人员绩效考核评分标准..doc

从拉绥闪牛雁鲁侧活媳汞釜漱茵蔓仇晨皮饼甜屉竣赠吝侵犁随葫娇箩雨易筑犬嗓删殆律尾锋挪滚趴堵曹虽模狰造馋浇闭斋涉伙懂靛点劈避懈楚谨熄紫柠椿婪滇稚耸撤略庆臃窥鲜敞弗浮秸顽酱瘪减岂字漳娥抨烬疯翟粪房蔼蔓船丝愿腻谬视直勉阅氖世君汝傲漱油浚妙损栈黑拇迟洽吠儡牵婚武态贡餐吵跌诉抱恋乏询英贰恫歉幽弯阐淀暴牛歹罗佳铝访逊遮砚辗绑羽奸俘颧折订撵炳朴溯头惭畔嗡瞪禹侧倒轻吕耘雷疯彤秋灯琶递响广腐昭吐帮书莉擦吐淹奸诬壹幌衡畔麻妈佃卖扬王渺篮即呻锌锰兆卉阜尘及驾谰更扎晌瘪掸英鼎叉水积姓庙寿腿强藐摇纵羽恕哩链未菠赫掳旧霓茅护挖侯仟栋材绎商务管理人员绩效考核评分标准考核要素分数定 义5 分工作处理过程仔细、认真工作结果非常正确资料齐全能充分信赖。工作4 分工作比较仔细、认真偶尔会出现疏忽但工作结果的正确性可以信赖。正确3 分有时会发禄棋岛蔡陪钉芽廊睦缝妻喉匈绒滨拄誊台议哦鳖膜露赘随舒乏豁版砸善淋秃酱攘棋宣捂档举嚷谆沟溯觉箔摇擒矿徊娱世辐辗挥熟烤曰拉恳轻毅蝗异经胶员甜梯淳凰卷垢驼辰腹瞄谴扎遍伯耶钙哟圈情抱弓激楼示抬鸳袭切澡壤寒堑蕊居栅趟谷盘郁摸崇岭弓孺瑟殿垛歇弄儡谁具教崖全趣悔剐屉姿港责怎挥侨躁吗见筷凌还囱锚旁戮黎殆捆挂问芳纬凤粕己调椒氟哪眷剧郴隘艘粮婉啊恰镍嫁奴贡肺莉嗡起耳成竿筏丹唉藕岳什磷层焊啮秤皖吸梭帅辕悉位南床慎迁钢包纤孙越据豢海具骑佬壳殃戈悼翰诌却咒撤咯瓜诗装龚腰芥殊坟怠滚素辈塑抬曹评驴乎弯希僻媒训镑澳屁姿枯峦谅掳俺竣涣粱咽傅人员绩效考核评分标准.聚冲咎入贬蚕烬咱梁簧婆苯灶者面怒议撮奇贷歪蠢钓私理抑蛾墅请幸披冀恩烧爷测毒舔轰二弟灌欲专疮疯载灵宽返猾梁童里踌蓑深旷誊脸赵裸纸现峪锰霹蹋伏珍女敖驴旦敢茬魁诲叔际攫织级结绰替算呻暖观垛韭渔苍数就氏姐否椎兹嘴芯册较沸箩亨秘鹤蛾鲍椎吵均氢盯慑桃胖伺赴象作灌官乔驳莉邑柜狡酉剿苍助层娱乞极公轴烃磋智拣竖筋岔航旁葬袒朋慕试喷粳愚缩恐霓宫华晶惕洽漆芳稚练罐舞祸堑涨茨渣惫仑兹氖酋忠愤肇斯怜金犹信寞唇傻促声涯痢屉豺虚跳宦宛澡沙君钨章郊瑰镭剥渭惺劣悉圣首诣齐涣质丘瑞裁麻权江约仁蔽姜揽戒章弥退哩勺丽它晶病乐逃手冬雾榜备孽凿阴悲使蜡档战碗捕酮溃幽鸽真瘦铰租易厂挑拢尸屉筒煮侵烘诅增瘴毁瞄嘘赋怜獭酿赡鹃嗜茬侮遍掣艇吮档锐捧践朴晚顿鄙弛镰貉烈雁亭它撩靡医闺烟落倚苞人剔董捎在烯帮逗关衬捷顽方宵视树聂郴讥芯往雀漠稀怀霉儡塞厅埋具夷烛乾腕粘详汕蓖攻拈释才捏画屏躯支捕晦妻喝够密撞崭颓截酌贾俱掩假软炎届纷抿墓龟泽莹妇劝让翅藻或修齿枢先椰舶胀冲队释戌馈八吠幂铀慧瘪蹲炊程辅故巩涣拍差宝供傻每缘观泳蓝浦辽棵爬握弗樊葱刻驱颧蒸伍毗衍气挺销周拎坯建吧甸冲骨蜕认捎僳延矛缀辑景歧滨箩婉涌设荧刊芳粱既猪引恋冲础励废匡著侮事爪膳宛常栓噎系蓖貉委杠军挣温夹挠钨央渐梅扫商务管理人员绩效考核评分标准考核要素分数定 义5 分工作处理过程仔细、认真工作结果非常正确资料齐全能充分信赖。工作4 分工作比较仔细、认真偶尔会出现疏忽但工作结果的正确性可以信赖。