战略成本管理在KG钢铁企业的应用研究.doc
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1、 战略成本管理在KG钢铁企业的应用研究 摘 要任何一个企业,要想生存和发展,成本管理问题是尤为重要的一个方面。而在新的管理环境下,从战略的角度来运营成本,才能根本地提升企业的竞争力。可是传统的成本管理方法很难从生产环节就获得改善的机会,不能适配战略管理的要求。钢铁市场是一个完全竞争市场,这样的市场原本竞争就很激烈。加上在全球化竞争的态势和国内外市场发展不均衡的双重压力下,钢铁企业间的竞争更是越演越烈,因此纷纷在各个方面寻求占领市场的方法。我国的钢铁企业如果不能探寻到一条对传统成本管理的改革之路,不能寻找到如何高效适应国内外钢铁市场变化的经济环境的道路,我国的钢铁企业将难以发展,影响后果巨大。因
2、此从战略的角度下来研究成本的控制和管理显得尤为重要,战略成本管理也是在探讨如何最大程度的提升企业的竞争优势的前提下应运而生的。战略成本管理可以为企业战略决策提供方向性的信息,帮助企业适应变幻的经济环境,从长远的角度降低成本,使得企业具备更强的竞争力。想要进一步提升企业内部的竞争力,从战略上实施经营是必然的选择。国外对战略成本管理的研究应用已经较为普遍,国内的学者针对现实中存在的问题,提出了许多宝贵的设想,其中对于价值链的探讨得到了一致的认可,本文结合具体案例,就其应用进行研究。首先从战略成本管理的基本理论入手,系统的介绍和分析战略成本管理的概念、原理、方法等基本框架。然后就案例企业KG钢铁的发
3、展战略进行分析,通过分析发现,在钢铁行业激烈的竞争环境中,KG钢铁企业现行的成本管理难以较好的适应其提出的战略目标。通过分析还发现,KG钢铁企业具备进一步实施战略成本管理的必要性和可行性。基于此,本文使用战略成本管理常用的分析工具对KG钢铁企业进行研究,提出实际的解决方案,最后对我国钢铁企业施行战略成本管理需要进一步研究的改进,指出了研究的方向。关键词:战略管理;战略定位分析;价值链分析;成本动因分析AbstractIf any enterprise wants to survival and development, the most important thing is solving t
4、he cost problem. In the new management environment, operating costs from a strategic point of view, we can enhance the competitiveness of enterprises fundamentally. But the traditional cost management method is very difficult to get a chance to improve from the production processes. And also cant ad
5、apt to the requirement of strategic management. The steel market is a fully competitive market, so the markets competition is fierce. And in the globalization competition trend, the dual pressures of development of domestic and international market is not balanced, the iron and steel enterprise comp
6、etition is intensified. So them have to find ways to occupy the market. Chinas iron and steel enterprises if cant explore a nontraditional cost management reform. Cant find how to effectively meet the needs of domestic and international steel market changes in the economic environment, Chinas iron a
7、nd steel enterprises is difficult to develop. Even it is difficult to make up for the consequences. Therefore, down from the perspective of strategic management and control of cost is particularly important. Strategic cost management also came into being in the precondition to discuss how to enhance
8、 the competitive advantage of enterprises. Strategic cost management can provide valuable information for the direction of the strategic decision of enterprises, helping enterprises to adapt to the changing economic environment, furthering reduced costs, making the enterprise more competitive. To fu
