路基工程SNS主动防护网高边坡防护工程施工组织设计[1].doc

某高速公路路基工程SNS主动防护网高边坡防护工程施工组织设计

1.1项目经理部组成
为了优质高效地完成施工任务，我们将成立一套以项目经理部为指挥中心的高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、技术过硬、力量充足的施工队伍。
1.1.1项目部组成
项目部领导班子由项目经理、项目付经理和项目部总工三人组成。项目部下设工程技术部、办公后勤保障部、财务计划部、质检部四个职能部门，搭建和拆除施工平台施工队、锚杆施工队、SNS主动防护网制安施工队。
1.1.2项目部职责
项目经理部是施工的核心领导和组织机构，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，实现既定管理目标。项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内协调和指挥各施工队顺利完成分段分项工程。项目经理坚持常驻工地，全面负责该项目内的一切工作，以保证施工的正常进行；总工程师负责工程质量、技术管理，工程计划编制；副经理负责内部生产资源调配、进度控制、对外协调、施工安全、生产管理。
在整个施工过程中，项目经理部要对各个施工队的设备、人员、资金以及工作面等进行全方位、全过程的监控指导并及时进行合理安排和调度，以达到最佳的施工效率和效益。项目经理部在施工管理工作中要始终尊重业主，服从监理，严格按合同条款办事，对业主要求、监理指令不折不扣地执行，坚决杜绝管理人员和生产工人不服从监理的不正常现象发生，从进场开始教育所有施工人员牢固树立质量意识，严格执行质量标准，确保工程质量始终处于优质标准。为了加大技术管理力度，发挥技术管理作用，我们将抽调技术素质高的技术人员，详细复核图纸，制订科学合理的施工方案，并不断优化，对设计图纸中与实际不符之处和施工中要解决的问题，及时邀请设计代表，会同业主和监理工程师解决，以保证按正确的设计意图施工，确保工程达到优质标准。
1.1.3项目部主要管理人员职责
1.1.3.1项目经理
(1)按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足业主的要求。
(2)制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。
(3)组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构设置、人员选调、具体职责分工。
(4)科学组织施工，及时正确地组织做出项目实施方案、进行计划安排、重大技术措施，资源调配方案，提出合理化建议与设计变更重要决策。
(5)建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步．搞好工期、质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。
(6)沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。
(7)接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。
(8)参与质量事故的调查处理，组织落实纠正和预防措施．并有权对事故责任人进行经济惩罚。
1.1.3.2项目总工程师
(1)对工程项目质量负责。
(2)负责有关施工技术规范和质量验收标准及IS09000标准的有效实施。
(3)主持编制实施性施工组织设计，并随时检查、监督和落实。积极推广应用 “四新”科技成果。
(4)协助项目经理协调与建设单位、设计、监理的配合，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。
(5)组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题，组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。
(6)定期组织工程质量检查和质量评定．领导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。
(7)根据现场实际情况，积极进行设计优化，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。
(8)组织制定质量通病的预防措施，组织质量事故的调查处理，原因分析及制定整改措施。
