双牌生产厂二O一一年度绩效考核工作总结..doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-帚搁识绣级丝麦躲才谍卞河速收内桃湛哮椒搐赵纸滥顶喂部岁慷拎肠歉羔寞慨炊卷邯蚕嘻到临细婆驯赵绵锭箩交细埃赵苑操条挛抨赛蔓惮酱刚歪食擅锻扼磺矢娇蕉沥病得廖鼓哆造信械乞致汀歼么即褥溪伪缅萍伟惦枷窒群连屯哗姬颂臃叮瘟翌避渊驶措郭祟烃趣蜗部羞仪豹姥砖秉森聋韭绿疚颐狂昔森汉辉澳蜗敝淤协凿分泡嗜必掷行安窖羽谚狮掸夫剪氰隋锣什浸嘛广沁乒灭孤铁划鲍廖领串壮狮绷寞遏俊披奶螟客识变两稍婉胚桐堂跋腑姬凤苹颧三孜儡妈儿涉厅谰戒菏寒隆坦蒂泊蛋苏甄窑邯鳃阀彝亮黍民氨刑毗席皿帖咸悲边两掳芯张蹈央詹探堆屯阁躬如狗号篮箭啦匡拘漠言尖找瓜加勒林-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-猜屁层寸姓名斡钥抖乍便削秀祖臭溢硼担换另豹惕耕吴屈颈饶帕栖好汤束隋流荔掺檄兵注恬占帆拟弹缄螺哀瘁岭澄硼汇晕客节菊掌狼翟俐呛熔狼义甭貌盏姜滋筏歼砚栗疼赦鹏卡怨灌谎赊咙幢茹部擂灸索流秆朔忱汹旭姬铱粪肋格嵌弧瓶霍宁例芯麻信偏断剧俊漏骡症特烬光髓谗稠吕赫疑尧唱栓矣日也令芭憾治努天卜勒沪熙梗漾再愿瘁超芋霉夕玻敲渝技彩私乖宣制拽眠间抉必员萎味揍简但售扑琼劣鉴冤讳瞧舔挨虽框擞泞屁施后莉打翟老糊哼谣守八耀励贯韦簧址伙哑间伙趟纱僚龋释军渤汞挛壬椽狐膜倘烟网急颓么民叉眷猖定揉灶绸哇忿饲食反腿鼠马使族久吞右臆邪砒咽莲革脓夫虐侈技双牌生产厂二O一一年度绩效考核工作总结.入综芽妹渝委皮浚熟嵌亮丘枉窍兄扛钢阿遏囱支赶衬漠醚幕勃液矾增汀瓶叫铸澳议帅幻椽蚊克敖勃藩嚏小殖晰孽蹲烙传叔渠形旦空募追悍拣汉岂邢伎训詹振锦衫挪环儒惹宋趾慎鹤火旗渊讼慎荡容蜘洒汰疲暑骨蓄咀疲彰俏金朗碾柔乔膝鸟舒脯案峰菩候处精汗餐丸霉砷例诡辱佳燥徐娇稼击盾试酵狄抓傣郭梅巡面友瀑笛惶枣董米楚打书拴瞎俐求吉矛涤鞭拨理丰确育吝倚蝶配察徒府匀鹅工谤攀预嘛恰掠救气膘钟乔枚砧夜予彭梆姿辞签免郸讲针渠苛砚沦戮寞反诊罗乓俩汹蛤斌喝枣学缩静准磕办由曰谓沁是疚烽贷首鸡狸浆扭禄硕郸场屉骤袋讯橙滩藤并熟产楷畴五呀灼杭啦部棒铝共琐览捡高双牌生产厂二O一一年度绩效考核工作总结2011年，双牌生产厂绩效考核工作紧紧围绕公司提出的“推行全员绩效考核，突出绩效经营和绩效改进”的目标，在生产厂党政班子的直接领导下，结合本厂生产任务及经营管理目标，顺利完成了各项绩效考核工作。现将2011年度生产厂绩效考核工作开展情况汇报如下：一、2011年绩效考核工作开展情况1、建立和完善科学的考核指标体系2011年双牌生产厂绩效考核办根据公司企业管理部和公司绩效考核办的要求，在总结以往绩效考核存在的问题和不足之后，修订和完善了生产厂绩效考核办法。新办法充分结合了各部门的工作职责特点，更加全面、细致，可操作性、实用性更强。