浅谈公司薪酬管理问题的研究--以任丘市佳鑫物资有限公司为例.doc
《浅谈公司薪酬管理问题的研究--以任丘市佳鑫物资有限公司为例.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《浅谈公司薪酬管理问题的研究--以任丘市佳鑫物资有限公司为例.doc(26页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、中国地质大学长城学院本科毕业论文文献综述系 别: 管理科学与工程系 专 业: 工商管理 姓 名: 张兵 学 号: 02111301 2015 年4月30日中国地质大学长城学院2015届毕业论文文献综述1前言薪酬管理是人力资源管理体系的重要组成部分,本文在参照国内外的一些文献的基础上,主要从国外对薪酬管理的研究、国内对薪酬管理的研究、以及国外薪酬管理制度对我国的启示等,三个方面对薪酬管理进行文献综述,为完善我国的薪酬管理提供理论支持。2国外研究现状约瑟夫J.马尔托奇奥(2002)以美国企业的劳动关系为实例来研究企业的战略薪酬。其认为,战略薪酬是人力资源系统中的重要组成部分,影响公司薪酬战略和竞争
2、战略的因素有组织文化、国家文化及组织产品以及服务的生命周期。约瑟夫通过对美国劳动关系史的整理,发现有很多公司都采用了“资历工资”形式。但是他认为这并不符合竞争战略的要求,并提出竞争战略和资历工资相适应以及加强工资和绩效相联系的观点。同时他还指出,业绩工资的计划可能存在无法区分绩效的缺陷,雇员工资绩效评定和不良绩效衡量标准中存在主观偏见。约瑟夫分别从差异竞争战略和低成本竞争战略模式分析了薪酬战术和竞争战略的吻合度。他还指出了战略薪酬面对的挑战,认为薪酬管理应如何适应竞争战略和国际活动面临重大挑战,驻外人员的工资、激励和边缘薪酬标准还有待明确和完善。 理查德I.亨德森(2003)认为,为了保证薪酬
3、系统有效且适宜,不仅经理们之间需要相互沟通,而且还需要他们与行业联合会的代表及职员进行有效沟通。顺畅有效的沟通渠道不仅能够促进相互信任,且也是早期预警报备系统的极为重要组成部分。他还强调审计薪酬系统的重要性,并提出了退化和偏差导致的问题。 乔治伯兰德(2011)从战略性视角认为薪酬体系应随着企业战略的变动而有所改变,并引证了 IBM公司的战略转移和文化转型的案例。他认为如果薪酬战略的基本前提是把 经营战略和薪酬体系相互联系起来,那么不同的经营战略就会有不同的薪酬方案。乔治认为如何有效地实施薪酬战略是非常重要的,要把内部一致性和外部竞争力相互结合起来设计薪酬制度,内部一致性决定薪酬结构,外部竞争
4、力决定薪酬水平,固然内外结合十分重要。在薪酬管理中,存在着两种不同的管理机制。一种是政府主导型的薪酬管理机制。这种机制主要是通过指令的、行政的、计划的方法来直接确定出不同种类、不同质量的各类劳动者的薪酬结构、薪酬水平,从而来引导人力资源的配置。由于这种机制无法回答人力资源是否真正被利用到了最需要的地方和最能发挥其作用的地方,因此很难真正解决好人力资源的合理配置问题。另一种是市场主导型的薪酬管理机制。这种机制实质上是一种效率机制,它主要是通过市场竞争和劳动力的流动,在供求平衡中所形成的薪酬差异和薪酬水平来引导人力资源的配置。显然,这种机制不但能够准确、及时地反映各类劳动力的稀缺程度,且能在劳动者
5、通过流动调换岗位或职业实现薪酬最大化时也找到尽其所能的位置,从而使人力资源的使用和配置更加合理。因此,在薪酬管理中,为了更合理地使用与配置人力资源,须尽可能采用市场主导型的薪酬管理机制。 3国内研究现状冯虹(1997)指出薪酬的三大功能:调节功能、补偿功能、激励功能。其认为薪酬管理具有以下意义:贯彻落实按劳分配主体原则的重要环节;有利于增强的企业活力,促使生产力发展;改善企业经营管理,有利于进一步完善企业经营机制。介绍了薪酬管理的内容及薪酬体系的构成和影响薪酬水平的因素。王琪延(2002)指出,企业若想在市场竞争中获得最大竞争优势就必须要为员工提供合理的薪酬。因为能否制订出具有竞争力的薪酬制度
6、,对吸引、维系及激励优秀人才为组织所服务,提高员工的工作满意度、积极性和对组织的归属感,促使员工有效完成组织的目标都是至关重要的。对薪酬的基本概念、薪酬管理的内容、薪酬管理的原则进行了较为全面地论述。 孙海法(2002)主要针对经理人员的报酬进行分析,其认为和一般的职工相比,经理人员的报酬不但有数量上的巨大差异且在结构上也有不同。经理人员的“额外收入”多,报酬也更注重激励,经理人员的收入中基本工资所占的比例较小,激励工资所占的比重较大,且比其在一般职工收入中所占的比重要大。 随着社会主义市场经济体制的确立和逐步完善、人事体制的不断改革,公共部门的薪酬管理工作逐步走向专业化和科学化,薪酬管理的方