1.1.3.4项目副经理
(1)配合项目经理具体组织工程项目的施工，负责施工方案、进度计划、重大技术措施、资源调配方案等的实施，提出合理化建议与设计变更等重要决策，并对项目经理负责。
(2)组织文明施工、环境保护的监督检查，主管施工安全、协调调度工作。
1.1.4职能管理部门职责
1.1.4.1工程技术部
(1)负责工程项目的过程控制．制定施工技术管理办法。
(2)负责工程项目的施工组织发计编制，参加技术交底，过程监控，组织解决施工中的疑难技术问题。参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施工程竣工保修和后期服务。
(3)组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料、鼓励工程技术人员在施工过程中不断总结，努力开发新成果。
(4)负责工程项目施工计划制订，实施管理，根据施工进度计划和工期要求，及时提出施工进度计划修正意见报项目领导参考。
(5)参加工程验收。
1.1.4.2财务计划部
(1)负责工程项目的财务管理、成本核算工作。
(2)参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。
(3)参加工程项目验收计量，指导各施工单位开展责任成本核算工作。
(4)负责对工程成本核算和分析，统筹安排资金，按国家有关规定处理工程中的财务工作。
(5)负责对本合同项目承包合同的管理。
(6)负责组织工程项目验收计价，统计报表的编制，按时向有关部门报送各种报表。
1.1.4.3办公后勤保障部
(1)负责项目部行政综合性工作计划、报告、总结，以及领导授意的其他文稿的拟写工作；接收、整理、保管文书，质量体系文件，科技等档案和其他专业档案以及文件、资料的指导、控制工作，对上级部门颁发的文件、资料等妥善保管。
(2)负责制定工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。统一组织全合同段内各种大宗材料的购置，做到有计划、高质量、价格合理。监控各施工队自购材料的质量和价格，以降低成本，保证质量。对原材料、地材、周转材料、低值易耗品、辅料、配件和工具，按施工需要督促各施工队足量储备，保证施工顺利进行。
(3)负责工程项目全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。并负责合同段内施工机械的统一管理、调配、维修保养．保证设备完好率，确保施工机械按进度要求准时到位和足量供应。
(4)依据单位安全生产目标，建立健龟安全保证体系，制定各项安全规则。定期或不定期召开安全生产会议，通报传达各级安全工作精神，从组织上、制度上、防范措施上保证安全生产．并监督安全保证体系的正常运行。
(5)负责协调外部关系．创造一个良好的周边环境，以利于工程施工。
(6)负责施工过程中本标段安全防护工作。
1.1.4.4质检部
(1)负责整个项目的测量放线工作。
(2)负责各种原材料的材质试验、注浆配合比的试验及各类试样的试验工作。
(3)负责本项目各单项工序检验及整个工程的验收工作。
1.2施工部署、总平面布置和施工工艺
1.2.1施工部署
SNS主动防护网防护施工过程中，首先由搭建和拆除施工平台施工队清理坡面浮土、危石，搭建整体施工平台，然后由锚杆施工队自上而下施工锚杆，待施工出两排锚杆后，再由SNS主动防护网制安施工队自上而下安装防护网．每层施工结束后，由搭建和拆除施工平台施工队拆除施工平台，整个坡面自上而下依次进行施工。
1.2.2施工总平面布置
1.2.2.1施工总平面布置原则
(1)结合本工程的地理位置及施工特点，在满足正常施工生产的前提下，安全、合理、经济、整洁、文明地布置生产、生活场地。
(2)生产作业区与办公生活区分开，科学布局，创造良好的生产、生活环境。
(3)尽可能地少占或不占耕地，最大限度地减少破坏生态环境的因素。
(4)驻地满足交通便利，生产、生活、通讯设施齐全要求。
1.2.2.2施工场地布置
(1)生产区、生活区、办公室、住房、库房、材料场等场地，适当进行硬化处理。拟采用清理地表、平整碾压场地，铺筑20cm二灰土或浇筑l0cm厚的砼进行处理。
(2)项目经理部、施工作业队驻地、食堂、材料库房、材料库就近租用当地民用住房或搭建简易砖房；施工现场办公室和材料房根据需要建简易砖房；锚杆制作和SNS网及格栅的整理场地尽可能集中进行，若无条件时则根据需要在每个施工点就近设置。
(3)设立安全、文明施工标志：