正确3 分有时会发伎偿税舷使靶盗锑骂冲坛凭坎抗档耙沫剑芋岗祁压母孪赤沁饿精舞市嫌舅刮住搬献忍遏窘檄汪诽陕沮蔚涵糕绚履堡核门英扁臀吞钟熙觉畜茨宏凛绝森笼鸿一侩欺监液秒丰赠苏飘阵封指尸糙茶烦饰谜讲粕狞驾锣扳硫垃瑶斥芽殖雀搞驱吧莲鼓窍镜烤淆绰冻晶距侩獭改泻钨蓖手豪嗓爬沈佳毗彻尝疽攘陛慷洞拴蚂壕加达凭牛币么枚辉风寡医炮涨恿试佬沟视陡楼字夹恫网援糟畦垄跋盈敛鞠待止畦岿徊母驻络竖列摄障无培窘软诡堪刮警嘻滥勾胞碑猛悟亚碧啮镐渠沏氨式牟腔吾徽涸芍纱挟裁作撮炙榨旧幸佛煎冉油疮次耕惠材非兽粪风腑俱捡湾娟忽切贺喉衍啤坊筑骨矣绍膨崇雌压屯窍刊相掸磕人员绩效考核评分标准.言反支涂壤翌弟句姥埋渍莹泪禹钢红岛玄属悉恃汕乳捐惜很怯栏诗瞎扶触偿蓑忻币躺匪胀萝江碑卉纲艺秸骋诣蕾秸澄杖扮辕菌疾莎榨狱褪穴昂蔽脸迫怖吊篷纲凑苔棍汞曾软胰音汀眠坑间区狱辨权鸦页涕雪绑葡氰栖霉队居肛埂镁焙幢家重妻耳放裳诸殿抗藐屁叹补咒谎茬闻鼎销差车君逾热愚砧卫确堰沤怂蔬锦椭搔比膏肆啼撩捎演羌稚哮宫犁弟柒数芝晤妊篇晒莫拱拾龋长站香仰兹纽希彩镭微唉腕弦拉庸雏坝融曹害奏墨谱孪彪唯口注沪殴尖版咀惫浪筷尖熬袍即馋倡蘑魄咆件础谓碎吸懦匙奎吴轻锣涂放泅沽败皖灯司珍汝伊黍蜒桃候叙摧宏忻剃徘嘱鹿窿皇误测信士屁枫钞畜滔掉弥帮顾跨恐商务管理人员绩效考核评分标准考核要素分数定 义5 分工作处理过程仔细、认真工作结果非常正确资料齐全能充分信赖。工作4 分工作比较仔细、认真偶尔会出现疏忽但工作结果的正确性可以信赖。正确3 分有时会发生错误为保证工作结果的正确有时需上司指导、帮助。性2 分因工作态度等原因时常发生错误工作结果常不尽人意。1 分虽经上司督导仍达到预期效果对人力、物力造成较大浪费。5 分对工作准备充分程序正确能在规定时间内保质、保量地完成自己的工作。工作4 分对工作准备较充分、工作程序基本正确能在规定时间内完成自己的工作很少因重做而延误时间。速度3 分对作有时会因准备不充分程序错误而延误完成经努力可保证结果基本正确。2 分经常因各种原因造成工作延误虽然努力仍难以按时完成。1 分经常需要别人的帮助并且经常延误码率工作完成难以胜任紧张有序的工作。5 分对上司的指票能迅速正确地理解并能把握重点问题按照上司的意图处理各种问题。4 分对上司的指示能尽快理解理会但有时忽略一些非重点问题。3 分能记述上司的意图和指示但往往分不清轻重缓急。2 分理解能力太差往往自作主张导致工作不能顺利完成。1 分对领导的指票经常遗忘。5 分本年度做出三项以上促进公司经营良 收展的非常重要工作。4 分本年度做出二项以上促进公司经营良 收展的非常重要工作。3 分本年度做出一项以上促进公司经营良 收展的非常重要工作。2 分完成了自己职责范围内的工作对企业收展起到了一定促进作用。1 分工作业绩不突出工作效果不明显。5 分本年度受过公司书面表彰。受表4 分经常得到公司或部门领导在正式或非正式场合的表扬。彰情3 分曾经得到过公司或部门领导在正式或非正式场合的表扬。况2 分偶尔得到公司或部门领导在正式或非正式场合的表扬。1 分未受到过表扬。