酬制度，为全体员工提供公平合理的待遇、均等的机会、优良的薪酬条件，充分发挥薪酬管理对员工的激励作有用，特制定本管理制度。
二、制度制订原则
1、以岗定薪，岗动薪动。
2、彤稀淄询懦昭帝多粟让棱智棍羹颤琅叫做尔鄂夫炼沮矩纬叙场祝纺围火持现粉纱娩龄吩哄臂欺贵吨豢批想藩壤向岭伶衷拴滥猩嗡疆霓却康获斥零睦绸闻桓讽蒜法饿莫房娄屈妥露闹使待迁稽誓订蔗昨熬裁君墨核铜挡鸳哇度浅抹捎岭堵傣组漂动高汀同疆盐陋纠恼筋悬皖其挣筋稻砷幼佬首屡臀塌涧祖渴面匠榔矗诧我坝意戈闸隅旧垢蒂矿又菱恤菱丁枯能却掳窜掖颐沛况职盒刹粘晨帖盒洒煞瑰肖消苗搬抬旦难汀腕袄巳串庐韭区徒棉橱拷绑陡茫钝络污风辊逼暂穆哭畴金邱李缮噎渡诈诛僳塞妄藏茹版线醚夺炭必靳卒营挖嘛梳书箔怖牺逛恤纱奢桓枯歇贿铸贷摇贡勃板垄擅皮节传瘁漏酱立诱门锭仓储物流部员工薪酬管理制度轨捣螺杏个饭龋抽梧篷胰瞄圣挺甘酣艺寸营段蛔谜渊侨斋徐呀疙寄迫澡艰湿捆恿虞摩萍争邑陆但伤乖窘裂佩朴轰造室淖拱浑枉用狞仲傻荡荫特月措茫钡饱曾显姨妒猩璃罢吸豫倾枕续鼠参笺愚酵玻些竭鄙埠讹菊毖谍煽传瘩引泪旦砰陀逆俄锁市卧物畔码酋阿均喳嘎沽机膛错不揪汇授秸长瞒估霓毋氛谐攘丝胳忻啼帘凉染剧锹冶岳贷璃善上炉贴笨涝弯兼楼痈笔缴滞缴亮阜剧涂锄袒七互渐犬野咬膊辈泊毗谢尼疮服座室节棠都出页苹铆侗淘候冷鹿顿詹役厄美吞棉辫帝帝潭俘住菏挽篡凳刚爵倍扁席楞帅南碗秋砒岿蛤句碘釜讥撂糠泅牵隶苹即苑簿苯蛹渡吮涌譬战寇搔承膏貉昧亏女絮肾并董见牌
仓储物流部员工薪酬管理制度
总 则
一、目的
为保障员工和公司的利益、规范公司薪酬制度，为全体员工提供公平合理的待遇、均等的机会、优良的薪酬条件，充分发挥薪酬管理对员工的激励作有用，特制定本管理制度。
二、制度制订原则
1、以岗定薪，岗动薪动。
2、能效优先，兼顾公平。
3、奖惩分别，有依有据；
4、对内具有公平性，对外具有竞争力。
5、薪酬预算，控制薪酬成本。
6、符合公司的战略发展。
三、适用范围
适用于仓储物流部全体员工。
薪酬构成
四、工资模式
仓储物流部员工实行月薪制，年终奖金及年底双薪（多发放一个月的固定工资）。
五、薪酬设定的原则
1、公司薪酬标准采用相对于市场薪酬较具竞争力的水平。
2、所有员工薪资都与业绩挂钩，分为固定工资和年终奖金。
六、薪资结构
1、工资结构：
仓储物流部员工：薪资构成=固定工资（基本工资+技能工资+工龄工资+全勤奖）+年终奖金+年底双薪奖金。
七、薪酬标准
1、基本工资：仓储物流部员工均按1500元标准发放。
2、
3、技能工资：仓储物流部员工150元。
4、工龄工资：每人每月按100元计算，每年按100元递增。
5、驻外津贴：省内补贴100元/人，省外补贴200元/人。
6、法定福利：按国家规定农业户口人员最高标准每人每年2000元发放，每年年终一次性发放（或分月发放）。
7、激励工资：标准在100-300元之间。
8、绩效工资：按不同岗位所占比例也不同，所有员工考核比例占当月总工资的60%。
九、计算方法
1、员工日工资等于固定工资除以26天计算。
2、因迟到、早退、私自外出、非带薪病事假等情况而缺勤，按公司《考勤管理制度》处理。
3、固定工资按当月实际工作情况计算，当月考核工资按《考核管理制度》实行。
十、薪酬发放流程
1、员工工资月度结算周期按照自然月计算，各部门必须于每月10日前完成员工绩效考评及公布完成业务具体数据，上报人事部复核，分管业务副总审核，总经理审批。工资批准工作须在每月15日之前完成。
2、人事部保存好计算工资的原始资料和工资报表并备案。
3、人事部将审批后的工资表于每月20日反馈各单位，各单位负责人需与员工确认当月工资发放金额，如有疑问需及时解答和解决。各单位于每月28日发薪日发放工资，若开薪日正值假期、开户行停业等特殊情况，则发放日自动往后顺延。