7、法和技术更加精细化、丰富化和人性化。由于公共部门需要和私人部门在人才市场上开展人才竞争,公共部门薪酬管理活动质量的高低将直接决定公共部门人力资源质量的高低。公共管理理论的演进和创新为公共部门薪酬管理提供了新颖的管理理念和管理方法,绩效管理、标杆管理、顾客导向等理念在公共部门中的运用为公共部门薪酬管理带来了机遇和挑战。参考文献1冯虹.现代人力资源管理M.北京:经济管理出版社,2006. 2王琪延.企业人力资源管理M.北京:中国市场出版社,2010. 3孙海法.现代企业的人力资源管理M.广州:中山大学出版社,2010. 4赵国军.薪酬管理方案设计与实施M.北京:化学工业出版社,2009. 5周斌.
8、现代薪酬管理M.成都:西南财经大学出版社,2006. 6乔治T.米尔科维奇,纽曼.薪酬管理M.北京:中国人民大学出版社, 2008. 7约瑟夫J.马尔托奇奥.战略薪酬:人力资源管理方法(第二版)M.周眉 译.北京:社会科学文献出版社,2002. 8理查德I.亨德森.知识型企业薪酬管理M.何训译.北京:中国人民大学 出版社,2008. 9乔治伯兰德,斯科特斯内尔.人力资源管理(第十五版) M.张广宁译. 大连:东北财经大学出版社,2011.10 詹勇.公平理论与激励理论在薪酬管理中应用J.现在商业,2012. 3浅谈公司薪酬管理问题的研究-以任丘市佳鑫物资有限公司为例摘 要现代企业薪酬管理工作效
9、果直接关系到员工工作积极性的激发程度与企业的有效运营水平,加强对现代企业薪酬管理问题的研究与探讨对于改善当前企业薪酬管理现状、解决制约企业良性发展的问题瓶颈有积极意义,可促使企业获得更加稳定、长远、健康的发展。企业员工薪酬管理要在深入了解员工个人发展需求、明晰当前薪酬管理弊端的基础上从多方面入手创新薪酬管理制度,激发员工干劲,解决以往薪酬管理带来的问题,突破限制企业发展的瓶颈,促使员工个人发展目标与企业效益目标实现和谐统一,为企业发展规模的壮大、竞争实力的增强、盈利能力的提升、综合发展目标的实现予以强有力支持。本文介绍了现代企业薪酬管理问题研究的背景目的与意义、研究思路与方法,从薪酬的概念和内
10、容、薪酬管理的概念及构成入手,分析薪酬管理理论及发展情况,结合任丘市佳鑫物资有限公司情况分析其薪酬管理现状,通过对薪酬现状的分析归纳总结公司薪酬管理中目前存在的典型问题,并寻求针对性解决对策,以改善任丘市佳鑫物资有限公司的薪酬管理现状,建立更加优质、高效的薪酬激励制度,为企业管理服务,确保企业获得更加长远的良性发展。关键词:薪酬管理;佳鑫物资;薪酬激励制度 ABSTRACTModern enterprise reward management effectiveness is directly related to employee motivation excitation level an
11、d the effective operation of the enterprise level, to strengthen the research and discussion on the modern enterprise reward management for improving the current status of enterprise compensation management, problem solving bottleneck restricting the healthy development of enterprises are positive a
12、nd can encourage enterprises to get more stable, long-term, healthy development. Employee compensation management to be an in-depth understanding of the development needs of individual employees, clear the current shortcomings of the basic salary management from a multi-pronged innovation salary man