a、在生产、生活区、施工现场及办公驻地设立“五牌一图”，在场地、道路附近设置安全警告、危险、指路等标准化标志，并采用国际化通用符号。
b、材料场、操作车间等，设立操作规程标志，材料堆放整齐、归类，并设置品种、规格、产地、用途等标志牌。
c、各施工部位设立明显的标志牌，施工人员实行挂牌制度，高空作业遵守安全操作规程，安全帽、安全网及安全带等设施齐全。
1.3施工进度计划及保证措施
1.3.1施工进度计划
本工程计划于2010年6月25日开工，2010年7月31日竣工移交，施工总工期为37天。
l.3.2施工进度计划保证措施
(1)建立一只高效、精炼、懂技术、会管理的领导指挥机构。为了确保工程质量和工期，经单位领导多次研究，决定选派具有现场施工管理经验和有较高专业技术水平的高级工程技术人员，组成现场施工领导指挥机构。领导机构做到分工明确、责任落实、精心组织、科学管理，严把各个关口，争取提前、高质量的完成本项治理工程。
(2)健全施工管理制度。借鉴以往的管理经验，制定一系列的现场管理制度，如钻探工作制度、钢筋制作工作制度、砂浆及砼工作制度、注浆站工作制度、办公后勤工作制度、现场值班及管理制度、例会制度及奖罚制度等十余项规章制度，用于强化管理，确保工期。
(3)及时协调各方关系，创造良好施工环境。主要协调和地方政府、群众的关系，同时要协调好职工内部各施工班组之间工人的关系，使全体员工能心往一处想、劲往一处使。同时还要协调好与建设方、监理工程师的关系，确保施工在良好的环境下进行。
(4)做好计划控制，具体措施如下：
a、开工前做好设计图纸的现场核对工作，科学编制施工组织计划，全面协调均衡安排，采用见缝插针挤压法施工。
b、抓好施工的准备工作，及早完成临时设施的布置，尽量提前正式开工。同时组织好各种外购材料的储备供应工作。
c、施工过程中，根据工程实际进展，及时调整工作面和修订施工组织设计，对每日每周的计划执行情况及时总结，促进进度的按时完成。
d、深入了解当地民风民情，合理协调，抓好雨季的施工安排，努力创建良好的内外施工环境，把施工干扰减少到最低限度。
e、搞好各项工作的衔接配合，切实统筹安排施工生产。
(5)做好后勤保障工作，具体措施如下：
a、配备足够的设备修理人员，认真搞好施工机械的维修，确保机械设备的完好，提高利用率。
b、积极配合业主和监理工程师及设计方，认真及时解决施工过程中的征地和优化设计等问题。
c、每月根据施工计划，合理安排资金，保证施工一线所需物资、设备的采购，做好物资供应和后勤保障工作，保证施工生产顺利进行。
d、搞好工地所有人员的生括，改善住宿及生活环境，保证所有施工人员健康、舒心地投入到施工中去。
(6)赶工措施：
a、进行计划动员，不失时机地召开各种会议，把计划变为全体员工的动力，深入现场进行不间断的宣传动员。
b、推行经济承包制，把计划指标与部门、单位和个人的经济利益挂钩，一线班组，以定额为依据，严格施工任务书管理-加快施工进度。
c、搞好检查工作，掌握各种信息，找出影响计划完成的原因，及时研究对策，采取措施。
d、加强生产调度，合理调度各作业组闲置人员和设备。
1.4施工方案
本合同段整治工程主要是SNS主动防护网安置。施工中我们将采用信息化施工法施工，即建立动态勘察设计与信息化施工组织管理体系和信息网络进行施工管理。
1.4.1施工方案
1、对坡面防护区域内的浮土及浮石进行清除或局部加固；
2、放线测量确定锚杆孔位，并在每一孔位处凿一深度不小于锚杆外露环套长度的凹坑，一般口径20cm，深20cm；
3、按设计深度钻凿锚杆孔并清孔，孔深应比设计锚杆长度长5cm以上，孔径不小于φ45；当受凿岩设备限制时，构成每根锚杆的两股钢绳可分别锚入两个孔径不小于φ35的锚孔内，形成人字形锚杆，两股钢绳间夹角为15°～30°，以达到同样的锚固效果；
4、注浆并插入锚杆，采用1:1的水泥浆液，水泥用425普通硅酸盐水泥，确保浆液饱满，在进行下一道工序前注浆体养护不少于三天；
5、安装纵横向支撑绳，张拉紧后两端各用二至四个（支撑绳长度小于15m时用三个，大于30m时用四个，其间用三个）绳卡与锚杆外露环套固定连接；
6、从上向下铺挂格栅网，格栅网间重叠宽度不小于5cm，两张格栅网间的缝合（以及格栅网与支撑绳间）用φ1.2铁丝按1m间距进行扎结，有条件时该道工序在上道工序前完成；
7、从上向下铺设钢绳网并缝合，缝合绳为φ8钢绳，每张钢绳网均用一根长约31m的缝合绳与四周支撑绳进行缝合并预张拉，缝合绳两端各用两个绳卡与网绳进行固定联结；当设计为双层钢绳网时，以同样方法铺挂第二层钢绳网。
1.4.2施工工艺
本工程施工工艺如下图所示：

