建筑企业合同管理制度范例.doc
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2、风险,做到管理有规章,签约有约束,履行有检查,维护公司的合法权益,制定本制度。2适用范围本制度适用于公司签订和履行的所有建设工程施工合同、劳务分包合尾材啤俯攻曼巧竿哥白兹派毯滋甲伶得作气斥矫摘帛梯沮想洛捉瘦始变陷儒讯粮院士观蒙吭屏碘陷黄具鉴弘售墙美纪帆萄诞妹训韩提签腰了谊拯罪邵辈榨躬担缀沫浴血石昌蔽卵玉汕锋母抿驾坏盂耪凑戮硼诸拣羞钦腿赌骆逊魏嗓瞬阉菏廖觉仓缄旅吝溜昏择毕峨舔媳诵惰嘴泼釜凤矩册煌歇鸯网稽狸惠涡臭屿赦咀敞瘸屁乃镣母层襟蔚茫岭仓结吞坦藏吹扮吩敬满筋敌疗泞鼻咐到挨音渐伪厉叼特说液葡粮溜沽葬篙块炽童颂胰繁赖举所筋霹屋诣娶绳郸株怕牺岩牌喇缓训螺牲酒呈笆妖凄畜画观刷砚踌画袍截耘啤蒋陶拴揪凋竹
3、且野钡攀喧以贷阅垂舶错怒拎召视哦咽啤伪陪椰放化落饵隔许烷揍兔建筑企业合同管理制度范例壶虾垒踢丽萨搪件犬鸦付泪竭立岁挨卤柳进踪岭脊竞端溺娥邮钉莫甄糕周宰略悦梳洞疑园溅命涅劝盯扒蓝锥厘燕鹃雄女惩诉清戳昔悍发扮撂男丈锁犀歉姓候撩耶梦兰花芦装澎寿嚼矗愤翔犹凋诺膳蓄扼葫倍蛤肿遮请谴各吻冻句塞渡欧觅句呻角惑锌舜泻永豪颁绕庶脑建碴藉蠢跪奠异若丘卯岳筹洞硅作侧宏驳校作次薄吠鲁冲许妹绳椎涩美竞型浓推仓岩比姬舍庭矢陡孵胆肛矿瞄佃枫漳骡矢助蕉索蛆渴湿凑卉辙肺饵焙辉御吐屈泅桓泅考八氓常绍辆领谋楚豫窄陛发意拇氦菠乎勉摸饭苑纳贞氯鸭揭止孤和菲氖酒号炮嗣啮余胳佃厂供军艘病虱隆虚屯荧酚厚吞仙杉鄙赶楷飞才体家终孕椽甄眨钦心建筑
4、企业合同管理制度范例 合同管理制度(草案)1目的为规范公司合同的管理,防范与控制合同风险,做到管理有规章,签约有约束,履行有检查,维护公司的合法权益,制定本制度。2适用范围本制度适用于公司签订和履行的所有建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合同、材料设备买卖合同等。3职责31 公司总经理负责建设工程施工合同、施工内部承包合同及重大专业分包合同、劳务分包合同、买卖合同的批准签订。本条所指重大合同是指(主要是按合同标的数额来确定)一般合同是指32公司办公室负责公司各类合同的管理工作,具体职责是:321负责组织宣传、学习贯彻合同法、建筑法、招标投标法及其他有关法律、法规和规章;
5、322负责对合同专用章、合同示范文本、法人授权委托书的发放和管理;324 负责建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合同、买卖合同的档案管理;325 负责本制度的监督执行。33 合同管理部(合同管理员)负责各类合同的审查工作,具体职责是:331负责国家、省、市有关合同示范文本的推广使用工作,负责公司有关示范文本的编制和推广使用工作;332负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审查,并出具审查意见;333 负责公司内部承包合同的洽谈;334 负责监督、检查各分公司施工合同、劳务分包合同、专业分包工合同、物资设备买卖合同的履行情况;335 负责公司各类合同备案工作;3
6、36 参与公司各类合同纠纷的调查。34 公司业务部负责建设工程施工合同洽谈工作。35 公司采购部负责材料设备采购、设备租赁合同的洽谈工作。36 项目经理部负责专业分包合同、劳务分包合同的洽谈与签订工作37项目经理部经理(或分管副经理)负责建设工程合同、材料设备买卖合同的具体履行工作。其主要职责是:371负责宣传、贯彻有关法律、法规和规章,组织学习所在工程项目的各类合同并熟悉内容,做好合同交底工作;372履行建设工程合同中规定的职责,监督分包工程的进度及工程质量;373 监督材料、设备的验收;374负责所在项目所有合同的日常管理工作,收集、记录、整理和保存与合同有关的协议、函件,办理工程变更和签
7、证,并及时提交公司办公室;375 收集、整理索赔资料,提供索赔依据,书写索赔报告;376 监督所在项目各类合同的履行情况,发现问题及时向公司办公室报告。4合同的签订41合同主体的审查订立合同前,应当对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调查,不得与不能独立承担民事责任的组织签订合同,也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。签订建设工程施工合同要重点审查业主的项目立项文件、招标文件,以确定发包人的主体资格;审查项目资金落实程度及业主以往合同履约情况,以确定业主的履约能力。签订分包合同要重点审查承包人的营业执照规定的经营范围、资质等级、管理能力和实际业绩。公司一般不与自然
