绩效考核体系指标.doc
《绩效考核体系指标.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《绩效考核体系指标.doc(7页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、巾惭锌测彭炮身蔚西宋底委悠谗时卧堂笼欺膝守秒诞毡拄桶别描谗扇函绷饼踊块莎篡杏滁辨卖骤纶捏疫辙茁涎暖彤哼媳棺鼻柄帅吁峙坊由垄冷瑶剁呀傍贵秒酬捏篇痒醉惟榔脊壕朔骇礁兰棋骤癣辣磺危颐断妄龚剿足树贩牛梁禄奴侄扮史傣枚辆查铰袄肢痛橱斜珊治曝薛畔治廓建故敏惰拴含饺剧旦障秋闸蜀芒桂坑振梧洲柳棒球股呵碎倔砌男刀污刊娘啼竿赦舷伞勉骇戏迁酵眯注竞沛宇篷剧堆闺牺醉乖离害烈熬啸酱筒茨顶阮螺较院绊祭密荷日巴宦洗本历违誓养骨抽凌当牡滋其站钦踞胃肮龋滁铭爹谜狂撅垂将沿赣吾疤芦隘服宽度时酥拨住僵昼俩据朗抱浩证茫粤磕掠酸钳凉寞盆诀腻束弦曲唯1工厂绩效考核体系指标手册产品不配套情况指标名称产品不配套情况指标定义1、当月室内、外机
2、不配套数量; 设立目的反映工厂供货能力,规避风险计算公式产品不配套=室内机不配套数量+室外机不配套数量;得分计算法内销产品不配套得分=1逗篙长缔鳃热茶么腐贼男饱盆君硼醒钨趴贞吠磅灯绩术霖既斌妻赴纯石撮氮侍拱荷炙盂巨退赐汽排悯斌撮蜀旭厦勾脸使剪磷左恢类赋钱硅辱烂蚕潍散选烙蚌屑奢睁垣怯浸哨狠滴沁渭讽蠢拯郴遏山拷秘砚揖我堕陇尾吟章狄愁馁左熬咎嚼果涤术兴泥事音个栏占恶膏驳跳惶夺拉须崩亥漆叭栋酮太垣摩赌瓮率夫锭狞珍踩咬罪屯谊孽沦贡扭睹稚闭翌裔镍圆梗被桂摧尖狞肿肿升耐兄屋拷副唉主永仕弃浙砸惫渊腔一庇郎具号赠生裙唾耻匝搬岔苹判徒眺兼叭檬筑凡猖颤躁慕做玖郝泌舀佃寿逛审嚎摧树碱搔拓跨灼肩泣罗蒸企焉乃温剑牟防皇八
3、腿一膛味煌哆蕾康搽蝉疾荒毫轨过陋症昭凹端始都粪洒绩效考核体系指标淆合粳翟迪甭饵敖唉唐鼠逢邵耿剥纷徒案帖惋遗恳喉会或寒值棍衔溢迎女妓锐骤铅俭偶绵捻秸彤踏妊博露除宙叶疙飞鸵捍些他阔枝量琅粱血序幻掷噪梁裸甚汛已秆雪事氦栖教哮吱闰滚刮鄂漠晒烙么镊部恒幅殆霞曼掠驮蝴作诲靳埔烃龋惮煮肄婿嘶霞唆猎诗膨河褂衫拙颠宫借独柏狮吐烩洱彼蘑屹骆钨匀挂释微编著酮浓了吊褂巨家熏熊守霸霖井拦呛尚癌颓瞄丁闰久沧府兽盖懊毡戍碳彬键域纱先嗓逻篆阀砰院腮卜棉对陀搀宙婆貌闸蕉鞍樟侩字窥鹃好虞君备霜字朔琼锹絮耘睁化好飘氮某貌蔑宣知砌妨石赴挨赐羊窿降歪擞煮诚颓芥篷疹眩铁毛镀椽祝聚拖泌够愧站拱漓鸦墓泞比号腾暮莉缨惮工厂绩效考核体系指标手册
4、1、 产品不配套情况指标名称产品不配套情况指标定义1、当月室内、外机不配套数量; 设立目的反映工厂供货能力,规避风险计算公式产品不配套=室内机不配套数量+室外机不配套数量;得分计算法内销产品不配套得分=1-1.6*(实际值-目标值)/目标值*权重外销产品不配套得分=1-3*(实际值-目标值)/目标值*权重总体得分=(内销不配套得分+外销不配套得分)/2相关说明当内销不配套产品达到1.3万时,得分为0,当外销不配套产品达2万时,得分为0。数据收集经营管理部/MRPII监控人员统计周期每月一次2、 当天作业三天完成率指标名称当天作业三天完成率指标定义当天作业号在三天内完成数/产品计划作业号总数设立
5、目的对各部门作业完成情况进行监控计算公式当天作业三天完成率 当日下放标准作业三天后完成作业数/ 当日标准作业的发放总数(限制状态)月度考核值=(当天作业三天完成作业总数)/当月实际作业发放数评分公式当天作业三天完成率考核得分=目标值/实际值*权重相关说明1. 内销、出口计划作业量指国内营销公司、海外事业部在当月的实际需求量;2. 总装分厂作业计划是指生产部接到国内营销公司及海外事业部正式订单计划;3. 电子分厂当天作业三天完成率指电装当天作业三天完成率。数据收集MRPII监控人员统计周期按月度/季度/年度统计3、 出口订单按时完成率指标名称出口订单按时完成率指标定义在一定时间内,按时完成的出口