9、rther enhance the competitiveness of the enterprise, from strategy management is an inevitable way. The application of foreign strategic cost management in foreign countries has been more common, and domestic scholars have put forward many valuable ideas in the actual situation, which has been well
10、recognized for the study of the value chain. To explore the application of value chain to the concrete case in this paper will.Take use of the theory of strategic cost management, to understand the basic concept and framework of strategic cost management theory and method.Then compared with KG iron
11、and steel enterprises to carry on the analysis of development strategy. Competition in the steel industry environment, KG iron and steel enterprises put forward the strategic goal, but there are some problems in the present situation of cost management. We can see that KG iron and steel enterprises
12、have the necessity and feasibility of implementing strategic cost management. Using tools to analyze specific revelation and analysis of strategic cost management in the application of KG in iron and steel enterprises, the last part, Chinas iron and steel enterprises need the actual application of s
13、trategic cost management, and put forward the research prospect. Improving the application of the strategic cost management in iron and steel enterprises is the practical significance of this dissertation.Keywords: Strategic Management; Strategic Positioning Analysis; Value Chain Analysis; Strategic
14、 Cost Drivers Analysis目录 第一章 引言一、研究的背景我国是一个钢铁生产大国,同时具有庞大的消费群体,钢铁产量、出口量和消费量均位列世界第一。然而,虽然我国早已成为钢铁大国,但至今仍然没有能够成为钢铁强国。其原因是多方面的,既有市场供需矛盾突出的原因,也因为成本居高不下的关系。其中成本管理是一个重要的方面。有效的成本管理能增加同类竞争产品的销售量,有助于企业提高盈利能力。然而我国钢铁行业的成本管理现状不是很乐观,许多钢铁企业还在沿用简单成本计算的传统管理方式,管理手段僵化,成本管理方法落后。钢铁市场是一个完全竞争市场,这样的市场原本竞争就很激烈。加上在全球化竞争的态势和国
15、内外市场发展不均衡的双重压力下,钢铁企业间的竞争更是越演越烈,因此纷纷在各个方面寻求占领市场的方法。我国的钢铁企业如果不能探求到一条对传统成本管理的改革之路,不能寻找到如何高效适应国内外钢铁市场变幻的经济环境的道路,我国的钢铁企业必然难以发展,到时候后果很难弥补。在这机遇与挑战并存的重要时刻,钢铁企业要想取得竞争和成本的双赢,成本管理的改革势在必行。这是因为传统的成本管理方法很难把每个环节细化,不适配当下战略管理的要求。战略成本管理是在探讨如何最大程度的提升企业的竞争优势的前提下应运而生的。它为企业战略决策提供了方向性的价值信息,帮助企业适应变幻的经济环境,长远的降低成本,使得企业具备更强的竞
16、争力。因此从战略的角度下来研究成本的控制和管理显得尤为重要,特别对钢铁行业,更具有特殊性。我国的成本管理落后,导致钢铁行业大而不强。因此出于对钢铁企业生产专业化的要求,还是降低供需结构的矛盾以及提升所需原材料的议价权,都有必要创造条件研究实施战略成本管理,实践跟上了,落实到生产中,才能从根本发现和解决难题。对于我国钢铁行业来说,原材料主要靠进口的铁矿石,这是由于世界铁矿石的产能高度集中,全球约八成的高品味铁矿石产量和交易量都集中在力拓、淡水河谷、必和必拓三个国际巨头那里。我国的议价能力有限,而供应商的定价话语权较大,造成进口价格的波动会直接影响国内产成品的价格的局面。世界铁矿石价格一旦处于上涨