13、agement system, stimulate staff motivation, to solve the problems caused by the previous salary management, business development bottleneck breakthrough limit, promote personal development goals and objectives to achieve harmony of business benefits for enterprise development and expansion of the sc
14、ale, competitive strength, improve profitability and achieve comprehensive development goals to be strong support.This article describes the purpose and significance of the research background compensation management problems of modern enterprises, research ideas and methods, concepts and content fr
15、om salary, compensation management concept and composition analyzes salary management theory and development, combined with Jiaxin supplies Renqiu Limited analysis of their salary management status, by the pay status of the typical problems of analysis are summarized in the summary compensation mana
16、gement company existing and targeted countermeasures seek to improve the management situation Jiaxin Limited supplies Renqiu compensation, the establishment of more high-quality and efficient incentive compensation system for enterprise management services to ensure that enterprises get more long-te
17、rm healthy development.Key words: compensation management; jia xin supplies;salary incentive system 目 录1绪 论11.1研究背景、目的和意义11.2研究思路和方法12相关理论22.1薪酬、薪酬管理概念和内容22.2薪酬管理制度32.3 薪酬结构类型33任丘市佳鑫物资有限公司薪酬管理现状43.1 任丘市佳鑫物资有限公司基本情况43.2任丘市佳鑫物资有限公司薪酬管理现状44任丘市佳鑫物资有限公司薪酬管理问题分析54.1薪酬管理缺乏战略规划54.2薪酬考核结构不科学64.3薪酬与企业绩效关联度不强6
18、5任丘市佳鑫物资有限公司薪酬管理问题的解决对策分析75.1制定企业薪酬战略规划75.2建立科学合理的薪酬考核结构75.3建立薪酬与绩效的有效联系86结论8参考文献10致 谢11 中国地质大学长城学院2015届毕业论文1绪 论现代企业经营发展中员工薪酬管理是核心命题,如何在当前市场积极转型、改革的背景下激励员工发挥个人潜力与主观能动性、创造最佳业绩是重要发展挑战。近几年来国内中小型民营企业在公司薪酬管理方面不同程度的出现了各类问题,致使其无法全面发挥对员工个人的激励作用,从而影响员工个人积极性与企业效益目标的实现,造成管理成本上升、员工频繁跳槽等问题,不利于企业规模的壮大、竞争实力的增强与经济效