5 分对分配的任务不讲条件积极主动的去完成有挑战困难并解决困难的勇气工作热情极高。积极4 分对分配的工作任务能主动去完成一般不需要领导的督促。性3 分对分配的工作任务尚能圆满完成但稍欠积极有时需领导的督促才能完成。2 分偶尔会偷懒有逃避困难工作的倾向。1 分意志消沉对工作不太感兴趣且不能认真完成。团队5 分有很强的团队意认能遵循上司的命令主动协调与同事或客户之间的关系从而促进了整个团队每个人业绩的提高。精神4 分偶尔有小冲突但为了团队的业绩能与周围的人合作使工作顺利进行。协作3 分有一定团队精神尚能与同事、客户合作但时而有冲突发生。性2 分团队及协作意识较差有时会攻击他人或伤害别人感情不能主动协助别人工作。1 分缺乏合作精神有伪善排他行为对工作经常造成不良影响。5 分有强烈的敬业精神和责任感能认识本职工作企业发展中的重要性对公司有极强的归属感、认同感为事业发展不计较个人得失。敬业4 分有较强的敬业精神和责任感能认识本职的重要性个人利益能服从集体利益对公司有一定认同感能较好完成所承担的任务。3 分有一定敬业精神和责任心注重个人得失。2 分对公司及所负责的工作缺乏责任心工作中有逃避及推脱责任的情况。1 分责任心极差经常逃避或推脱责任。成绩 对指示的理解 主要业绩 态度 精神责任心 质量体系内部审核员工绩效考核工作考核细则消费者定量报告推广策略营销网络运作公司岗位说明书行业调研报告企业文化案例企业竞争力评估能力评估报告薪酬制度公司绩效考核规程目标业务流程优化与管理模式设计报告 安盛 IB M 波斯顿 德勤 共图 汉普 翰威特 科尔尼 科思瑞智 朴智 清雪 亚商人力资源项目综合能力考核职位说明书-市场营销 考核要素分数定 义5 分能遵守各项规章制度服从上司的指示和安排能带判断为形成良好的工作秩序而努力公私分明、廉洁自律。态4 分能较好地遵守各项规章制度维护正常的工作秩序能做到公私分明。度3 分偶尔有违纪行为但主观上并非故意尚能做到公私分明。2 分自我约束能力稍欠缺有时不遵守纪律。1 分经常性地违犯公司规定。5 分有极丰富的本专业及相关专业学识和技能并出色地将其应用在本职工作中。4 分有较丰富的本专业学识和技能相关专业知识稍欠缺但能满足职能所需。3 分有一定的本专业学识和技能相关专业知识缺乏对于完成本职尚无障碍。2 分具备本职工作所必需的知识技能通过指导帮助可以满足自己的本职需要。1 分本职所必需的知识技能严重缺乏以致于影响工作效果。5 分能凭借自己丰富的经验和预见性制订出切实可行的行动计划并能按计划组织实施工作井然有序效率极高。4 分能根据工作需要制定较切合实际的行动计划但在实施过程中有时需加以调整。3 分工作有计划但实施过程中需部分调整对工作效率有一定影响。2 分有工作计划但需经常调整、修正才能达到预期的目标。1 分无工作计划或计划敷衍了事至使时间及人力严重浪费。5 分能在主动征求不同意见广泛收集信息基础上对问题有敏锐的洞察力能找出解决问题的关键性症结并做出正确的判断、处理。