17、的态势,直接后果就是企业吨钢毛利受损,国内钢铁企业要承担更多的成本压力。在这种情况下,如果不能减少成本压力,发展必然举步维艰。而传统的成本管理方式在钢铁企业运营下,只是简单的对成本进行计算,施行的有些管理僵化,很难帮助企业发现问题,表面上追求成本最小化,其实能做的很少,甚至有时候得出错误引导的管理方向。所以我们看到现有钢铁企业的经营需求已经发生改变,传统的成本管理模式无法跟上发展的步伐,战略成本管理的工具在实践中的具体运用变得迫在眉睫。二、研究的目的和意义(一)目的本文在深入分析战略成本管理及其优势的基础上,针对KG 钢铁企业成本管理的现状及存在的问题,探讨了KG 钢铁企业如何具体应用战略成本
18、管理的常用分析方法。通过确立企业的战略定位、分析价值链环节和分析成本动因几个方面,试图为KG钢铁企业改进成本管理提供特定的指导,最终为钢铁企业如何具体应用战略成本管理提供指导性的意见和作用。(二)意义本文具有较为重要的理论价值及实践指导意义。理论上看,通过对特定的钢铁企业应用战略成本管理的研究,改进了钢铁行业的成本管理理论,也丰富和发展了战略成本管理理论。战略成本管理是未来成本管理的必然发展趋势。经济全球化的驱动下,它是不断创新和发展的结果。传统的成本管理模式对成本的规划更像是简单的罗列,缺乏详细深入的分析,而战略成本管理立足点始于企业的战略定位,考虑企业最终要谋求的竞争优势目标。因此适应性更
19、强、更具备使用效率,突破了传统模式的思维。从实践来说,针对正在进行成本管理的KG钢铁企业这一实际案例进行分析,更具有实际操作借鉴意义。不仅可以丰富钢铁行业成本管理具体应用的操作,也能指导其他企业的实际应用。传统的方式主要用单纯节约成本作为提高利润的方法,在操作中简单却缺乏效率。不同于钢铁企业传统的成本管理,从战略角度进行过程控制,不仅能发现和消除不生值的作业,更能提高上下价值链的合作和加强内部价值链的分析,从而帮助企业用最少的成本追求生产更多的使用价值。三、国内外相关研究综述(一)国外研究要研究钢铁企业的战略成本管理,首先需要从战略成本管理理论的起源说起。早在上世纪八十年代初,英美等国的会计学
20、者就提出了这一思想;到了20世纪90年代,这一理论得到了完善和发展。英国人肯尼西蒙(1980)最早提出“战略成本管理”这一思想。西蒙指出该思想就是未来成本管理的发展方向,核心思想是使企业获得成本优势;他认为通过对自身和竞争对手成本运作的对比,可以为决策者提供战略上的意见。美国战略思想家麦克波特(Michael porter)分别在1980年和1950年专门深入讨论了成本优势,他提出了以价值链分析企业成本,用价值链分解切割成本活动,使得在切割的环节都可以运用战略的思想管理。这一理论的提出,为战略成本管理的运用提高了现实性。随后布拉米奇(Bromwich,1990)指出未来的战略决策者必须掌握战略
21、成本管理,企业不能仅仅是关注竞争对手的信息收集,更要研究对手和自己在生产价值的时候所能实现的被客户所需要的价值,以及未来能为企业带来的效益。到了90年代以后,战略成本管理主要形成了比较典型的四种模式。杰克桑克(Jack Shank)和维杰(Vijay)(1993)等会计学家一起出版了战略成本管理一书。提出了分析工具,从定位、价值链和动因三方面入手,如下图所示。这几个分析方法将企业的生产运营过程贯穿始终,形成一个紧密联系的体系。战略定位分析有助于企业确定经营发展战略,调整不适宜的战略决策,把握经营方向;战略价值链分析有助于企业认识哪些活动是企业内部需要做的,哪些产品能吸引消费者,从而对企业的盈利
22、有贡献,再通过所处行业各环节的盈利能力对比,考虑成本营运;战略成本动因分析有助于企业长远的考虑,从根本影响因素将成本的过程发生放在可控范围。克兰菲尔德(Cranfield)模式的创始人就是著名的牛津大学的战略思想家托尼格兰迪(Tony Grundy)(1995),他将战略成本管理的工具应用于因竞争分析出现的问题,并对此进行优先排列,最终诊断并提出争议性的选择方案,然后根据成本效益分析,在执行过程中进行分析然后考评,再将在过程中学习到的内容应用于问题的解决。Activity Based Costing由美国学者罗宾库柏(Robin Gooperand,1998)提出;ABCM就是以作业成本法为核
23、心的管理模式。对企业价值链进行作业分析与成本动因分析,从作业中区别出可以增加价值的作业;对竞争对手的价值链进行对应分析和有效识别,提高企业的实力。到了二十世纪九十年代以后,日本提出了成本企划模式(Cost Design),这一成本管理的理论极大丰富了战略成本管理理论。不同于对成本反馈控制,成本企划模式是从生产初期就对成本情况进行记录分析等等。经过充分有效的剖析,在应用中减少或者消除不升值的作业。(二)国内研究与国外研究相比,国内研究较滞后。主要是我国企业的战略成本管理兴起较晚,缺乏研究的现实环境和平台。各类期刊中的文章大多数为理论型的,方法和应用较少,没能形成一套呈体系的系统,但是这并不阻碍我
24、国的优秀学者对战略学术的钻研和丰富。以厦门大学余绪缨教授为代表的一批学家,最早对战略成本管理进行研究。他们在上世界90年代发表了一些相关文章,开启了一扇门,引起了越来越多人的重视和研究。夏宽云(2000)在自己所著书中,对战略成本管理做了详尽的内容介绍,他将三种主要的分析工具同案例相结合起来,介绍工具在实际企业中管理方面的具体应用。王耕与王志庆(2000)则通过上海电瓷厂一个生产部门运用作业成本方法,对传统成本管理和作业成本法以数据分析进行了比较。通过两种方法对产品的成本测算,说明了作业成本法对于在企业是可行的。陈胜群教授(2000), 在企业成本管理战略一书中,从企业成本管理战略的基本理论出
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