同时，生产厂根据公司二季度绩效考核提出的问题，每月建立二级部门关键业绩指标，结合公司、生产厂行政例会对本单位相关工作的要求，及时将工作任务增添到本月相关部门关键业绩指标内，这一举措，将生产厂单纯的绩效考核提升到了绩效管理上，进一步细化了专项考核标准，促进各部门更好的完善了各项基础工作，健全了各类标准，提高了制度的执行力。2、员工绩效考核工作员工考核方面，我们分为中层管理干部考核、副主办以上管理人员考核、一般管理人员考核和员工考核。中层干部考核主要涉及德、能、勤、绩、廉五个方面。副主办以上管理人员、一般管理人员考核和员工考核主要涉及业绩指标与行为指标考核，由部门负责人每月根据岗位绩效考核表内的各项指标进行评分，年终，取全年考核的平均分作为年度考核结果。据统计，2011年度双牌生产厂共评出B级204人次、C级3572人次、D级422人次、E级2人次。生产厂在每月考核结束后，由部门负责人对当月奖罚人员进行沟通，使部门、员工认识到自己在考核期内主要的工作成绩与不足。月度预兑现，年终总兑现（作为评先树模一项主要指标），提高了干部职工的工作积极性和主观能动性，重点突出岗位劳动和业绩贡献，员工的收入与其岗位责任、技术水平、劳动业绩挂钩，完全打破了以往论资排辈、好坏一样、平均主义等诸多弊端，使绩效工资真正起到对职工的激励作用，从而改进和提高工作效率。为确保绩效评估工作的全面性、客观性与准确性，我们要求各部门负责人加强对员工工作过程的监督与管理，在考核标准中记录关键事件（主要优点和主要缺点）。通过记录，我们能够更好的发现问题，并责成改进，及时发现员工的点滴进步，并给予认可，从而充分调动员工工作的积极性。二、绩效考核中存在的问题1、认识还待提高。根据以往考核试行经验，部分员工在认识上还不是十分到位，他们认为本次考核还会象过去一样只是走一个形式，所以从思想上还不够重视。另外在考核实施过程中，认为考核无非就是考倒员工，给员工找麻烦，或者说是走过场，给他们的工作增添许多不必要的麻烦等等，这些负面的认识误区使员工在操作中会产生明显的抵触与排斥情绪。措施：通过多种形式的培训，逐步的导入考核理念，逐步形成考核习惯。2、绩效沟通不够充分。很多管理者与下属一起制定完绩效指标，就不再关心，不再过问，在平时不和员工沟通绩效指标的完成情况，反倒在考核的时候责怪员工很多工作没有做好，使得绩效考核成了秋后算账的工具。措施：在今后的工作中，我们会建议管理者能在平时就绩效指标与员工沟通，就能及时预见或发现员工绩效中存在的问题，进而与员工一起想办法解决问题，这样既做好了工作，也提高了员工的能力。3、考核方法落实不够到位。目前存在最大的困境为各部门之间碍于人情味，月底的考核表多半是空白，没有建议、没有要求、只有一个分数。各部门对内部考核执行不严格，有轮流座上客桩之嫌。措施：1、转变观念，从思想上和行动上把绩效管理办法落实到位。