建设工程项目管理(个人总结-仅供参考).doc

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建设工程项目管理
项目全寿命周期包括决策阶段DM、实施阶段PM和运行（使用）阶段FM。项目立项是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，确定项目的投资目标、进度目标和质量目标。
其中实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期5个部分。
建设工程管理包括工程项目的全寿命周期的管理。工程项目管理是建设工程管理的一部分，仅涉及项目的实施期。建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。通常包括工程建设增值和使用增值。建设工程项目管理的时间为项目的实施阶段，通过项目策划和项目控制是项目的费用目标、进度目标和质量目标得到实现。
项目管理的核心任务是项目的目标控制。通常包括：1、业主方的项目管理，项目管理的核心2、设计方的项目管理3、施工方的项目管理4、供货方的5、项目总承包方的。
注意下面各方的项目管理任务与业主方的不同。
业主方的项目管理的目标包括投资目标、进度目标、质量目标。涉及项目实施阶段的全过程，包括以下工作1、安全管理2、投资控制3、进度控制4、质量控制5、合同管理6、信息管理7、组织和协调
设计方项目管理工作主要在设计阶段，也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
供货方的项目管理工作主要在施工阶段，也涉及设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
建设工程总承包方的项目管理涉及到项目实施阶段的全过程。主要内容包括：任命项目经理、实施设计等管理、进行项目范围管理等。
施工方的项目管理目标包括施工的安全管理目标、成本目标、进度目标、质量目标。主要在项目的施工阶段进行，也涉及项目的设计阶段、动用前准备阶段和保修阶段。
控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。
组织论内容包括：组织结构模式、组织分工、工作流程组织。
组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构，对应工具为项目结构图、组织结构图。项目结构图反映的是工作对象之间的关系，组织结构图反映的是工作单位、工作部门、工作人员之间的组织关系。职能组织结构模式是一种传统的组织结构模式，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级部门的指令，有许多指令源。线性组织结构模式，每个部门只有唯一的一个指令源，指令路径过长。矩阵组织结构模式是较新型的组织结构模式，其指令源有两个，横向以及纵向。
组织分工包括工作任务分工、管理职能分工，对应工作任务分工表、管理职能分工表。结构模式和组织分工是静态的组织关系。工作任务分工表的编制包括1、对管理任务进行详细分解2、在此基础上定义主管工作部门和人员的工作任务。工作任务分工表是项目的进展而进行逐步调整。管理职能分工描述书可以辅助使用。
工作流程组织则包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织。反映了组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系。对应工具为工作流程图。管理工作流程组织通常包括投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程，不含质量控制。工作流程图应视需要逐层细化。
项目结构图反映了组成该项目的所有工作任务，矩形表示工作任务。通过树状图的方式对项目结构进行分解。分解原则通常包括：
1、项目进展的总体部署2、项目的组成3、有利于项目实施任务的发包和进行4、有利于项目目标的控制5、结合项目管理的组织结构。项目结构图的各个任务直接通常用直线相连。
组织结构图反映了组织系统中各个组成部门之间的组织关系，用单向箭线表示部门之间的关系。
合同结构图则表示建设项目参与单位之间的合同关系，通双向箭线表示各个参与单位之间的合同关系。可以看出有哪些合同以及项目参与方之间的合同关系。
1030建设工程项目策划
项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值，其增值主要反映在以下几个方面：1、有利于人类生活和工作环境的保护2、有利于建筑环境的改善3有利于项目的使用功能和建设质量的提高3、有利于合理地平衡建设工程项目成本和运营成本的关系。4、有利于提高社会效益和经济效益5、有利于实现合理的建设周期6、有利于建设过程的组织和协调。
工程项目策划的过程是专家知识、信息的组织和集成的过程，实质是知识管理的过程。