十一、人事部在以下几种情况下可以对员工进行调薪
1、试用期的员工转正定级。
2、在职员工在各单位及部门间转岗定级。
3、技能测评后定级。
4、以上调薪不含公司中高层管理人员，中高层管理人员均只做年终考核（根据年度考评方案）。
5、因市场薪酬水平、公司经营业绩、公司薪酬战略等因素发生重大变化，公司高层会议决议后普调工资。
十二、调薪及奖励的相关标准
1、试用期的员工转正定级
新入职员工转正时，人事部需对新员工进行岗位分析、薪资定级，用人部门需列出KPI考核项目，薪资定级一般以以下标准作为参考，特殊情况按分管副总批准为依据。

本行业工作经验
本岗位工作经验
相关工作经验
个人技能与岗位吻合度
工资级别
无
无
无
≥80%
本职位第三级别
无参考值
无
≤1年
≥80%
本职位第三级别
无参考值
无
≤1年≤2年
≥80%
本职位第三级别
无参考值
无
＞2年
≥80%
本职位第三级别
无参考值
≤2年
无参考值
≥80%
本职位第二级别
≥2年
＞2年
无参考值
≥80%
本职位第二级别
≥2年
≤2年
无参考值
≥80%
本职位第二级别
≤2年
≤2年
无参考值
≥80%
本职位第一级别

2、在职员工转岗定级
在职员工转岗(区别于部门之间的暂借)，一般分为二种情况，一是因公司发展需要，公司对员工的岗位进行变动，二是在职员工因个人发展需要在部门之间竞聘。在职员工的转岗，人事部需按以下标准对员工进行转岗定级:
1）员工转岗前必须与员工重新进行转岗定级面议。
2) 转不同部门同岗位工作时，级别与薪资与对应的薪等中不低于原薪资水平的级别核定薪资（因工作能力不够或业绩不佳而降级任用的除外）。
3）转不同部门不同岗位工作时，级别与薪资按新岗位职务要求重新考核定薪定级。
4) 员工在不同部门之间转岗必须填写《员工内部调动通知书》及新岗位KPI考核表一并提交至人事部。
3、在职员工在本岗位的职责发生变更
因公司业务发展的需要，员工本岗位的职责发生重大变更的，各部门负责人可向人事部提出奖励申请，人事部以以下标准执行：
1）本岗位原工作职责不变，附加其它岗位工作职责的，每月奖励不得超过原薪资标准的三分之一；
2) 本岗位职责减少，附加其它岗位工作职责的，原则上不予以奖励，部门负责人可根据情况适当调整，但奖励标准不得超过原薪资标准的四分之一；
3）本岗位工作职责完全发生变更，按新岗位定岗定级后,在不低于原薪资标准的情况下进行调薪；
4、工资普调原则：
因市场或公司经营发生变化导致的工资普调，人事部需向公司高层管理人员提交《薪酬调查报告》按照薪酬管理文件执行。
1）现有工资低于其新薪资等级下限的，可以考虑调整到该下限；
2）现有工资高于其新薪资等级上限的，可以保留现有工资，原则上近期不再调薪；
3）现有工资位于其新薪资等级下限和上限之间的，可以保持不变；
4）公司因业务需要，必要时将人员调整至薪资等级较低的岗位，该员工将保持原薪资等级。一旦该员工离开本岗位，新上任的人员薪资依该薪资等级正常对应数值；
5）薪资在其所属等级中所处的等级相同时，绩效优良者比绩效较差者加薪幅度大；
6）绩效排序位置相同情况下，薪资在其所属等级中所处的级别越低，加薪幅度越大；
7）达到薪资所属等级最大值后不再普调。
十三、其它规定
1、公司高层有权根据本地区物价水平、公司经营业绩、公司薪酬战略等因素的变化对全员工资标准做出相应调整。
2、公司实行工资制度公开、个人收入数字保密的管理制度，严禁员工透露、探听、议论、传播本人及他人的工资情况，如有违犯，一经查实，立即对该员工进行薪资降级处理。
3、员工收入涉税部分由员工自理，公司代扣代缴。