19、益目标的实现。鉴于此,企业员工薪酬管理中要深入了解员工个人发展需求、明晰当前薪酬管理弊端,通过改革、创新薪酬管理制度激发员工干劲,有效解决以往薪酬管理带来的问题,突破限制企业发展的瓶颈,促使员工个人发展目标与企业效益目标的和谐统一,改善管理成本上升、薪酬激励效果不佳、员工频繁挑战、企业发展受限等问题,促使民营企业规模壮大、竞争实力增强,提升企业盈利能力,综合实现企业发展目标。本论文研究从民营企业薪酬制度入手结合任丘市佳鑫物资有限公司薪酬现状分析该公司薪酬管理中存在的问题,并结合该公司发展情况探讨具体解决对策,以改善该公司薪酬管理现状,稳定企业员工队伍,激发员工积极性与主观能动性为企业发展服务,
20、促进公司获得更加稳定、长远、健康的发展。1.1研究背景、目的和意义在当前激烈的市场竞争中,如何增强民营企业自身发展、竞争实力,获得更广阔的生存发展空间成为了难题,需要在企业薪酬管理方面积极做出变革、创新,以稳定员工队伍,增强企业核心竞争力。对民营企业而言,构建高效的薪酬管理体系与激励机制成为了自身发展的必然选择,本论文的研究目的也是为了探索民营企业薪酬管理体系、激励机制的改革与创新。通过结合任丘市佳鑫物资有限公司这个民营企业薪酬管理现状的分析与探讨,提出合理的建议,希望能为全新薪酬管理体系、激励体系的建立提供帮助,增强员工对企业的认同感、责任感和归属感,提高工作效率,使其薪酬报酬与企业经营绩效
21、形成良性互动,为企业的进一步良性发展提供支持与动力。1.2研究思路和方法本文研究思路从薪酬的概念和内容、薪酬管理的概念及构成入手,分析薪酬管理理论及发展情况,结合任丘市佳鑫物资有限公司情况分析其薪酬管理现状,通过对薪酬现状的分析归纳总结公司薪酬管理中目前存在的典型问题,并寻求针对性解决对策,以改善任丘市佳鑫物资有限公司的薪酬管理现状,建立更加优质、高效的薪酬激励制度,为企业管理服务,提升员工归属感与向心力,形成企业绩效与员工绩效的良好互动,确保企业获得更加长远的良性发展。本文主要使用定量分析法、定性分析法、个案研究法(个人调查、团体调查、问题调查)、利用互联网研究、利用图书馆的图书资源查阅相关
22、的理论内容等方式完成民营企业薪酬管理问题的研究与探讨。2相关理论2.1薪酬、薪酬管理概念和内容薪酬是企业根据员工所做贡献所付出的回报或答谢,是员工为企业经营付出劳动所获得直接或间接经济收入,薪酬包括个人薪资、奖金、养老保险、津贴、医疗保险等其他各类福利保险收入,是一种以雇佣关系为桥梁实现雇主、员工双方公平交易的外在表现。薪酬主要由基本薪酬、可变薪酬、间接薪酬(福利与服务)三部分构成,薪酬根据性质可分为货币性薪酬与非货币性薪酬两部分。货币性薪酬是企业按照一定标准以货币的形式向员工支付薪酬,包括基本薪酬、绩效薪酬、附加薪酬、保险福利四部分,其根据自身特性在稳定性与差异性上有所不同。基本薪酬稳定性较
23、强,基本薪酬的多少根据企业性质、职务、岗位等因素差别较大;绩效薪酬通常指奖金,与个人表现、团队表现、部门表现乃至企业整体绩效挂钩,奖金多少根据贡献程度划分,带有明确的针对性与激励性,是对员工个人努力绩效的回报,因此稳定性差、差异性明显;附件薪酬包括劳动保护工资与加班工资等,是对特殊工作情况给予的补偿性薪酬,基本上同一工作环境下无明显差异,因此以低差异性为特点;保险福利属于补充性报酬,多以实物或者服务的形式支付,比如带薪休假、医疗保险、房屋补贴等,本身具有高稳定性与的差异性,可增强企业员工归属感和向心力。非货币性薪酬无法直接用货币来衡量,但是对于员工个人情感有积极的鼓励作用,涵盖范围较广,比如工
24、作成就感、责任感、优越感、挑战感等,个人价值的实现、个人社会地位的提升,工作环境的舒适程度、休息时间的延长、来自公司内部的关怀与帮助等,以上这些构成了非货币性薪酬。企业薪酬管理是对支付员工的薪酬水平、薪酬结构、薪酬策略、薪酬构成、薪酬分配等进行动态管理的过程。薪酬管理中企业结合自身发展情况、所处社会环境、行业薪酬水准等对自身薪酬结构、薪酬体系、薪酬构成进行调整并确定,对员工按时支付合理薪酬。另外,企业还要顺应自身发展情况积极调整企业薪酬计划、拟定薪酬预算,就薪酬问题积极与员工沟通,从而提升薪酬激励作用及薪酬管理的有效性,并在不断执行的过程中予以补充完善。企业薪酬管理是在人力资源战略指导下围绕企
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 浅谈 公司 薪酬 管理 问题 研究 任丘市 物资 有限公司
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。