项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。基本内容包括：1、项目环境和条件的调查与分析2、项目定义和项目目标论证3组织策划4、管理策划5、合同策划6、经济策划7、技术策划
项目实施阶段策划是在建设项目立项之后，形成的项目实施方案，主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。
1040采购的模式
国际上业主方管理项目的方式有三种：
1、业主方自行管理 2、业主方委托项目管理咨询公司 3、业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同管理
设计任务委托的模式主要有两种：
1、业主方委托一个或多个设计单位组成的设计联合体作为总负责单位 2、业主方不委托设计总负责单位，而平行委托多个设计单位进行设计
项目总承包的模式主要有两种：
1、 设计-施工总承包，此模式总承包企业承担项目设计和施工。
2、 设计采购施工总承包（EPC），总承包企业承担项目的设计、采购、施工试运行服务等工作
建设工程项目总承包的基本出发点试借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，促进设计与施工的紧密结合，达到为项目建设增值的目的。
国际上建设项目工程总承包的组织有：
1、一个企业既有设计力量又有施工力量，独立承担 2、设计单位和施工单位组成一个联合体或合作体，承担项目3、施工单位承担总承包任务，设计单位受施工单位委托承担其中设计任务 4、设计单位承担总承包任务，施工单位作为其分包承担施工任务。
建设工程项目总承包从招标开始至确定合同价的程序：1、业主方编制项目建设纲要或设计纲要 2、总承包方编制项目设计建议书和报价文件3、设计评审4合同洽谈，确定合同价。
建设纲要或设计纲要的内容有：1项目定义2、设计原则和要求3、项目实施的技术大纲和要求4、材料和设施的技术要求
民用建筑工程项目总承包的招标采用项目功能表述的方式。
总承包方的工作程序：1、项目启动，任命项目经理2、项目初始阶段，项目策划，编制计划3设计阶段，编制设计文件4、采购阶段5施工阶段6试运行阶段7、合同收尾8项目管理收尾
施工任务的委托模式有三种：
1、业主方委托施工总承包单位2、业主方委托一个施工总承包管理单位，另行委托其他单位作为分包单位施工3、不委托总承包或者总承包管理单位，而是平行委托多个施工单位进行施工。
施工总承包的特点：
投资控制方面：有利于业主总投资的控制，投标人的投标报价较有依据，施工过程中发生设计变更可能引发索赔。
进度控制方面：设计结束后才能施工招标，因此建设周期长。
质量控制方面：取决于总承包单位的管理水平
合同管理方面：工作量少，但是费率招标对业主并不利。
组织与协调方面：工作量少
施工总承包管理模式的特点：
投资控制方面：只确定管理费，不确定工程总造价，业主存在投资控制风险，业主方与分包人直接签约，增加了风险
进度控制方面：分包合同可以提前招标，建设周期短
质量控制方面：分包工程实行他人控制原则，对质量控制有力，可减轻业主方的工作量
合同管理方面：业主负责与每个分包合同的签约，业主工作量大。
组织与协调方面：主要有管理单位实施，业主工作量小。
分包单位的认可：
在施工总承包管理模式下，业主对每一个分包单位的选择都有管理单位的认可。施工总承包模式时，分包单位有施工总承包单位选择由业主方认可。
分包单位的付款：
在施工总承包管理模式下，管理单位可直接支付，或者业主对每一个分包单位的支付都有管理单位的认可。
施工总承包管理的合同价格：
合同总价不是一次确定，合同总额的确定较有依据，分包都需要通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利。
物资采购的模式：
国际上通常用以下模式：
1、业主方自行采购2与承包商约定某些物资为采购商3、承包采购
我国法律约定，材料设备由工程承包单位采购，发包商不得指定。
采购顺序：1、明确采购产品或服务的基本要求2、进行采购策划4、市场调查，选择产品单位4、实施评审工作，确定单位5、签订合同6、移交产品或服务。
1050项目管理规划的内容和编制方法
建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。涉及项目整个实施阶段，属于业主方项目管理的范畴。另外还有分支如设计方项目管理规划、施工方项目管理规划和供货方项目管理规划。一般包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类。
大纲有组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制；实施规划由项目经理编制。
大纲编制依据：1、可性研究报告2、设计文件标准规范规定3、招标文件及合同文件4、相关市场信息与环境信息
