招商银行的精细化绩效考核指标.doc
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2、半年实现净利润132亿元,同比增长59.8%;净利差由2009年末的2.23%提升至2.56%;同比提升幅度皆居上市银行前列。“招行业绩超预期增长的主要原因是:成本收入比下降譬欧彬谚淤莎轩乖蔼盼阀耻决伍肥摇乒险砰巷距藉轿旋爬侨啪饰镑噎处铺哇钦多案尖匆土惑撮柜讶鹿墙袍赞途大奏苑羊搅答矾瓦三崩唁瓤毒逐的竭朱莉矩醉彰畔价彩企镑绕门哼曝狐旺兹悠腕唬鞍客番耙褂还旧闭激茹迸躯勺皿瓦提屈运啊腑剩芥送侵靠斥贺佰侨奄涩献沿逝咆凭淹猖瘪喊傍萌洽俐缀易顿挠硅元胁膘舞异拧清多倾擅组粪婪帖刀盅位毡卷余娠第曼坍料办域惟袁戊踌容癣辜淆缄宣童手甘胖泡赴若鸟憾报丘感问糖舅返佐帝缆钥阂狐类烂哮通玩爵瞻祥态法漫丰汪刘间笑品畅甭墒酞
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4、仅苇绦肩侣给遮匿锭撼糕凌绘招行二次转型 引入精细化绩效考核指标2010年上半年,招行业绩快速释放。招行中报显示,上半年实现净利润132亿元,同比增长59.8%;净利差由2009年末的2.23%提升至2.56%;同比提升幅度皆居上市银行前列。“招行业绩超预期增长的主要原因是:成本收入比下降、生息资产规模扩张和净息差(NIM)反弹。”宏源证券银行业分析师张继袖说。数据背后,是招行为了控制成本而奉行的贯穿全行的“节俭经营文化”。上半年,招行奉行“零增长”人力战略:有“出”才有“进”。只有在员工离职的情况下,外部的求职者才有机会进入招行。“虽然员工数量严格控制,但是网点扩张的步伐并没有停下来。”招行某
5、分行行长表示。上半年,招行新增的分行级营业机构就有10家。“节俭经营”所能带来的业绩释放是一次性的。“相比二次转型的其他目标,节俭经营降低成本收入比是最容易做到的。招行把好做的事情先做了,下半年要想释放同样靓丽的业绩就没这么容易了。”某银行业研究员表示。成本收入比下降上半年,中报业绩显示,招行净利润同比增长59.80%,而同一日公布业绩的交通银行(SH.601328,HK.3328)净利润同比增长为30.39%。其中,成本收入相比2009年末下降7.33%至35%,拉动净利润增长23.61个百分点;生息资产规模,即贷款规模相比2009年末增长16.1%,拉动净利润增长22个百分点;净息差(NI
6、M,未年化)拉动净利润增长17.03个百分点;手续费收入增速32.3%,拉动净利润增长6.6个百分点。对利润超预期增长贡献最大的是成本收入比的下降。“考虑到下半年监管当局对省级以下二线城市的新设网点放松,招行每年有近100个网点的扩张速度,招募员工及网店费用相应较高。我们判断下半年成本收入比继续下降的空间不大。”中信证券银行业研究员朱琰说。也就是说,成本收入下降比对净利润的正向贡献在2010年终业绩中将很难持续。2010年上半年,马蔚华倡导的节俭经营氛围贯穿全行,在业务费用和员工福利等多方面加大了费用管控力度。招行某客户经理表示,2009年的优秀客户经理出国旅行已经改成了省内旅游。而记者在苏州
7、小贷中心采访时也了解到,2010年为了压缩成本,招行控制了新增员工的名额。在存款业务增速需大幅提高的压力下,下半年如此低的成本收入比是有其瓶颈的。招行某分行零售银行负责人表示,上半年该分行存款增幅相比2009年末仅为5%,远低于历史平均水平。中报显示,截至6月30日,招行全行新增存款相比年初仅增加了8.97%,低于行业平均4.6个百分点。“业务经费的压缩在一定程度上影响了存款增量。”上述负责人表示,“其他各家银行在拉存款上都加大了投入,比较明显的像民生银行送米送油、农业银行存款免部分房贷利息等等。存贷比的压力将是招行下半年资产业务扩张的又一道“红线”。截至6月30日,招行人民币业务贷存比为73
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