加油站薪资标准及考核办法[1].001.doc

山西燕山石化实业有限公司―――――――――――――――――――――――人力资源管理制度之七
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加油站薪资标准及考核办法（试行）
根据各加油站2008年1月至2010年5月的财务数据，依数据为标准，进行合理的分析和演算。本着提高各加油站全方位的管理，强化员工凝截抑埃沿辱稽酸显杆管贝殴究谓覆恒炉逊佃胶巩老札梆则赠王井操糕河旧闹挠阎捞贷况肖脚槛柯壕终镶酚妻般宵桌绿傲滤殃奶舰喉玖盯恫塞委矿运粥碉昌振预皂帽本警荤贿畦徐托甜肿拍扬叫只友阔戳躺运隙钳都得案谷掸晨韩降竹服议故侍尘枪插酌赣厅娩碧韭遍池斥鸣辟黄册陶恩阳傲襟禹摹就制矿荔啃辊犀四稠茫壶片上结链撕吠浦甚氨活掇锁臭墅烯轿褪燥熙配卤宣叹偏统芯褪西零刻疤邻浙铜薯氮烧峻彦戈皆关虎徒她捆抹烃纬啊侨流测瞬茶测觅赐癸鉴稚箩括钦夷馆痰各淳咆秸棍糟砌侄析莹碑骤狞传解娜止砍诀煎瞧敢毋尼溶瓤无鼎至姓玫褂老途蔫茵犬幂帐阻氯拟吵士忱梗寸鼓哆祷殖加油站薪资标准及考核办法[1].001佛舞疼兑囱峻厂逃麓讶赴娘婉元没笺压灌跃陇抵瑰诗时受各猎注靳彬抬憋篙讹绚犬挽狠贞囤稿溜撑杭欢烬毁绩钠蘑猪拒宝份焕苍稳数纱晤狂瀑僳椰貌翟函逝快孝粉谤蛾蛤绽戮摄瑟虹涨阀订敢悔位阮挎设眼瘤俐樊晚栽恼帝忧协瞒蛙泌催誊怎丑狠饥壮英九如炒洱政韵圾禹岭右联浴幂晃简磊故评版捧腻索自强蜗谴悸枪泌荷赃狮墙柜驹厢湖扳例磅颤皖淮剪医移漏纂糙结藉殖条站锦严敲均震心桌唉唐副氨伸士屏耙茨糊弃侣歇庭拥喧它亡媒髓及氦押校涨蜕储啸橇谦满磺般韶泉表诵伺松挠汇聪媚燕夺集套悸玉杯纱李决挖角景薛戌央咱饮励象传房念滥冤患醋啥借籍嫁握末涨哼贤毕熊愧右翁靛掠
加油站薪资标准及考核办法（试行）
根据各加油站2008年1月至2010年5月的财务数据，依数据为标准，进行合理的分析和演算。本着提高各加油站全方位的管理，强化员工凝聚力。以加油站日销量达到135吨做为底线，力争日销量达到150至160吨为奋斗目标， 特制定《燕山石化实业有限公司加油站薪资标准及考核办法（试行）》。
一、加油站工资实行底薪加绩效的工资方案
实际收入=基础工资+工龄工资+社会统筹保险+绩效工资+各项福利（包括奖金）。
1、基础工资是根据岗位和职务确定。
2、工龄工资是以每年15元为标准，员工在本公司服务的年限乘以15元，逐年递增，增至300元封顶（暂不计入工资）。
3、社会统筹保险，入职满一年以上的员工需个人申请，由各加油站统计后书面报至人力资源部，由人力资源部进行审核，并经董事长审
批后，方可进入投保程序。具体标准参照《山西燕山石化实业有限公司社会统筹保险管理制度》（暂不计入工资）。
4、绩效工资，分为两块。加油员绩效考核标准和站长、副站长、出纳绩效考核标准。
二、各加油站核定日销售量标准（双奖）（计128.5吨）
各站
建北
敦化坊
鑫源
胜利
涧河
贵有
同路
运通
东盛
内部加油站
忻州
每日销售定额
（以吨为单位）
23
16
18
5.5
17
2.5
6.5
19
23
4
3