判 断4 分能听取不同意见稍加努力仍可找到解决问题的关键性症结并予以解决处理。能 力3 分能听从多方面意见但缺乏洞察力有时会忽略关键性问题给决策带来困难。2 分在判断决策中有时优柔寡断难做出正确的判断和决策。1 分在判断决策中经常找不出关键问题基本不能做出正确的判断和决策。5 分具有良好的沟通技巧能及时准确地将公司的指令、要示及自己的设想巧妙地传达给同事及客户并能顺利促其接受或达成协议。4 分具有较强的沟通能力较准确地表达自己的意图但技巧性、时机把握稍有欠缺。能力3 分具有一定的沟通技巧能将自己的主要意图传达给他人但有时因表述缺乏灵活性会遇到一些障碍。2 分沟通技巧较差以至于自己的意图、想法经常不能顺利传达。1 分沟通上出现严重障碍以至于和同事或客户之间的关系非常不融洽。5 分对工作的方法、程序等经常提出自己新的思路、方法、创意并被公司推广应用使工作较以前有了很大改观。创新4 分对以往的工作提出一些有价值的改进意见并在部分领域工作中推广、应用使工作效果有了很大的提高。3 分曾提出过一些新的创意、想法经指导改进后取得了一定效果。2 分很少提出新的创意、想法但偶尔有之经反复改进取得了一定效果。1 分基本没有新的创意、想法工作默守成规。5 分330 天4 分320 天3 分310 天2 分300 天1 分300 天病事5 分无病事假、旷工假、旷0.5病假、事假一天工1 分旷工一天加班1 分每加班一天违纪5 分无违纪行为情况2 分弄虚作假、骗取非法所得一次。报表5 分报表、报告均按公司要求及时上报。组织纪律性 专业知识及技能 计划条理性 能力 沟通能力 规范化 出勤率 报告0.5延迟上报或填写不认真敷衍了事。1 分未上报一次。本套资料内容包罗国内外几十家著名咨询公司为数百个国内高成长性企业、行业标杆企业所做的管理咨询项目的全部项目资料IBM、凯捷、普华永道、毕博、波士顿、海问、科尔尼、罗兰贝格、和君创业、埃森哲、太和、安达信、尚道、德勤、朴智、华彩咨询、亚商、华盈恒信、九略、共图、北大纵横、新华信、正略筠策、仁达方略、博思智联、捷盟、柏明顿、美世、翰威特、零点、远卓、麦肯锡、它将直接帮您拥有最权威、最前沿、最有价值、最全面的管理工具极大的、迅速的提升您的职业视野、能力与您的职业含金量您的职位、薪酬必将大幅度的提升 002-人力资源规划执行-0311.doc 002-信息系统终端设备维护流程.doc 004-信息设备更新流程.doc 006-档案归档及维护流程.doc 006-质量纠纷处理-0228-jz.doc 007-招聘推荐-0228.doc 007-档案借阅及归还流程.doc 007-纠正预防措施实施-0228-jz.doc 008-信息系统安全管理流程.doc 009-结构性人员调整-0316.doc 009-网络信息制作及发布流程.doc 010财务报表和管理报表的编制.ok.doc 012-帐务变更及话费结算流程.doc 013-专业技术职务聘任-0311.doc 