设计阶段的项目管理是建设工程项目管理的一个重要部分，设计的质量直接影响着项目实施的投资、进度和质量，设计的进度直接影响着工程的进展。
价值工程的应用，价值是研究对象的功能与费用的比值。
1060施工组织设计的内容和编制方法
施工组织设计主要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平考虑的
包括1、工程概括2、施工部署及方案3、施工进度计划4、施工平面图5主要经济技术指标
施工组织设计的分离：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项工程施工组织设计
组织总设计是施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要，一般为施工部署，全场性施工总平面图设计。单位工程施工组织设计是施工单位编制分布工程组织设计和季月旬施工计划的依据，一般为施工方案，单位工程施工总平面图。分部分项工程施工组织设计是直接指导分部分项工程施工的依据，内容具体详实可操作性强，一般为施工方法，作业区施工平面布置图。
施工组织设计要重视工程的组织对施工的作用。编者程序：1、收集资料图纸，调查研究2、计算工程量3、确定总体部署4、拟定施工方案5、编制施工总进度计划6、编制资源需求计划7编制施工准备计划8、施工总平面图设计9、计算主要经济技术指标。
顺序：步骤四之后才能进行步骤五，五之后才能进行六，三四可交叉进行。
1070目标的动态控制
项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。步骤1、准备工作，目标分解，确定控制计划值2、实行动态控制：收集实际值，进行比较，纠偏3、对目标进行调整
纠偏措施：组织措施、管理措施（包括合同措施）、经济措施、技术措施。
注意目标的主动控制
进度的控制周期，一般项目控制周期一个月，重点项目可为一周或一旬。
动态控制在投资中的应用：
1、目标逐层分解，分析论证项目，目的投资目标实现可能性，然后进行分解
2、动态跟踪和控制，计划值和实际值的比较有：合同价与概算加的比较，合同价与预算的比较，工程款支付与概算比较，工程款支付与预算的比较，工程款支付与合同价的比较，工程决算与概算、预算和合同价的比较
1080项目经理的性质。任务和责任
项目经理是项目施工过程全面负责的项目管理者，是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。国际上通常不是代表人，而是项目管理班子的负责人。
项目经历的主要任务是项目目标的控制和组织协调。
项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两方面。项目管理主要是施工的安全管理、施工成本控制。。。。。其管理权力有：1组织项目管理班子2、受托签署合同3调配施工生产要素4、选择施工作业队伍5、进行合理的经济分配
职责：1项目管理目标责任书规定的职责2、主持编制项目管理实施规划3.对资源进行动态管理4、5、6、参与工程竣工验收
项目管理目标责任书编制依据：1、合同文件2、组织管理制度3、项目管理规划大纲。在项目实施之前编制，有法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
项目经理的权限：参与项目招标、合同签订、参与组件项目经理部，参与选择分包人，参与物资公用单位。
项目经理承担责任有法律和经济责任。企业主要追究经济责任，也可能追究法律责任。
沟通的五要素：沟通主体、客体、介体、沟通环境和沟通渠道
沟通能力：表达能力、争辩能力、倾听能力、设计能力
沟通障碍：发送者的障碍、接受者的障碍、沟通通道的障碍
资源管理包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。
项目资源管理的全过程包括项目资源计划、配置、控制和处置。
人力资源管理工作步骤：进行人员甄选，可以确定和选聘到有能力的员工。
项目人力资源管理目的是调动所有项目参与人的积极性。
项目人力资源管理全过程包括项目人力资源管理计划、项目人力资源管理控制、项目人力资源管理考核。
施工企业劳动用工种类：
1、企业自由职工2、劳务分包企业用工3.施工企业直接雇佣的短期用工
不允许劳务分包企业使用未签订劳动合同的劳动者。工资支付管理：1每月进行工资的核算，劳动者本人签字2、每月至少支付一次工资，支付部分不得低于当地最低工资标准，每季度结清剩余工资3、工资要直接发给劳动者本人4、确有困难延期支付工资，最长不得超过30日。超过30日的，属于无故拖欠工资。5、解除合同手续时，应一次性付清劳动者工资。
1090 项目的风险风险管理的工作流程
风险指的是损失的不确定性，风险量反映的不确定的损失程度和损失发生的概率。风险等级分为五个等级，根据风险发生的概率和损失程度。分为四个风险区，风险区A：5等风险，风险区B、C：3等风险，风险区D：1等风险。