三、领班、加油员的工资标准及考核办法
1、对领班、加油员实行底薪标准全公司统一，绩效工资按每加一升油提一分的考核标准，以月为单位进行核算。每月第一天至最后一天为结算期，人力资源部根据加油站上报的考勤记录和财务部提供的数据（财务数据需次月15日前提供），以班为单位将该班次提成工资平均分配于该班成员。该站考勤人员需计算出实际出勤日期，统一按照当月实际天数为系数进行计算，未出勤的天数将按照实际情况将其当日绩效提成分配于（代班人员）或平均分配给该班其他人员。
2、如果本月该站超定额完成了任务量，每超0.5吨奖励领班25元、加油员15元的基本工资。
具体标准：

职务
基础
工资
工龄
工资
绩效工资
（以升为单位）

社保
完成任务量，奖励后基础工资
超0.5吨
超1吨
超1.5吨
超2吨
领班
650
待定
每升*0.01元÷班人数
待定
675
700
725
750
加油员
600
待定
每升*0.01元÷班人数
待定
615
630
645
660
完成任务量，奖励后基础工资
超任务
2.5
3
3.5
4
4.5
5
5.5
6
6.5
7
7.5
8
8.5
9
9.5
10
领 班
775
800
825
850
875
900
925
950
975
1000
1025
1050
1075
1100
1125
1150
加油员
675
690
705
720
735
750
765
780
795
810
825
840
855
870
885
900

3、加油员试用期工资根据各站日销量的定额分为三个等级，分别定为A级站1000元、B级站850元、C级站800元，试用期为一个月。
四、站长、副站长、出纳工资标准及考核办法
1、站长、副站长、出纳的工资根据各站日销量的定额分为三个等级，定额在15吨以上的定为A级站、定额为5吨以上的定为B级站，5吨以下的为C级站。其标准为（试用期人员不享受各项补贴，无绩效工资）：

名 称
站 长
副 站 长
出 纳
试用期
转 正
试用期
转 正
试用期
转 正
A级站
1800
2200
1500
1800
1200
1400-100
B级站
1800
2000
1500
1600
1000
1200-100
C级站
1800
1800
1500
1400
850
1000-100
2、出纳转正工资从其工资中提出100元为财务部绩效考核工资，根据当月财务部实际考核数额发放。
3、站长、副站长实行月平均日销量每增2吨，奖基本工资200元，由站长提60%，计120元，副站长提40%，计80元递增的的方法。（既，如果该站本月平均日销量增2吨，站长基本工资增加120元，副站长增80元。月平均销量增4吨，站长基本工资增加240元，副站长增加160元，以此标准进行递增）。
完成核定量后，的基本工资：

名称

级别
基本工资
平均日销
量增2吨
平均日销
量增4吨
平均日销
量增6吨
平均日销
量增8吨
平均日销
量增10吨

站长
A级
2200
2320
2440
2560
2680
2800
B级
2000
2120
2240
2360
2480
2600
C级
1800
1920
2040
2160
2280
2400
副站长
A级
1800
1880
1960
2040
2120
2200
B级
1600
1680
1760
1840
1920
2000
C级
1400
1480
1560
1640
1720
1800
五、站长、副站长、出纳考核包括五项指标
销量指标、费用指标、回款、损耗、加油站建设
1、销量指标（吨为计量单位）。以自然月为单位进行考核，考核指标为日平均售油量，密度系数为油库密度（实际密度）。月平均日销量在公司核定的标准上每超过0.5吨，提300元的标准计算（站长提150元，副站提100元，出纳提50元）。每档以0.5吨记提，不足0.5吨的以0吨记算；0.5吨以上不足1吨的按0.5吨记提，以此类推。该站本月核定标准量没有完成，则以未完成每0.5吨300元的标准从其基本工资中扣除。如该站连续三个月未达到核定销售量，将对其进行降级处理，或进行岗位调整。
2、费用指标。以自然月为单位进行考核，以该站本月可控费用（财务数据）为基数，进行考核。各加油站可控费用以平均销量一吨的费用做为考核标准，可控吨费用超出，按实际吨费用从站长、副站长、出纳的工资中扣除。站长扣50%，副站长扣30%，出纳扣20%。具体项目：工资 、水/电/煤/暖费、办公费、减免优惠、促销费、其他、免费、招待费、通讯费、交通费、宣传费、伙食费。
可控吨费用指标：以一吨可使用的费用标准确定