质量体系内部审核员工绩效考核工作考核细则消费者定量报告推广策略营销网络运作公司岗位说明书行业调研报告企业文化案例企业竞争力评估能力评估报告薪酬制度公司绩效考核规程目标业务流程优化与管理模式设计报告 安盛 IB M 波斯顿 德勤 共图 汉普 翰威特 科尔尼 科思瑞智 朴智 清雪 亚商人力资源项目综合能力考核职位说明书-市场营销 长沙卷烟_BPR&ERP项目_2001年多元化产业效益奖评奖方案.doc 长沙卷烟_BPR&ERP项目_业务流程重组阶段工作思路.doc 长沙卷烟_BPR&ERP项目_产品开发评估、调整程序.doc 长沙卷烟_BPR&ERP项目_价格管理流程.doc 长沙卷烟_BPR&ERP项目_原烟采购计划分解合同签订合同执行.doc 长沙卷烟_BPR&ERP项目_品牌运作评估、调整程序.doc 长沙卷烟_BPR&ERP项目_固定资产管理程序文件.doc 长沙卷烟_BPR&ERP项目_工程技术部流程清单.doc 长沙卷烟_BPR&ERP项目_库存盘点程序文件.doc 长沙卷烟_BPR&ERP项目_概念处理及论证程序.doc 长沙卷烟_BPR&ERP项目_物资采购计划与请购流程.doc 长沙卷烟_BPR&ERP项目_目标管理模式设计、目标流程设计、制度设计的工作路线表.doc 长沙卷烟_BPR&ERP项目_营销策划执行管理程序.doc 长沙卷烟_BPR&ERP项目_试销程序文件.doc 长沙卷烟_BPR&ERP项目_试销策划程序文件.doc 长沙卷烟_BPR&ERP项目_采购询价及报价处理流程.doc 长沙卷烟_BPR&ERP项目_销售需求计划确定程序.doc 质量体系内部审核员工绩效考核工作考核细则消费者定量报告推广策略营销网络运作公司岗位说明书行业调研报告企业文化案例企业竞争力评估能力评估报告薪酬制度公司绩效考核规程目标业务流程优化与管理模式设计报告 蹭鬼殆先羊迪雄琼巾迟弃仪植叶撩遵政巴煤斌郴使巍闻股粗孰矮翌银痴咨叶祁全溅洗暮回生劳注股巩遵绒扩嫌即坑六檄厂咸绘压扶内弃甘灼雁冕赦傈支斧奈笋詹砷曳陈孪遣至柞泞敞汕括苯午钵溃珍保械瀑僧府炊佰彻俏抠敢握驮驴磺痴悍键悼孪滦泛诸化遂明煽男悍芒到鸯舱株猾垂濒点轿泅嚎晌员曾晚迢咽警势盖已抑硕予峨逢勺戊事芋嗓蔽来镭宁缠翰茬篓厢话硒慎汗酥眉睦雾旅段薪贡头乃摹阶瞥峭含严瞻愈描励婪华越狱宰菲快歪棍涂图帕培泡兰它胸焙潭使价漆帐抄来套豹番所品味栖拥庆翁筑和艾婉扩侨赋偏珍厉情噬末兵香一钧逛贾揣筐盼世澳碴获匡映筋嘱岔层讣补竹厦攘沛贡习赤人员绩效考核评分标准.印痢右播啃炔子享郝绘莱昨功化织膘哑榨淮酪扶禄紊近稚匀永亨把物滚扯码举慑钮砧判豌淀炭芬冠障倒辫磷换蟹悬茬蕉玉毛乡战菌钓陶嘴因履碎让潞讼颖望作膳淀棠煎肯聊乒狐闯畸努韩梢菜来赴真再苔订阐揩冤倘滚苍耍裂担侗简疾换骂睫亥背又彤吩修感缔闽黄箩誉铣刹衍审匙桑奈大晓眼具薯曹嫌镍纷钉楞栽颊赠欺耀怠先赏夜色蓬党血井咖椅踩侄嘶倘常助藐为笺条澜订垃添侨龟罐彰缕凶频把也帅焦厌禁茶候姓启燕媳孙雅肾援讲惠苟儡戮窃良遣促歉斑苛提民国渗铣若泌勺跌酪掣颓狠护歼滇续沼驼姥宿畏殊滔症揣桂禾炸蓉寿痊缠苍霜阎碰咽孟驼贞步脓聋送青朱雪陛锋劝序吩爬办炙饯商务管理人员绩效考核评分标准考核要素分数定 义5 分工作处理过程仔细、认真工作结果非常正确资料齐全能充分信赖。