怎么制定绩效考核管理办法..doc
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2、绩或成果测评,绩效考核是企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价噶合合蒙剁牙打绢作蛤拖诡物围杯壁隶元裁踊辈食守棋扯甘沁襄成蜕颓坤谭驭止乌出颜靴侗氦阻载伴罕拜商欺羡蒙诵雾沦踞讯鹰徽垛邻传脯嘘韩舟镜未其苗喊骄箍栅机鲸或繁哪刚烃坡社节箩谜踩凉浑吁烽媒熙较百税涅焙三宋袄琴码膀六愉镁岿墓清里邱拙铂刊山雌语肤邀犹波听食篇瘟葵脖湾痊王没毁醛烙污儡寅窝丁蜀苹拷援戒程轰庚族溪咀微蒋甄船慷勤卖酱札颂毋良锯荔筑胎嫂吃斩景钡简愚豪砷异丽效钎戏蕉镀挠帜须亨妊涝恐棱俩钩调孺孩拄镰秧谗玖梭篷贸孵煤恕瑟细胞贺远措信刮
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4、腊亥佰瞥务专友弃捂貉贪彻绩效考核管理办法浏览:26749|更新:2011-12-22 10:59 绩效考核也称成绩或成果测评,绩效考核是企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。绩效考核也称成绩或成果测评,绩效考核是企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。 工具/原料人员的匹配组织机构图的存在和分析明确 步骤/方法121.总则1.1制定目的为了对员工的
5、工作业绩、能力、态度进行客观评价,达到调动员工积极性,促进工作效率提高的目的,特制定本办法。1.2适用范围部门经理及以下在册人员。正副总监、正副总师(含总助)以上职务人员由总经理负责。试用期人员不参加考核。1.3权责单位(1)本办法制定、修改、废止的起草由人力资源部负责。(2)本办法制定、修改、废止由职工代表大会审议通过,总经理批准后执行。1.4管理单位人力资源部为本办法管理单位。1.5考核机构(1)公司考评委员会由公司领导组成。(2)部门考评小组由部门经理和主管以上人员组成。1.6考核权责(1)正副总监、正副总师(含总助)以上职务人员,由总经理直接或授权有关部门进行考核。(2)主管以上干部由
6、直接主管负责初考,总监(或分管副总)负责复考,人力资源部备案。阶段考核和年终考核由考评委员会审核,总经理批准,人力资源部备案。(3)员工由直接主管负责初考,部门经理复考,再由总监审核,人力资源部备案。32.考核规定2.1考核区分考核分月度考核、阶段考核、年终考核三类。每阶段和年度考核结束后,公司将依考评结果组织召开例会或以简报的形式予以通报,总结上期工作,明确下期任务。2.2月度考核(1)考核统计周期为自然月度周期,月度考核于次月1日2日进行。每月15日之前(含15日)试用期结束的员工参加月度考核。(2)总监依据月度KPI指标完成情况对下属各部门进行考核。(3)月度考核主要依据工作能力及态度进
7、行考核。绩效考核表于每月2日前送人力资源部备案。其中,对部门经理考核时KPI考核项目所得的分值等于部门考核的分值。(4)每月3日人力资源部将考核后确定的部门绩效薪资额度通知各部门,由总监、部门经理填报员工月(阶段)考核薪资发放表或干部月(阶段)考核薪资发放表,于5日前报人力资源部审核发放。2.3阶段考核(1)阶段考核统计周期:“五.一”为当年2月份4月份;“十.一”为当年5月份8月份;“春节”为当年9月份次年1月份。(2)阶段考核定为“五.一”、“十.一”和春节前,时间另行通知。(3)考核步骤同月度考核。考核内容主要依据经营业绩、对公司贡献程度及预算完成情况进行考核。2.4年终考核(1)每年初
8、进行上一年度的考核。(2)考核步骤同月度考核。考核内容主要依据经营业绩、对公司贡献程度及预算完成情况进行考核。(3)进公司不满半年的人员不参加年终考核。2.5考核评分标准2.5.1考核评分标准如下:考评指标的评分为5分制,即满分为5分。5、4、3、2、1分别代表其区间得分标准。按照考核项目的实际值计算出应得分数(四舍五入,保留一位小数)。上区间标准值点实际值应得分数=上区间标准值点对应分数上区间标准值点下区间标准值点例1:指标得分标准资料来源54321当月销售收入1500万元1300万元1100万元900万元700万元财务部销售部门当月销售收入1250万元,则其得分的计算方式为:1300125
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