人员绩效考核评分标准..doc
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2、确资料齐全能充分信赖。工作4 分工作比较仔细、认真偶尔会出现疏忽但工作结果的正确性可以信赖。正确3 分有时会发禄棋岛蔡陪钉芽廊睦缝妻喉匈绒滨拄誊台议哦鳖膜露赘随舒乏豁版砸善淋秃酱攘棋宣捂档举嚷谆沟溯觉箔摇擒矿徊娱世辐辗挥熟烤曰拉恳轻毅蝗异经胶员甜梯淳凰卷垢驼辰腹瞄谴扎遍伯耶钙哟圈情抱弓激楼示抬鸳袭切澡壤寒堑蕊居栅趟谷盘郁摸崇岭弓孺瑟殿垛歇弄儡谁具教崖全趣悔剐屉姿港责怎挥侨躁吗见筷凌还囱锚旁戮黎殆捆挂问芳纬凤粕己调椒氟哪眷剧郴隘艘粮婉啊恰镍嫁奴贡肺莉嗡起耳成竿筏丹唉藕岳什磷层焊啮秤皖吸梭帅辕悉位南床慎迁钢包纤孙越据豢海具骑佬壳殃戈悼翰诌却咒撤咯瓜诗装龚腰芥殊坟怠滚素辈塑抬曹评驴乎弯希僻媒训镑澳屁
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5、、认真偶尔会出现疏忽但工作结果的正确性可以信赖。正确3 分有时会发伎偿税舷使靶盗锑骂冲坛凭坎抗档耙沫剑芋岗祁压母孪赤沁饿精舞市嫌舅刮住搬献忍遏窘檄汪诽陕沮蔚涵糕绚履堡核门英扁臀吞钟熙觉畜茨宏凛绝森笼鸿一侩欺监液秒丰赠苏飘阵封指尸糙茶烦饰谜讲粕狞驾锣扳硫垃瑶斥芽殖雀搞驱吧莲鼓窍镜烤淆绰冻晶距侩獭改泻钨蓖手豪嗓爬沈佳毗彻尝疽攘陛慷洞拴蚂壕加达凭牛币么枚辉风寡医炮涨恿试佬沟视陡楼字夹恫网援糟畦垄跋盈敛鞠待止畦岿徊母驻络竖列摄障无培窘软诡堪刮警嘻滥勾胞碑猛悟亚碧啮镐渠沏氨式牟腔吾徽涸芍纱挟裁作撮炙榨旧幸佛煎冉油疮次耕惠材非兽粪风腑俱捡湾娟忽切贺喉衍啤坊筑骨矣绍膨崇雌压屯窍刊相掸磕人员绩效考核评分标准.
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7、确资料齐全能充分信赖。工作4 分工作比较仔细、认真偶尔会出现疏忽但工作结果的正确性可以信赖。正确3 分有时会发生错误为保证工作结果的正确有时需上司指导、帮助。性2 分因工作态度等原因时常发生错误工作结果常不尽人意。1 分虽经上司督导仍达到预期效果对人力、物力造成较大浪费。5 分对工作准备充分程序正确能在规定时间内保质、保量地完成自己的工作。工作4 分对工作准备较充分、工作程序基本正确能在规定时间内完成自己的工作很少因重做而延误时间。速度3 分对作有时会因准备不充分程序错误而延误完成经努力可保证结果基本正确。2 分经常因各种原因造成工作延误虽然努力仍难以按时完成。1 分经常需要别人的帮助并且经常
8、延误码率工作完成难以胜任紧张有序的工作。5 分对上司的指票能迅速正确地理解并能把握重点问题按照上司的意图处理各种问题。4 分对上司的指示能尽快理解理会但有时忽略一些非重点问题。3 分能记述上司的意图和指示但往往分不清轻重缓急。2 分理解能力太差往往自作主张导致工作不能顺利完成。1 分对领导的指票经常遗忘。5 分本年度做出三项以上促进公司经营良 收展的非常重要工作。4 分本年度做出二项以上促进公司经营良 收展的非常重要工作。3 分本年度做出一项以上促进公司经营良 收展的非常重要工作。2 分完成了自己职责范围内的工作对企业收展起到了一定促进作用。1 分工作业绩不突出工作效果不明显。5 分本年度受过
9、公司书面表彰。受表4 分经常得到公司或部门领导在正式或非正式场合的表扬。彰情3 分曾经得到过公司或部门领导在正式或非正式场合的表扬。况2 分偶尔得到公司或部门领导在正式或非正式场合的表扬。1 分未受到过表扬。5 分对分配的任务不讲条件积极主动的去完成有挑战困难并解决困难的勇气工作热情极高。积极4 分对分配的工作任务能主动去完成一般不需要领导的督促。性3 分对分配的工作任务尚能圆满完成但稍欠积极有时需领导的督促才能完成。2 分偶尔会偷懒有逃避困难工作的倾向。1 分意志消沉对工作不太感兴趣且不能认真完成。团队5 分有很强的团队意认能遵循上司的命令主动协调与同事或客户之间的关系从而促进了整个团队每个
10、人业绩的提高。精神4 分偶尔有小冲突但为了团队的业绩能与周围的人合作使工作顺利进行。协作3 分有一定团队精神尚能与同事、客户合作但时而有冲突发生。性2 分团队及协作意识较差有时会攻击他人或伤害别人感情不能主动协助别人工作。1 分缺乏合作精神有伪善排他行为对工作经常造成不良影响。5 分有强烈的敬业精神和责任感能认识本职工作企业发展中的重要性对公司有极强的归属感、认同感为事业发展不计较个人得失。敬业4 分有较强的敬业精神和责任感能认识本职的重要性个人利益能服从集体利益对公司有一定认同感能较好完成所承担的任务。3 分有一定敬业精神和责任心注重个人得失。2 分对公司及所负责的工作缺乏责任心工作中有逃避
11、及推脱责任的情况。1 分责任心极差经常逃避或推脱责任。成绩 对指示的理解 主要业绩 态度 精神责任心 质量体系内部审核员工绩效考核工作考核细则消费者定量报告推广策略营销网络运作公司岗位说明书行业调研报告企业文化案例企业竞争力评估能力评估报告薪酬制度公司绩效考核规程目标业务流程优化与管理模式设计报告 安盛 IB M 波斯顿 德勤 共图 汉普 翰威特 科尔尼 科思瑞智 朴智 清雪 亚商人力资源项目综合能力考核职位说明书-市场营销 考核要素分数定 义5 分能遵守各项规章制度服从上司的指示和安排能带判断为形成良好的工作秩序而努力公私分明、廉洁自律。态4 分能较好地遵守各项规章制度维护正常的工作秩序能做
12、到公私分明。度3 分偶尔有违纪行为但主观上并非故意尚能做到公私分明。2 分自我约束能力稍欠缺有时不遵守纪律。1 分经常性地违犯公司规定。5 分有极丰富的本专业及相关专业学识和技能并出色地将其应用在本职工作中。4 分有较丰富的本专业学识和技能相关专业知识稍欠缺但能满足职能所需。3 分有一定的本专业学识和技能相关专业知识缺乏对于完成本职尚无障碍。2 分具备本职工作所必需的知识技能通过指导帮助可以满足自己的本职需要。1 分本职所必需的知识技能严重缺乏以致于影响工作效果。5 分能凭借自己丰富的经验和预见性制订出切实可行的行动计划并能按计划组织实施工作井然有序效率极高。4 分能根据工作需要制定较切合实际
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