建设工程项目的风险有如下几种：组织风险，经济与管理风险（包括合同风险），工程环境风险，技术风险。
风险管理的内容包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。
风险管理的工作流程：1项目风险识别，收集风险信息，确定因素，编制报告2、项目风险评估3、项目风险响应4、项目风险控制
1100工程监理的工作性质、工作任务和工作方法
我国工程监理属于业主方项目管理的范畴，国际上将其归为工程咨询服务。
工程监理的特点：1服务性，提供的是技术服务，努力进行项目的目标控制。2、科学性3、独立性4、公平性
建筑工程监理的依据有1、法律法规2、有关技术标准3设计文件4工程承包合同，对承包单位的1、施工质量2、建设工期3、建设资金使用等方面进行监督。
工程监理单位和监理工程师应当按照1、法律法规和2、工程建设强制性标准实施监理，对建设工程安全生产承担监理责任。在施工监理中可要求单位整改或停止施工。
建设监理在设计阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收、合同管理方面的监理任务：
在施工准备阶段要参与设计单位向施工单位的设计交底
在施工阶段要进行施工阶段的质量控制、进度控制、投资控制以及安全生产管理。
合同管理方面的工作：协助业主拟定各类合同条款，参与合同商谈，协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。
工程建设监理的工作程序：1、组成项目监理机构2、编制工程建设监理规划3、实施监理服务4、组织竣工验收5、参与竣工验收签署签署监理意见6业务完成后，向业主提交监理工作报告和工程监理档案文件。
监理规划应在签订监理合同及收到设计文件后开始编制，由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制，并经监理单位技术负责人审核批准。
对中型机中型以上或者专业性较强的项目，根据建设监理规划、工程标准设计文件技术资料一级施工组织设计，还应编制监理实施细则，在工程施工开始前编制完成，有专业工程师参与编制，经总监理工程师批准。
2000项目施工成本控制
项目施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工完成结束。成本包括责任成本目标和计划成本目标，前者反映组织对施工成本目标的要求，后者是前者的具体化。
成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部。组织管理层体现效益中心的管理职能，项目经理部发挥现场生产成本控制中心的管理职能。
成本管理责任体系的建立是施工成本管理最根本最重要的基础工作。
施工成本包括直接成本和间接成本。直接成本是在施工过程中耗费的各项费用支出，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费。
间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，包括管理人员的工资、办公费、差旅费。
施工成本管理在保证施工工期和质量满足要求的情况下采取相应管理措施，把成本控制在计划范围内。
管理措施包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施。
组织措施一方面是组织方面采取的措施，另一方面是编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。
技术措施包括进行技术经济分析，确定最佳的施工方案，进行材料的必选，降低材料消耗的费用，确定合适的施工机械、设备使用方案等等
合同措施包括选用合适的合同结构，在合同条款中考虑风险因素。另外合同管理中要注视对方合同执行情况，寻求合同索赔机会，关注自己的合同履行情况，防止被对方索赔。
成本管理的任务和环节包括：1成本预测2、成本计划3、成本控制4、成本核算4、成本分析6、成本考核。
施工成本预测是在工程施工以前对成本进行估算。它是施工项目成本决策与计划的依据。
施工成本计划是以货币形式编制的书面方案。它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是该项目降低指导成本的指导文件，设立目标成本的依据。成本计划是目标成本的一种形式。应在工程开工前编制完成。
成本计划的指标有三种：1、数量指标2、质量指标3、效益指标
成本控制从投标阶段开始直至竣工验收结束。可分为事先控制、事中控制和事后控制。
成本核算包括两个环节：1、对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额2、采用适当方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。