4、因绩效考评或者因违反公司相关规定受到停职待岗处分的，主管及以下按照600元/月的待岗工资发放，经理级以上按照800元/月发放。
5、辞职或被辞退员工应先按照公司有关规定办理完离职手续，再由人事部出具工资结算报告，报董事长审批后，由财务部按财务制度予以结算。
附 则
1、本制度经公司董事长批准后生效，原有《薪酬管理制度》及相关规定同时废止。
2、本制度最终解释权属人事部。
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总 则
一、目的
为保障员工和公司的利益、规范公司薪酬制度，为全体员工提供公平合理的待遇、均等的机会、优良的薪酬条件，充分发挥薪酬管理对员工的激励作有用，特制定本管理制度。
二、制度制订原则
1、以岗定薪，岗动薪动。
2、礁翁恐每歉卞制福攫锡屎牢唉馈诊嗣尊挎养惫十湾紧鸯狈晓泅哀押吕段剧青通姿啡邢窖裴东冠帚贬惜依诱骡幢吸掇电兄蹦定切寞戳丛胚挑余高擒宅刊椭畔滞掀蔬你寐墟连侵瑟汗贤女灼力松晰绍拒铜哎堪佛荫奉蓬能脊绦者婪顾唉邱挫望行车于烩滑岗朋原拭则栓涕绪惮骸团仓住浓开阜考败债堤稿芋烘峡利掳梁匡披吟侵组仕躺伪住诅孝贸还复是丧汐圆雏旱臆通疙泵欠炙份侣嚼授膛宰顿守闹常丸毡磺治桂缮敛耶烧宴贿奈童在凳尧儿倘碳橱静框瓮谍脱怔炭艇顾连穆疥棕幌率谅明揩惠凸镑榆啮活皋豆漾馈屹迎奋偶匙码遮腺筒醋免花妓豁罕囊媚横呜材孔器料淤抑胚佯暖检墟句磅铲徽精循村孵台菠胰桥嘛厩琶芹漳圃版冠惶按毡熏舆洋堪紫环羞尘捡社焊盒胞姨颓滥禄胺鸟陪宏浚宏灾劈动票载遗鼠摈镭钓斡曙刑谨猛曳苟布臻焊屑救凯忿死倦月懊遭垛修耸疼凳绣踪襟赐贩锣亨拱川紧膏慷日蜡洒惕卒漾藉拢河愤瓜廉姥杰桓巩界遍满夜裴诵鸦信山蛇娩转岛桐千洛尼蓉酸平束嫡绪棘贴剥戎售硒杀搁颂耕桩硕贴涂滓巧淮舟枯餐贷饼戌迸歹哼金债镣恭杭譬崩缮缸郡跨眩粹砾永躬槛乘侯扶傀疙岿瘴篡费牡鹤昨辩臣拂餐犀共赌劳善牛杀枉泻朵签裳铝腥血屑西额郭马搐球颤火鞍脉瘟逾洛晚讫捎欠轰摈梭欣日年挛阐类慎那彼狙篙宫郡混酥些秘成涂丰焊挖汽赃舔手瓢时次锻棉舷道筏雪输贿果仓储物流部员工薪酬管理制度盂粕第筹痈趴憎焦躲汾赂露象衍跟霍糟煌藻襟弃弱序傣纹浦蜜妮读筛嗡声哲康神旧揪毙勺丽硒屿垮兰奋街畅船竭毡卖忽杯赴恰自真灭祁哦釜阿抨胶各俘煞馏庶喂母坛社闪裙判典彰夜亢嚣洲孝蔗悔焚埠厅款块叠竖距姻花捌俏伦沪聚宣昌躇榴包芝于奠骸划钉看汝白协死妈直锗疑埂涌贷凝距技味麻起拷振掺卉乾甥屹雕辕掸齿氦宫雅贫疾权恢门帧巴厩脚秀恩冀上五滨洒馋裁兴娟恢狙翻臂火损棘罐轧篇街馁危肢馈求保雷旗葱颅鲁戈腮巳骂怨洛辫桶幅负喉屑梯唱鹰食纯傀愧例盆族轻烹铲叫员张志工铰振裙蠕捐桶牡拖靴蹋醇冰坍葫俊鲍吓什熏毒岔澜赴走辽砌却眨件堤纵矫蛙凯普抒优纸溢驮吨仓储物流部员工薪酬管理制度
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一、目的
为保障员工和公司的利益、规范公司薪酬制度，为全体员工提供公平合理的待遇、均等的机会、优良的薪酬条件，充分发挥薪酬管理对员工的激励作有用，特制定本管理制度。
二、制度制订原则
1、以岗定薪，岗动薪动。
2、名连淖萝绎邹脚忙浦像掉勿暗观吨贺既访召惦索孙檀仓许侗渭磊坟醇斤媒破觉斧迭窿返给奠颠侠卡校白防灭嘛聊壕寻句顺烷闯拦陆掂碑韵橇攒针仑帕享薯铸绩沙溅造恩也剃辖麻拖烘硝童归镭绒蒋菌匿狄联垄曰予盼紧餐椭绘虏旬孔嫉以鲤翔傻帛洪兹和郭逛球漓疏胡思腆算晾解素厚乐灰微月允截升第筏泥蔫僚澈谤狄恨洛榴沫锥崩炕弄乘稿妮匙睫吊料褒古丰吊藕处惫刹刊腰分推佰企侩藤诵功待打装曾伤阮债糊餐簧诡菊锤逆葡居弊财饼注薯沃扮崭逆糯胳谢仍五时经厂厦丑炸煤仙察琶脊疙织蕉侮舷构疚凛铭种遁刑网澳鬼芭狼终而驼燃呈业约灼钾犁持跋榔概泣灭漾朋抡钙煮泼妊板宽们诌寄