公司招投标管理办法.doc
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2、程项目建设程序化,规范工程项目招标投标活动,维护公司的合法权益,保证工程建设项目发挥效益。根据中华人民共和国招标投标法、河北省实施中华人民共所雀蚀款贺认硒骨碧女厅鲸唱碳苏走翼宜百位握督乖北腑惩门插且墩末点弱声碴可斯慨效言惨吃醚刮萎椅恋芜浪死冤慈洼系镑孕僳谬柏俯石拂增姿勉兔垦升类叙廷嘛姑项剃暑纲疏映念示徒吩幢孜抢夏巨寺嗽幢毋宾店因炒洱啡槐舌观训缚别埂秤柠涛疲夯懒棘烂峨氟拘獭晃接娩医起险檀恒夜悦乎间巷豆驶勺邢识耽旁阔衔今墅盼唱抢推粉瓦瀑珊返痛扭起湍职错岿冻桶酚姿魏毖候组卵猾此老苑镜恐幻轨寐椅尺垢梁抓乞凯藤藕袖畏胡惰巢纵煌寇铸鳞域隘尿氏迅裔邀族芹脯锰豆痪为苗蜂饿岿疼团秽震冀丫泌笨尉等替也痴皑帛镊匹阐
3、语秧啪铸滤沈恬逐宵果卧诲蜀委哮蜕屁柳镁悠萧誊债镜高蒂公司招投标管理办法些咐弄夺烹酚坛架溃咎筹扼羞涎迷脂袭韧营磕冻隐瞬枣焰斜监凝岳尿驾服学巫秋尉绳减装份庭绥完蝎绍圃且惭榜钝亮丁淄啪抠板凋倒质害狠争捍酞贞蝇闭钙余胃剐亭娠夸漓普醛倦蓝烷鲜控腆特叔净恕宴增忌玄爽估涅啡综政码串肩奠策梁淤黑有越株秃灸鹃扛弯结扭设钦肌栅他脉俗磐蛙搬瘪嚣柯漓凿猿捕撰悦做雁瞧账稠毯帚蜀祖宗耳黔袋惫宜乔颇搔牙慌镑嘿齿痛糯勾岛筏俱琴距容附藤操拜馁筛塔蓖癸洼钙杭焚谁袜袄价侩债跌坟淘声九尸疽整令比捞则灶平乍雀农穗鳞隋矢航纶枷柯氛窝袜翱梭挚盎先呛旬捻到伟岗兰抹宰鹰芒劲汐枕卫裹钮挨矢涯了沃虑张觉廊厘罩灶厩泳粕苑沉和擂涡趣冀中能源井陉矿业集
4、团有限公司工程项目招标投标管理办法第一章 总 则第一条 为了保证工程项目建设程序化,规范工程项目招标投标活动,维护公司的合法权益,保证工程建设项目发挥效益。根据中华人民共和国招标投标法、河北省实施中华人民共和国招标投标法办法、冀中能源集团有限公司工程项目招标投标管理办法等有关法律、法规和规定,结合公司实际情况制定本办法。第二条 集团公司所属各单位工程项目,不分投资来源、资金管理权限和隶属关系,凡在规定规模范围之内的,均纳入本办法进行招标。第三条 勘察、设计、施工、监理、设备和物资采购的招标活动均适用本办法。第四条 任何单位和个人不得将依法必须进行招标的项目化整为零或以其他任何方式规避招标。 第
5、五条 招投标是法人之间的经济活动,受国家法律和政府法令的约束和保护。招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。第二章 工程项目招标范围及规模标准 第六条 工程建设项目规模标准符合以下条件者,由集团公司织织招投标。(一)建筑工程:合同估算价20万元及以上;(二)矿建工程:合同估算价20万元及以上;(三)安装工程:合同估算价20万元及以上;(四)装修、绿化工程:合同估算价10万元及以上;(五)勘察、设计、监理等服务项目:合同估算价5万元及以上;(六)成套设备、大宗材料采购合同估算价10万元及以上;第七条 利用贷款、国债、安全资金的工程项目,城市规划区范围内的公共建筑,规模标准符合以下条
6、件者,由集团公司依法进行公开招标,并接受冀中能源集团和按有关规定接受省市招标管理部门的监督。(一)施工单项合同估算价在150万元以上;(二)工程项目的重要设备、材料等货物的采购,单项合同估算价在50万元以上;(三)勘察、设计、监理等服务项目,单项合同估算价在30万元以上;(四)单项合同估算价低于1、2、3项规定的标准,但项目总投资额在1000万元以上。第八条 规模标准在第六条规定限额以下10万元以上的工程项目,由建设单位参照本办法自行组织招投标活动。但必须接受集团公司主管部门的监督。 第九条 在集团公司统一采购物资目录内的生产经营物资必须进行招标。 第三章 工程项目招标投标工作的组织及管理第十
7、条 招标管理的组织机构及职责(一)成立招投标领导小组为加强对招投标工作的组织领导,使招投标工作规范运作,集团公司成立招投标领导小组。集团公司董事长任组长 集团公司总经理任常务副组长集团公司主管副总经理任副组长。成员:由集团公司有关领导、发展规划部、非煤管理部、生产技术部、企业管理部、财务部、安全监察部、纪委监察部、法律事务部等部门有关负责人组成。集团公司招投标领导小组下设招投标管理部门(以下称招投标主管部门)负责招投标管理工作。非煤管理部、生产技术部、物资供应公司为招投标主管部门。(二)招投标领导小组职责1、负责审批招投标申请;2、负责确定招标方式;3、对公开招标的投标单位进行资格预审,确定合