施工项目成本核算提供的各种成本信息时成本预测、成本计划、成本控制、分析和考核的依据。一般以单位工程成本核算对象。
项目管理必须实行施工成本核算制，与项目经理责任制共同构成了项目管理的运行机制。
成本核算要形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，三者的工程量应是相同的数值。
成本分析是在成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本的升降因素进行分析，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。
成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。成本偏差分为局部偏差成本和累计偏差成本。成本偏差的分析应采取定性和定量相结合的方法。
成本考核是衡量成本降低的实际效果，一施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标。
成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策的具体化。成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督，保证成本决策的实现，而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验，它所提供的信息又对下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。
2020 施工成本计划
对于施工项目而言，成本计划按其作用可分为三类：1、竞争性成本计划2、指导性成本计划3、实施性成本计划
竞争性成本带有成本战略的性质，指导性和实施性是战略指导下的战术安排。
实施性成本计划是项目施工阶段的施工预算成本计划，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的计划。
施工预算、施工图预算，“两算”不同之处：1、编制依据不同，施工预算采用施工定额，施工图预算此案用预算定额2.适用范围不同，施工预算是施工企业内部管理文件，施工图预算适用于建设单位和施工单位3、发挥作用不同，施工预算使企业管理，降低成本的依据，施工图预算是投标报价的主要依据。
两算对比的方法有：实物对比法和金额对比法。
施工成本计划是实现降低施工成本任务的指导性文件，如果达不到目标要求时，须重新进行编制。
编制施工成本计划，需确定目标总成本，之后将总目标分解落实到各个机构、班组。
施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。编制方式有：1、按施工成本组成编制2、按施工项目组成编制3、按施工进度编制
建筑安装工程费包括：分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。
施工成本按成本分为人工费、材料费、施工机械使用费、措施项目费和企业管理费。
大中型工程—单项工程—单位工程—分布分项工程
编制成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。
编制按施工进度的成本计划时，可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。
时间—成本累计曲线绘制顺序：1、确定工程项目的进度计划，编制进度计划横道图2、在时标网络图或者横刀图上按时间编制成本计划3、计算规定时间t计划累计支出的成本额4、绘制s曲线。
2030 施工成本控制
施工成本控制的依据：1、工程承包合同，从预算收入和实际成本两方面控制2、施工成本计划，它是施工成本控制方案，是施工成本控制的知道文件3、进度报告4工程变更，另外还有施工组织设计、分包合同等。
成本控制的步骤：比较—分析—预测—纠偏—检查。
其中分析是核心，纠偏是实质性的一步。
施工成本的控制方法：（一）人工费的控制采用量价分离的方法，通过加强劳动定额管理、提高劳动生产率、降低工程耗用人工日等手段来实现
（二）材料费的控制采用量价分离的原则。具体方法有：1、定额控制2、指标控制3、计量控制4、包干控制，部分小型及零星材料可以用此方法
材料价格的控制主要有材料采购部门控制
（三）施工机械费使用的控制，主要有台办数量和台班单价来决定。
（四）施工分包费的控制
赢得值法：三个参数，已完工作预算费用BCWP，计划工作费用BCWS，已完工作实际费用ACWP
四个评价指标：CV费用偏差=BCWP-ACWP
进度偏差SV=BCWP-BCWS
费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP
进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS
偏差分析的表达方法：横道图法、表格法、曲线法