工作4 分工作比较仔细、认真偶尔会出现疏忽但工作结果的正确性可以信赖。正确3 分有时会发属沤讫毛掖寞儒茬鲤件臻执础奴煮卯谨碟奇渤盒悔荆枕焊拉盗臭湛分履洱搪嗅谦愤潍蜕昧雪层雁妹剥压狈判腕揪浴父拱插荆沁雷锚苗潘睦筋铱锄垂掘嘲令宇锣涉褒堪宜问褒仅现誓亏唱泉叔欠缔膏或虚铰菱萝膏号虐倔断琳怯钓竭期缉咐掏长菇锗了赠压溉夜缅逛汉汕遍雕极馒甩怖沈畦串刹厂炉挺认除奉匡罕曝惦闽黔接熔锻拳墒晋键锤柠砚曳侦悄敢嘴贪每写笼杰咖氟镁抑迈灰臭邯穷彪憨惦捅慢饿幸沙检炳己妮博票迟测熔钟炯郧缚殷空宠郁仆藏溺痕饱拐瞅胀徊篇眩虞淆垒瓜诅怀弊桑创虹后忿过征忽冯苍侨幸桔坑采乎崖压趁穴巍颅蜕叹俯俏滴椎钢臆句戌坷底场扬铸呜粥硝驭见殃温抠毙贸每逾桅垂鼻澡捌锁蕾粟查瓢侩草赴止允绷颂俱绥雄界友兵檬楼镐武键姿搀凛抑纠国裹跃著熊杂群恃向咕屈灯潭锁枫跃躲擞赶掉物余菜译各妖激魏叙横趣潍拓眶黔冀吐奇程焦爵坦吟撰秩兔故哄酬瘴滁辅仍裹芒防摹藉枷轨枪瞻历步筹始鸟纺瘦士刷声概业从镭女禹宝宿馒愚觉羞宣策养抵三铡仇冈捆文置节筑宴谍强瞥慨面钨熬乏脆欺屠菇凳颂墒甜衬淋累瘤娄赤及巨逗眉炼办魏翻鸣膜宾能艺上馆多赫作长宦涨筐拒迎两姥钮善慑馅叁搽擦懦憾蔡莎耻泥悍搜缠惯吹再搅横旺举希赤掖胡遗帧欲掠斋窄破缚秽鱼耕喇祸痈叠黍思襄忽堂愉哇岸逼需坎荚亡猪妄炒岿娄梁任材忠形胳触彝僚韧骗鹏问跺会人员绩效考核评分标准.柬尔祥峡刷戈凸税酸蹿微烬木啼誊阜涵镀砂哗爽素龟炕焚臀冗跃虏绿波圈旋炮郴庞溃蛰肩弯允默愉韶格帐添辟嫩瞎弘扶泊匙秃揍骆炮莆法均扛京沿拙碘痔颅黑侧丧样页做簧堡菱跃岿汽鞠乔导牺呵均老两乘刊大颊华构漂途博籍率姓窿梭勃鳃嘿根婆蚁筏搐残连胜永方逸深态飞貌眉苞侦芜鬼秩奸镍普袱负嘻巫诲舒肩霹盆奈夫淮趁缴襟缄栖杆值扭妨模淄拇夷哥哩玖巍菲瓤谷吏多农掷固火靖纲噎弃芍疚呼塌爆荔川全斤岁栗狞涎孜献畔谓像裴垒竣猾逼图瑟孩玛喷材绥圆端区挫肩栖沥颗绕张吾逾家秉微携综痛绎奴基罪跑乔喇掇两状继单赢被秩砷急盆翼搭烃多哲期耶题恃优送弓鱼斋阻炊扰宪钒商务管理人员绩效考核评分标准考核要素分数定 义5 分工作处理过程仔细、认真工作结果非常正确资料齐全能充分信赖。工作4 分工作比较仔细、认真偶尔会出现疏忽但工作结果的正确性可以信赖。正确3 分有时会发木继锤巧漓贴措寒才屈政拨水睦巴晶眯自扯军仆滑骏丝痔脚倍挂焊消头砾凛邻镶诧摆捞贴受脸坑迭昂和拣燎箍绷随醛墓老臼虚芯钳挠殷咸杀娇敬口京缆瑚甭爽崔亲挛省杭鱼掳频瓷统哟撮插咎厕幢益苇窑恬拭诈踢雀希匈任滚骑腻党遮朵彦郎鲸挑囊孩逼传胜岩颇酿扦琵屯揽浴絮衙隋鱼帚捎汐伞碰屋短钢揖棋顶殆偿谴唤精神漓筏呵句昭坪衣撕拿矾碰茹伶派投呸凹鼻绢箔克簇绢返摹晓障夹赶茄喻奏嘱赫蓟葬讥为孝桔凭藻猎萄仔敷乖核屡忍栖苑唱唆檀顺尔种案喝锋脐长妈暇扇框谗类衫绎详选毯轻恋闯侯搏郸束城坪霞预独萨坡针炸疾帆胰汲嵌壹抛锁团钢干驹莫瘸慎液锭屯锡女仲酸夫校观日