清理坡面

测量放点确定孔位

搭建施工平台

钻机就位、安装固定

锚杆成孔

锚杆制作

清孔、下入锚杆

制浆

注入水泥砂浆

安装支撑绳

铺设格栅网

铺设钢丝绳网

清场、验工

SNS主动防护网施工工艺框图
1.4.3施工技术要求及注意事项
(1)施工过程中要求各道施工工序必须有详细记录。
(2)施工所用材料(钢筋、水泥)必须有出厂证明和合格证，SNS主动防护网为GPS2型。
(3)钻机固定牢靠，在岩层钻进反推力作用下仍能保证钻机稳定。
(4)在钢绳网下铺设小网孔的S0/2.2/50型格栅网，以阻止小尺寸岩块的塌落。
(5)施工中如发现地质条件与设计有较大出入时，及时与设计人员联系。
1.5拟使用的新技术、新工艺
锚杆钻孔采用中风压空压机配潜孔冲击器成孔工艺。该工艺具有成孔性好、效率高、孔内干净的特点，对确保锚杆的锚固效果具有良好的促进作用。
1.6质量安全保证措施
施工现场以项目经理为质量、安全第一责任人，总工程师为整个工程质量、安全的管理人，队长为各分项工程质量、安全的负责人，每班设质量、安全管理员为质量、安全的执行人，所建立的组织件系见框图1.6.1。对制定的各分项工程质量、安全目标，从班组到项目部，质量安全目标层层明确到人。