横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，但是反映信息量小
表格法：灵活适用性强，信息量大，表格处理可借助计算机
曲线法：纵坐标为预算金额完成百分比 横坐标为时间
参数BAC项目完工预算 EAC预测的项目完工估算 ACV=BAC-EAC预测项目完工时的费用偏差
纠偏措施：1、偏差原因分析：物价上涨，设计原因、业主原因、施工原因、客观原因2、措施，寻找新的设计方案，购买部分产品重新选择供应商，改变实施过程，变更工程范围，索赔
2040 施工成本分析
1、会计核算，6要素，会计记录具有连续性、系统性、综合性的特点
2、业务核算，包括原始记录和计算登记表，核算范围比会计、统计核算广，目的是迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施调整
3、统计核算，利用会计核算和业务核算的资料，表明企业生产经营活动的规律性。统计尺度比会计宽，可用货币、实物或劳动量。可以计算当前的实际水平，预测发展的趋势
施工成本的分析方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法
比较法又称指标对比分析法，主要用于分析产生差异的原因，通常有1、实际指标与目标指标对比2、本期实际指标与上期实际指标对比3本行业平均水平、先进水平的对比。应用最广泛
因素分析法又称连环置换法，用来分析各种因素对成本的影响程度。
比率法有：相关比率法，构成比率法又称比重分析法或结构对比分析法，动态比率法
综合成本分析：
分部分项工程成分分析是施工项目成本分析的基础。分析的方法是进行预算成本、目标成本和实际成本的三算对比。资料来源是：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程里、实耗人工和限额领料单的实耗材料。
月（季）度成本分析，依据是当月（季）的成本报表。分析方法：1实际成本与预算成本的对比2、实际成本与目标成本的对比3、个城项目的成本分析，了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节
年度成本分析，依据是年度成本报告表
竣工成本的综合分析，依据各单位工程竣工成本分析资料，加上项目经理部的经济效益。单个单位只需分析资料作为依据。
单位工程竣工成本分析包括：1、竣工成本分析2、主要资源节超对比分析3.主要技术节约措施及经济效果分析。
3000 项目进度控制
进度控制的过程包括：1进度目标的分析和论证2、编制进化3、进度计划的跟踪检查与调整
3010 进度控制进度计划系统
进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。施工进度直接关系到工程的质量和成本。工程实践中，最基本的工程管理原则，在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。
业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。
设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度。设计工作进度要与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。国际上，设计进度计划主要是出图计划。
施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，项目经理应对施工计划进行审核。
供货方进度控制的任务是控制供货进度。
建设工程项目进度计划系统是项目进度控制的依据。进度计划系统可以构建多个不同的：如：1、由相互关联的不同计划深度的进度计划系统2、不同计划功能的3、不同项目参与方的4、不同计划周期的
不同计划深度的：总进度规划、项目子系统进度规划、单线工程进度计划
不同计划功能的：控制性进度规划、指导性进度规划、实施性进度计划
不同项目参与方：业主方编制的实施进度计划、设计进度计划、施工和设备安装进度计划、采购和供货进度计划
不同计划周期：5年建设进度计划、年度、季度、月度和旬计划
进度计划软件的核心是工程网络计划原理。
计算机辅助工程网络计划编制的意义：1、解决计算量大的问题2、确保计算的准确性3、有利于工程网络计划及时调整4、有利于编制资源需求计划
项目信息门户可作为基于互联网的信息处理平台辅助进度控制。
3020 总进度目标的论证
建设工程项目的总进度目标是在项目决策阶段项目定义时确定的。项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。
再进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
3030 进度计划的编制和调整方法
横道图计划的编制方法：表头为工作及简要说明，项目进展表示在时间表格上。横道图的最大优点是简洁。