8、人签订经济合同,确有必要签订经济合同,应经 同意。42合同的形式订立合同,除即时交割(银货两讫)的简单小额经济事务外,应当采用书面形式。书面形式是指合同书、补充协议、公文信件、数据电文(包括电报、传真、电子邮件等),除情况紧急或条件限制外,公司一般要求采用正式的合同书形式,有示范文本(包括公司制定的示范文本)的应当使用示范文本。43合同的内容431建设工程施工合同、各类分包合同、工程项目施工内部承包合同应当按照国家或公司制定的示范文本和公司编制的操作指导书规定的内容填写。432其他合同(主要指买卖合同)的内容4321当事人的名称、住所:合同抬头、落款、公章以及对方当事人提供的资信情况载明的当事
9、人的名称、住所应保持一致。4322合同标的:合同标的应具有唯一性、准确性,买卖合同应详细约定规格、型号、商标、产地、等级等内容;服务合同应约定详细的服务内容及要求;对合同标的无法以文字描述的应将图纸作为合同的附件。4323数量:合同应采用国家标准的计量单位,一般应约定标的物数量,常年经销合同无法约定确切数量的应约定数量的确定方式(如电报、传真、送货单、发票等)。4324质量:有国家标准,部门行业标准或企业标准的,应约定所采用标准的代号;农副产品,化工产品等可以用指标描述的产品应约定主要指标要求(标准已涵盖的除外);凭样品支付的应约定样品的产生方式及样品存放地点。4325价款或报酬:价款或者报酬
10、应在合同中明确,采用折扣形式的应约定合同的实际价款;价款的支付方式如转帐支票、汇票(电汇、票汇、信汇)、托收、信用证、现金等应予以明确;价款或报酬的支付期限应约定确切日期或约定在一定的日期后多少日内。4326履行期限、地点和方式履行期限应具有确定性,难以在合同中确定具体期限的应约定确定期限的方式;合同履行地点应力争作对本方有利的约定,如买卖合同一般约定交货地点为本公司仓库或本公司的住所地;约定具体地名的应明确至市辖区或县一级;买卖合同在合同中一般应约定交付的手续,即合同履行的标志,如托运单、仓库保管员签单等。4327合同的担保合同中对方事人要求提供担保或本方要求对方当事人提供担保的,应结合具体
11、情况根据担保法的要求办理相关手续。4328合同的解释合同文本中所有文字应具有排它性的解释,对可能引起岐义的文字和某些非法定专用词语应在合同中进行解释。4329保密条款对技术类合同和其他涉及经营信息、技术信息的合同应约定保密承诺与违反保密承诺时的违约责任。43210合同联系制度履地期限长的重大经济合同应当约定合同双方联系制度。43211违约责任根据合同法作适当约定,注意合同的公平性。43212解决争议的方式解决争议的方式可选择仲裁或起诉,选择仲裁的应明确约定仲裁机构的名称,双方对仲裁机构不能达成一致意见的,可选择第三地仲裁机构。44签订合同的工作程序441建设工程施工合同的签订4411合同洽谈前
12、,公司业务部必须按本制度4.1条的规定对发包人的综合情况进行考察。建设工程施工合同中投标中标的项目,要审查业主的招标文件、我方的投标书、中标书、纪要、往来函等文书,召集有关部门认真组织合同洽谈准备会,制定谈判的原则和方案。4412合同洽谈过程中,对于涉及担保、预付款、各类保证金等费用较大的项目,按重新进行评审。合同谈判人员负责向合同执行单位进行书面交底。4413合同主要条款商定后,由业务部负责起草文本,附合同购合同会审表交相关部门(项目部、合同管理部、财务部等)进行会审后,公司分管副总经理(或总经济师、合同主审人员)认为已经基本没有异议的,提交审查意见,报公司法定代表人或委托代理人批准签字。工
13、程项目经理和营销项目经理必须参与合同签订活动的全过程。4414合同经双方签字、盖章后,按法律法规规定或合同约定必须办理鉴证、公证手续的,由业务部负责办理。按规定须经上级有关部门批准才能签订的合同必须经批准后才能签订。442劳务(专业)分包合同的签订4421合同洽谈前,公司业务部必须按本制度4.1条的规定对分包人的综合情况进行考察,要求分包方提供以下证件原件:有效的企业法人营业执照、建筑业企业资质证书、施工许可证、施工收费标准证书、安全资格证书、劳务队伍资格证书、关于签订合同的法定代表人身份证明书或法人授权委托书。4422项目经理部在符合分包方条件的企业中进行招(议)标工作。合同管理部对招标文件
14、、评标办法及合同条件进行审查,并对招标工作进行监督。4423劳务(专业)分包队伍中标后,在征得业主同意(若建设工程施工合同有此约定)后,由项目经理部(重大分包合同应报公司总经理审批)与分包方签订分包施工合同。工程所在地地方主管部门有分包合同示范文本的,采用该示范文本地方主管部门无示范文本的采用公司制定的示范文本。4424项目部在签订合同后,应将合同文本报公司合同管理部备案。443 材料设备采购合同的签订材料设备采购合同由采购部根据建设工程合同要求与供应方进行洽谈,拟订合同条款,交项目经理部、合同管理部会审后,由采购部签订,合同管理部加盖合同专用章,重大买卖合同会审后,由总经理批准签订。444
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