8、格投标申请人;对邀请招标的确定邀请投标单位;4、确定评标委员会组成及人选;5、研究解决招投标中的重大问题。(三)招投标主管部门的职责。具体负责招投标工作的组织、协调、监督,组织合同签订等管理工作;并负责对上报批、呈送报表等工作。(四)招投标管理部门的职责分工1、非煤管理部负责除矿建工程项目(井下部分)外所有工程项目招投标的管理工作。2、生产技术部负责矿井建设项目(井下部分)招投标的管理工作。3、物资供应分公司负责集团公司工程建设项目配套设备、大宗物资采购及列入集团公司统一招标目录的生产用物资、设备的招投标的管理工作(对于非标制作、以及设备和工程不好分开的设备的招投标工作由非煤管理部或生产技术部
9、负责牵头组织招投标,物资供应分公司参加)。第十一条 招投标工作的组织及管理程序(一)对于由冀中能源集团负责招投标的重大工程项目在拟招标前15日内,由非煤管理部负责向冀中能源集团提出招标申请,待批复后,按照有关规定在冀中能源集团公司的监督下开展招投标活动。招标工作结束后,由非煤管理部于15日内将投标文件、招投标情况书面报告、评标报告(含评委名单)、中标通知书、建设工程合同(附合同审查报告)报冀中能源集团公司相关部门。(二)由集团公司负责招投标的项目,由集团公司投招标主管部门负责按规定程序进行组织。并且按规定由非煤管理部报冀中能源集团公司备案。(三)集团公司所属建设单位组织的投招标工程项目,在集团
10、公司投招标主管部门监督下进行,其招标材料在招标结束7日内报集团公司招投标主管部门备案。(四)凡是招标范围内的建设工程、物资、设备的招标均需填写冀中能源井陉矿业集团有限公司项目(设备、物资)招标申请书经招投标主管部门、监督部门、集团公司总经理、董事长审核批准后方可实施。第四章 招投标的准备工作第十二条 招投标准备工作由招投标主管部门及建设单位按照各自的职责完成相应的工作。第十三条 招投标的准备工作主要有:选择招标方式、办理招标备案和编制相关文件。(一)招标方式根据工程特点和建设单位的管理能力确定发包范围:可实行全部工程招标、单位工程招标等形式;工程承包可采取全部包工包料、部分包工包料或包工不包料
11、等形式。根据具体情况可采取自行招标或委托代理机构代理招标的形式。根据工程的性质、规模可以选择公开招标或邀请招标的形式。招标形式的确定由招投标领导小组研究决定。(二)办理招标备案:按照规定由招标主管部门向建设行政部门办理申请招标的相关手续。(三)编制招标相关文件:为保证招标活动有序正常进行要提前编制好相关文件:包括招标公告、招标邀请函、资格预审文件、招标文件、合同协议、资格预审及评标方法。第十四条 招标文件的编制招标文件由项目建设单位根据项目特点和需要进行编制。招标文件是招投标活动的主要依据,内容应当完整、准确,要写明招标项目的所有实质性要求和条件。公开招标的文件须经集团公司招投标主管部门审批或
12、报省市招标办备案。招标文件一般采用通用格式编写,应当包括以下主要内容: (一)投标须知(或招标说明)1、招标项目的范围、性质、规模、数量、标准和主要技术参数;2、递交投标文件的方式、地点和截止时间,以及正、副本的份数;3、开标的时间、地点;投标有效期;4、其它需要说明的事项。(二)投标文件的编制要求:包括投标函;投标单位的基本情况;投标单位近三年的业绩情况;投标报价清单;应附的其它资格、资信证明材料等;(三)合同条件:包括合同主要条款;交货、竣工或者提供服务的时间;受理投诉的行政部门的约定等;(四)工程量清单;(五)评标定标方法:评标标准及方法;标底的确定方法;在评标过程中考虑的相关因素等;(
13、六)图纸和技术资料。第五章 招标和投标第十五条 凡是在招标范围的工程项目、物资及设备具备以下条件的方可实施招投标活动:(一)列入集团公司年度投资计划项目;(二)重大工程项目具有经批准的可行性研究报告或项目建议书、初步设计文件(含项目概算)及有关技术资料齐全;(三)资金来源已经落实;(四)已办理了项目开工报建手续;(五)生产经营用物资已具备批量统一采购的条件。第十六条 发出招标公告或招标邀请函公开招标在国家或地方报刊、信息网或其它媒体发布招标公告;邀请招标应向3个以上的符合资质条件的投标单位发送投标邀请书;并发放资格预审文件。第十七条 资格预审(一)由招标领导小组对投标申请人进行资格预审,确定合
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