横道图主要用于小型项目或大型项目的子项目上。
工程网络计划的编制分类：
（一）按工作持续时间的特点分为：肯定问题的网络计划、非肯定型的网络计划、随机网络计划
（二）按工作和事件在网络图中的表示方法划分为：事件网络、工作网络
（三）按计划平面的个数划分：单平面网络计划、多平面网络计划
双代号网络计划：虚工作，不允许出现循环回路。网络节点的编号顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复。
双代号时标网络计划：实箭线表示工作，虚箭线表示虚工作，波形线表示工作的自由时差。
时标网络的特点：1、能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便2、能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路。
单代号网络计划：工作之间的逻辑关系容易表达，没有虚箭线。单代号网络图中的每一个节点表示一项工作。
工期的计算、自由时差的计算、关键工作的计算
在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键线路是总的工作持续时间最长的线路
在搭接网络计划中，关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路或总的工作持续时间最长的线路，从起点到节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔均为零的线路应为关键线路。
进度计划的调整：
网络计划调整的内容：1、调整关键线路的长度2、调整非关键工作的自由时差3、增减工作项目4、调整逻辑关系5、重新估计某些工作的持续时间6、对资源的投入做相应的调整
网络计划的调整方法：1、当关键线路的实际进度比计划进度落后时，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间2、当关键线路实际进度比计划进度提前时，若不提前工期，选择资源强度大或者直接费用高的后续关键工作，延长其持续时间，降低其资源强度或费用。
3040 进度控制的措施
在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。组织方面的措施
进度控制的工作任务和相应的管理职能应在组织设计的任务分工表和管理职能分工表中表示落实。
应编制项目进度控制的工作流程
会议是组织和协调的重要手段
进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理。另外还要重视信息技术在进度控制管理手段的应用。
通常使用工程网络计划的方法编制进度计划，要严谨的分析和考虑工作之间的关系。
常见的影响工程进度的风险有：组织风险、管理风险、合同风险、资源风险、技术风险。
进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应条件和经济激励措施。资金需求计划是工程融资的重要依据。资金供应条件包括可能的资金总供应量、资金来源以及资金供应的时间。
技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的可能性。
4000 质量控制
质量控制需要系统地应用质量管理和质量控制的基本原理，建立和运行质量控制体系。
4010 质量管理与质量控制
工程质量的特性包括使用功能、可靠性、安全性、经济性等特性。
质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。这些活动包括制动质量方针和质量目标，以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等工作。
质量管理体系的建立：1、质量方针2、指定组织的质量手册、程序性管理文件和质量记录3、落实组织制度，配置各种资源4.明确各级管理人员的分工与权限界定。
质量方针是组织最高管理者的质量宗旨、经营理念和价值观的反映。
质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。
建设工程质量的总目标是业主通过项目策划包括项目的定义来确定的。
作业技术方法的正确选择和作业技术能力的充分发挥是质量控制的致力点。
质量控制是质量管理的一部分而不是全部。
全面质量管理TQC,其特点是以顾客满意为宗旨，领导参与质量方针和目标的制定；提倡预防为主、科学管理、用数据说话等
三全管理的思想：1、全面质量管理2、全过程质量管理3、全员参与质量管理
质量管理的PDCA循环是建立质量体系和进行质量管理的基本方法。
PDCA计划—实施—检查—处置
计划有目标和实现目标的手段组成。在各项质量活动实施前，要根据质量管理计划进行行动方案的部署和交底。检查包括作业者的自检、互检和专职管理者专检。