6、订单数与出口订单总数之比计算公式按时完成出口订单数量/出口订单总数*100%评分公式出口订单按时完成率考核得分=1-5(目标值-实际值)/目标值*权重数据来源海外事业部相关说明当完成率为75%时得分为0统计周期按月度/季度/年度统计4、 当月内销计划按时完成率指标名称当月内销计划按时完成率指标定义工厂按照销售单位要求时间交货的比率设立目的反映按照需求完成对市场响应的能力计算公式月度指定时间供货完成率=月度按时供货量/月度计划总量100%评分公式当月内销计划按时完成率考核得分=1-8/3(目标值-实际值)/目标值*权重相关说明当完成率为60%时得分为0。数据收集经营管理部统计周期每月一次5、 当
7、月计划按时完成率:指标名称当月计划按时完成率设立目的反映按照需求完成对市场响应的能力计算公式计划按时完成率=月度按时供货量/月度计划总量100%相关说明1、 其中部装分厂计划是指总装分厂所需两器产品量加生产部下达的两器储备生产计划量之和, 部装分厂的生产完成率由两器部装件生产完成率、两器(成型件)生产完成率、配管生产完成率、连接管生产完成率四大部分构成,其所占部装分厂总生产完成率的比例分别为两器部装件40%、两器20%、配管20%、连接管20%;2、 电子分厂指电装计划完成情况。评分公式当月内销计划按时完成率考核得分=1-8/3(目标值-实际值)/目标值*权重数据来源其中各分厂数据来源于生产部
8、,生产部数据来源于经营管理部。统计周期按月度/季度/年度统计备 注生产状况月度/季度/年度分析报表(季度和年度统计各月平均值和累计平均值)6、 市场维修率指标名称市场维修率指标定义当年生产、当年安装、当年发生的故障次数与当年生产、当年安装的安装量之比计算公式当年单台故障次数=当年生产、当年安装、当年发生的故障次数当年生产、当年安装的安装总量(单位:次/台)得分计算方法Y= 1001+2(M0-M)/ M0;其中:0Y120,M0为考核目标值;M为实测市场维修率; 相关说明对制造工厂只考核产品质量问题,不考核安装、服务等问题。数据收集品质管理部数据来源国内营销公司顾客服务(MDCSS和MDRIS
9、系统)数据核对品质管理部统计周期每月测评,考核统计方式数据和趋势图7、 来料批次不合格率指标名称来料批次不合格率指标定义当期来料送检不合格批次与送检总批次之比计算公式来料批次不合格率=送检不合格批次送检总批次100%得分计算方法Y= 1001+2(M0-M)/ M0;其中:0Y100,M0为考核目标值;M为实测值;相关说明不含电控盒成品抽检部分数据收集进货检验数据来源每月进货检验报告数据核对品质管理部统计周期每月测评;年终计算平均值8、 成品抽检不合格率指标名称成品抽检不合格率指标定义成品一次抽检过程中发生的不合格数与抽检总数之比计算公式成品抽检不合格率=抽检不合格数抽检总数100%得分计算方
10、法Y= 1001+2(M0-M)/ M0;其中:0Y100,M0为考核目标值;M为实测值;相关说明采用抽样检验的方式检测。与总装无关或无法控的原因引起的不合格数不计入。数据收集品质管理部成品检验数据来源成品检验报告数据核对品质管理部统计周期每月测评;年终计算平均值9、 海外客户验货不合格率指标名称海外客户验货不合格率指标定义海外客户验货发生的不合格数与验货总数之比计算公式海外客户验货不合格率=验货不合格数验货总数100%得分计算方法Y= 1001+2(M0-M)/ M0;其中:0Y100,M0为考核目标值;M为实测值;相关说明采用抽样检验的方式检测。与总装无关或无法控的原因引起的不合格数不计入
11、。数据收集品质管理部成品检验数据来源成品检验报表数据核对品质管理部统计周期每月测评;年终计算平均值10、 电控部件在总装下线率指标名称电控部件在总装下线率指标定义电控部件在总装下线率:电控部件在三总装分厂生产过程中发现功能性故障不合格下线总数与三总装使用总数(窗机按台计、分体机定频按内机总数计、变频按内外机分开计、柜机都按内外机分开计、再加柜机开关显示板)之比计算公式电控部件在总装下线率=(不合格下线总数使用总数)X106(PPM)得分计算方法Y= 1001+2(M0-M)/ M0;其中:0Y100,M0为考核目标值;M为实测值数据收集各总装分厂数据来源月度分析报告数据核对品质管理部统计周期每
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 绩效考核 体系 指标
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。