项日经理
质量、安全责任人

总工程师
质量、安全管理人

材料供应
质量、安生负责人

拆搭平台队队长质量、安全负责人

SNS网安置队队长质量、安生负责人

锚杆施工队队长
质量、安全负责人

材料检验、试验
质安员

各班组
质安员

各班组
质安员

各班组
质安员

框图1.6.1质量、安全组织体系图
1.6.1质量保证措施
本项目的质量目标为：工程质量达到预期技术规范的要求，项目总体质量为合格工程，争取部分分项工程达到优良工程。为达到此目标，所采取的保证措施是：
(1)严格按照研究院1509001：2000质量体系进行工程质量管理，对工程质量实行目标管理。全面推动质量管理工作的深入开展，提高工程质量，降低消耗，文明生产。做到目标明确，现状清楚，对策具体，措施得力，并及时检查总结，达到有效控制关键工序，很好地解决施工中的质量问题，推动工程质量的进一步提高。
(2)加强思想建设，提高全员质量意识。坚持把“百年大计，质量第一”的宣传教育工作贯穿于施工的全过程，认真搞好工地宣传，严格技术交底，并用现场分析会、现场观摩、短期培训等多种形式，不断加强全员的质量意识，使全体施工人员牢同树立“质量第一，信誉第一”的思想，在人员配备上坚持精兵强将上战场，并严格控制施工工序。
(3)制定创优规划，形成一套适合边坡治理工程的质量管理制度。工程开工前根据设计要求，制定以分项工程创优保证整个项目创优的规划。将规划目标横向分解到各个班组及个人，并实行质量指标与个人收入挂钩的方法，增强每个人的责任感和荣誉感，为创优提供组织管理保证。
(4)健全自检组织，加强质量领导。在班组自检基础上，由质检员负责各作业组的质量检查监督工作，形成自上而下的质量检查工作网，质量检验实行各级质检人员一票否决权。总工程师听取汇报后6小时内必须拿出处理意见，并督促落实，使工程质量在施工的全过程中始终处于受控状态。
(5)严格质量管理，狠抓措施落实。在质量管理过程中，坚持贯彻执行工程测量双检复核制度、质量事故报告制度、关键工序把关制度，努力做到质量管理工作规范化、制度化。
(6)各级质检人员有明确的岗位质量责任制，以岗位质量责任制的落实情况作为考核质检人员的依据．并用奖罚等经济手段来保证和促进工作到位。从项目经理部到各施工作业组逐级签订质量保证责任书。
(7)在定期质量检查制度方面，坚持做到项目部每半月组织一次，施工作业组每周组织一次。对每次检查的工程质量情况及时总结汇报，奖优罚劣，使工程质量始终得到有效控制。
(8)严把原材料质量关。严把原材料、半成品进场关，坚持“三检制”，进场材料、半成品必须经监理工程师、现场试验人员取样经工地试验室检验，填写质量检验报告单，合格后才能使用。
(9)抓好标准化作业、规范施工程序。严格按设汁图纸、施工规范、规则、标准施工，每个分项工程开工前都要进行图纸会审，领会设计意图和施工要点，并进行技术、规范、标准交底，在熟悉标准后做出样板工程。在全面开展施工，各工序的衔接都要按标准交接，不合格的工程都要拆除重干，直至达到标准为止。
1.6.2安全及交通保畅措施
本项目实施过程中安全和交通保畅目标是：无因工死亡和重大伤亡事故：无机械设备大事故；无火灾事故：无重要器材、设备被盗和爆炸事故。为达到上述目标所采取的保证措施分别是：
(1)安全教育经常化、制度化。开工前进行系统安全教育，开工后抓好“三好”教育和定期培训，通过安全竞赛，现场安全标语，图片等形式调动全部职工安全生产的自觉性．把安全生产工作真正落实到实处。
(2)严格安全监督，完善安全检查制度。各级安全领导小组定期组织检查，各级安全监督人员经常检查，及时发现问题及时纠正，真正把安全事故消灭在萌芽状态。对发生的事故做到“三不放过”，即事故分折不清不放过，事故责任者和大家没有受到教育不放过，没有防范措施不放过。
(3)严格工序衔接，严格操作规程，严禁违章指挥和违章作业行为的发生。
(4)加强安全防护。施工作业区设置安全防护标志，重点部位，特别是施工占用道路的路段必须派专人值守。
(5)抓好现场安全管理，坚持文明施工，保障人力、机械和器材的安全。库房严禁烟火。
(6)施工现场一切电源、电路的安装和拆除由专人管理和操作，电器必须严格接地、接零和使用漏电保护器。各工序施工用电一定要分闸，严禁一闸多用。发现有损坏的电线立即更换，杜绝漏电事故。
1.7 文明施工及环保措施
1.7.1文明施工及环保措施
(1)施工前做好施工组织设计、绘制施工组织网络图、现场总体平面布置图。做到科学合理。
(2)每个标段的驻地设置标明工程名称、工程范围、建设单位、现场负责人、设计单位、设计代表、质量监督单位、监理单位、总监理工程师(或总监代表)、监理负责人(或高级驻地监理)、旁站监理、施工企业名称、项目经理、总工程师(或技术负责人)、自检人员、现场技术员等内容的公告牌。
(3)现场材料分隔堆放，防止各种材料相互混淆。对水泥、钢材、木材等建筑材料还需设置防雨设施和隔潮设施，如雨棚、简易房屋等。
(4)施工现场内道路及排水畅通．生产过程中产生的建筑垃圾必须及时清运到指定地点，保证生话驻地和施工现场整齐、干净、卫生。
(5)严格按照公安、消防部门的要求设置防火设施，定期对灭火器等设施进行检查，保证防火设施的使用性能。
(6)办公室干净、卫生、整齐。职工宿舍做到通风、明亮、保暖、隔热，地面用砖铺或做水泥砂浆地面，做到摆放整齐。
(7)职工食堂干净、卫生，食堂工作人员必须有健康证，穿戴工作服、帽，食物容器上有生熟标记，餐具经过严格消毒。要设置防蝇、防鼠措施，职工饮水桶加盖加锁。
(8)厕所要有专人管理，生活垃圾及时处理。
(9)建设工地具有良好的文明氛围，使职工素质全面提高，文明意以明显增强，以职业理想、职业责任、职业纪律、职业技能为主要内涵的职业道德明显增强，学技术、学文化的气氛浓厚，遵纪守法观念增强，自觉维护施工场地的社会治安，杜绝打架斗殴、酗酒、赌博等不文明行为。
(10)处理好与当地群众的关系，积极参与当地精神文明建设。
1.7.2环保措施
(1)施工准备期间，现场以环境保护标语、图片等形式，调动全部职工进行环境保护自觉性，把环境保护工作真正落实到实处。
(2)严格环境保护工作检查制度。各级安全领导小组定期组织检查，各级环境保护工作监督人员经常检查，及时发现问题及时纠正．真正把影响环境保护工作事故消灭在萌芽状态。
(3)严格工序衔接，严格按照操作规程进行施工，对施工中有可能产生环境危害的各种废浆、废水、废弃生活垃圾等，要及时组织人员进行清理和搬运填埋。
(4)加强环境保护工作。施上作业区除必要的树木等需处理外，其余要进行重点保护，严禁私自乱伐、乱砍，重点部位派专人看守。
1.8雨季施工措施
考虑到本工地施工期间雨量较多，必须对雨季施工有周密的安排。具体安排如下：
(1)加强防范措施，配置防洪设施，建立防洪网络．积极与当地气象部门联系，做到早了解、早安排。有备无患。
(2)雨季期间施工，对施工场地进行监控，有异常情况采取有效的保护措施。
(3)临时排水与设计排水系统相结台，保持现场排水设施的畅通，避免积水。
(4)现场备足防雨器材，在暴雨来临前，砂、石料等覆盖彩条布，防止风雨的侵袭。

西北综合勘察设计研究院
铜黄高速公路主动防护网项目部
2010年6月25日
合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责

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