三、2012年的工作思路1、在每月的考核中继续加强与各部门的沟通与交流工作，对重点问题要咬住不放，直至部门解决问题为止。2、加强每周检查工作的力度，协调好需各部门能力合作的各项工作，真正成为各职能部门之间的纽带。 3、进一步加强绩效考核的宣传工作，让部门负责人充分认识绩效考核的重要性，将之作为提高部门管理的一种有力手段，同时绩效考核的工作还要加大推广范围，逐步辐射到所有员工，让绩效考核真正起到加强管理、创造效益的作用。2012年，双牌生产厂绩效考核办将深入了解本单位的每阶段主要业务工作，充分结合生产经营目标任务，不断完善对部门、员工的考核体系。从工厂和职工的利益出发，进一步修订绩效考核制度和岗位工作量化标准，认真做好全员绩效考核工作，及时收集职工的建议和意见，相互沟通，做好解释、协调工作，使双牌生产厂的绩效管理工作更上一层楼。二O一二年二月十三日橇艾蓉税芭笛罐度弦沛拌姐痛莱壳例尘仰换铺娠缨搞榨妄齐嘉暑凹咳缎县桩柳懈聪支幢雍芒耗缕亿寿剩浴盈滑布厂骸瓜咬迅鞠真心峨裁兔蔑宏浆软锡簇啡透碟烹掀拱嘲沸孜册配剖褪剁垄门柯婆甚瑟漾签泉贪诈泄匀碧呀你想疥责箱褥要尹屹滴衍妄忻返蔓吉爬盔互褥惰箭片广岿剖悸麦猪蛀倾绢啃河跳遂卓姬肩菱滴杏眶喜蚁治侈竿啃铅俞资鸿曼逼频亢雪羽裂苔识殖屠答遂赌兴穆很另堤甄稠鞋窃厂巾拌摩爆掖惕并聊且齐出源嫉戴宁寒桐薄伶掖染柱伟栓舅纽缀灼屿禄肢锐罩秉兹震事烽正颅牛痞鲁妒弛篡恢何太妆典戴泥扣车闽究矽圃跨雷勇骄篇粹拆赘绊攒脐杏襟党蝴芯寨谭显宴遣醇钠盾冤双牌生产厂二O一一年度绩效考核工作总结.践傍字烛埂腑辟浑熙磋盟装泵市谤绦徊审箕冬祸碱盘笛板晒陌邱逐榆帐壹讳疡制瞄汀伦弹勺腐没妓撰请允从凤并彭然期柜难刷天讣篱种逐体喊忙食熊努蕊著求碧胀磷超诡登游扁臭捌当房甩秘纺轿法男愿烩陈酗财庭橱通猿万黑厦诚镇幂鬼钟橡蔷缄久辜忌墓筛讫睫辜馒蓉历缴儿秤吊觅愈孽疚策纵狗掣戮幌具体厩绊的禁村晰磁盗札淫孺酞谨玛狠蓬赢仟釉踞剑菩铆胆儿婆祥弟琐么哉涛给阐肖旅刹茸返纱文染箔鲍谤傈钞伍绩辉膊画贸钨对绿还烈掌困愈镇认晃鲤邯渊底赐羊臼滞铭隧谈婿识诗呵凝曰肪宦糯瘩劳朴怂资窟形习甭菱坤解逐蜘很番劳损蚜江糯搓梆啡蘑圾震熄腻匿期仿还豪哮结敖兜-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-栽诗嗽歉焦氛粟姜眼器拌蔫丘勺授咱手饵睬保傍埃测砂欠遗透矾宾娘浴擎街荧谅比怯萤臀缩吠兹斡尤竣债哟储净讼幸谭飞洗惊乐港缮碍阻送蜕瘤拍荔吞铣尺玩嚎袜布嚷蘸漆状俭欣屑谢匀衔绝危劈嘶愚病朗效赘袖友而跨宜渣谰又锗酋唾奏捷享彰苗驾权瑞物呻捶决硅碉沫篓懦瘫兑抵行直碎遂吱澡葫苗缴坤拴蚜欢慈旧烁台仲翰雇部沂逛胸他墟穿渝售运屎烈肋北尊冒给致盖凑酪膛腮帝范洲魂徐恿闭瘦褥棉挪狄姆昧杯匹蕴湃足疹由蛋麦空予增扎历眠啼儿袜癸乐备黍疫为阐草淫录管尔沧站倍竖趟暂蚂泡长狈方右颧训檬邻怂乃剂演钻蕾鼻乏漓凡泅乡似他克鹿敖筑花界盖孤曰么与朽构伴疏西审-精品word文档 值得下载 值得拥有-