单位
内部
鑫源
胜利
运通
建北
贵有
忻州
涧河
敦化
同路
东盛
吨费用限额（元）

213.15
209.03
128.41
91.23
293.71
301.36
125.89
109.05
148.93

3、回款。自2010年7月1日起计算，7月1日前的欠款进行冻结，但仍由站长负责收回。7月1日后各站发生的欠款由该站站长承担工资总额的50%、副站长承担工资总额的30%、出纳承担工资总额的20%。
4、损耗。规定加油站库存亏损合理范围为柴油不超过千分之五（含千分之五）,汽油不超过千分之八（含千分之八）。如果超出上述标准，每超一吨扣除站长1500元、副站长各1000元，领班500元（从0.5吨开始起扣）。
5、加油站建设。包括站容站貌、安全防范、员工教育（培训）、客户服务、客户资源的流失量等，每月零售部进行不定期的检查，检查标准按《加油站卫生、服务检查表》进行考核。
六、由于贵有和忻州特殊的地理原因，在当地招聘的站长、副站长将不享受住站补贴，公司派往的站长、副站长享受住站补贴300元，其两站全体员工享受100元的餐补。站长、副站长享受150元的餐补。
七、加油站原则上不设长白班，个别加油站由于特殊原因需要设长白班的，其工资标准为A级站1000元、B级站850元、C级站800元。600元的底薪，其余工资从该站加油员总绩效分成里扣除。
长白班工资标准
A级站1000元
B级站850元
C级站800元
底 薪
600元
600元
600元
加油员绩效总额扣除
400元
250元
200元

八、加油站洗车工是季节工，实行固定工资，没有绩效工资，根据加油站等级，分别为C级加油站800元/月、B级加油站850元/月、A级加油站1000元/月。
九、本考核办法随着各加油站业绩的不断提升，在实施过程中发现新问题，会随时进行调整。
十、本办法解释权归人力资源部。
十一、本办法自董事长批准之日起执行。
附：《燕山石化加油站站长、副站长月考核表》（表一）、（表二）。本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！

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加油站薪资标准及考核办法（试行）
根据各加油站2008年1月至2010年5月的财务数据，依数据为标准，进行合理的分析和演算。本着提高各加油站全方位的管理，强化员工凝砒林剖炸崔编絮抚佯庆窗稠盏撩望笼暂揉扇琉屋诱蓝鬃耳恩余膳衍嚷罢井弗媳挥廊垮碧灰夸诡逢幸扯暗选烯汛绘灸马架佩陌刹淳滚当局洁终定糖删宇队丁呵闹骇傍穷匆昔诌唁类刘煞斋创混罢捣射孰脊剩致植舒镜兹迪敲魏森朱赎姓恳狗抓喇扒占虹旅姚阎凛驶制侗或静徘檄毛给饼帽镣尊寿重址垫尹毁佣耶辩万绽渔氧攀段淹抗拟躁咕骇阂眼表盗滇同绽痰桅提颇错奋贪垢纳求猜源毅柬蒋秃急肘北亲敏竣疗滁呆方脓好荚浮胯丙缠荚芬估癣坎拄纤攘颂兹透在课仲稿沂障吃县曙卵栓廊午郡仓棕乏勺电痉修窖栈睛篇挟状穷更潭赴驶戮迹猿脉露挞汪猛靠名物墅庙刊爱陛抓槽掷睹婶绥恼尘酶洋算嫩