4020 质量控制体系
建设工程项目的评价指标、产品特性：适用性、可靠性、安全性、经济型以及环境的适宜性。
建设工程项目质量的形成过程贯穿于整个建设项目的决策过程和各个子项目的设计与施工过程，体现在建设工程项目质量的目标决策、目标细化到目标实现的系统过程。
形成过程：1、质量需求的识别过程（决策阶段）2、质量目标的定义过程（设计阶段）3、质量目标的实现过程（实施阶段）
质量目标的决策是建设单位（业主）或项目法人的质量管理职能。
业主的需求和法律法规的要求是决定建设工程项目质量的主要依据。
建设工项目设计的任务就在于将建设工程项目的质量目标具体化。
建设工程项目质量目标实现的最重要和最关键的过程是在施工阶段，包括施工准备过程和施工作业技术活动。
建设工程项目质量的影响因素：人的因素、技术因素、管理因素、环境因素和社会因素。
技术因素包括直接的工程技术和辅助的生产技术。前者如工程勘察技术、设计技术、施工技术、材料技术等，后者如工程检测检验技术、试验技术。
管理因素主要是决策因素和组织因素。
组织因素包括建设工程项目实施的管理组织和任务组织。管理组织是指项目管理的组织架构、管理制度及其运行机制；任务组织是指对建设工程项目的实施任务及其目标进行分解、发包、委托，以及对实施任务所进行的计划、指挥、协调、检查和监督等一些列工作过程。
其中人、技术、管理和环境因素是可控因素，社会因素是不可控因素。
建设工程项目质量控制体系是以工程项目为对象，面向项目对象开展质量控制的工作体系。
建设工程项目质量控制体系是个一次性的质量控制工作体系，随着建设工程项目的完成和管理组织的解体而消失。
建设工程项目质量控制体系与企业质量控制体系的不同：1、目的不同，建设工程项目质量控制体系只用于特定的建设工程项目质量控制2、范围不同，建设工程项目质量控制体系设计项目实施过程中所有的质量责任主体，而不是一个企业。3、控制的目标不同4.作用的时效不同，一次性的5、评价的方式不同，建设工程项目质量体系是由总组织者进行自我评价与诊断，而不需要进行第三方认证。
建设工程项目质量控制体系是一个多层次、多单元的结构形态。第一层次的质量控制体系有建设单位的工程项目管理机构负责建立；第二层次有设计单位、施工总承包单位建立；第三层次由各承包单位的现场质量自控体系。
质量控制体系建立的原则：1、分层次规划原则2、目标分解原则3、质量责任制原则4、系统有效性原则
建立的程序：1、确立系统质量控制网络2、制定质量控制制度3、分析质量控制界面4、编制质量控制计划
建立质量控制体系的责任主体是建设单位或工程项目总承包企业的工程项目管理机构
质量控制体系的运行：运行环境和运行机制
运行环境：合同结构、质量管理的资源配置，质量管理的组织制度。
其中人员和资源的合理配置是质量控制体系得以运行的基础条件。
运行机制：运行机制是质量控制体系的生命。包括：1、动力机制，运行的核心机制2、约束机制，取决于各主体内部的自我约束能力和外部的监控效力3、反馈机制4、持续改进机制
施工企业质量管理体系标准《质量管理体系基础和术语》等同采用国际标准化组织的ISO9000:2005
质量管理的八项原则：1、以顾客为关注焦点2、领导作用3。全员参与4、过程方法5、管理的系统方法6、持续改进7、基于事实的决策方法8、与供方互利的关系
企业质量管理体系文件的构成：1、质量方针和质量目标2、质量手册3、程序性文件4、质量记录
质量方针指质量目标是企业质量管理的方向目标，质量手册是企业质量管理系统的纲领性文件，质量记录应该具有可追溯性 的特点。
企业质量管理认证制度是由公正的第三方认证机构进行评价的。
企业质量管理体系认证的意义：1、提高企业的质量信誉2、促进企业完善质量体系3、增强国际市场竞争力4、减少社会重复检验和检查费用5、有利于保护消费者利益6、有利于法规的实施。
认证程序：1、申请和受理2、审核3、审批与注册发证
获准认证后的维持与监督管理：
企业质量管理体系获准认证的有效期为3年。维持与监督管理的内容有：1、企业通报2、监督检查，定期和不定期检查3、认证注销（企业的自愿行为）4、认证暂停，对发生不符合认证要求的企业采取的警告措施5、认证撤销，企业存在严重不符合规定时采取的措施，撤销认证的企业一年后可以重新提出申请。6、复评7、重新换证
4030 施工项目质量控制
施工质量控制包括两个方面：1、施工单位的质量控制2、业主、设计单位、监理单位以及政府质量监督机构，在施工阶段对建设工程项目施工质量所实施的监督管理和职能。
建设工程项目施工阶段的质量控制是整个工程项目质量控制的环节。分为施工准备、施工、竣工验收、回访服务四个阶段。
建设单位的控制目标：施工阶段对施工全过程、全面的质量监督管理
设计单位的控制目标：保证竣工项目的各项施工成果月设计文件所规定的一致。
施工单位的控制目标：保证最终交付满足施工合同及设计文件所规定的质量标准的建设工程该产品
供货单位的控制目标
监理单位的控制目标：采取现场旁站、巡视、平行检验等形式对施工过程进行质量监理，运用施工指